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1、【Word版本下载可任意编辑】 园林绿化工程成本控制的方面 随着园林绿化事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多，市场竞争越来越激烈。在当前严酷的市场竞争背景和低价中标的评标模式下，园林绿化工程的利润空间正在逐步缩小。企业能否适应市场竞争形势，在市场竞争中立于不败之地，增收提效、加强成本控制将是园林绿化施工企业今后加强经营管理的重点。 园林绿化工程是一项综合性的工程，它包括园林建筑、土方、水景、绿化、假山、铺地、园林给排水和园林供电照明工程等内容。园林绿化工程成本包括直接成本和间接成本。其中直接成本主要有种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、 机械台班费和其他直接费用等；间接成本主要
2、有现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、工程保修费和工程排污费等。 园林绿化工程成本控制，是指在工程成本形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，开展指导、监视、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。其目的在于降低项目成本，提高企业生产经营效益。项目经理部在对项目施工过程开展成本控制时，应从节约成本、增加收入两方面着手，只有在增加收入的同时节约支出，才能真正到达控制项目成本、提高经济效益的目标。 合理控制园林绿化工程成本，主要从以下几个
3、方面入手： 一、确定工程项目的目标责任成本和盈亏指标 工程项目的责任成本应根据项目的具体情况开展分析，考虑各个方面的因素来预测制定。主要依据是：（1）工程中标价；（2）以前年度工程成本资料；（3）工程项目人工、材料、机械设备的投标价格和当地实际价格；（4）单位内部各项费用消耗定额及费用支出标准。在制定责任成本的过程中，企业、项目经理部相关人员都必须参加，以保证项目成本目标的准确性、合理性、科学性、可操作性；并在此根底上，确定该工程项目的盈亏指标。 二、落实工程项目成本目标责任制 逐级落实项目成本目标责任制，使目标成本层层分解，横向到边、纵向到底。横向从主管部门到各职能部门，纵向从公司领导、各职
4、能部门、项目部、班组至每一名职工，全部纳入控制范围内，分解责任目标，逐级落实成本目标责任。根据不同层次、不同岗位、不同工种的相关责任，切实将成本目标责任制落实到每一个具体责任人的身上，做到全员控制成本，并防止出现成本控制“人人有责，人人不管”的现象。 三、加强项目成本的事中控制 项目成本的事中控制是加强成本管理、降低项目成本的关键环节，在落实目标成本责任制的根底上，根据成本的主要费用项目，从以下5个方面实施控制。 人工费的控制 在人工费控制方面，主要是从量上加以控制。（1）首先根据劳动定额、工时定额计算出定额用工量，结合施工现场实际情况，制定指导单价，开展计件承包，提高职工积极性和劳动生产率；（2）通过培训提高职工的技术素质和班组的组织管理水平，合理安排工作计划，防止无效劳动，提高劳动效率；（3）在施工过程中加强预控管理，每月预结一次，发现超支现象及时分析原因，并采取措施防止合同外用工现象的发生。 材料费的控制 苗木等材料费一般占园林绿化工程成本的65% 3 / 3
