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1、工厂年终工作总结2021我们之所以要去写工作总结，这样对我们接下来的工作就会有很大的提升。下面是由为大家整理的“工厂年终工作总结2021，仅供参考，欢迎大家阅读。工厂年终工作总结2021(一)2021年已接近年终，插管车间今年的消费及管理工作即将告一段落。回忆一年来的繁忙与付出车间在厂部的带着下，紧跟公司下达的年度消费任务方案，努力加强消费管理、平安管理，落实管理责任制，贯彻施行绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都获得了长足的.进步。插管单u线2021年的消费和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就单u线今年的工作完成情况总结汇报如下：主要完成的任务1.通过了仓库提早备料的方
2、式，不但理解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有方案地完成。根据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进展排产。确保车间消费的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进展处理。如有自身处理不了的，能及时的上报指导并跟进到位。对消费方案是否有序的完成，采取深化员工的方式理解核实消费的进度，以确保订单的交期2.消费现场的工艺查证，是保证标准操作和标准消费贯彻执行的要点，在消费过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进展监视控制，从而实现消费出优质高效产品的目的，单u在过去的一年里，配合品管人员对每批产品的主要工序环节进展工艺查证，建立健全工艺查证记
3、录，确保在每一批产品的消费过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品消费工艺标准，防止不合格产品的出现3.狠抓平安管理后整理相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较容易出事故，在过去的XX年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训防止事故。身为一班之长，虽然所拥有的权利不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，天天讲工作中的缺乏1.班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理程度有了一定的进步但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术程度有待进步，员工的工作积极性还没有被充分
4、的调动起来等。没有高程度的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决进步班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升2.平安消费方面平安管理没有做到位，力度不够;平安培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现无视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续屡次发生工伤事故。如今想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安消费牢记于心;其次：在平
5、安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经历教训，防止类似的事件再次的发生。3.质量控制方面质量是消费出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目的要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特别是在消费过程中的质量检查可以有效地防止发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开场重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必
6、须把握“严、细、实的原那么，要严格管理，认真细致，狠抓落实。今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真进步业务、工作程度，为公司和车间开展，奉献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识;2.本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报;真正做好指导的助手;3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好气氛;4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的单u班组。工厂年终工作总结2021(二)在以x总为核心的公司指导班子的
7、培养和指导下，在公司各兄弟部门的大力支持下，本人带着布厂全体员工团结奋进，勇于创新，用辛勤的汗水和劳动，超额完成了公司下达的全年各项工作任务。下面我从几个方面向指导、同志们作以汇报：一、平安方面作为布厂平安第一责任人，我自始至终以平安为天的平安理念，并时刻牢记职工生命大如天;平安责任重如山;不平安绝不消费的原那么。狠抓职工平安观念的培养和平安意识的进步，且经常性地利用班前、班后会对职工进展平安教育，使广阔职工紧绷平安弦，在做好职工平安教育的同时，加大对平安消费的监视、检查力度，在布厂成立了“安检小组，在公司安检根底上，加大对全厂机电设备线路的维修与保养，及时掌握设备动态，并能定期、不定期组织相
8、关人员对职工平安操作规程进展抽查，以及对消防设施的检查。今年以来在布厂上下共同努力下，全年实现平安消费。二、消费管理方面1.111月份全厂共消费坯布5007309码，A布率xx%，同期相比坯布消费增长xx%，A布率进步xx%，消费坯布品种xx多种，其中打板xx个品种。2.合理组织消费安排。在从接单到组织消费的过程中，针对产品属性特性，合理及时的安排机台，并积极主动和广东分厂及供给部联络协调，解决消费、质量、交货期、原材料等方面的问题，确保客户的交货期，全年没有一个客户的交货期被延误。3.强调内外沟通，信息畅通。在组织消费中，要求员工与员工、车间与车间、xx厂与xx厂，包括同工种之间要多沟通、多
9、交流，以便能到达互相理解，亲密合作，消除误解，消除阻碍，到达信息畅通，使各项工作始终处在一个良好的“沟通环境中，并得以落实完成，从而有效的促进消费效率和产品质量的进步。111月份由于产量的进步，员工人均工资比去年同期相比增长xx多元/月。4.创新消费例会汇报内容。为了更有效进步消费效率和产品质量，促进消费的持续稳定，布厂制定了每周一下午利用下午后的时间召开车间主任以上人员消费例会，解决协消费工作中产生的问题及下周消费方案的安排，并且根据实际情况创新了消费汇报内容，强调了为谁、对谁效劳意识，从而增强了团队凝聚力，培养了团队精神。三、质量管理方面1.在去年建立质量监视检查标准的根底上，今年又对原材
10、料检查及坯布质量作了进一步完善，使责任更加明确。从原材料的进厂检查，到坯布出库均有质检人员把关，更加注重每道工序的过程控制。2.制定合理的工艺参数，保证半成品和成品的质量。抓好前道工序经轴的质量，就能为进步织造车间的开机效率及产品质量创立条件，今年全年对麻棉混纺的电清工艺，及上浆工艺进展了改进，使麻、棉75/25混纺牛仔布的开台效率到达80%以上，产品质量到达97%以上。3.利用布厂内部消费例会，对每周的质量情况进展汇总，分析本周每浆次降等的原因，采取措施，减少降等布数量。针对一些特殊的质量问题，及时组织有关责任人进展分析当场采取纠正措施。4.及时更换前道工序设备上影响的关键部件。今年对影响质
11、量的整经机断头自停装置，浆染机染槽压辊及上浆辊进展更换，并对P401机器的选色箱进展改造，有效保证了经轴和坯布的质量。四、设备管理及小改小革方面1.根据公司设备检查，加强了织机大平车的工作，对P401机型一些状况较差的机台进展了大平车工作，从设备上保证了产品质量的进步。2.全年共有小改小革20多项，其中比较突出有4项：1.浆染机染槽压辊、上浆辊、上蜡装置的改造;2.络整机加装空捻器的改造;3.空气压缩机的改造;4.K88机器手臂箱漏油的改造。均报公司企管部，并在实际消费工作中转化成很好的经济效益。五.存在缺乏1.与指导在外地看到的同行厂家相比，产品质量上还有一些差距。2.现场文明管理方面需进一
12、步加强。3.专业知识学习不够。六.明年工作打算：1.在新一届公司指导班子的带着下，服从管理，团结一致，献计献策，努力拼博。2.努力完成公司下达的各项工作任务。3.质量上A布率到达98%以上。4.设备上设备完好率到达95%以上。5.进一步加强管理创新，向管理要平安、要质量、要效益。工厂年终工作总结2021(三)在这即将过去的一年里，在公司指导的大力支持和指导下，在全厂职工的努力下，获得了不菲的成绩，同时也存在缺乏。望各位指导和同仁们给以指正，以望总结经历，改正缺乏，以便在下一年度更上一个台阶，不负指导和职工的重托和厚望，交一最满意的答卷，这及时我的表态，也是我的目的，更是我的承诺。2021年，我
13、厂时刻紧盯全年目的任力不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，广阔干部职工积极配合，进一步明确目的，找准方向，强化管理，全年深化开展平安消费月活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各工程标任务，为进一步开展奠定了坚实的根底。现将XX年工作开展的详细情况总结如下：2021年工作开展的主要做法：一、目的细化分解，目的责任明确。目的为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目的细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目的，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目的冲刺，结合目的任务，出台了相应的制度与管理考核方法，加大管理力度，及时查找目的运行过程中的缺乏和纠偏，使目的运行
14、走在良性循环的开展轨道。二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，标准操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，到达制度管理人，用制度约束人的目的;二是搞好各种培训，进步员工素质，以进步培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储藏工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化气氛，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，进步员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于成功的员工队伍。三、质量管理完善
15、，产品平安可靠。质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在XX年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找缺乏，针对市场反响及时调整，并加大对消费过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确消费加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量标准意识，进步过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定进步。四、现场管理提升，操作行为标准。一是加强根底管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察
16、力度，从员工着装等细节入手，标准和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，进步现场管理程度。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对消费现场的清理与维护工作，对消费过程中的不符合项进展及进的完善与整改。五、设备管理创新，平安消费稳定。一是加强设备根底监查，尤其是抓好水、电、汽等本钱资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到表达，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备平安管理的根底上，加强员工的平安培训，有效维护和保养设备，认真开展设备平安、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监视的有效施行。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。六、实现挖潜增效，创造最正确效益。年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进展全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓励和支持车间班组个人创造、创造、为工厂创效益，另一方面实
