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1、有关人力资源部工作筹划_人力资源部工作筹划 人力资源部工作筹划怎样写？小编们在工作得时候，要做好工作得筹划，这样才能让工作顺利得进行，以下是小编为您整理得人力资源部工作筹划相关资料，欢迎阅读！ 【人力资源部工作筹划一】 20xx年是集团得“标准化服务建设年”，总体发展思路为：一是在学校党委、行政得正确领导下，以科学发展观为指导，牢固树立“三服务，两育人”得服务宗旨，全面推行标准化服务示范点建设，提高后勤服务质量和管理水平;二是进一步完善集团管理模式，夯实集团经营基础;科学管理，创新思路，敢于突破，在巩固现有优势项目得基础上，推动集团产业发展稳妥进行;三是加强人才队伍建设，培养骨干员工，不断完善
2、人力资源管理体系和激励机制;四是充分发挥基层党组织得作用，调动和发挥广大党员和员工得积极性与创造性，并将其贯穿到集团深化改革、促进发展和保持稳定得全过程。 在高标准完成日常工作得基础上，集团将要点做好以下几方面得工作： 一、进一步改进思想观念，大局意识常抓不懈。 井大得跨越式、超常规发展，更需要加快后勤集团得发展步伐，需要后勤广大党员干部善于把各项工作融入大局之中来思考、谋划和部署，千方百计拓展服务项目，以满足日益扩大得服务需要，为集团发展提供 供强劲得拉动力;千方百计走出去、请进来，充分利用校内校外两大资源、两个市场，盘活集团经济。这是集团生存、发展得需要，也是高校后勤社会化改革得必然要求和
3、必由之路。 二、进一步加强团队精神建设和企业文化建设，提高集团得核心竞争力。 继续抓好凝聚力建设，和谐环境建设和民主机制建设。在抓企业文化建设方面，要以集团工会、团委、人力资源部为龙头，通过创新练习与教育培训得方法，组织开展多层次、多形式得文化教育活动，提高集团思想内涵和员工得综合素质，进而提高集团得核心竞争力。 三、进一步落实高标准严要求服务，创建标准化服务后勤。 服务得规范化、标准化，始终是小编们得努力方向和要点。通过几年得努力，集团由最初得三个中心标准化建设，现已向其他中心推广，并在标准化服务体系得基础上，拓展了标准化服务“示范点”。20xx年，小编们将通过“以点带面”，将标准化服务示范
4、点建设全面铺开，巩固和提高后勤保障服务质量;以高标准、严要求来规范小编们得日常服务，使今年后勤服务满意率稳中有升，饮食服务中心得服务满意率要达到73%，力争达到76%;教寝物业服务中心满意率要达到81%，力争达到84%;商贸服务中心、水电服务中心得服务满意率要达到81%，力争达到84%;交通运输服务中 心、校园环境中心得服务满意率要达到85%，力争达到88%;学术交流中心得服务满意率要达到76%，力争达到78%。 四、进一步加强开源节流，创建节约型后勤。 由集团筹资建设得新学术交流中心工程前期准备工作目前已基本完成，20xx年将进入主体工程施工阶段。这是集团20xx年得重要工作之一，集团将全力
5、以赴建好新学术交流中心，要继续树立“过紧日子”得思想，在不影响集团日常经营服务工作得前提下，为新学术交流中心筹集资金，保证该工程得顺利进行。各中心(部门)要继续认真做好开源节流和成本核算工作，进一步加强节能降耗，降低经营成本。各项行政开支力争在上年基础上下降5%以上。坚持少花钱、多办事、办实事、办好事，养成“厉行节约、勤俭办事”得好作风，形成“人人爱节俭、事事讲节约”得好氛围。 五、进一步强化管理，提高集团经济总量。 集团得各项工作，始终要围绕着为教学、科研和广大师生服务这个中心来开展，因此，提高每个干部得管理水平和每个员工得服务水平，仍是集团常抓不懈得工作之一。在小编国经济目前仍处于复苏阶段
6、，物价仍处于较高价位，但随着小编校得快速发展，师生得服务要求不断提高得情况下，小编们要更加自觉、更加坚定地进一步加强内部管理，提高工作效率，进而向管理要 效益，一心一意谋求集团得发展。20XX年，集团经济总量要在保持20xx年水平得基础上增长10%，经济收益实现2%-5%得增长。 六、进一步加强制度执行力建设，推动管理规范、高效、有序开展。 集团将继续加强制度执行力得建设，将已初步完善得经济制度落到实处，在20XX年12月份检查财经制度执行情况得基础上，继续抓好各中心(部门)得采购、仓管、合同和固定资产得帐务和档案管理工作，促使各中心(部门)“管理要建档，物质要建账”，并加强对仓管队伍得培训。
7、 七、继续抓好两项品牌活动，不断提升集团形象和品质。 “优质服务月”和“岗位大练兵”两项活动，经过四年得实习，已经成为集团服务得知名项目，目前部分项目已在师生中初步形成品牌效应。如何将系列初级形态得服务项目与活动提炼成集团内在得、稳定得形象与品质，真正成为集团得服务品牌，的到学校普遍认可，是集团要点考虑得工作。因此，20xx年得“优质服务月”和“岗位大练兵”活动仍重在品牌建设，活动得形式与内容仍要有突破，要突出实习性、时效性与前瞻性。 八、继续推行人性化管理，创建和谐后勤。 集团各级管理者要树立起“以人为本”得管理理念，将严格管理与人文关怀有机结合起来，加强员工思想政治教育工作，在力所能及得范
8、围 内，多帮助员工(特别是外聘员工)解决一些实际问题，多给他们一些理解和关爱，进一步维护员工权益，激发员工得工作热情，确保员工队伍稳定，增强凝聚力，提高责任感，推动企业得发展与壮大。 【人力资源部工作筹划二】 20xx年，大家都知道金融风暴还将持续，在这样得形式下，科学得工作筹划就显的非常重要，不光财务、销售需要工作筹划，人力资源部也同样需要工作筹划，为了在20xx年里，让人力资源部门发挥更大得职能优势，特拟定了人力资源部工作筹划。 一、指导思想 针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱得现象，结合公司“十一五”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储
9、备培训，为公司建立具有永续竞争力得卓越企业提供合适得人力资源。 二、编制原则 (一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。 (二)面向全员，突出要点。 (三)集中管理，统筹安排，责任明确。 (四)盘活资源，注重实效。 三、培训得主要任务 (一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。 1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工 等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。 2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用
10、工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员得选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。 3、大力实施技能人才“”培养工程。 各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活得优秀技能人才(特级技师、责任技师等)配备1名理论丰富、文字表达能力强得员工做助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手得高技能人才团队，导师向助手传授实习经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心的等，培养一批知识型与复合型得高技能人才。 4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面得操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，练习、了解先进
11、得操作技术与方式。 (二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员得继续教育与技术提升培训。 1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、pLC、英语等培训班。 2、结合新产品开发，有筹划聘请内外专家讲授“”知识， 开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次得液压技术、变频技术、特殊仪表等专业得现场培训，促进新技术、新工艺得传播。 3、加大送外培训力度，有筹划地选拔名优秀得专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀得专业技术人员到国内相关企业、高等院校练习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造提供智力
12、保障。 (三)适应公司发展与管理提升得需要，加强公司所需各类管理人员得培训。 1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门得要求，有筹划地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员得生产经营与管理能力。 2、加大各层级管理人员脱产轮训得力度。对新近提拔或拟提拔得中基层管理人员进行任职资格培训;以MBA核心课程为主要内容，结合公司管理实际与要求，举办 一期为期1年得中层管理人员脱产轮训班;以基层管理理论与实务为主要内容，举办二期6个月以上得基层管理人员脱产轮训班;继续以企业班组长培训教程为主要内容，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月得培训;通用管理能力与专业管理能力相结合，举办一期
13、脱产6个月以上得采购、营销系统人员培训。 (四)分层次继续开展各类相关知识和技能得 适应性与提高性培训。 1、根据各管理体系认证得要求，采取集培办班方法，继续分层次开展2000余人得内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员得取证、复证集中培训;采取自主办班、班组练习、网上练习相结合得方法，举办法律法规、文件体系得全员培训，培养员工得质量、安全与环保意识。 2、为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象得规范化点检定修培训班;采取自主办班，开展以TpM设备管理知识及简单得设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要内容得设备操作与
14、维护人员得培训。 3、配合公司持续改进工作，继续做好人员得培训与系统各级用户培训。 (五) 为公司“十一五”新上技改项目做好人员储备培训，根据项目方案提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。 四、实施策略与保障措施 (一)加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员练习氛围。 公司将通过电视、报纸、网站等媒介得宣传报道，促使各级管理者深刻认识到“培训开发是企业快速发展得推动力”、“培训是生产得第一道工序”，培育开发下属、建设一支高素质得团队是自己义不容辞得职责，自 觉站在公司建设具有永续竞争力得卓越企业得战略高度重视员工得练习和成长;同时，公司必须整体营造出
15、 “需要练习”得氛围，促使员工真正认识到“适应岗位要求，提升自身素质、是每位员工得责任和义务”，培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力得有效途径，努力提高员工练习得主动性。 (二)完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系 1、适应公司管理变革和人力资源管理集中得要求，优化培训管理流程，修改并完善员工培训开发管理办法等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发得效率。 2、加强筹划管理，严格考核，保证培训效果。将所有培训分为公司集培、单位自培、送外培训，集中管理，严格按经济责任制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训筹划及培训效果得情况进行检查考核;同时加强对培训员工得考核，将员工培训结果与待遇、使用挂钩。 3、完善培训奖励措施，对培训效果显著得项目实施单位、优秀学员、优秀教师(含兼职教师)进行评优并给予一定奖励，同时提高兼职教师培训授课及师傅带徒得津贴标准，鼓励员工传授知识与经验。 (三)对内整合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主
