企业文化咨询服务 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：某集团公司企业文化建设咨询服务案例第二篇：企业文化咨询语录第三篇：咨询公司企业文化第四篇：企业文化咨询举例第五篇：企业文化建设咨询正文第一篇：某集团公司企业文化建设咨询服务案例某集团公司企业文化建设咨询服务案例 某集团系一家大型资源类企业，近几年，由于国家宏观经济的向好，原材料需求猛增，公司利润较好但是由于历史的原因，揭开公司经济效益丰厚面纱，公司内部仍然存在管理基础相对薄弱、企业上下缺乏奋进的动力、决策层对未来战略发展目标缺乏共识等等一些阻碍公司进一步发展的深层次问题因此，为了在企业经营状况较理想的时候改善企业基础，积聚永续发展的动力，公司领导认识到必须通过企业文化的塑造，形成企业的核心竞争力，以实现公司未来长期健康、稳定和快速发展打下良好的基础 考虑到华彩在集团公司管理咨询方面的丰富经验和理论造诣，该集团公司决定聘请华彩作为其企业文化建设咨询的服务方 华彩顾问组经过通过广泛的企业调研及访谈，了解到该集团公司存在的企业文化方面的问题主要是：公司由于长期在计划经济体制下运行，缺乏适应现代市场经济的管理体系和业务运行体系，未来的发展战略模糊，公司上下对未来的发展各执一词；企业凝聚力差，符合企业特点和战略发展的优秀价值观没有形成；员工和企业的目标不一致，部分员工思想观念落后，不能适应现代企业发展的要求。
我们主要按照如下步骤进行解决方案的设计： 步骤一：项目整体规划规划了此次咨询项目采取;3+9;模式，即3个月的咨询阶段，9个月的顾问阶段3个月的咨询阶段的工作内容主要是：企业文化现状诊断、咨询方案框架设计、咨询方案细化；9个月的顾问阶段的工作内容主要是：实施和专项问题的解决 步骤二：集团企业文化分析诊断诊断是解决方案的基础，只有找准问题，才能找对方案，根据大量的调研访谈，找出了集团公司存在的企业文化诸多方面的问题，如上述，最后形成了《某集团企业文化诊断报告》 步骤三：集团企业文化的科学设计――企业文化体系设计在方案设计中，全面分析了企业整体价值观和群体行为分析和与未来核心竞争力塑造相关的管理技术、方法，明确企业文化需求，根据企业文化现状与发展战略对企业文化的需求之间的差距，确定企业文化改进的方案及策略，祛除灰色企业文化个性化开发适合该集团的价值观群，提炼核心价值观体系，基于核心价值观的企业行动纲领（企业基本法）的确定，以及核心价值观在创新、竞争等57个方面的全景展开，明确该集团企业文化建设的步骤与方向最后形成了《某集团企业基本法》、《某集团企业文化手册》、《某集团员工行为手册》、《某集团员工行为戒条和倡导准则》等8个咨询成果文案。
步骤四：集团企业文化实施与保障――宣传倡导、贯彻落实在此阶段，我们建议某集团对企业文化推行操作按照八大措施分解：主题活动；群策群力；入模管理；学长导入；读书会；交叉培训；同时设计年度推行计划、企业文化十大工程、群策群力机制导入；形成了《某集团企业文化推行措施报告》、《某集团企业文化实施方案设计报告》等4个实施建议咨询成果文案 最后根据制订的实施推进方案，华彩顾问组对所有相关人员进行了大量有针对性的培训和讲解，为方案的实施打下了良好的基础，部分方案采用;情景模拟;的方式模拟实施，期间与企业高层沟通、结案，并进入顾问阶段，协助实施方案 企业文化建设方案受到了客户管理层的普遍认可和理解公司根据企业文化建设方案和步骤积极的进行推进实施，逐步形成了高度认可的企业核心价值观企业文化建设实施两年来，公司销售额和 利润率均高于行业内企业的平均增长率，企业整体凝聚力得到了加强，优秀向上的企业文化已经初步形成，并被评为系统内企业文化建设先进单位 ;华彩的管理型企业文化理念令人印象深刻，帮助我们统一了思想，加强了发展的决心对我们的企业文化宣贯也做了大量的工作，在此表示感谢集团总裁林先生 1. 纯正的企业文化咨询顾问，其文学历史等修养和管理咨询方法两方面都是并重的。
只有文学历史修养，不懂咨询方法，就不能提炼出准确的企业文化理念内容反过来呢，又不能用精准的词汇表达 2. 您相信一个平面设计公司延伸而来的公司，可以做好企业文化咨询的工作吗？他们的优势的美工设计，是创意，是热情，这些当然值得尊敬但并不是说，有这些就能做好企业文化咨询工作 3. 企业文化的落地宣贯工作，是企业文化咨询项目成败的最终评核标准再高大上的理念系统，如果不能让员工乐于接受，并对其行为形成指导，产生与企业文化所符合的、可感知的整体形象，那么一切都白搭 4. 脑风暴会议是企业文化咨询项目中，理念提炼环节的一种方法不过，它不是主要方法真正的企业文化理念提炼的方法，是用企业文化基石模型、企业文化基因分析、企业文化逻辑结构分析等咨询工具逐步沥出的 5. 常常有咨询师会在企业文化咨询上想着如何让领导喜欢他们提出的理念其实，这是一个完全的误区因为，一个企业需要建立企业文化，那么企业老板的好恶固然重要，但更重要的是，企业文化能否给这家企业带来正面的助力企业老板要做企业文化咨询项目，不就是希望寻找到这些吗？如果你只能提出他喜欢的，你认为他会觉得你有价值吗？ 6. 寻找企业文化的基因，是企业文化咨询项目调研工作中的主要内容。
只有抓住了这家企业在发展中积淀的内容，找到企业内里蕴藏的文化基因，整个企业文化体系才是扎根在这家企业的 转载自 商帜咨询 咨询公司企业文化 文化上的共同点： 1 强调交流和沟通、和谐平等：咨询公司的员工工作量大，休息时间少，成员相互之间的平等和谐相处是促成工作成果的重要因素，也体现了公司，尤其是跨国公司对人才的一种终极关怀 2 非常注重团队合作：一项咨询业务的成果往往是一个咨询团队合作完成，无论是知识结构的互补，还是不同实践经验的融合，以及来自不同行业和教育背景的人员思想的碰撞结合，都是以一个团队的姿态出现并成功收获战果 3 强调创新和迎接挑战和快节奏的生活：任何一个行业都需要创新精神，尤其在咨询这个行业，更需要不断更新知识，随着环境和事态的变化作出相应的反应和别出心裁的对策，这样才能在咨询行业脱颖而出 4 人员背景复杂，来自各个国家各个层面以及不同的学历背景：咨询顾问的。