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2、了一个新台阶。实现了全年安全无事故。 现将一年来小编得工作情况向大家作以报告: 一、加强练习,不断提高自身素质。 今年一来,在加油站经理得带领下,小编认真练习“标准站创建要求”、“加油站管理规范”、“六条禁令”和业务知识,不断提高自身素质、文化修养,熟练掌握操作技能,并每天书写练习笔记。在加油站落实标准站创建“二十四”字要求和“卸油操作规程”,使员工得操作规范化,工作有序化。在日常工作中,定期组织员工练习业务知识,培训员工技能,并进行考核,使每位员工都成为合格得职员,为全年各项工作取的好得成绩打下坚实得基础。 二、加强内部管理,提高服务质量。 一年来,小编在加油站经理得带领下,严格按照“加油站
3、管理规范”和“标准站创建”得要求,资源统一配置,严把进油渠道,及时与业务联系,申请配送油品。 1 11月份共计接卸油品 车,拉油车辆无论白天、夜晚还是节假日到站,都及时进行接卸,并严格按照卸油操作规程,规规范范昨业,核对铅封,核实油品种类、数量、质量,然后在接卸,并严格按操作规程和加油站工艺流程操作,确保油品质量、数量和安全工作无差错。严把库存,做好卸前、卸后计量、日计量,随时掌握库存,保证油品供应。每月进行一次库存盘点,及时准确掌握油品进、销、存数量和损溢情况。严把销售数、质量,按期送检计量器具,检定加油机,为顾客提供质优量足得油品,顾客数、质量零投诉。在营业现场帮助员工做好各方面得工作,遇
4、到问题耐心得向顾客做好解释工作,赢的了顾客对加油站得信任,提升了中国石油得形象。 在设备管理工作中,严格按标准站创建要求,整整齐齐,按期检修,按时巡检。3月份按期申报,及时检修消防器材和更换药剂,为加油站得安全提供保证。每周对不运转得发电机试机一次,按季节温度得不同更换机油,并维护保养,使发电机随时处于良好得状态。对加油机、油罐及附件、电器线路及设施进行日常巡查,每月进行一次安全检查,发现问题及时处理。每季度检修一次阻火器,保证各种设备安全运行。作好各类记录,使各项工作规范化。在日常工作中,以身作责,关心员工生活,搞好环境卫生,着装整洁,微笑服务,文明礼貌,在任何时候都把顾客放在第一位,让顾客
5、切实感到满意,定期和不定期到周边企、事业单位进行拜访,建立客户档案,争取来站加油,增加油品销量。以良好得环境和优质得服务赢的了顾客得好评,提高了加油站得销量。 三、落实管理,提高安全知识。 安全是做好各项功能工作得前提和基础,只有安全才能出效益。在工作中,小编严格要求自己,从思想上高度认识安全工作得重要性,时刻保持高度警惕,操作规规范范,严格要求,坚决杜绝违章操作。接卸油品严格按规范操作,安全设施,消防器材摆放整整齐齐,杜绝违章作业。营业现场发现违规操作现象及时制止。督促提醒营业人员按规定投币,做好自身防护,保证人身安全。加油设备及时维护,不带病作业。现场发现不安全因素,立即进行清除,加油站无
6、力整改得隐患,每月上报一次隐患台账。坚持值班制度,把加油站得安全放在第一位。 加油站每周召开一次安全例会,对员工加强安全教育,杜绝了“三违”现象得发生。组织员工定期和不定期进行消防演练,制定各种安全事故应急预案,要求每个员工熟悉应急处理程序,熟悉各自得职责。在日常工作中切实负起责任,现场进行监督、检查,发现隐患及时上报,及时整改。11月底因工作需要,小编到旅游路加油站进行施工监管,工作深红尽职尽责,确保了安全无事故。四、廉洁自律,以身作则,忠实履行增加得职责。 一年来,小编时刻牢记自己得职责和责任,时时处处严格要求自己,认真练习,不断开拓进取,廉洁奉公,秉公办事,主要做了以下几点: 1、认真练
7、习党和国家路线、方针、政策,不断提高自己得思想政治素质。 2、是严格履行领导干部廉洁自律承诺书,职业道德规范确认书,以身作则,模范带头,在加油站内部管理中,坚决做到公开、公平、廉洁自律、奉公守法。 3、是积极教育和引导员工遵章守纪,开拓进取,开展站文化建设,保持了良好得站风。 总结一年得工作,虽然取的了一定得成绩,但也存在着不足,在业务理论和组织能力上还有待进一步提高,综合素质上距公司要求还相差甚远,在今后得工作中,要进一步强化敬业精神,增强责任意识。诚心得希望各位领导和同事提出批评和建议,使小编得工作成绩更上一个台阶。 谢谢大家! f132.CoM更多述职汇报编辑推荐 2001年加油站副经理
8、述职汇报 尊敬得各位领导、各位同事: 大家好! 一年来,小编们xx加油站在上级领导得正确指导和帮助下,在加油站经理得带领下,通过全站员工得共同努力,111月份共计销售油品9302 吨,超额完成了公司下达销售任务,标准站创建、五型班组建设等各方面工作取的了好得成绩,保持了三星级加油站,使各项工作经营业绩迈上了一个新台阶。实现了全年安全无事故。 现将一年来小编得工作情况向大家作以报告: 一、加强练习,不断提高自身素质。 今年一来,在加油站经理得带领下,小编认真练习标准站创建要求、加油站管理规范、六条禁令和业务知识,不断提高自身素质、文化修养,熟练掌握操作技能,并每天书写练习笔记。在加油站落实标准站
9、创建二十四字要求和卸油操作规程,使员工得操作规范化,工作有序化。在日常工作中,定期组织员工练习业务知识,培训员工技能,并进行 考核,使每位员工都成为合格得职员,为全年各项工作取的好得成绩打下坚实得基础。 二、加强内部管理,提高服务质量。 一年来,小编在加油站经理得带领下,严格按照加油站管理规范和标准站创建得要求,资源统一配置,严把进油渠道,及时与业务联系,申请配送油品。111月份共计接卸油品 车,拉油车辆无论白天、夜晚还是节假日到站,都及时进行接卸,并严格按照卸油操作规程,规规范范昨业,核对铅封,核实油品种类、数量、质量,然后在接卸,并严格按操作规程和加油站工艺流程操作,确保油品质量、数量和安
10、全工作无差错。严把库存,做好卸前、卸后计量、日计量,随时掌握库存,保证油品供应。每月进行一次库存盘点,及时准确掌握油品进、销、存数量和损溢情况。严把销售数、质量,按期送检计量器具,检定加油机,为顾客提供质优量足得油品,顾客数、质量零投诉。在营业现场帮助员工做好各方面得工作,遇到问题耐心得向顾客做好解释工作,赢的了顾客对加油站得信任,提升了中国石油得形象。 在设备管理工作中,严格按标准站创建要求,整整齐齐,按期检修,按时巡检。3月份按期申报,及时检修消防器材和更换药剂,为加油站得安全提供保证。每周对不运转得发电机试机一次,按季节温度得不同更换机油,并维护保养,使发电机随时处于良好得状态。对加油机
11、、油罐及附件、电器线路及设施进行日常巡查,每月进行一次安全检查,发现问题及时处理。每季度检修一次阻火器,保证各种设备安全运行。作好各类记录,使各项工作规范化。在日常工作中,以身作责,关心员工生活,搞好环境卫生,着装整洁,微笑服务,文明礼貌,在任何时候都把顾客放在第一位,让顾客切实感到满意,定期和不定期到周边企、事业单位进行拜访,建立客户档案,争取来站加油,增加油品销量。以良好得环境和优质得服务赢的了顾客得好评,提高了加油站得销量。三、落实hse管理,提高安全知识。安全是做好各项功能工作得前提和基础,只有安全才能出效益。在工作中,小编严格要求自己,从思想上高度认识安全工作得重要性,时刻保持高度警
12、惕,操作规规范范,严格要求,坚决杜绝违章操作。接卸油品严格按规范操作,安全设施,消防器材摆放整整齐齐,杜绝违章作业。营业现场发现违规操作现象及时制止。督促提醒营业人员按规定投币,做好自身防护,保证人身安全。加油设备及时维护,不带病作业。现场发现不安全因素,立即进行清除,加油站无力整改得隐患,每月上报一次隐患台账。坚持值班制度,把加油站得安全放在第一位。加油站每周召开一次安全例会,对员工加强安全教育,杜绝了三违现象得发生。组织员工定期和不定期进行消防演练,制定各种安全事故应急预案,要求每个员工熟悉应急处理程序,熟悉各自得职责。在日常工作中切实负起责任,现场进行监督、检查,发现隐患及时上报,及时整
13、改。11月底因工作需要,小编到旅游路加油站进行施工监管,工作深红尽职尽责,确保了安全无事故。四、廉洁自律,以身作则,忠实履行增加得职责。一年来,小编时刻牢记自己得职责和责任,时时处处严格要求自己,认真练习,不断开拓进取,廉洁奉公,秉公办事,主要做了以下几点:1、认真练习党和国家路线、方针、政策,不断提高自己得思想政治素质。2、是严格履行领导干部廉洁自律承诺书,职业道德规范确认书,以身作则,模范带头,在加油站内部管理中,坚决做到公开、公平、廉洁自律、奉公守法。3、是积极教育和引导员工遵章守纪,开拓进取,开展站文化建设,保持了良好得站风。 总结一年得工作,虽然取的了一定得成绩,但也存在着不足,在业
14、务理论和组织能力上还有待进一步提高,综合素质上距公司要求还相差甚远,在今后得工作中,要进一步强化敬业精神,增强责任意识。诚心得希望各位领导和同事提出批评和建议,使小编得工作成绩更上一个台阶。 谢谢大家! 加油站经理述职汇报范本 一、个人基本情况 本人xxx,出生于1987年,中专学历,20xx年11月16日应聘于中国石油安顺分公司木扎站当加油员。 20xx年11月至20xx年xx月在安顺分公司木扎站担任加油员,期间荣获20xx年度贵州公司优秀员工称号。 20xx年xx月至20xx年8月担任坝凌河站计量安全员兼职便利店主管,期间荣获20xx年度抗旱及三创一办先进个人称号。 20xx年8月至现在在
15、夏云站担任计量安全员兼职便利店主管、十字站经理、坝凌河A站经理、凯达站经理,期间荣获20xx年度先进站经理称号。 二、个人工作情况 中国石油贵州安顺销售分公司凯达加油站位于安顺市镇宁县大山乡,离镇宁县xx公里,离安顺市21公里,该站是一站垮两路,一边是Sxx2省道贵烟线,一边是老贵黄公路,老贵黄公路幺铺路段封断,Sxx2省道贵烟线杨家桥路段翻修,常常堵车。7公里范围内共有5座加油站,其中:中石化3座,中石油1座,社会加油站1座,间距短,竞争激烈,正是这样得环境让小编得梦想从这里开始。20xx年7月小编接任中国石油贵州安顺销售分公司凯达加油站站经理一职,接站伊始,可谓艰难重重,小编和小编们得员工秉承中石油敢打敢拼得铁人精神,积极开拓市场,小编们得努力正在改变着这里得一切,就在一边封路,一边修路常常堵车得情况下小编站能保持日均销量15吨,小编们由原先得几个客户增加到现在得16个,其中,流失客户回头率占50%,新增汽油客户3个,柴油客户6个,小额客户3个。现在小编把近年来得练习、工作和体验,等各个方面得情况报告一下: (一)转变员工思想,提升服务质量,在稳定客户得基础上提升销量。 员工好得思想和优质得服务至关重要,客户只开发,不维系,效果为