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1、Word文档下载后可自行编辑文职年终工作计划范文5篇 确定时期的工作预先作出支配和预备时，都要制定工作方案。我们要养成做工作方案的习惯,日后做事都按这个工作方案流程来走,能让我们少走许多弯路。下面是为大家整理的关于文职年终工作方案范文，愿望对您有所关怀。 文职年终工作方案范文1 一、仔细踏实的做好人事相关基础工作，精益求精，追求完善。 做好人事档案资料的收集整理建档等工作，保证人员档案完整性、保密性。随时备查，精确无疑。严格依据公司规章制度办理相关手续，包括员工入职、离职、交接等程序，不留后遗症，规避企业风险。 二、聘请与配置 依据公司现状及长远的进展规划，结合部门的用人需求，聘请高层次、高学
2、历、高力气的人才，品德兼备，选择企业最合适的人才。目前，满意部门用人需求是聘请工作的第一步，也是最基础的。在下一个季度，工作应侧重于储备优秀人才，做到各个岗位的足量储备。人员聘请的目标分三步：满意部门需求保证人才储备实现梯队建设 聘请途径的拓展与开发，不能再局限于聘请网站，可以连续开发校内聘请会、天津主流报刊、内部提升等渠道。 面试的流程应强调有用性，实行多种科学合理且易操作的面试方法。 面试技巧，应从专业学问;专业技能;综合力气;共性特征;求职动机;以及价值观等维度进行考察。 三、参考胜利的人力资源管理阅历，推陈出新，建立健全更适合公司进展的管理体系。 “管理即沟通”，具备强大的沟通力气亦是
3、解决问题的良好前提。做到准时发觉问题并提出有效建议。多动脑，不行以思维定势，做到创新思路，清楚有方向有目标。站在确定高度看待问题，同时处理问题应做到面面且周到。 建立员工之间沟通互动的平台与渠道，定期收集信息，不断乐观改进公司相关政策、了解员工需求、把握员工动态。 四、工作方案性与条理性。 依据公司进展的指引方向，定期编制工作方案，制定工作目标与方向。大到总体目标规划，小到日常工作方案。没有方案，工作往往将陷于盲目，或者成为碰运气。既然在公司工作一天，就要务必担当好自己的角色，努力去做好自己的本职工作。 五、提高工作乐观性与稳定性，增加部门分散力。 建议定期可举办员工评比活动，对年度优秀员工通
4、报表扬或者嘉奖。同时，明确各部门各岗位的岗位职责，分工明确。新老员工传帮带的学习工作技能，遵守公司的相关制度，了解企业文化。员工的每个成长阶段的各项培训跟进，可以外聘优秀的讲师和胜利人士，共享一些胜利的案例，开阔员工的眼界与见识，培育全员乐观上进、不断学习的精神。使员工在企业这个平台可以得到更好的价值体现，培育员工对企业的忠诚度。 六、公司活动。 例如： 文体活动。协调各部门每月定期参与各类球类活动; 春游活动。短期1至2天，如登山。 拓展运动。增加协作与团队意识。 公司年会。年度优秀员工颁奖等。 研讨会。培训、争论、学习与总结。 文艺活动。读书、读报、学问比赛等。 文职年终工作方案范文2 在
5、过去的工作中，有许多收获，同时也从消逝的种种问题中发觉了自己的不足之处。在今后的工作中，我将以踏实的工作看法，对过去的错误加以改正并从中吸取阅历教训，乐观适应办公室工作特点。加强学习，严格要求自己。新年伊始我将对我今后的工作做以下初步的方案： 一、做好各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。 二、做好了各类信件的收发工作。 三、做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不铺张，按时清点，以便能准时补充办公用品，满意大家工作的需求。 四、仔细、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。 在日常事物工作中，我确定遵循精、细、准的
6、原则，细心预备，精细支配，细致工作，严格依据办公室的各项规章制度办事。 五、做好领导服务：准时完成领导交办的各项的工作。要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。 六、做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部准时精确的传递到位。 七、做好员工服务：准时的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。 八、做好信息_：保存好办公室常用文档，做好存档_;要准时、精确、面面的收集各方面信息并做好存档工作。 九、做好文书工作：准时完成领导交办的各种文稿，学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底。 我深
7、知：一个人的力气是有限的，但是一个人的进展机会是无限的。现在是学问经济的时代，假如我们不能很快地提升自已的个人力气，提高自已的业务水平，那么我们就会被这个社会所淘汰。当然要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为佳兴就是我的平台，我确定会把握这次机会，提高自身素养实现自我的价值。 一个企业的做大做强与员工的努力与支持密不行分，企业员工没有基本的保险，员工感觉没有保障，会造成老员工的离职，不能留住人才，而企业距离市区太远，假如配备班车便利职工上下班就更能体现企业的人性化，给职工家的感觉。 力争做到每个季度都有精彩的团队活动。 文职年终工作方案范文3 一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间
8、的人员调配工作。 1、依据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的平安经济运行。 2、依据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编状况，随时作好调配工作。准时、精确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。 二、人事考核评价为进一步加强对员工在确定时期内工作力气等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等供应客观依据。依据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。 三、奖惩管理
9、结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成果突出、贡献较大的，分别赐予嘉奖。对有违反劳动纪律，常常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不听从工作支配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众_，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等状况的员工，分别赐予行政处分或经济惩处。 四、员工职称评定、职业资格证年审工作 1、随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。依据劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时依据实际适时做好职业资格证的申报及办理。 五、其他人事管理工作 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及
10、管理工作，准时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性; 3、严格依据公司规章制度，仔细办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。 文职年终工作方案范文4 为了更好的完成公司的各项工作任务，我将一如既往地依据主任的工作布署，在过去的工作基础上，本着“多沟通、多协调、乐观主动、制造性地开放工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，面面开放以后再公司的工作。现制定工作方案如下： 一、人力资源： (一)建立人力资源规划工作机制。 1、
11、关怀主任调查和分析公司目前的人力资源配置状况，为聘请、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等供应依据。 2、依据公司进展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。 (二)聘请与配置： 1、关怀主任建立特别人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期聘请渠道。 2、方案与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。 3、收集和关注国内知名聘请网站的人才信息。 4、在实际应用中完善已制订的员工聘请操作规程、流程及相关表单。 5、关怀各部门实施聘请。 6、建立聘请档案。 (三)培训： 1、在实际应用中完善已制订的员工培训训练管理方法、流程及相关表单。 2、巩固已初步建立的员工培训机制。
12、 3、制作一份新进员工培训教材。 4、建立培训档案。 5、邀请本市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作12次培训。培训内容依据实际工作需求而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务支配、沟通协调、领导艺术等。 (四)绩效考核： 1、关怀主任制定绩效考核管理方法，为绩效考核工作的详细实施供应依据。 2、关怀主任在全公司推行新的绩效考核标准。 3、连续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。 (五)劳动关系管理 1、退休 (1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。 (2)关怀主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订)，为办理退休、资遣事项供应依据。 2、辞
13、职 (1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。 (2)关怀主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项供应依据。 (3)详细执行工作。 二、行政事务。 (一)车辆管理 关怀主任开放相关工作。 (二)公章管理 1、关怀主任做好相关审核工作。 2、制作公章管理登记薄。 (三)会议支配 关怀主任支配会议议程及相关预备工作。 (四)公司大型活动的组织策划。 关怀主任策划方案，并做好详细实施的相关工作。 (五)公司邮箱管理。 三点原则： 1、按时收取邮件; 2、妥当处理邮件; 3、慎重对待重要邮件。 (六)部门预算。 精确、具体登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。 (七)宿舍管理 1、准时收取、交纳
14、每月宿舍费用。 2、合理进行卫生支配，确保宿舍洁净舒适。 三、对外事务： (一)证照的申办、年审。 关怀主任进行资料预备及提交工作。 (二)政府扶持项目的申报。 关怀主任开放相关工作。 (三)与政府部门、行业协会的日常沟通。 关怀主任填制和递交相关报表、资料等。 四、其他临时交办事项： (一)主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。 (二)董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理(或办理后知会主任)。 (三)其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。 (四)其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。 文职年终工作方案范文5 一、指导思想 以学校总体工作部署为指针，以训练教学工作为中心，以“运转有序、协调有力、鞭策有效、服务到位”为目标，树立以人为本的理念，贯彻服务宗旨，发挥协调作用，抓好内部建设，努力提高素养，
