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1、【Word版本下载可任意编辑】 园林绿化工程技术准备 绿化施工组织者应做好施工前的管理及准备工作，其中主要工作是认真熟悉施工图纸。在熟悉施工图纸的根底上，掌握工程投资及预算，掌握工程投入的成本。第三大项任务就是从工程开始就要掌握摸清施工地段的土壤状况，包括它的物理及化学性质。因为土壤善是树木栽植和养护的根底，是我们制定施工组织计划的前提。俗话说，我们是“土里刨食的”，对所在地土壤开展调查，有针对性地提出改进措施，为植树工程及所续的养护做好技术准备。往往本地施工者因对本地土壤早有了解，技术措施也早有把握，不把土壤改进当回事。一旦异地施工，对土壤生疏，很容易造成疏忽，采取的技术措施也会缺乏针对性。
2、对绿地土壤性质的掌握是工程前期准备的一项重要工作内容。 担负绿化工程施工的单位，在工程的开工之前，必须做好施工的一切相关准备工作。 一、了解工程概况 （1）工程范围和工程量：包括全部工程及单项工程的范围（如植树、草坪、花坛等范围）、数量、规格和质量要求，以及相应的园林_及附属工程任务（如土方、给水排水、园路、园灯、园椅、山石及其他园林小品的位置、数量及质量要求）。 （2）工程的施工期限：包括全部工程总的进度期限，以及各个单项工程的开工日期、竣工日期和各种苗木栽植完成的日期。应特别注意植树工程进度的安排，应以不同树种的最适栽植日期为前提，其他工程项目应围绕植树工程来开展，并尽量给植树工程施工现场
3、创造条件。 （3）掌握工程投资有设计概算（预算），包括主管部门批准的投资额度和设计预算的定额，以便于编制施工预算计划。 （4）设计意图：施工单位拿到设计单位全部设计资料（包括图面材料、文字材料及相应的图表）后应仔细阅读，看懂图纸上的所有内容，并听取设计技术交底和主管部门对此项工程的绿化效果的要求。同时在熟悉图纸的根底上，会同设计和业主单位开展图纸会审，解决图纸的缺陷和合理的调整。 （5）了解施工现场地上与地下情况：向有关部门了解地上物处理要求、地下管线分布现状、设计单位与管线管理部门的配合、协调情况。 （6）定点放线的依据：首先，要请业主提供施工现场及附近的水准点，以及测量平面位置的导线点，以
4、便作为定点放线的依据。如不具备上述条件，则需和设计单位协商，确定一些永久性的参照物，作为定点放线的依据。 （7）工程材料的来源：了解各项工程材料来源渠道，其中主要是苗木的出圃地点、时间及数量和质量。 （8）机械和车辆：要了解施工所需要的机械和车辆，做好准备工作。 二、现场踏勘 在了解工程概况之后，组织有关人员到现场开展细致的勘察，了解施工现场的位置、现状、施工条件，以及影响施工进展的各种因素。同时还要核对设计施工图纸。现场踏勘，对于正确地编制施工计划，恰当地组织指挥施工，以及保证满意的施工效果都有十分重要的作用。 现场踏勘的内容，一般有如下几项： （1）土质情况：了解当地土壤性质，确定是否需要
5、换土，估算换土量，了解好土来源和渣土的处理去向，确定土壤改进方案。 （2）交通情况：了解现场内外能否通行机械车辆，如果交通不便则需要确定开通道路的具体方案。 （3）水源情况：了解水源、水质、供水压力等，确定灌水方法。 （4）电源：接电地点、电压及负荷能力。 （5）各种地上物的情况：如房屋、树木、农田、市政设施等，明确地上物如何处理，办理原有树木的移伐手续。 （6）安排施工期间的生产、生活设施：如办公、宿舍、食堂、厕所、料场、囤苗地点等位置。将生产、生活设施的位置标明在平面图上。 三、编制施工组织设计 施工组织设计就是某项绿化工程任务下达后，开工之前，施工单位制定的组织这项工程的施工方案，即是对
6、此项工程的全面计划安排。 其内容如下： （1）施工组织：确定项目部以及下属的职能部门，台生产指挥、技术、劳开工资、后勤供给、宣传、安全、质量检验等部门。 （2）确定施工程序，并安排具体进度计划：项目比较复杂的绿化工程，最理想的施工程序应当是：征收土地拆迁整理地形安装给水排水及电气管线修建园林建筑道路、广场等铺设种植乔灌木铺栽地被、草坪布置花坛。如有需用吊车的大树移栽任务，应安排在铺设道路广场以前，将大树栽好，以免移植过程中损伤路面（交叉施工例外）。在许多情况下，不可能完全按上述程序施工，但必须注意，确定施工程序时，前后工程项目不能互相冲突。 （3）安排劳动计划：根据工程任务量和劳动定额，计算出
7、每道工序所需用的劳力和总劳力数量，需用时间，确定劳力来源及劳动组织形式。 （4）安排材料、工具供给计划：根据工程进度的需要，提出苗木、工具、材料的供给计划，包括规格、型号、用量、使用进度等。 （5）机械运输计划：根据工程的需要，提出所需用的机械、车辆的型号、使用的台班数及具体日期。 （6）制定技术措施：按照工程任务的具体要求和现场情况、阶段气候情况，制定具体的施工工艺保证、进度保证、质量保证、安全保证措施等。 （7）绘制平面图：比较复杂的绿化工程，必要时还就在编制施工组织设计的同时，绘制施工现场布置图，图上需标明测量基点、临时工棚、苗木假植地点、施工水电布置及施工临时交通路线等。 （8）制定施
8、工预算：以投标报价为依据，结合实际工程情况质量要求和当时市场价格，编制合理的施工预算，做好成本控制计划。 （9）技术培训：开工前应对全部参加施工的劳动人员技术能力开展了解、分析，在此根底上，确定技术培训内容和贯彻操作规程，搞好技术培训。 （10）制定有针对性地文明施工和安全措施。 总之，绿化工程开工之前，合理、细致地制定施工组织设计，使整个工程中每个施工项目喜欢衔接合理、互不影响，才能以最短的时间、最少的劳力、最节省的材料、机械、车辆、投资和最好的质量顺利完成工程任务。 四、施工现场的准备 清理障碍物是开工之前必要的的准备工作。其中拆迁是清理施工现场的第一步。主要是对现场内不予保存并有碍施工的市政设施及房屋、建筑物等开展拆掉和迁移，然后即可按设计图纸开展地形整理。城市街道绿化的地形比公园简单些，主要是与四周的道路广场合理的衔接，使绿地内排水畅通。如果采用机械整理地形，还必须搞清楚是否有地下管线，以免发生事故。5 / 5
