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4、明施工、环保措施；（7）质量保证措施；（8）合理化建议第一章、组织机构一、项目管理机构配备情况表；项目经理技术负责人施工员测量员试验员材料组预算员技术员财务质安员施工员姓 名年 龄学历职 称职 务 项目经理拟在本合同任职毕业学校主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话二、项目经理简历表姓 名年 龄学历职 称职 务 技术负责人拟在本合同任职毕业学校主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话三、项目技术负责人简历表；第二章施工方案一、各分部分项工程的主要施工方法（一）绿化工程工艺流程场地移交及施工前准备接收施工场地场地平整 耕翻、施基肥 测量放线开挖种植穴选苗、起苗假
5、植、修剪绿化种植 养 护自检（如不合格）交工验收（二）地形整造1、根据图纸，依据各地形、地貌中心桩、控制桩、水准控制桩放出挖填线，统筹本作业段的土方平衡，合理安排作业，减少运输量。2、回填土必须压实，使密度达到90%以上，以免因沉降产生坑洼和高低不平。3、土地平整、翻耕时，必须将瓦块、石砾、建筑垃圾等杂物全部清除场地外，在耕翻过程中，若发现土质不符合要求，则必须换上合格种植土。换土后应压实，使密度达到80%以上。平整要顺地形和周围环境，整成龟背形、斜坡形，陡度2.5-3%，边缘要低于路面或道牙3-5cm，表面平整，无坑洼。4、回填种植土后使用人工对绿化范围内进行地形整理工作。在花坛中，横断面应
6、中间高向两边斜，坡度2%-3%。靠路侧两边的土应低于道牙3-5cm，防止水土流向道路污染路面。5、平整后撒施基肥，深翻30cm并均匀拌和。（三）开挖树穴及基肥的施放工作1、所有乔、灌木树穴必须符合东莞市技术监督局发布的园林绿化施工规范的要求进行树穴开挖及施放基肥。2、在地形改造的基础上，根据绿化施工图进行放线挖穴。挖穴前要进行现场勘察，了解地段内有无管线、走向。3、穴槽大小根据根系和土球直径大小、土质情况来确定，一般穴径应大于根系或土球直径0.3-0.5m，穴口与穴底均为圆形，且口径与底径应一致。（四）苗木质量及运输1、所有乔灌木和地被植物必须健康、新鲜、无病虫害、无缺乏矿物质症状，生长旺盛而
7、不老化，树皮无人为损伤或虫眼。2、孤植树要求主干粗壮，树形优美，主干有分枝，无病枝，树高因不同树种而定，造林苗选用袋苗，灌木要求饱满，不脱脚。3、严格按设计规格选取苗，花灌木应选用常绿、根蔓、树大、枝干丛生、土球包装良好的苗木。（五）乔灌木种植（包括大灌木球形、柱形等主植物）按种植规范，种植土应击碎混匀，分层捣实，使根系与土充分接触，最后用木棍插实，而上起土圈，以利淋定根水。为了达到高成活率，苗木尽量用假植苗。（六）袋苗种植栽植袋苗时，一般的花坛都从中央开始栽，栽完中部图案纹样后，再向边缘部分扩展栽下去。在单面观赏花坛中栽植时，则要从后边栽起，逐步栽到前边。若是模纹花坛和标题式花坛，应以矮植株
8、为准，对较高的植株则栽得深一些，以保持顶面整齐。种植深度，一般泥球离地面20-30MM深。（七）草坪建植待乔、灌木种植好后，再重新平整绿地，并拌匀基肥，且土块要击碎，然后根据设计要求进行铺种，一般采取有缝铺植，间缝约一指宽，特殊情况采取无缝铺植，之后浇足水，打实，使草与土壤充分接触。隔天连续拍打3次以上，使草地拍实、平整。（八）架支撑，扶固树木，浇足定根水乔木种好后，应先架支撑，一般采取3根支撑，及时浇足定根水，以利苗木成活。（九）修剪整形考虑植物造景以及植物基本形态重新进行修剪造型，使花草树木种植后的初始定形而能体现初期效果，又有利于将来形成优美冠形，达到设计目的和最佳效果。（十）绿化保养在
9、种植工程结束之后开始进入保养期。在保养期内建立专门的保养班组，在整个保养期间将根据合同和实际情况进行清理、补种、淋水、除草、修剪、杀虫、施肥、防寒等各种保养措施，以确保各有关设施效果良好，植物生长健壮。具体措施如下：1、施水管理：植株栽植时施放定根水后，施水管理应勤施薄施。开始采用洒水车淋水，喷灌系统可投入使用后则采取喷淋。2、施肥管理：植株定植满一个月，即追施复合肥一次，以后每月薄施一次。表5.土球直径与基肥量关系一览土球直径（cm）102030405060708090100110120基肥量（kg）102030506580901001501802202503、修葺管理：按设计要求保持图形完
10、整，线条清晰，原则上每月修剪一次，如苗木生长快可两个月修剪三次。防治病虫害：栽植竣工后十五天进行一次全面农药喷施，以后每月一次。第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施；为确保本工程按时完成，本公司在确保安全与质量的基础上，以总进度为基础，针对本工程的特点，按不同阶段、不同进度目标，同时以各项管理技术措施作为保证措施，并对施工全过程实施动态管理。（一）、进度控制方法1、按施工阶段分解，突出控制重点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象制定施工细则，达到保证控制线路的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。3、按总进度网络计划的时间要求，
11、将施工总进度计划分解为月、旬、周进度计划。（二）、施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件情况千变万化，项目经理要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，提出解决办法，最终按预定目标实现。（三）、确保工期的管理措施1、项目经理部要做到靠前指挥、高速运转，所配备人员要业务精、技术好、事业心强。2、项目负责人对本项目的人、财、物按照项目管理的要求实行统一组织、统一计划、统一管理、统一协调，认真执行我公司的程序文件、完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门，各岗位人员职能作用，认真履行管理职责，确
12、保本项目、质量体系持续有效的运行。3、合理组织、流水作业，按流水段划分进行流水作业。4、各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，促进各项工作的推进，加快项目实施。5、科学管理，合理组织，精心安排，对物资采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作做到有条不紊、合理有序。第四章机械设备、劳动力投入计划；（一）、拟投入的主要施工机械设备表序号设备名称规格、功率及容量单位数 量生产厂家出厂日期备注自有新购租赁小计123456789（二）、机械设备准备及进退场计划1、设备进场前要做好维修保养工作，进场后应进行安装及试车，保证设备的完好性。2、根据设备的进场计划，对于可以上路的行
13、走机械，在规定进场时间内指定专人驾驶到施工现场，其它设备采用平板车运到指定地点安放就位。3、对特殊机械、工种，应专人操作、专人驾驶，并做好岗前培训、岗前教育。三、劳动力安排计划；工程项目管理机构即项目经理部应组织对进入工地的劳务人员做好三级安全教育，办理各种证件。特殊工种应进行技术考核，做到持证上岗，并对全体劳务人员进行工程情况介绍，进行施工技术交底。劳动力计划表 单位：人 工种按工程施工内容投入劳动力情况施工准备平整场地种植土回填苗木种植苗木养护进退场时间绿化工开工之日进场，完工之日退场杂工开工之日进场，完工之日退场水电工开工之日进场，完工之日退场养护工完工之日进场，养护期满退场施工管理人员
