生产部年度工作计划范文5篇

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1、Word文档下载后可自行编辑生产部年度工作计划范文5篇 在工作方案要达成的目标部分，关键是要清楚的定义目标，表现形式就是清晰的定义目标对应的指标，并设置量化的指标目标值。这次给大家整理了生产部年度工作方案范文，供大家阅读参考。 生产部年度工作方案范文1 20_年，是我站平安生产工作的关键之年。去年，我站平安生产工作在党委、政府的领导下，在上级主管部门的指导下取得良好的成果，平安生产工作健康有序的开放。20_年，面对新挑战，我们不能沉醉于20_的成果中，务必时刻保持警惕，牢牢抓紧平安生产这根弦不放松，扎实推动20_年平安生产工作。为此，我站特制定20_年平安生产工作方案： 一、指导思想 高举中国

2、特色社会主义宏大旗帜，以邓小平理论和三个代表思想为指导，深化贯彻实行科学进展观，为推动我站经济社会面面进展，促进社会和谐供应强有力的保障。 二、基本原则 坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针。 坚持以人为本，把实现好、维护好人民群众的生命财产平安作为全部工作的动身点和落脚点。 坚持实践探究原则。 三、工作目标 1、持续良好推动20_年平安生产工作。 2、改革创新，制造平安生产全民参加的齐抓共管良好局面。 3、鼓舞全民参加，加强群众监督。 4、高效、优质的完成上级主管部门和社区支配的各项任务。 四、工作内容 1、加强领导，签订平安生产责任状。在20_年初的平安生产工作中，确定分管领导，明确责任

3、。并成立平安生产领导小组，实行平安生产责任。 2、制定平安生产工作制度。制定相关平安生产工作制度。 3、加强平安生产基础工作，夯实平安生产基础。围绕建立平安生产长效管理机制，实现全站平安生产状况稳定好转这一总体目标，以进一步完善平安生产把握指标、责任制保障、宣扬训练工作体系为重点，面面推动平安生产监督管理体系建设，夯实平安生产基础。加强平安生产现场管理，在平安生产中，作业人员要严格执行上级有关平安生产的政策和指示以及各项规章制度，对各自的平安生产负责。遵守劳动纪律，不断提高平安意识和自我疼惜力气。 4、加强平安规程培训，提高职工的平安意识。提高每位职工的平安生产学问和技术水平。 5、开放专项平

4、安检查活动。强化单位内部平安防范工作力度。开放常常性的平安防范大检查，建立月、季度检查制度、重大隐患跟踪整改制度。做到四大节日必检，发觉隐患准时整改。仔细做好记录，准时查找隐息，堵塞漏洞。 6、仔细开放好平安生产月宣扬活动。加大平安生产宣扬力度，仔细做好平安生产宣扬资料的汇编及发放。 生产部年度工作方案范文2 为了贯彻实行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安生产目标管理。结合工厂实际，特制定20_全生产工作方案，将平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合

5、格率达80%以上(如下表)。 二、指导思想 要以公司对20_全生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。”为原则，以车间、班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动疼惜穿戴为突破口，实行各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。 三、牢固树立“平安第一”的思想意识 各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先

6、解决领导意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化实行平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产务必管平安”的原则，力保平安生产。 四、深化开放好平安生产专项整治工作 依据工厂现状，确定出20_全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开放厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要依据“三定四不推”原则，准时组织整改，暂不能

7、整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作，要严格依据平安生产法、危急化学品平安管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，准时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。 五、连续加强做好员工平安训练培训和宣扬工作 工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行平安生产训练，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安训练，提高员工平安生产意识和

8、自我疼惜力气，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。 仔细贯彻实行平安生产法，仔细学习公司下发的“典型事故案例”。不断规范和强化平安生产宣扬工作，深化开放好“安康杯”比赛活动，充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开放形式多样的平安生产训练工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增加平安意识和自我疼惜意识;引导车间、班组建立平安文化理念，强化管理，实行责任;将平安生产与保工厂稳定、和谐、进展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。 20_年生产工作将连续本着“平安第

9、一，预防为主。”的方针，依据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂进展的大局动身，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，把握指标，乐观行动，把平安生产工作抓紧、抓好，为工厂经济进展做大做强做出新的贡献。 生产部年度工作方案范文3 20_年在紧急和劳碌中即将过去，在公司上级领导、党支部的支持下，各部门、车间的协作下完成了公司下达的各项任务。为更好的在20_年内完成公司的各项任务制定以下的工作方案： 一、加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务力气和管理水平。 二、实行规章制度，严格平安管理“平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”平安以预防为主，

10、平安生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发觉问题准时解决。要定期进行平安生产培训和平安消防演习，使员工有猛烈的平安生产意识，要训练和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。把平安工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。 三、提高设备的运转和自动化设备改造：车间设备修理实行责任到人，做好检修记录，鞭策员工维护好每一台设备，提高设备运转率。对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。 四、节省挖潜、降本增效。由于市场竞争激烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低生产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工作实行状况，力争使每位管理人

11、员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并乐观协作工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来削减不合格品的铺张。 五、结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，注塑车间的生产产能无法满意装配车间，对注塑车间再选购8-10台注塑机，其中500克的1台来替代部分的磨具目前在1000克注塑机上生产造成的铺张。320-350克的注塑机4台解决现在大模具越来

12、越多无法支配生产的状况及增加自动机械手解决人员不足的压力。依据现在注塑车间场地问题、在20_年7月份淡季将全部注塑机依据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题。 六、尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量的稳定性。 七、针对冲压件大部分还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模具改为极进模具，再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床，将部分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性。 生产部年度工作方案范文4 20_年，对于我们又是极具挑战的一年，我们车间的全体员工有士气、有信念迎接挑战，不负重望。现将20_年工作

13、支配如下。 一、平安。 面面推行风险预控工作，要求全员参加其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危急点源、岗位职责等熟知程度尤其是危急点源的辨识工作。 加大隐患排查与整改。车间连续推行平安隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患实行责任人准时整改。 吸取以往事故教训扎实开放好20_年本质平安工作，尤其是设备的平安联锁、平安防护等工作。 做好全厂平安供电工作。加强值班管理制度，实行交接班程序;高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特别巡察，发觉异样准时处理。 二、基础。 车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本把握、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩

14、，干出特色。 20_年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公正性，以提高车间基础管理工作。 以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，赐予班组更大的自主权，开放班组自主管理工作。 把握能耗方面：结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行面面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。 三、设备。 做好全年设备检修方案，依据设备特点、季节转变等制定出具体的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。 做好大型设备检修工作。20_年对1#和4#空压机进行返厂大保养，确保空压机的平平稳定运行。

15、中心站1、2#主变已运行将近7年时间，需求对主变进行面面检查和维护。 仪表设备尤其DCS把握系统在入夏前进行面面维护，提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量精确性和稳定性。为生产保驾护航。 加强连锁设备尤其是平安联锁设备的维护和检验工作。 四、培训。 电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、平安学问的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。 生产部年度工作方案范文5 20_年依据集团公司组织架构扁平化管理要求，我担当丙班作业长职务，主抓丙班作业区的面面工作，为了确保丙班作业区取得较好的成果，使各项工作稳定提升，我着重从以下几方面入手：