石榴项目建筑工程管理实施方案(范文)

上传人:刘****2 文档编号:242234184 上传时间:2022-01-18 格式:DOCX 页数:84 大小:72KB
返回 下载 相关 举报
石榴项目建筑工程管理实施方案(范文)_第1页
第1页 / 共84页
石榴项目建筑工程管理实施方案(范文)_第2页
第2页 / 共84页
石榴项目建筑工程管理实施方案(范文)_第3页
第3页 / 共84页
石榴项目建筑工程管理实施方案(范文)_第4页
第4页 / 共84页
石榴项目建筑工程管理实施方案(范文)_第5页
第5页 / 共84页
点击查看更多>>
资源描述

《石榴项目建筑工程管理实施方案(范文)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《石榴项目建筑工程管理实施方案(范文)(84页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、CMC泓域/建筑工程管理实施方案石榴项目建筑工程管理实施方案目录第一章 项目基本情况3一、 项目名称及建设性质3二、 项目承办单位3三、 项目实施的可行性4四、 项目建设选址5五、 建筑物建设规模6六、 项目总投资及资金构成6七、 资金筹措方案6八、 项目预期经济效益规划目标6九、 项目建设进度规划7第二章 行业背景分析9第三章 房地产开发流程11一、 投资决策11第四章 发承包阶段工程计价13一、 承包合同价款13第五章 招标投标法律法规15一、 招标投标法15第六章 建设工程施工招标投标22一、 施工评标22第七章 建设工程施工合同管理30一、 工程施工合同订立30二、 工程施工合同履行管

2、理32第八章 国际工程常用合同文本48一、 英国NEC和美国AIA合同文本48第九章 建设工程监理制度及法律地位53一、 工程监理的法律地位和责任53二、 工程监理的含义及性质60第十章 建筑智能化64一、 新一代智能制造技术在建筑业的应用64第十一章 装配式建筑技术体系68一、 装配化装修体系68二、 钢结构体系75第十二章 装配式建筑特征及发展目标83一、 装配式建筑发展目标和原则83第一章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质(一)项目名称石榴项目(二)项目建设性质本项目属于扩建项目二、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xx有限责任公司(二)项目联系人蔡xx(三)项目建设单位概况公司在

3、发展中始终坚持以创新为源动力,不断投入巨资引入先进研发设备,更新思想观念,依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势,不断加大新产品的研发力度,以实现公司的永续经营和品牌发展。公司满怀信心,发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越,回报社会” 的企业宗旨,以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。公司自成立以来,坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本,强调服务,一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革,实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一,质量第一,信誉第一”为原则,在产品

4、质量上精益求精,追求完美,对客户以诚相待,互动双赢。公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用,建立了工会组织,并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度,进一步规范厂务公开的内容、程序、形式,企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展,以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心,坚持战略导向、问题导向和需求导向,持续深化教育培训改革,精准实施培训,努力实现员工成长与公司发展的良性互动。三、 项目实施的可行性(一)不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大,公司产品不断往精密化、智能化方向发展,投资项

5、目的建设,将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力,进一步提升公司研发实力,加快产品开发速度,持续优化产品结构,满足行业发展和市场竞争的需求,巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位,为建设国际一流的研发平台提供充实保障。(二)公司行业地位突出,项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域,已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势,行业地位突出,为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面,公司拥有良好生产管理基础,并且拥有国际先进的生产、检测设备;在技术研发方面,公司系国家高新技术企业,拥有省级企业技术中心,并与科研院所、高校保持着长期的合作关系,已形成了完善的研发

6、体系和创新机制,具备进一步升级改造的条件;在营销网络建设方面,公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系,营销网络拓展具备可复制性。四、 项目建设选址本期项目选址位于xx园区,占地面积约96.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积103002.91,其中:主体工程68949.76,仓储工程19497.28,行政办公及生活服务设施12127.07,公共工程2428.80。六、 项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,

7、项目总投资34374.77万元,其中:建设投资28670.79万元,占项目总投资的83.41%;建设期利息348.87万元,占项目总投资的1.01%;流动资金5355.11万元,占项目总投资的15.58%。(二)建设投资构成本期项目建设投资28670.79万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用24816.25万元,工程建设其他费用2944.20万元,预备费910.34万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资34374.77万元,其中申请银行长期贷款14239.63万元,其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP)

8、:62500.00万元。2、综合总成本费用(TC):54163.79万元。3、净利润(NP):6062.81万元。(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):6.86年。2、财务内部收益率:11.70%。3、财务净现值:1022.93万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积64000.00约96.00亩1.1总建筑面积103002.91容积率1.611.2基底面积35200.00建筑系数55.00%1.3投资强度万元/亩286.002总投资万元

9、34374.772.1建设投资万元28670.792.1.1工程费用万元24816.252.1.2工程建设其他费用万元2944.202.1.3预备费万元910.342.2建设期利息万元348.872.3流动资金万元5355.113资金筹措万元34374.773.1自筹资金万元20135.143.2银行贷款万元14239.634营业收入万元62500.00正常运营年份5总成本费用万元54163.796利润总额万元8083.747净利润万元6062.818所得税万元2020.939增值税万元2103.8610税金及附加万元252.4711纳税总额万元4377.2612工业增加值万元15888.84

10、13盈亏平衡点万元31132.15产值14回收期年6.86含建设期12个月15财务内部收益率11.70%所得税后16财务净现值万元1022.93所得税后第二章 行业背景分析石榴性味甘、酸涩、温,具有杀虫、收敛、涩肠、止痢等功效。石榴果实营养丰富,维生素C含量比苹果、梨要高出一二倍。原产巴尔干半岛至伊朗及其邻近地区,全世界的温带和热带都有种植。中国南北都有栽培,以江苏、河南等地种植面积较大,并培育出一些较优质的品种。石榴原产巴尔干半岛至伊朗及其邻近地区,在温带和热带都有种植,目前近40多个国家均有石榴种植。中国、印度、伊朗、阿富汗、土耳其、美国、突尼斯和巴基斯坦等8个主产国的石榴种植面积为全世界

11、总量的75%以上,2020年,中国石榴种植面积175万亩,伊朗石榴种植面积105万亩,印度石榴种植面积95万亩。在国内外果品市场上,石榴也一直是水果中的贵族,深得国内外消费者的青睐。世界石榴共收集、保存石榴种质资源品种1200多个。2020年,全球主产国中国石榴产量100万吨,伊朗石榴产量65万吨,印度石榴产量50万吨。全国来看,新疆地处大陆性气候,光照充足,昼夜温差大,瓜果营养物质消耗少,糖分积累多,所以新疆石榴价格比较高,新疆普通石榴价格为20元/kg,新疆软籽或优质石榴价格为60元/kg。伴随着发展与进步,我国石榴产业也面临很多问题。“石榴在我国分布范围非常广泛,遍布大半个中国。广大的生

12、产区域,生产条件各异,对我国石榴产业发展提出了巨大的挑战。”第三章 房地产开发流程一、 投资决策投资决策的工作内容主要是通过房地产市场调研,进行开发项目选择,基于房地产开发项目可行性分析,作出合理的投资决策。房地产开发的成败在很大程度上取决于投资决策分析的科学与否。(一)房地产开发机会选择房地产开发投资机会选择的思路一般是从宏观逐步聚焦到微观。首先,要从宏观角度选定投资区域。房地产市场是一个区域性市场,不同区域的投资环境和房地产市场供求关系不同,投资机会也有明显差异。房地产开发企业应选择投资环境良好、有市场前景、企业具有竞争优势且符合企业发展战略的投资区域。其次,要从中观角度确定投资地区及具体

13、城市。最后,在选定的投资城市中,根据所收集的城市房地产信息,从微观层面选择投资开发的房地产类型和区位,并收集可供开发的房地产项目和可利用的资源。(二)房地产开发项目决策房地产开发项目决策的目的是选择具体的投资项目,具体包括市场分析、财务评价和项目决策三步。(1)市场分析。市场分析主要是指分析市场宏观环境、政府政策、房地产供求关系、竞争环境、目标市场及其可支付的价格或租金水平。(2)财务评价。财务评价是指根据市场分析结果以及项目资本结构设计,就开发项目的经营收入、成本费用与盈利能力进行分析评价。(3)项目决策。项目决策是指结合企业的发展战略、财务状况及项目财务评价结果,对是否进行项目的投资开发作

14、出决策。项目决策需要在策划多个可供开发的项目方案基础上,经过对比分析,择优选定拟投资的项目。第四章 发承包阶段工程计价一、 承包合同价款实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起30日内,由承包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定。不实行招标的工程合同价款,在承包双方认可的工程价款基础上,由承包双方在合同中约定。(一)合同计价方式的选择建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2013)规定如下。(1)实行工程量清单计价的工程,应当采用单价合同。单价合同是指承包双方约定的以工程量清单及其综合单价进行合同价款计算、调整和确认的建设工程施工合同。单价合同约定的工程价款中所包括的工程量清单项目综合单价,在约定条件内是固定的、不予调整的;工程量清单项目综合单价在约定条件外的,允许调整,但调整方式和方法应在合同中约定。(2)对于合同工期较短、建设规模较小、技术难度较低,且施工图设计已审查完备的建设工程,可以采用总价合同。总价合同是指总价包干或总价不变的合同,承包双方约定以施工图及其预算和有关条件进行合同价款的计算、调整和确认。除工程变更外,其工程量不予调整。(3)紧急抢险、救灾以及施工技术特别复杂的建设工程,可以采用成本加酬金合同。成本加酬金合

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 其它文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号