《2022营销年会发言稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022营销年会发言稿（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022营销年会发言稿 第一篇：201*年1月12日营销年会发言稿 -*生产基地201*年1月12日营销年会发言稿 敬重的*董事长:敬重的各位领导、各位同事及各位来宾：大家新年好：201*年已在岁月的行进中落下历史的帷幕，充溢希望与朝气的201*年又悄然走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表*生产基地，向各位领导及同事、和各挚友、各来宾，致以真诚的问候和新春的祝愿！刚才听了公司领导和同事的讲话，我们深受鼓舞！董事长与我们共同回顾了一起走过的201*年，又带领我们共同展望了令人期盼的201*年。多年来，我们时时刻刻感恩于集团公司领导和全部同事对我们生产部无微不至的关怀和激励；我们也真真实切地体会到全部
2、同事对我们的支持和帮助！201*年是我们主动参加激烈市场竞争的一年,也是接受严峻挑战和考验的一年。一年来，面对原料供应滞后、订单交期短、生产要求特别等各种不利因素，我们团结一样，咬紧牙关，攻坚克难，较好地完成了销售部下达的订单任务，这些成果的取得是我们生产一线员工和生产管理团队共同努力的结果，也是由销售部、行政部、品质部、技术部、选购物流等部门的大力支持的结果，更是全部同仁埋头苦干、锐意拼搏的结果。值此，我谨向一贯支持我们的各部门领导，各位同事及销售部全体同仁致以诚心的感谢！过去的201*年，可以说的确困难重重，远超预期。201*年，我们将立足于完善产品质量，提高交货刚好率和一次交验合格率，着
3、眼于深化生产团队建设，使我们的责任感、使命感得到进一步激发，士气更加旺盛，斗志更加昂扬。我们要紧抓机遇，依据公司的销售目标确立科学合理的生产安排；管理要进一步加强，产品质量要严抓不松懈，交货期得到有效保障。主要有以下几个方面。第一；提高产品质量是做不完的功课，如何将产品质量的提高落实到实际行动上呢？ 应遵循“三不“放过的原则，第一出现质量问题不放过，其次问题的根源查不清晰不放过，第三，不找到解决问题的方法不放过。防患于未然，吸取教训，不断提高质量管理水平。其次；提高交货刚好率首先要合理安排，凡事预则立，不预则废。安排是关键，然后就是各部门之间的连接，物料是否按时到位，生产是否按时完成，质检是否
4、按时检验，物流是否按时发货到客户手中等等。最终也是最重要的要明确责任、建立奖惩制度，依据任务完成状况，赐予适当奖罚。第三；不断加强生产团队建设。21世纪的竞争是人才的竞争更是团队的竞争。注意团队建设，加强团队力气，打造高绩效的生产团队，是提高企业竞争力的关键。因为一个人的力气恒久是有限的，只有大家团结一心，才能解决各种困难问题。加强生产团队建设，就是要从严管理，按章办事，“用好手中的兵，打好自己的仗“。第四；维护并保养好生产设备，当前我们的设备清一色都是新设备，从拉丝、绞线、挤塑、成缆等各种不同规格和种类的设备一应俱全，除了能够生产额定电压450/750v及以下聚氯乙烯绝缘电线电缆、额定电压（
5、1-35kv）中压低压电力电缆、通用橡套电缆、矿用电力电缆、限制电缆、架空绝缘电缆、钢芯铝绞线及裸制品产品外，还能够生产计算机电缆等弱电产品、以及及各种低烟无卤、阻燃耐火环保电线电缆，年后还将接连投产新迁的硅橡胶、氟塑料、预分支等特种电缆产品，生产实力不断提高。*生产基地是*集团的核心生产基地，具有宽敞的电缆行业现代化标准厂房，拥有电缆行业内先进一流的生产设备，具有懂生产，善经营的生产管理团队，更具有发展前景的“浙缆牌”市场，林场生产基地具有很好的发展前景，全部投产后有望年产20亿的电线电缆生产实力。201*年我们将依据市场发展趋势重点开发机车车辆线，铝合金电缆和风能电缆等产品。建立各类管理体
6、系。一是生产管理系统，从商务部下单到订单排产生产，再到产品出厂检验发货等，建立一套完整的生产管理体系。二是建立完善的质量管理体系。三是，建立完善的售前、售中、和售后服务体系。我信任201*年的订单在在坐的各位领导及同事的共同努力下肯定能够取得更好的成果。回首过去，展望将来。 新的一年又将开启新的征程，托举新的希望，承载新的幻想。展望201*年，面对更为困难多变的市场需求，我们依旧激情澎湃，斗志昂扬，对于将来，我们生产团队充溢信念，我们将在集团公司的带领下，同心协力，团结奋战，实实在在做人，脚踏实地做事。为集团公司发展大计贡献我们最大的努力！我们有理由坚信，*集团的明天肯定会更加绚丽，更加辉煌！
7、最终，诚心祝愿大家新年欢乐！身体健康！合家华蜜！感谢!201*年1月生产部其次篇：营销总监年会发言稿敬重的各位同仁、各位商界挚友：很荣幸、大家下午好!很兴奋能有这样的机会，和大家一起共享一年来公司所经验的点点滴滴;刚才陈设总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失，我特别荣幸、特别傲慢公司有这样英明的领导者，我来公司时间不长，但是我却时时刻刻、真真实切的感受到在陈宰臣董事长和陈设总经理的指示和关怀下，公司发生的巨大改变和进步!我在这里代表销售部向他们和公司的专心良苦表示感谢!1)销售构成：目前公司的销售主要有四大块：半成品(箱体、玻璃、外壳等)、国际贸易(燃气热水器、烤炉等
8、)、oem(电压力锅等)、国内销售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、国内销售占50%;2)营销模式：由于我们的销售产品比较多元化，营销模式也是比较多样性，为了大家便于理解，那么在这里我重点阐述下国内销售的营销模式，国内销售也分为两大块：以批发为主的营销二部和以凯信品牌为品牌推广的营销一部，很明显，营销二部主要是以批发为主，追求的是量的改变，从而达到质的改变;也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量，从而提高利润的数量，用六个字简言之，也就是深挖洞、广积粮，没有粮食人会饿死，在现阶段，没有大量利润的保证，公司就会出现饥荒和危机。但是，一味的深挖洞、广积粮不是我们的最终目标，我
9、们的目的是为了称王，成就一番霸业;我们通过什么来实现我们的霸业，总的有个媒介，我们的媒介就是凯信品牌，所以我们成立了营销一部，一部的营销模式三个字品牌化或者说图霸业。二、一年来营销方面的工作总结：在这里，我借陈宰臣董事长的一句话销售是一个企业的龙头，龙头假如不能发挥它该担当的责任，就会牵一发而动全身，让整个工厂失去活力、战斗力、以及生存的本钱;在这一年里，公司的全部销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位，我们的半成品销售比去年提高了50%;我们的oem客户在去年的基础上又增加20%;而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩，不但在业绩上取得辉煌成就，而且胜利的和国际上的一些大经销商实现完备对
10、接;我们的国内销售也是百尺竿头、更进一步，我们的网络已经遍及全国各地，其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到现在每月2万台，这是一个什么速度，这离不开销售人员的努力，当然也离不开在座各位的支持和关怀;我们自己的品牌也实现了零的突破，目前网络有10多家，我们取得了一些成果，同时也存在许多不如意和困难，但是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第一步，虽然比较艰辛，但已经有了很好的开端。假如说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角，那么明年就是进入冲刺和真正的斗争时代，都说商场如战场，一点不假，我们就是在进行一场没有硝烟的斗争!我们取得这些业绩，虽然谈不上傲慢，但是我们却在脚踏实地的在走，不积跬步，无
11、以成千里。今日的一小步也就是以后的一大步!在这里，请允许我，允许我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的领导、各位商业挚友，对你们的支持和协作表示感谢!三、公司将来的营销方向和重点：谈到营销或许每个人都明白是怎么回事，但是营销其实是个特别困难的系统工程，包括市场、销售、财务、售后、运营平台、物流、产品等诸多大板块组成，任何一个板块运作不畅都会带来致命的损害，其中最重要就是销售和市场，市场就是经营品牌、销售就是销售产品，两者的结合就是营销这个名词的本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页
