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1、采气站201x年度工作总结采气站201*年度工作总结采气站201*年度工作总结采气站自201*年10月5日开始成立至今以正常运行快2个月了，在这段时间里，采气站全体干部员工克服了人员少、工作量大、工作种类繁琐、员工技能参差不齐等诸多困难，在完成大量的临时工作量的前提下，保证了工区所有气井的正常生产，下面将这一段时间（10.511.19）的工作、成绩、欠缺等总结如下：一、完成的工作量1、完成日常巡井共计1375井次；检查处理问题井539井次；开关井320井次；2、用了1个车组5天时间巡长停井40井次，至此我站人员已将工区内所有长停井找到，并按照要求记录在案。3、完成注醇车改装、配合注醇泵修复、配
2、合2、4号站管线通球并注醇1400升、注醇解堵8井次；泡排投棒12井次；4、新井接井12井次，老井作业交接井11井次；5、全面完成管线覆土工作；新井管线沟监督、覆土后检测6、监督井口零星保温75井次；配合工区所有气井现场校表；配合切断阀换电路板98井次；7、打扫工区卫生，保持清洁。，整理并安装维修工区周围围栏及垃圾堆围栏；8、清理工区到三只羊伴管路、6号线至70-4、70-6h井场两边垃圾及34个井场的垃圾；9、完成工区领导安排的零星电气焊、维修工作量若干；10、按照领导要求安排司机配合去银川校表、买菜、后旗买菜、乌审旗拉料等工作；11、每日安排23名押运员对污水车进行押运；12、对所有气井统
3、计井场、围栏、保温、井口、井口附件、切断阀、道路、卫生等进行全面摸底统计；13、配合铲车维护井场道路6次；二、存在的问题人员少、工作杂是我站目前存在的主要问题，采气站成立以来临时性工作量太多，致使许多工作一拖再拖，许多领导及上级部门并不了解我站具体情况，认为我们对其安排的工作推诿不配合而对我们站有意见甚至到其领导处告状。我站成立40多天来，除1人在站上统一协调、处理资料外，其他人员全部上井干活，不分白天晚上，有时中午都不回来，差不多三分之一的时间都在超时工作，长此以往如何保证员工心态平和、队伍稳定是一个及其艰巨的任务。泡排井油套压堵塞现象十分严重，究其原因是缓冲器结构不适宜该项工作，内腔将长期
4、大量残存起泡剂，造成缓冲器内腔引压管堵塞，只能对其拆卸后清洗才能去除，明年此项工作时应考虑如何防范。各种施工如：作业、保温、仪表等等诸项施工造成井场及其周边沿途遗留大量工业、生活垃圾，目前我站无有效手段对其控制，需上级部门考虑出台强力措施，杜绝此类现象的发生。三、下步工作预计近期临时性工作量将大幅减少，在管线冻堵较严重的12月底之前有一段较长时间，在这一个多月里准备完成以下工作：1、前期油套压数值波动频繁的井缓冲器及考克拆掉，查明原因；2、将油套压表有轻微渗漏的全部拆掉重装，杜绝渗漏现象；3、将油套压考克为不标准的小考克的全部更换，为冬季注醇解堵做好准备；4、将偏远井、重点井油套压表进行缓冲器
5、注醇，以便减少冬季不正常井寻井工作量；预计以上工作量完成后，最冷的时期也要到来了，明年14月份主要任务保证气井及管线正常生产，期间要按照要求做好长停井巡检工作，确保此类井得到有效监控；另外，在此时间段内要抓住时机强化员工培训工作，力争使所有员工技能水平得到很大提高；因为冬季过后我站工作量又将逐步多起来：注泡排、测液面、巡管线、绿化等等。扩展阅读：采气厂三季度工作总结(终稿)采气厂三季度工作总结三季度，在油田、普光分公司的正确领导下，采气厂紧紧围绕“全面实现普光主体高负荷安全平稳运行，稳步推进大湾区块产能建设”任务目标，开展大湾区块“90天劳动竞赛”，夯实安全环保管理基础，强化生产组织运行，加强
6、工程建设管理，加大技术攻关力度，提升“三基”工作水平，深入开展机关作风建设，实现了汛期安全生产，各项工作平稳推进，全面完成了上级下达的各项工作任务。第一部分主要工作业绩1超额完成各项生产指标。截止201*年9月24日，普光主体35口气井开井生产，三季度累计生产混合气19.3亿立方米，与计划相比超产4574万方。气井累计产液量34552方，处理回注污水32527方，生产用自耗气410.25万方，节约489.75万立方米。2安全环保持续稳定。全厂关键装和要害部位全部处于安全受控状态；环境监测、监护不断加强，各项环保指标稳定达标。完成集团公司201*年度安全检查发现的24项问题整改。3积极组织开展集
7、输系统计量系统整改工作。针对计量系统输差较大的问题，积极组织调研并开展计量系统整改工作，完成10台加热炉高级孔板阀、13台计量分离器高级孔板阀、11台外输高级孔板阀的清洗工作，对气体组分、孔板孔径、管道内径等参数进行再次确认。同时对计量系统直管段和整流器进行了轮换拆卸清洗、对不准确流量计进行了维修或更换。通过以上工作，我厂采输气计量的准确性得到了进一步的提高。4大湾区块工程建设稳步推进。大湾主体共9条管线隧道，有8条隧道已完工，达到管线施工条件，黄柳树隧道已完成总工作量的97.51%；M503-M502、M502-D403、D405-D404、D404-D403、D403-D402、D402-
8、K1、K1-D401、D401-总站段管线已分别完成总工作量的86.7%、65.9%、87.49%、53.42%、23.84%、41.77%、59.14%、57.58%；毛坝503、毛坝502、大湾405、大湾404、大湾403、大湾402、大湾401集气站已分别完成总工作量的21.22%、34.12%、36.59%、35.54%、43.5%、24.1%、42%。5机关作风进一步加强。为进一步加强和改进厂机关作风建设，提高机关工作效能，采气厂机关党支部分别于7月29日、7月30日至8月1日、8月1日、8月24日组织了“三会一活动”，进行了机关作风群众调查、问题自查、基层意见征集。同时针对基层反
9、映的作风问题和科室初步制定的整改方案，结合机关作风建设调查情况，采气厂机关党支部于8月28日完成了机关党支部关于进一步加强和改进机关作风建设的实施方案的制定,经厂党委同意后于9月1日正式启动了该作风建设活动。6党建思想政治工作稳步推进。扎实开展机关作风建设，提升机关工作效能，创建“五型”机关；切实做好党建纪检重点工作，迎接局党委第一巡视组的巡视检查；顺利组织召开厂首届工代会，选举产生了厂首届工会委员会；扎实开展“十大和谐家庭、百家文明家庭”创争活动，征集开展亲情短信和“我爱我家”小故事。抓好重点工作宣传报道，重点对“先锋井”P303-3井产量超5亿方，全厂混合气产量达100亿方，厂技术标准体系
10、建设，大湾区块工程建设“90天劳动竞赛”和普光1号回注站“8.4”抢险等五项工作，进行宣传报道。第二部分主要工作回顾（一）夯实安全管理基础，保障气田安全环保无事故一是完成HSE管理指标。全面完成了分公司下达的“九零八百”的工作目标。二是完善HSE职责及规章制度。根据厂领导和机构变更，及时修订了相应HSE职责，修改完善了厂安全检查制度、操作规程，制定下发厂安全环保确认制度、集气站火炬放空管理规定。三是加强安全检查严格落实问题整改。认真落实领导承包检查、节日安全检查、基层单位月度检查制度，开展防洪防汛专项检查，机关科室长分段承包普光主体管道阀室，途步巡查了管道全线；整改完成201*年集团公司年度H
11、SE大检查问题；完善修改了安全检查表和工作危害分析记录表，编制完善51项安全检查表，安全检查表覆盖了各单位的安全管理内容，进一步夯实了安全管理的基础。四是切实加强井控管理。整改完成10只采气树闸阀无法活动的重大井控隐患，完成普光主体23口井的套压防喷流程安装。五是做好汛期安全管理。修定完善雨季防洪防汛预案，细致安排落实了雨季生产措施，准备充足防洪器材，做好雨情预报，加强干部值班，实现了雨季安全生产；学习了马104井事故案例，制定了雨季安全生产措施，辨识风险点，掌控薄弱环节，开展隐患排查，制定了加强雨季汛期建设工程安全生产工作的通知，加强交通管理，认真学习车辆及人员通过漫水桥安全管理规定，严格执
12、行山区雨季驾驶八不准、两注意、一熟悉；深刻吸取去年“7.18”洪灾经验，开展防洪演练。六是开展“我要安全”主题活动。深入学习职工习惯性违章成因与对策分析，制定措施，杜绝习惯性违章；全面落实“七想七不干”工作要求，按照”七想七不干”要求编制了确认卡,明确作业负责人对作业人员的安全负重要责任，在作业现场全面实施七想七不干确认卡，强化安全意识，防止不安全行为；培训群众安全监督员30名,在各自岗位上认真开展HSE监督工作,有力的促进HSE管理；根据分公司关于开展风险经历共享活动的指导意见要求，在日常工作中动态管理风险案例，及时总结发生的风险案例，切实将风险案例带来的经验教训大家共享，危害共知，措施共定
13、。七是加强涉硫作业和直接作业环节安全监督管理。严把作业许可票证审核、审批关，严格执行安全管理制度、标准、规程，确保施工作业的工艺安全条件满足施工作业要求；认真落实涉硫作业和直接作业安全措施，加强现场安全监督工作。八是开展清洁生产审核工作。建立健全了采气厂清洁生产组织机构。制定了清洁生产审核工作计划表，并有序开展工作。目前已完成前四阶段的工作，并编写了清洁生产审核中期报告。（二）优化生产运行，保障气田科学高效开发不断完善调度系统职能。对厂生产运行体系不断健全、调度运行程序不断规范、信息传递制度不断完善，基本实现了生产运行管理科学化、高效化、信息化，目前已建立以调度系统为生产协调、信息传递和应急指
14、挥中心，以中控室为内操、站场为现场管理中心的生产管理运行体系，生产运行管理制度及运行程序日臻完善，满足气田日常生产运行的组织、协调。及时组织应急抢维修，组织处完成普光主体酸气微渗问题13次、设备抢维修570次；自控系统问题抢维修320次；电力系统问题抢维修60次。特别是针对普光12号阀室BV阀排污阀与本体焊缝连接处发生渗漏情况，我厂迅速启动厂级应急预案，及时向上级部门汇报现场情况，并立即组织人员按照紧急制定的安全措施方案进行抢维修工作，历时43小时，抢险维修工作结束。合理组织完成各单井测试工作，三季度完成P103-1、P202-1与P303-3井产能测试工作；完成P107-1H井、P102-2
15、井变流量测试工作；对P3011-5、P104-1井开展压力恢复试井；完成P302-1井井下存储式测试工作；完成回注2#站回注1井剖面测试工作。统筹安排管线批处理作业，同时做好气量的调配工作，保证批处理期间集输系统正常运行。第三季度共完成普光主体13条酸气管线缓蚀剂批处理作业各三次，确保了管线安全平稳运行。积极组织10个采气树阀门无法动作问题的整改工作。对于前期发现的采气树阀门存在活动不灵活或无法活动的问题，我厂及时组织人员进行整改。对无法活动的10个采气树阀门全部整改完毕，保证了采气树阀门正常开关，气井正常生产。做好收发球筒等区域球阀方向调整工作。第三季度已完成所有准备方案编制及阀门、钢圈等备
16、件到位情况，目前已完成5只阀门的方向调整和更换工作，剩余5只阀门将按计划下步进行施工。组织完成各站场计量分离器排液汇管壁厚检测工作。针对P304计量分离器液相汇管排污管线弯头处渗漏的教训，及时组织检测单位对普光主体15座集气站计量分离器排液汇管进行打磨、检测。及时组织完成清溪1井卧式分离器裂纹修复工作，并完成分离器的安装及氮气气密工作，在进行了安全条件确认后，对新清溪1井各设备进行了试运转，目前清溪1井已具备开井条件。加强维保队管理。制定了维保队伍管理办法，对维保队伍安排工作以派工单的形式下发，每天收集维保队伍工作情况，并对维保队伍的办公现场进行不定期检查。三季度共下发维保单950份，完成834份，未完成166份，完成率87%。对于影响生产的紧急问题，维保单位都基本能够按照要求的时间安排技术和维修操作人员及时到现场处理，基本满足生产需
