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1、2022石油销售分公司某党性分析材料(精选多篇) 第一篇：石油销售分公司xx党性分析材料深刻解剖思想根源，全面提高自身素养xxx的党性分析材料xxx，男，现年xx岁，高校文化，xx年1月入党，于xx年1月在中国石油xxx销售分公司党群审计监察部顶岗实习，并于当年7月在该公司参与工作，高校毕业后始终在xxx销售分公司党群审计监察部从事党务工作，主要负责公司基层党、工、团组织建设等日常工作。一、学习状况及体会作为公司先进性教化活动办公室的成员，仔细根据上级党委、公司党总支和机关党支部保持共产党员先进性教化活动实施方案的支配，主动参加这次活动，将日常工作和本次先进性教化活动结合起来，有效的组织公司广
2、阔党员同志主动投身于先进性教化活动中去，并遵守学习时间，完成学习书目，仔细做好读书笔记，同时又阅读了不少有关党员教化的规定、条例及有关学问。通过两个多月的学习，武装了头脑，更新了学问，提高了素养，激昂了精神，增加了干劲，促进了工作。依据公司其次阶段活动支配，比照党章、党员先进性标准，我查找到了自身存在的问题，分析了存在问题的缘由，并确立了目标，制定了整改措施。二、个人存在的问题和不足比照新时期共产党员先进性的标准要求，我个人认为主要存在以下六个方面的问题：一是思想解放的力度还不够大。工作中按部就班，按部就班，缺乏主动性和创建性，还不能用全新的思维和方式去做开创性的工作。二是精神状态还不能很好的
3、适应当前形势的要求。对公司存在的一些不公允事情感到不满，使自己对工作的热忱有所降低，精神状态不佳，工作不够主动主动，有时有点不求有功，但求无过的思想。三是坚持学习还不够自觉。日常工作中总是有意无意地放松了自我学习，忽视了学问实力的培育再造，学习的自觉性、主动性不强，忙于日常事务，不愿挤出时间学，即使有了时间也坐不下来、深不进去。四是业务实力还不够过硬。在工作中常常感觉到自己所驾驭的业务学问的深度和广度不够，在新形势下，业务实力的提高速度跟不上工作对我们提出的新的要求。五是工作争强当先的意识不强。与时俱进，开拓创新，大胆工作的思想树立得不坚固，工作中争强当先的意识不强，对工作是否评先，个人是否进
4、步要求不剧烈，有时还有点与后进去比较的阿q精神。六是思想道德素养仍需进一步提高，有时有随地吐痰的行为，有时有讲不文明语言的行为，有时待人接物不够虚心谨慎，缺乏艰苦奋斗的思想。三、存在问题的缘由以上问题的存在，虽然有肯定的客观缘由，但主要是主观缘由造成的。问题出在表面上，根子生在思想上，从更深层次上分析起来，主要有以下几点：一是宗旨观念意识不对。认为在公司机关做事与不做事一个样，事情做得多与少对个人在政治上和经济上没什么两样，满意于完成领导交办的任务，满意于坚持按时上班并每天做一点事，用一般的工作纪律、工作要求代替了党员先进性的要求，忽视了工作的主动性、主动性和创建性。二是思想松懈，工作标准有所
5、降低。由于思想进取意识淡化，工作标准也随之降低，不是高标准严要求，而是处理问题时瞻前顾后、患得患失，得过且过，因而影响工作质量。四、整改措施1、加强学习，提高整体素养。在以后的工作中，留意学习方式，系统、全面地学习政治理论、党的路途、方针政策以及市场经济、计算机业务学问，不断适应时代发展的要求。2、进一步增加责随意识，提高工作标准。在以后的工作中，树立工作的高标准，以工作为主，将个人得失放在次要位置，向身边先进党员学习，不与后进分子比较，大胆负责，开拓创新，使自己的工作上一个新的台阶。3、进一步解放思想，适应工作需求。作为年轻人从事党务工作应当是一种素养上的熬炼，因此，在今后的工作中，留意思想
6、的解放，观念的创新，以适应新时期工作的需求。4、加强自身建设，做到廉洁自律。时刻牢记自己是一个共产党员，要“拒腐蚀、永不沾”，牢记党的宗旨，仔细遵守党的廉政建设规定，做到廉洁自律，勤政为民。其次篇：石油销售分公司xx党性分析材料 深刻解剖思想根源，全面提高自身素养xxx的党性分析材料xxx，男，现年xx岁，高校文化，201*年1月入党，于201*年1月在中国石油xxx销售分公司党群审计监察部顶岗实习，并于当年7月在该公司参与工作，高校毕业后始终在xxx销售分公司党群审计监察部从事党务工作，主要负责公司基层党、工、团组织建设等日常工作。一、学习状况及体会作为公司先进性教化活动办公室的成员，仔细根
7、据上级党委、公司党总支和机关党支部保持共产党员先进性教化活动实施策划书的支配，主动参加这次活动，将日常工作和本次先进性教化活动结合起来，有效的组织公司广阔党员同志主动投身于先进性教化活动中去，并遵守学习时间，完成学习书目，仔细做好读书笔记，同时又阅读了不少有关党员教化的规定、条例及有关学问。通过两个多月的学习，武装了头脑，更新了学问，提高了素养，激昂了精神，增加了干劲，促进了工作。依据公司其次阶段活动支配，比照党章、党员先进性标准，我查找到了自身存在的问题，分析了存在问题的缘由，并确立了目标，制定了整改措施。二、个人存在的问题和不足比照新时期共产党员先进性的标准要求，我个人认为主要存在以下六个
8、方面的问题：一是思想解放的力度还不够大。工作中按部就班，按部就班，缺乏主动性和创建性，还不能用全新的思维和方式去做开创性的工作。二是精神状态还不能很好的适应当前形势的要求。对公司存在的一些不公允事情感到不满，使自己对工作的热忱有所降低，精神状态不佳，工作不够主动主动，有时有点不求有功，但求无过的思想。三是坚持学习还不够自觉。日常工作中总是有意无意地放松了自我学习，忽视了学问实力的培育再造，学习的自觉性、主动性不强，忙于日常事务，不愿挤出时间学，即使有了时间也坐不下来、深不进去。四是业务实力还不够过硬。在工作中常常感觉到自己所驾驭的业务学问的深度和广度不够，在新形势下，业务实力的提高速度跟不上工
9、作对我们提出的新的要求。五是工作争强当先的意识不强。与时俱进，开拓创新，大胆工作的思想树立得不坚固，工作中争强当先的意识不强，对工作是否评先，个人是否进步要求不剧烈，有时还有点与后进去比较的阿q精神。六是思想道德素养仍需进一步提高，有时有随地吐痰的行为，有时有讲不文明语言的行为，有时待人接物不够虚心谨慎，缺乏艰苦奋斗的思想。三、存在问题的缘由以上问题的存在，虽然有肯定的客观缘由，但主要是主观缘由造成的。问题出在表面上，根子生在思想上，从更深层次上分析起来，主要有以下几点：一是宗旨观念意识不对。认为在公司机关做事与不做事一个样，事情做得多与少对个人在政治上和经济上没什么两样，满意于完成领导交办的
10、任务，满意于坚持按时上班并每天做一点事，用一般的工作纪律、工作要求代替了党员先进性的要求，忽视了工作的主动性、主动性和创建性。二是思想松懈，工作标准有所降低。由于思想进取意识淡化，工作标准也随之降低，不是高标准严要石油销售分公司xx党性分析材料来自范文搜-)况、工程特点、功能要求进行编制，保证施工方案的指导性和操作性，用以指导工程施工，保证工程质量和进度。二、 编制依据1、建筑结构荷载规范gb50009-201*2混凝土结构设计规范gb50010-201*3砌体结构设计规范 gb5003-201*（201*年局部修订版）4、建筑地基基础设计规范gb50007-201*5、砌体工程施工质量验收规
11、范gb50203-201*6、建筑抗震设计规范gb50011-201*7、混凝土结构工程施工质量验收规范gb50204-201*8、建筑地基基础工程质量验收规范gb50202-201*9、混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图。03g01-103g101-204g101-310、经有关部门审查的规划及单位设计方案11、经批准的工程设计任务书，初步设计或方案设计文件，建设方的看法。12、现行的国家有关建设设计规范、规范和规定。其次章工程概况及内容一、工程简介1、工程名称:中国石油宁夏销售分公司永宁旺牛加油加气站（新建）2、工程地点：宁夏银川永宁县望远经济开发区3、工期: 本工程安排于合
12、同签订及开工手续完善后进行开工，安排工期为60天。4、工程概况：本工程位于宁夏银川市永宁县望远经济开发区旺牛路与银永快速通道交叉口的西南角。有中国石油宁夏销售分公司出资建设。本工程建设面积624.46,建筑总高度为7.55m,建筑类别为三类。建筑结构形式为框架结构，钢筋混凝土柱下独立基础。基础形式采纳设计运用年限50年，抗震设防烈度为8度。本工程耐火等级为二级。地面22粗燥度b类，基本风压0.65kn/m,基本雪压0.2kn/m。环境类别：与土壤及水干脆接触的基础、地梁及上部结构的屋面、雨篷、檐沟等部位。属二（a）环境类别，其他部位属一类环境。场地类别为2类。工程地质条件：本工 程依据宁夏地质
13、工程勘察院供应的中油宁夏销售分公司旺牛加油加气站岩土工程勘 察报告，以其次层粉土层为持力层，地基承载力fak=140kpa进行设计。二、主要工程内容1、 旺牛加油加气站墙体工程、屋面工程、门窗工程、外装修工程、内装修工程、油漆涂料工程、室外工程（室外设施）、油罐基槽开挖。罩棚、泄气棚钢结构制作安装。2、 旺牛加油加气站水、暖、电（弱电），消防设施3、 旺牛加油加气站工艺管道安装工程第三章组织机构和管理目标1、组织机构网络图依据工程性质、工作量和工期，我公司拟选派施工阅历丰富、有较强领导实力的项目经理负责本工程，项目部主要成员有参与类似工程建设的阅历。施工组织机构图2、人员组织及职责2.2、岗位
14、职责1、男女第四篇：中国石化销售企业河南石油分公司中国石化销售企业河南石油分公司一、单位简介中国石油化工股份有限公司河南石油分公司 (以下简称河南石油分公司)，是中国石油化工股份有限公司在河南省的唯一成品油销售分支机构，是河南省成品油供应的主渠道。主要业务为：汽油、煤油、柴油、燃料油、润滑油的批发、零售业务及相关技术、信息的探讨、开发、应用。目前，河南石油分公司在用油库26座，拥有87万吨的库容和覆盖全省各地的加油站1775座，农村网点1812个。河南石油分公司地址设在河南省郑州市卫生路十号。油库二、企业经营现状加油站一角宣扬活动河南石油分公司担当着河南省境内70%的成品油供应量，担负着供应全
15、省工农业生产及其他行业的生产、生活用油的重任。在中石化股份公司、省政府的领导及大力支持下，面对激烈的市 场竞争 和困难的市场形势，经过公司全体职工的奋力拼搏，河南石油分公司克服了资源惊慌、库存长期偏低、供需冲突 突出等困难，科学预料，主动应对，统筹运作，保证了河南石油市场的稳定 ,对河南省经济的发展做出了主动的贡献。201*年河南石油分公司胜利实现了车用乙醇汽油的封 闭推广，市场占有率进一步提高，主导市场和限制市场的 实力进一步增加，各项经营指标再创历史新高。为保证市场供应，优化资源配置，我公司实行配置资源、自采资源、就地收购资源多管齐 下的方法，实现了资源调运的多元化，有效地缓解了我省成品油供应惊慌的局面，提高了市场的限制实力；内部实施二次物流项目，它的胜利上线并在全省的顺当推广运用，提高了省分公司对零售市场的反应速度，规范了油品配送管理，提高了物流管理效率，初步实现了加油站库存的精细化管理和全省全部加油站物流配送的优化目标。河南石油分公司一贯坚持各项管理工作服务于市场经营的理念，对内强化管理，对外坚持以市场为导向，以提高零售市场占有率为核心，转变观念、锐意进取、敏捷营销，接连完善各项管理制度，为实现更高的目标奠定了坚实的基础。优质服务三、企业人才现状1998年上划之前，因为属地管理等诸多缘由，河南石油公司很少引进毕业
