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1、 论建筑施工管理对施工通病的预防与控制 摘要：长期以来，建筑行业对此进行了认真分析研究，从施工工艺和技术角度提出了有效的预防和控制方法，并汇总成为专业手册，供人们在施工中借鉴使用。但对于由建筑施工管理原因形成的建筑施工通病的预防和控制研究，相比施工工艺、技术研究略显不足，导致由施工管理造成的施工通病的发生率有所提升。因此，探讨研究如何通过加强完善施工管理，预防和控制施工通病的发生受到业内管理阶层的重视。关键词：建筑施工管理；施工通病；预防与控制一、建筑施工通病概述建筑施工通病是指在建筑施工中普遍存在的且带有共性的施工质量问题。一般情况下，建筑工程质量通病分为陈旧性通病和新生性通病两大类型。陈旧
2、性通病是指在长期建筑施工中连续存在且未完全解决的施工质量问题。新生性通病是指由于新技术、新材料、新工艺推广应用伴随产生的新的、普遍性的质量问题。陈旧和新生性施工通病形成的原因，除了单纯技术、工艺存在问题外，大部分与施工管理有着直接和间接关系。有的是施工人员质量意识不到位，人为责任心差所致，有的是施工人员技术能力差所致，有的是违规操作不按设计图纸施工所致，有的是验收不力导致带病交工，有的是使用劣质不符合设计要求的建筑材料所致等。反映到管理层面暴露出的问题是：员工的质量意识差，管理人员的责任心差、施工管理规章制度不健全，即使健全，存在执行不力，考核不严，制度形同虚设，施工监管不力，建筑材料采购存在
3、劣质低价现象，相关单位和事项协调不力等。因此，加强施工管理，落实施工管理制度，增强员工和管理人员的质量责任意识，是预防和控制建筑施工通病的必要手段和有效措施。二、建筑工程科学施工管理的必要性1.建筑工程材料管理及其必要性建筑工程施工中要用到种类繁多的建筑材料，如不采取必要的管理措施，将造成材料质量不合格、种类混乱、供给不足等问题，严重影响施工进度和施工质量，因而对建筑工程材料的质量、型号、数量、规格等进行科学的控制和管理对于保证建筑工程施工质量有着重要的意义。对建筑材料的管理应从采购和取用两方面入手，一方面，在进行材料采购时必须对各种品牌的材料质量进行比较，保证采购的材料质量过关、规格标准、供
4、货及时;另一方面，为了方便材料的取用，应对各种材料进行整理分类，妥善保管，并按照施工进度发放材料。2.建筑工程技术管理及其必要性随着建筑技术的不断发展，现代建筑工程项目往往工艺复杂，施工班组众多，而建筑工程项目的施工整体性较强，一个班组的施工或一个施工环节出现漏洞，就容易造成显著的施工质量问题因而在建筑工程项目施工过程中提供技术支持和采取技术管理措施是十分必要的。首先，要做好技术管理就要首先熟悉施工图纸，熟悉每个施工环节的设计要求，将建筑工程施工质量管理目标量化和细化，直至落实到每个工序和班组的施工质量目标;其次，要进行科学的施工组织计划，而对于技术含量较高或采用高新施工工艺的工序，要特别做好
5、技术准备，进行技术交底以保证这些工序的施工质量;除此之外，为了确保工程施工中操作规范、每道工序质量合格，要采取严格的检查、监督措施，必要时可采取奖惩制度，最大限度地避免人为操作不当造成的施质量问题。3.建筑工程人员协调及其必要性建筑工程施工中，各个部门配合是否默契，管理、技术、施工人员之间的协调和沟通是否有效，以及施工队伍中每个成员的责任心和工作热情都对建筑工程施工质量和进度有着显著的影响。总之，归根结底，一个建筑工程项目的成败决定于这个施工队伍中每个成员的工作状态，可见人员协调、部门管理对于一个建筑工程的重要性。建筑工程人员协调管理应注意以下两个重点:要重视强化管理人员和技术人员的沟通，使两
6、者相互信任、相互配合;要不断建立完善的管理制度，职责分明，将责任、目标、职权层层下放，保证各个班组都能及时、高质量地完成施工任务。三、施工通病的预防与控制措施研究1.健全质量安全管理制度，实施动态监督管控建筑工程单位需要从安全管理的视角出发，在施工安全管理期间要求每一位工作人员均需要保持质量安全意识，健全质量安全管理制度。结合具体的工作内容、岗位等实施质量安全管理的责任划分，将“权责分明”的管理制度融入其中，一旦任何一个环节发生质量安全问题，则需要及时追究相关人员的责任，最大限度降低安全事故发生率。管理部门还需要加强监督，实施动态性的监督与管控，深入了解当前质量安全管理制度的落实情况。比如可以
7、由专业的监督人员对施工现场、施工人员以及施工期间的各个环节进行监督、检测，及时发现问题、处理问题。以“奖惩机制”对工作人员的实际工作情况进行评价，给予工作中存在错误或者工作质量不佳的人员进行处罚，对于工作质量较好，检测结果较好的工作人员、项目负责人员等进行奖励，使每一位工作人员均能够认识到质量安全管理的必要性，使各项质量安全管理制度能够真正落实到实处。2.应用现代化技术进行辅助建筑工程的管理工作要结合工程实际，不断创新管理方法和模式，更好的适应建筑的发展。就施工质量管理来说，多借助BIM技术手段或者其他信息化技术，指导工程施工作业，实行精细化管理模式。借助BIM技术，把控施工质量，能够获得不错
8、的效果。利用现代化技术手段，把控施工质量，不仅可以缓解工程管理人员紧缺的问题，减少资源配置的成本，提高管理工作效率，还能够提升管理水平。建筑施工作业的开展，是以设计方案为指导，借助BIM技术以及CAD技术等，能够强化设计方案质量的把控，为工程施工作业的开展，提供高水平的技术支持，实现了事前质量问题的把控。在施工作业的过程中，借助信息化管理平台，通过实时采集和整理施工质量管理信息，实时对比分析施工质量参数，可强化质量的把控，及时锁定质量问题，进而解决质量问题。总的来说，基于信息技术的质量管控模式是建筑工程施工管理发展的主要趋势，在具体应用的过程中，可获得不错的效果。3.严格控制建筑材料质量，做好
9、质量检测工作建筑施工期间原材料的质量为常见的影响因素，故而需要全面提升其重视程度。建筑施工单位需要加强材料采购部门的管理。企业应培养采购人员分辨材料质量好坏的能力，且结合具体的施工问题进行分析，保证各个材料参数的准确性，材料的质量能够满足要求等。加强采购部门工作人员的职业道德指导，避免各类不良问题的发生。建筑工程单位在采购材料期间，需要选择资质较好、实力较强以及信誉度较高的供应商。在建筑工程材料采购前期，需要实施全面的市场调查。全面了解当前市场中相关材料的价格，波动的情况等。调查了解材料供应商的社会形象、服务质量以及客户的满意度等。在全面调查的基础上，及时排除不良的单位，选择信誉度较高、社会评
10、价较好的单位，与其建立合作关系。建筑工程供应材料需要保证其质量，避免质量较差的材料混入其中。建筑工程单位需要对材料的质量进行检测，以科学的检测方式及时检出不合格的材料，及时记录检测的情况，如果发现不合格的产品则需要及时进行更换。在建筑工程材料管理期间，还需要对材料管理的环境进行科学分析，保证其湿度、温度适宜，避免阳光直射与雨水进入，降低材料腐蚀、破坏等问题的发生，严格控制建筑施工材料的质量，保证其应用效果。结语时代在发展，技术在进步，因技术因素导致的建筑施工通病一定会逐步得到克服。一段时期以来，无数建筑企业的领导，为建设方的压价、垫资、拖欠而烦恼，为找活、投标、谈判、分包、融资、清欠而奔波，疏于企业的内部管理。我们坚信，随着国家对房地产业的治理和整顿，能把施工企业的老板们从繁杂的事物中解放出来，精心管理，精心施工，因管理因素导致的施工通病也一定能够治愈。参考文献：1杨然然.论进一步规范建筑业企业资质管理J.河北企业2015.22游先华.建筑装饰装修工程施工质量控制及其管理J.建材与装饰，2016，06 -全文完-
