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1、用友软件股份有限公司2013年 6月NC6相对NC5给客户带来的新价值目录 采购供应 销售分销 生产制造 存货核算 资产管理 项目管理 产品成本 财务核算 全面预算 资金管理 管理会计 税务管理 合并报表 人力资本 移动应用 企业协同 报表平台 UAP平台 用户体验 医药行业采购供应NC6相对NC5的新价值采购供应分析项NC6NC5优势说 明采购价格支持供应商价目表维护 ；支持多种维度匹配采购价格；支持多种采购相关价格（货物价格、运费等）只支持供应商价格的查询 ；只支持货物价格；更全面支持了采购价格的维护 和使用集中仓储解决集团企业企业集中仓储 ，以及物资所有权和管理权不同的业务场景未支持支持
2、物资公司统一代管以及物料所有权和管理权不同的应用支持跨组织 出入库业务支持跨组织销 售、跨组织 采购、跨组织领 料、跨组织 完工入库、跨组织采购等仅支持跨公司采购确保集团企业跨组织与物流相关业务 的集成应用预留支持需求单据预留供给（存量和供给单 据）；支持随着业务执 行进行预留转移；支持可用量检查 通过自动预 留、到期自动解除预留等只支持存量的冻结 、解冻有效保证企业对紧 俏物资、专项专 用的管理和控制库存状态支持用户灵活定义库 存状态及其可用性；未支持有效支持企业将库存区分为不同状态（如区分在检库 存）的各种应用需求NC6相对NC5的新价值采购供应分析项NC6NC5优势说 明辅助属性支持辅助
3、属性组及组内辅助属性间值域的约束关系未支持使辅助属性的应用更灵活易用委外加工重构委外模型：支持委外材料的存量的管理；支持委外材料通过多种方式发料（采购直运、调拨 等）；支持外发材料按照不同核销方式核销；支持委外成本单独计算以及委外成本与生产成本的整合两种成本计算方式。无法管理外发材料的存量；只能按照备料计划发料；只能基于BOM核销材料；即使启用了生产成本，委外成本也无法与生产成本集成。完善了委外整体模型；通过委外成本与生产成本的集成，简化了用户的应用，保证了委外成本的准确性。质量管理支持跨组织检验 ；支持送检-检验 -质检报 告的完整质检 流程；支持紧急放行；支持分次检验 ；支持国标2828。
4、只能支持单公司检验、整批检验 ；只有一个检验单 。支持集团企业的跨组织检验应 用；完善了质检 流程；支持紧急领用场景；对账支持库存与存货核算对账 ；支持总帐与存货核算对账只支持库存与存货对账更好的支持了业务 与财务 、科目与明细的对账 需求存货成本计算支持委外成本与生产成本整合；支持成本计算顺序规划。只支持委外成本单独计算；成本计算依赖关系复杂，用户月末成本处理十分痛苦通过成本计算的优化，大大降低月末处理时成本计算的应用难度，提高了产品可用性NC6相对NC5的新价值采购供应基于预算平台的集团采购计 划关键特性集团采购计划的统一编制和控制计划的上报汇总与下发分解基于计划预算平台，全面预算下的灵活
5、的计划编制与控制维护多种控制维度：采购组织、币种、需求公司、需求库存组织、需求部门、项目、物料分类、物料全面预算采购计划采购组织需求维度（公司库存组织部门）物料（类）其他指标、维度计划预算平台控制采购请购NC6相对NC5的新价值采购供应库存计划1.获取需求和供给信息2.汇总平衡后得出净需求3.由不同的供应方式来满足预测库存计划方法生产供应需求申请订单等需求获取可用存量在途预计入供给获取再订货点最低最高库存固定期间净需求寻源采购供应调拨供应委外供应满足企业的1、单一公司内的独立需求物料的净需求的产生与补充。2、多级分销机构的逐级补货。3、物资公司模式的集中采购。NC6相对NC5的新价值采购供应供
6、应商寄存物资的集采集采中心供应商采购订单发票消耗汇总结算付款付款收货送货消耗汇总需求组织需求组织需求组织信息流资金流物流与供应商结算的组织和物料实际消耗的组织之间进行内部交易结算。关键业务特征NC6相对NC5的新价值采购供应集中仓储公司A公司B公司C关键业务特征库存所有者委托储运公司或集团代储仓库：实物储运管理库管员：拥有多个库存组织的权限，可以对多个代储库存组织针对集团代储仓的出入库事务进行出入库业务关键控制点仓库所在地：实物存储地库存组织：货物的所有权库管员：拥有多个库存组织的权限，可以对多个代储库存组织针对集团代储仓的出入库事务进行出入库处理独立的出入库业务储运公司集中的实物存储管理物料
7、所有权的相互隔离NC6相对NC5的新价值采购供应-库存状态入库状态管理在库状态管理出库状态管理合格待检超保质期报废退货自定义状态转换：直接更新、形态转换单入库事务类型更新物料状态出库事务类型可出库物料状态存量不可用存量可用存量库存状态是物料在库存存储的类型标识，表明一定数量物料在生产经营活动过程中所处的状态和可用性。NC6相对NC5的新价值采购供应-预留发起预留被销售类（商品）预留调拨类（所有类型物料）制造类（原料、半成品）资产类（MRO类）需求供应销售订单内部调拨订单生产备料计划资产维修工单现存量采购（采购订单）生产（生产订单）内部调拨(调拨订单) 预留销售订单A采购订单 销售出库自动预留转
8、移 采购入库 预留挪用销售订单B关键业务特征：为了满足销售、生产等业务需求而预先独占的物料。被预留的对象可以为可用的现有库存，也可以为在检验中的物料、采购在途和生产在制的物料。关键控制点：多样的预留时机(如销售订单，发货单)预留挪用被预留NC6相对NC5的新价值采购供应辅助属性指定物料范围指定辅助属性指定辅助属性的值域指定多值域的约束关系物料类：成人冬衣物料：童装属性1：款式属性2：颜色属性2：颜色属性3：尺码男款女款白色红色黑色黄色红色蓝色小大白色黑色白色红色不同组中的同一属性，也可设置不同的值域范围不同的物料（类）可设定不同的辅助属性组值域之间，可设置相互的约束关系NC6相对NC5的新价值
9、采购供应领 域委外加工委外成本由成本管理系统统一计算：也可由存货核算单独计算委外成本委托加工流程工厂发出材料成本管理加工费发票结算收付处理其他费用发票委外订单备料计划原料转库原料出库委托加工成品入库材料核销原料入库原料出库委外仓出库成本委托加工入库成本其他相关成本成本卷积委外加工费等可自制转库单发料委外料的存量管理以及存货成本管理基于订单核销基于BOM核销手工核销不核销委外料的存量，实时库存管理多种核销策略委外订单：备料、完工、成本支持v5系列在存货核算中计算成本方式NC6相对NC5的新价值采购供应全程质量管理采购库存生产销售售后服务质量基础数据质量检验质量判定质量体系正向追踪/反向追溯检验方
10、案取样计划和过程检测项目检测依据检测机构检测室检测器具质量等级报检取样检验紧急放行质检报告不合格处理单宽严调整规则质检流程报检/报告报检/取样/报告报检/检验/报告报检/取样/检验/报告报检单交流类型设置NC6相对NC5的新价值采购供应领 域成本计算顺序优化智能寻找成本依赖关系并自动处理一体化存货成本智能计算结转平台先进先出/移动平均依照出入库时间顺序在财务组织内依次自动计算成本域1 成本域2调拨入2调拨出1 调拨出2调拨入1 全月平均/计划价跨成本域的转库或调拨形态转换造成的成本依赖组装拆卸造成的成本依赖调拨转库形态转换组装/拆卸销售分销NC6相对NC5的新价值销售分销分析项NC6NC5优势
11、说 明跨组织销售销售订单 描述多组织 。跨组织销 售直接基于销售出库单 内部交易结算基于销售直运调拨 解决。多几张单 据。难以处理订单调 整同步、跨组织销 售途损等流程简洁 ，操作方便，易于理解和扩展跨组织销售价格政策支持上级定价下级使用；部分商品上级定价；上级定价中间级 促销下级询 价等灵活多样的多组织 价格模式仅支持集团定价、组织定价、集团价格下发三种模式适合复杂的多组织销售应用模式内部交易结算平台支持跨组织调拨 、跨组织销 售、跨组织 采购、跨组织领 料、跨组织 完工入库、跨组织 采购消耗汇总结 算6种内部交易结算场景仅支持跨组织调拨 和跨组织 采购确保工厂间跨公司领料等高频度关键应 用
12、切实可行销售返利政策模型灵活，支持达标返利，支持多组织 返利，支持取数函数扩展政策模型僵化，不支持达标返利返利政策灵活可扩展，满足大部分企业应用渠道数据采集从多种通道获取渠道结存及流入流出数据，并支持渠道数据分析没有V6新增营销费用管理营销费 用预算、申请、报销 、客户费用兑付全过程管控；基于受益者收入还原或费用归集，科学获利分析，用于业务员 、客户、产品分析没有V6新增NC6相对NC5的新价值销售分销跨组织销 售销售组织物流组织发货库存组织结算财务组织销售订单发货单销售出库单销售发票内部结算存货核算销售出内部应收内部应付存货核算调拨入销售结算应收单存货核算调拨出库存组织：是库存作业的组织单元
13、，同时代表库存的财务所有权财务组织：是财务主体是公司，或二级核算单位销售组织：是销售业务组织单元，也是销售政策制定的组织单元物流组织：是进行发货安排和运输安排的组织NC6相对NC5的新价值销售分销多组织销 售价格模型上级定价，下级使用销售价格表询价上级定价，下级不可改价格属于上级销售子公司销售子公司销售总公司上级定价，下级促销询价价格属于上级促销、折扣属于下级销售价格表促销折扣表询折扣销售总公司销售子公司销售子公司NC6相对NC5的新价值销售分销内部交易结算平台跨组织库存调拨跨组织采购跨组织销售跨组织领料跨组织完工入库跨组织消耗汇总调拨出/入库消耗汇总完工入库材料出库销售出库采购入库内部交易待
14、结算清单内部交易结算内部交易费用结算内部交易暂估内部交易结算平台财务系统出库传存货核算费用暂估暂估入库发出商品暂估应收暂估应付存货核算调出应收单存货核算调入应付单会计平台总账销售订单、调拨订单引入内部交易商务信息，规定价格/结算路径/反向结算订单、暂估、结算，支持多种模式自动取价NC6相对NC5的新价值销售分销灵活的销售返利政策返利算法首期发货奖发货奖完成任务奖务奖销销售增加奖奖销销量阶阶梯奖奖装修补贴补贴返利依据返利用途返利扣减销销售额额提货货额额回款扣除特价销销售返利规则规则宣促品补贴补贴窜货罚窜货罚 款商品补贴补贴NC6相对NC5的新价值销售分销渠道数据采集业务员 、客户报送内勤录入电子
15、商务门户报送数据定时汇总传入经销商实时系统数据定时汇总传入零售系统加盟店KA系统数据定时汇总传入内部ERP出库数据定时汇总传 入渠道流入统计最高最低库存预警渠道建议要货量渠道流出统计渠道结存统计渠道呆滞积压分析渠道库龄分析渠道收发存汇总NC6相对NC5的新价值销售分销营销费 用管理营销费 用申请-兑付过程客户费用第一层目标获利分析收入还原费用分摊受益者第二层目标财务视 角管控思路科学分析公正考核指导决策营销费 用预算助促销品管理会计衔接毛利分析报销费 用生产制造NC6相对NC5的新价值生产制造NC6在该领该领 域给给客户带户带 来的价值值：1、敏捷制造，快速响应客户和市场需求，按时交货；帮助企
16、业多赚钱 ；2、精益制造：准时生产，准时备 料，不停机，不断料，减少移动；帮助企业少花钱；3、协同制造，灵活适配集团型企业各种组织间 的业务 模式；高屋建瓴，从集团的角度协调产 品、资源、材料，生产过 程透明，生产进 度实时 ，最大化市场竞 争能力；4、均衡生产：生产计 划稳定、快速发货 能力、合理库存储备 、生产负 荷均衡、生产能力协同、生产过 程连续 ；5、集成制造：与DCS（分散控制系统）、SCADA（数据采集与过程监控）、MES（制造执行系统）、PLM（产品生命周期管理）等的紧密集成，减少数据二次录入，信息实时 准确。NC6在该领该领 域总总体介绍绍：生产制造是构成制造业物流闭环 的一个重要环节 。NC6生产制造定位高端多组织 制造型企业，融合敏捷制造、精益制造、协同制造、集成制造等先进管理理念，包括工程数据管理、销售运营计 划、需求管理、主生产计 划、物料需求计划、排产管理、流程生产任务、离散生产任务和车间 作业管理等功能模块，完美支持联副产品、批次、等级、包装、多计量单位、替代料、齐套分析、成套领料等行业特性，把脉流程制造、离散制造、重复制造等制造行业，提升核心竞争力，智造
