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1、2019 一建管理模拟卷B 一、单项选择题（共70 题，每题1 分。题的备选项中，只有1 个最符合题意）1.建设工程管理的核心任务是（）A.目标控制B.提高建设项目牛命周期价值C.实现业主的建设日标和为工程的建设增值D.为工程的建设和使用增值【答案】 D 【解析】参考教材P3;选项 A:标控制是项目管理的核心任务2.下列关于项日管理的说法不正确的是（）A.设计准备阶段工作的是编制设计任务书B.实施阶段的项管理包括设计阶段、设计准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段C.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期决策阶段的工作D.建设工程项目的全命周期包括决策阶段、实施阶段、保修阶段【答案】【解析】参考
2、教材P1;建设工程项月的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段使用阶段3.米业主欲投资建造一座星级宾馆，业主方项管理的进度日标指的是（）A.宾馆可以开业B.项目竣结算完成C.宾馆开始盈利D.项日通过竣工验收【答案】 A 【解析】参考教材P5:业主方的进度日标指的是项动用的时间目标，也即项交付使用的时间日标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间日标等。A.建设工程项目总承包方项月管理工作涉及（）的全过程A.决策阶段B.使用阶段C.全寿命周期D.实施阶段【答案】【解析】参考教材P9;项月总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶
3、段、施阶段、动用前准备阶段和保修5.关于项日管理工作任务分工特点的说法，正确的是（）A 每一个任务只能有个主小部门B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门C.项目运营部应在项目竣工后介入工作D.项日管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分【答案】 D 【解析】 参考教材P24，选项 A:至少有一个主小部门:选项 B:每一个任务， 都有至少一个主办工作部门选项C:运营部和物业开发部参与整个项口实施过程，而不是在工程竣工前才介人工作。选项 D:每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。6.建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛
4、盾指令，宜采用（）A.线性组织结构B.混合组织结构C.矩阵组织结构D.职能组织结构【答案】 A 【解析】参考教材P22;线性织结构中，每个工作部门只有唯一的上级工作部门，指令来源是一的。7.下列项日策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（）。A.项日实施期管理总体方案策划B.生产运常期设施管理总体方案策划C.生产运营期经营管理总体方案策划D.项日实施各阶段项日管理的工作内容策划【答案】 D; 【解析】参考教材P33;实施阶段的策划排除带总体的: 8.关于施工总承包利施工总承包管理的说法，正确的是（）。A.施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图B.施工总承包管理模式下，分包合同
5、价对业主是透明的C.业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的D.施工总承包管理单位负施工现场的总体管理和协调，对项目月标控制不承担任【答案】 B 【解析】参考教材P38;考察施工总承办管理和施工总承包模式的比较:选项A:施工总承办需要等施图全部结束后，才可以进行施工总承包的招标;而施工总承包管理模式可以不依赖完整的施工图;选项C:当采用施工总承包管理模式，分包合同山业主和分包单位直接签订，但每一个分包的选择和合同的签订都要经过施工总承办管理单位的认可;而采用施工总承包模式，分包单位由施工总承包单位选择，有业主方认可选项D:施工总承包管理单位要承担施工总体管理和
6、日标控制的任务和责任。9.采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（）进行A.施工总承包单位B.施工总承包管理单位C.业主方D.监理方【答案】 B 【解析】参考教材P37 10.建设工程项目管理实施规划的编制依据不包括（）A.招标文件B.同类项目的相关资料C.项日管理规划大纲D.工程合同及相关文件【答案】 A 【解析】参考教材P43; 11.单位工程施工组织设计的内容不包括（）A.工程概况利施工部署B.施工安排C.施工准备及资源配置计划D.主要施工方案及施工现场面布置【答案】 B 【解析】参考教材P16;选项 B 施工安排是施工方案的主要内容; 单位工程施工组织设计的要内容如下:（1
7、）工程概况。 （2）施工部署（ 3）施进度计划。 （4）施工准备与资源配置计划。（5）主要施工方案（6）施工现场平面布置12.运用动态控制原理控制施工成木的工作步骤包括:（1）收集施工成木的实际值:（2）将施工成日标逐层分解;（3）将实际值与计划值比较;（4 找出偏差采取纠偏措施正确的步骤顺序是（）A.1-2-3-4 B.1-4-2-3 C.2-3-4-1 D.2-1-3-4 【答案】 D 【解析】参考教材P49:项目目标动态控制的工作程序（1）第一步，项目标动态控制的准备工作:将项目的标进行分解，以确定用于标控制的计划值。（2）第步，在项实施过程中项目标的动态控制:收集项目目标的实际值，如实
8、际投资、实际进度等。 定期进行项目目标的计划值实际值的比较通过项目目标的计划值和实际值的比较如有偏差，则采取纠偏施进行纠偏。（ 3）第三步，如有必要，则进行项日日标的调整，日标调整后再回复到第步。13.项目目标动态控制的纠偏措施中，属于管理措施的是（）。A.调整项日管理班子人员B.强化合同管理C.改进施工方法D.调整设计【答案】 B 【解析】参考教材P50;选项 A 属于组织措施;选项 C 属于技术措施 ;选项 D 属于技术措施。14.根据建设工程项目管理规范（GB/T0326-2017） ，项月管理机构负责人的权限不包括（）A.参与组织对项目各阶段的重大决策B.主持项目管理机构工作C.进行授
9、权范围内的任务分解和利益分配D.在组织制度的框架下制定项日管理机构管理制度【答案】 C 【解析】参考教材P56;选项 C属于职责的内容。15.关于沟通能力的理解，下列说法错误的是（）A.沟通的两个要素分别是思维与表达B.沟通不是现代企业管理的核心、实质和灵魂C.沟通障碍主要来自三个方面:发送者的障碍接收者的障碍和沟通通道的障碍D.沟通有两个层面:思维的交流和语言的交流【答案】 B 【解析】参考教材P57:选项错误 :从某种意义上讲，沟通是现代企业管理的核心、实质灵魂。16.根据国务院关于取消第二批行政审批项日和改变批行政审批项日管理方式的决定（国发 20035 号） ，取得建师注册证书的人员是
10、否担任工程项日施工的项月经理，由（）决定。A.建筑施工企业B.建设管部门C.日业 D.项日监理单位【答案】 A 【解析】参考教材P52;取得建造师注册证书人员是否担任工程项日施工的项经理，由企业白主决定。7.下列建设工程施工风险因中，属于组织风险的是（）A.承包人管理人员的能力B.公用防火设施的可用性C.岩土地质条件D.工程机械的稳定性【答案】 A 【解析】参考教材P64;选项 B 属于经济与管理风险;选项 C属于工程环境风险:选项 D 属于技术风险。18.若某事件经过风险评，位于事件风险量区域图中的风险区A，则应采取适当措施，降低其（）A.发生概率，使它移位至风险区B.损夫量，使它移位至风险
11、区C C.发生概率，使它移位全风险区C D.损失量，使它移位至风险区B 【答案】 B 19.对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经总监理工程师批准后执行，共内容不包括（）A.监理设施B.专业工程的特点C.监理工作的流程D.监理工作的方法和施【答案】 A 【解析】参考教材P69;工程建设监理实细则应包括下列内容:（1）专业工程的特点。 （2）监理工作的流程。 （3）监现工作的控制要点及月标值（4）监现工作的方法和施20.工程建设监理的“公正性”，要求监理机构处理业主承包商之间的矛盾或利益冲突时应（）A.站在绝对公平的立场协调业主和承包商的利益B.在维护承包商利益
12、的同时，维护业主的利益C.尽大可能同时维护业主和承包商的利益D.在维护业利益的同时，不损害承包商的利益【答案】【解析】参考教材P65;公平性 :在维护业主的合法仪益时，不损害承包商的合法仪益，这体现了工程监理的公平性。21.建设工程项日施工成本控制涉及的时间范围是（）A.从施工图预算开始至项日动用为止B.从工程投标报价开始至项竣工结算完成为止C.从施工准备开始至项目竣工结算完成为止D.从工程投标报价开始至项保证众返还为止【答案】 D 【解析】参考教材P72;建设工程项日施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的过程。22.下列施工成本管理的措施中，属于技术措施的是（）。A.加强施工
13、任务单的管理B.编制施工成小工作计划C.寻求施工过程中的索赔机会D.确定最合适的施工机械方案【答案】 D 【解析】参考教材P73;选项 A 属于组织施选项B 属于组织施 :选项 C 属于合同施23.关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是（）A.施预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量B.施工预算是施工企业内部管理的一种文件与建设单位无直接关系C.施图预算中的脚于架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的D.施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低【答案】 C 【解析】参考教材P77;考察“两算”对比的内容;选项 C 错误 ;施工预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的
14、:而施工图预算则综合了脚手架搭设方式24.某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是（）A.定额控制B.计量控制C.指标控制D.包干控制【答案】 C 【解析】 参考教材P90;指标控制 :对十没消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项的内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料超过指标的材料，必须经过一定的市批手续方可领用25.朵施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3 月份的计划工作量为2400m3，计划单价是12 元/立方米 ;到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000
15、m3，实际单价为15 元/立方米。则该工程的进度偏差（SV ）和进度绩效指数（ SP1 ）分别为（）A.0.6 万元 ;0.80 B.-0.6 万元 ;0.83 C.-0.48 万元 ;0.83 D.0.48 万元 ;0.80 【答案】 C 【解析】参考教材P92:赢得法 :进度偏差 -已完工作预算费用-计划工作预算费用2000*12-2400*12=-4800 （元），注意题日单位万元进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用26.关于施工成本控制程序的说法，正确的是（）A.管理行为控制程序是成本全过程控制的重点B.指标控制程序是对成本进行过程控制的基础C.管理行为控制程序和指标控制程
16、序在实施过程中相制约D.管理行为控制程序是项目施成本结果控制的主要内容【答案】 C 【解析】参考教材P86;管理行为控制程序是是对成本过程控制的基础;指标控制程序是成本进行过程控制的重点;两个程序既相对独立义相互联系，既相互补充义相互制约选项D:管理行为控制程序是项目施工成本过程控制的主要内容;排除法选 C 27.已知某施工项日的计划数据资料如下所示，则第4 个月的施工成本计划值是（）万元A.15 B.30 C.45 D.95 【答案】 C 【解析】 15+30=15 28.下列施工成本分析依据中，属于既可对已发生的，又可对尚发生或正在发生的经济活动进行核算的是（）。A.会计核算B.业务核算C.统计核算D.成本预测【答案】 B 【解析】参考教材P103;业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，以确定该项经济活动是否有经济效果，是否有执行的必要29.某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度，可得到的正确结论是（）A.由于产量增加50，成本增加21300 元B.由于单价提高4
