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1、【最新】商场销售月度工作总结件销售营业额_万元,在门市销售受到市场低价倾销冲击影响较大的情况下,利用售后服务带动车间备件销售,不仅扭转了不利局面,也带动了车间的工时销售.下面是小编收集推荐的商场销售月度工作总结,仅供参考,欢迎阅读参考. 商场销售月度工作总结（一） 在这一个月的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,我感觉有必要对自己的工作做一下总结.目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把以后的工作做的更好.下面我对这一个月的工作进行简要的总结.我是今年八月一号来到_男装专卖店工作的,在进入贵店之前我有过女装的销售经验,仅凭对销售工作的热情,而缺乏男装行业销售经
2、验和行业知识. 为了迅速融入到_男装这个销售团队中来,到店之后,一切从零开始,一边学习男装品牌的知识,一边摸索市场,遇到销售和服装方面的难点和问题,我经常请教店长和其他有经验的同事,一起寻求解决问题的方案,在对一些比较难缠的客人研究针对性策略,取得了良好的效果.现在我逐渐可以清晰.流利的应对客人所提到的各种问题,准确的把握客人的需要,良好的与客人沟通,因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握. 在不断的学习男装品牌知识和积累经验的同时,自己的能力,销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高.同时也存在不少的缺点:对于男装市场销售了解的还不够深入,对_男装的技术问题掌握的过度薄弱(如:质地,如何清洗熨
3、烫等),不能十分清晰的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法.在与客人的沟通过程中,过分的依赖和相信客人. 商场销售月度工作总结 （二） 通过这段时间的努力不难发现_月份商场的销售业绩是令人满意的,虽然是诸多员工共同努力的成果却也蕴含着自身的一份努力,所以我在感到庆幸之余也希望以后的工作中也能够取得这般好的成绩,针对这类状况我也总结了_月份完成的销售工作从而对自身进行分析. 经过简单的分析不难发现销售技巧的娴熟运用才是自己得以进步的原因,虽然商场领导有时也会在工作中提供帮助却也要凭借自身的努力才行,无论是努力过程中的充实感还是业绩得以提升的成就感都是令人感到喜悦的,所以我比
4、较珍惜在商场的销售工作并为此付出了不少的心血,若是在领导提供平台和机遇的情况下仍然无法做好销售工作未免显得自己太没用了些,所以我将目标放在客户开发的工作之中并真诚对待每个人,无论是商场服务礼仪的体现还是真诚待人的方式都容易得到客户的认可,但是在开展销售工作的过程中我也发现了自身的弊病并在同事的建议下加以改进,在得以进步的同时也能够感受到商场的温馨氛围对自己起到了很大的帮助. 在探寻业绩提升的方法之时也参考了同事的工作方式,毕竟总是闭门造车很容易令自己在销售工作中陷入思想上的误区,所以商场领导也会定期开展会议并与员工们探讨工作上的事务,经过相互间的交流找出自己在销售工作中的不妥之处并加以改正自然
5、能够得到不小的进步,再加上我也十分用心地学习商场销售技巧自然能够在4月份得到不错的收获,只不过若是能够将这份优势继续保持下去则能够得到较大的提升. 为了加强对销售流程的认知导致我在商品知识的学习方面也花费了不少努力,主要还是随着各类新式商品的出现导致我对这部分知识并不熟悉,或者说是很少能够挤出时间学习商品知识来提升自身的底蕴,这样导致随着时间的流逝导致部分客户的需求很难得到满足,尤其是对某种品牌比较执着的客户往往需要在销售工作中探讨对方感兴趣的话题,所幸的是我经过这方面的教训已经意识到学习商品知识的重要性并会在下个月中不断努力着. 通过_月份的努力不难发现自己在销售工作中存在着不少可以进步的空
6、间,所以我会审视这段时间的收获并分析自身在工作中的不足表现,须知想要进步就得发愤图强自然不能够指望领导与同事永远都会无底线地帮助自己,我会尽快沉淀下来并在以后的工作中继续保持高业绩的发展趋势. 商场销售月度工作总结（三） 不知不觉加入_已经31天了,在这31天中,有苦也有甜!总体来说,我对自己并不满意,但是这期间学到的东西,取得的进步,让我也感到些许的欣慰.下面我将分一下几点对我过去的工作进行总结.一,业务开展的情况 在_一个月,其中有两个星期进行了系统的产品培训.换句话说,也就是只有两个星期进行业务拜访.在这两个星期当中我的主要工作情况如下: 1.电话初次拜访客户75家.2.电话有效客户_家
7、.3.实地拜访客户5家.4.要求试料客户2家. 通过半个月的挖掘客户,觉得开发客户是一个比较漫长的过程.大部分客户对我们都有一段时间的信任期,自己打电话的时候还是有很多问题的存在!磕磕碰碰地完成了75个左右的电话拜访,也约到了几家客户.起初拜访客户,我并不懂得如何去挖掘客户信息.后来通过向老销售学习,也逐渐了懂得了少许挖掘信息的技巧.目前为止,有两家客户正在等待试料当中.二.工作中的问题和困难 1.对于初次拜访的客户,经常会因为没预约到准确的时间,到了客户那里见不到客户.还有会因为出差时拜访客户的路线不清晰,导致很多约了的客户见不到. 2.对产品还不够熟悉,所以有时候客户问起产品的一些问题都没
8、办法答清楚,特别是产品的一些性能以及价格,每次我都不能独自面对客户进行交谈,有时不能及时解答客户问题,客户会不够信任. 3.在商务方面,由于一直以来没有接受过任何有关于这方面的培训,所以做得不是很好,致使很多客户对我的印象不是很深.以后需重要客户多拜访,加强商务方面的技能. 4.对工作的积极性很高.但是缺乏销售方面的技巧和心态,拜访客户时还是比较胆怯.当受到客户拒绝时,还是会不由得产生一丝沮丧.三.今后学习的方向及措施 1.尽一切努力学习销售的技巧,锻炼销售心态! 措施:销售技巧方面,需要在工作中学习,碰到问题多向公司资深销售咨询!资深销售在进行工作的时候,要打醒十二分精神,细细品味其销售技巧
9、.参加公司的相关培训,工作之余多看看相关的文献!争取在2个月内能够独立进行销售的工作. 2.深入学习产品知识 措施:对自己销售产品有良好的认识,才能得到客户的信任!所以,在 今后的工作中,应该努力学习产品知识!其学习方向如下: (1)了解产品,型号,规格,功能,价格等方面的知识,并做一个系统的归纳. (2)对产品出现的一些问题及解答做一个系统的归纳! 争取在半年内对产品有一个系统的归纳与了解. 3.加强商务方面的技巧 措施:通过培训和咨询,自学等手段,学习商务方面的技巧,争取在两个月内让接触我的80%的顾客对我有比较好的印象. 4.加强自身的时间管理和励志管理 措施:通过时间管理软件,及时处理
10、工作的相关事宜.使得A类事情(重 要的事情)提前完成,B类事情(相对重要的事情)及时完成,C类事情(琐碎的小事)选择完成.通过励志管理,保持对工作的热情,利用对比激励法,提高斗志! 四:目标 _.8_.9:顺利通过公司对我的考核,真正成为_的一员._.8_.9:能够通过销售工作的考核,拥有独立完成销售工作的能 力! _.8_.9:能够完成月度目标,至少成交一家新客户. 月度工作计划 员工姓名:所属部门:起始时间: 如何完成任务: 二.工作计划及目标(日常时间安排.解决什么问题.解决效果). 三.促销活动计划(内容包括商场或专柜名称.促销时段.促销商品名称.原价及现价.费用.所需资源或支持).
11、四.新品推出(包括新品品牌.进入商场.进入时间.所需资源或支持). 五.市场开发(包括开发地点.终端名称.计划进场时间.所需资源或支持). 商场销售月度工作总结（四） _年全体建二人紧紧围绕差异化经营,提升品牌内涵的经营战略以及打造企业执行力的管理战略这两条主线开展工作,并取得了突破性的进展. 一.经营业绩稳步上升,销售突破亿元大关. 实际销售完成年度考核计划的_0,同比增长_,所实现的纯利同比增长381.确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位. 经营调整成效凸显.全年引进新渠道1_个,淘汰品牌_3个,调整率达70%以上.全场七大品类均实现_%以上的增幅,最高和最低毛坪较去年增长26%和_
12、%. 两个工程两手齐抓.打造_个百万品牌和引进_个成熟品牌的两手抓工程,有_个品牌实现了销售过百万的业绩,整体销售同比增长36%,占全场销售总额的27%. 扩销增利企划先行.突破常规,通过整合资源,把握热点,推出个性化的营销活动,在营销造势上始终保持区域领先优势. 二.服务体系不断完善,现场管理成效斐然 _年建二狠抓现场管理,全面推行亲情式服务体系,在一线员工中开展服务意识 的大讨论.对商场硬件设施进行了全面维修和整改,使卖场形象焕然一新. 三.执行观念深入人心,人力资源不断挖潜. 以打造企业执行力为指导思想贯穿全年的培训工作.共进行了900多小时,万余人次的各类培训,真正实践了建立学习型组织
13、,培养知识型人才的工作要求.进行了两次较大规模的轮岗,涉及岗位异动37人,在员工中形成了强烈的反响. _年的工作成绩显著,但也存在以下六点制约企业发展的问题: 问题一:经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显. 问题二:对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾. 问题三:促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展. 问题四:日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小,反而有扩大的趋势. 问题五:全场性应季商品的货源及结构问题没有改变. 问题六:供应商渠道的整合在_年虽有改变,但效果并不明显. _年,青山周边区域的商业竞争将日趋白热化.面对前有中南销品贸的整装待业,后有青山百货的步步
14、紧追,我们将从以下几个方面重点入手: 一.抓春节市场,确保开门红,誓夺年度目标 以春节营销工作为先导,全面实施旺季市场经营战略,确保一.二月份开门红及年度经营目标的顺利实现. 二.准确把握市场定位,实施差异化经营 略微调高经营档次,跟青商.徐东.销品茂实行整体错位,打造区域时尚百货.特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局. 三.组建货品部,实施进销分离,加大招商调整力度 通过组织架构的健全,为加快调整进度提供有力的软环境,使调整工作一步一个脚印地向前发展,从而达到区域百货经典的经营格局. 四.以四楼的改造与经营为契机,全面整合场内资源 做强做大是企业经营的第一要务.以开发扩大四楼经营面积
15、和内容作为_年的首要任务,进一步提升商场的经营功能,开发新的经济增长点. 五.狠抓百万品牌,全面发挥二八效应 要从招商.装修.营销.人员.考核等各方面全面整合,提高百万品牌的成功率.成活率,使已有的百万品牌发挥领军作用. 六.狠抓渠道优化,减小因供应商实力弱对经营造成的制约 在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商,淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商,在营销.价格.货源.退换货等方面争取更多的政策. 七.科学分析,力求突破,全面推行亲情化营销 _年的营销工作要突破较为单一的促销模式,加强情感式营销.通过宣传.陈列.服务整体造势,包装更生活化.时尚化,达到吸引客源,促进销售的目的. 商场销售月度工作总结 （五） 记得上学时,我曾这样在日记中写道:越是艰苦的地方越能锻炼人的意志,越能使人感到充实.话是这么说的,可来到全福元工作之后,工作的艰苦与生活的单调却是我始料不及的.每天基本上是一种姿势保持十多个小时,面对的是数不清的顾客,其中的辛苦是不言而
