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1、在年终总结部署会上的讲话(201x)在年终总结部署会上的讲话(201*)在年终总结部署会上的讲话寿山乡党委书记陈庆秋（201*年1月16日）同志们：今天召开年终总结部署工作会议，主要目的是对过去一年工作进行总结表彰，明确当前及今年各项工作的指导思想和奋斗目标，动员和团结全乡广大干部群众，统一思想，抓住机遇，明确重点，扎扎实实的开创我乡三个文明建设工作新局面。下面，我就当前和春节期间的各项工作讲几点具体意见。一、落实民生福祉，抓好春节慰问工作春节临近，认真做好春节期间的慰问工作，是党和政府以人为本、民生优先服务理念的重要体现。因此，各村要安排好、落实好区、乡两级党委、政府对困难群众的慰问，确保他
2、们有饭吃、有衣穿、有房住、有被盖。同时，各村也要在力所能及的情况下做好春节期间的慰问工作，充分体现党和政府对弱势群体和优抚对象的关心和照顾。要认真开展走访慰问活动，上级安排的优抚、低保、五保户生活补助款等资金必须及时足额兑现到户，任何人不得拖欠、克扣、挪用，同时，关心社会弱势群体，搞好扶贫济困送温暖活动，认真解决特殊困难群众的生活问题，让全乡人民欢欢喜喜过上一个新年。二、明确责任，狠抓安全生产工作安全生产工作直接关系到人民群众生命财产安全，关系到社会的安定稳定，是全面落实科学发展观和构建和谐社会的必然要求。因此，抓好春节期间的安全生产工作显的优为重要。各村、各部门要与相关部门协作，认真负责，落
3、实好安全生产责任制，采取有力措施，根据实际情况，重点抓好以下几个方面的工作：一是矿山安全生产。我乡的矿山生产普遍存在技术装备水平低下，开采技术手段落后，采矿方法不规范，设施设备简陋，没有严格的安全措施，开采秩序混乱，非法采矿现象时有发生，埋下了事故隐患。近年来，由于寿山石交易价格不断攀升，要特别预防并杜绝个别犯罪分子利用春节期间进行非法盗采，因此，在节日期间要强化矿山护矿队的日常巡查和有效管理，严历打击矿山非法开采，杜绝矿山安全生产事故的发生。二是道路交通安全。近年来随着经济发展，通往各村的公路行使条件大大改善，各村的农用车和摩托车同时也不断增多，特别是摩托车大部分无牌且无证驾驶，农用车人货混
4、载、超速超载时有发生，尤其是春节期间回乡的车辆增多，极易引发交通事故。为此，各村要加强宣传力度，配合派出所抓好辖区内机动车的交通安全管理。三是消防安全。我们山区的农村消防工作重点在于：1、柴草乱堆、电线乱搭、液化气不正当使用等。因此，各村和各有关部门要充分利用节日慰问走访期间，对所管辖的区域内存在的安全隐患进行一次摸排，同时认真地抓好宣传工作，提高群众的消防意识和技能，杜绝火灾事故发生。2、节日期间烟花爆竹的销售和燃放管理。在春节前夕各村、各部门要对辖区内进行一次摸底检查，发现存在烟花爆竹非法销售和存放的要立即上报有关部门予以查处，节日期间要加强对烟花爆竹燃放点的管理，杜绝因燃放烟花爆竹而产生
5、的消防安全、森林防火等各类事故。四是森林防火安全。我乡辖区面积大，林地分布范围广，森林防火安全十分严峻。春节即将来临，各村和林业站要切实负起责任认真抓好森林防火工作，要坚持护林员上山和节假日值班制度，真正做到常抓不懈、警钟长鸣。五是旅游景区安全。由乡旅游办牵头，乡安办等部门配合抓好景点安全责任制的落实，检查旅游景点安全设施，对不符合安全条件的景点不得开放。特别要重点落实好林阳寺、翠微寺、松庵寺、九峰寺等宗教场所的安全巡查，严格控制寺庙人流量，并督促其引导信众在指定地点和位置燃烧香火、燃放烟花爆竹。三、把握时机，做好春节期间的计生工作计划生育工作是一项常年性的工作，在此我就落实好春节期间的计生工
6、作提三点要求：一是加强领导，齐抓共管，各村书记、村主任、计生管理员对于计生工作既要做到“分工”又要做到“协作”，“分工”即落实好分片包干责任制，“协作”即各展其能共同抓好重点对象的监管；二是强化“双查四术”这一根本环节，“双查四术”工作是计生常规性、基础性工作，“双查四术”落实不到位是政策外生育的严重隐患，因此，各村要充分利用春节这一有利时机集中精力，讲求工作方式方法，确保“双查四术”工作顺利完成；三是落实好宣传教育工作，春节既是抓好计生工作的有利时机，但同时也是计划外生育的“高危期”各村和计生部门要开展好“节育、避孕”、“优生优育”的宣传教育工作，确保不因春节而出现计划外生育。四、尽早谋划，
7、扎实推进新一年各项工作的开展新的一年有新的任务，因此必须认真、尽早地抓好今年各项工作的谋划。如：经济发展、村庄规划、党的建设、为民办实事项目、重点项目等，新的工作目标和任务要求我们要有新的作为，要求我们要时时保持良好的精神状态，把克服困难的思想准备作得充分一点，把应对措施考虑得周全一点，使我们的各项工作都建立在扎实可靠的基础上，更好地把握全局，赢得工作主动。过节不能忘了工作。各村要着眼节后乃至更长时期的工作，超前思考问题，及早谋划发展，理清工作思路，增强工作的前瞻性、预见性和主动性。要围绕乡党委、政府的中心工作，动脑筋，想办法，出注意，定措施。要多征求各界人士特别是有识之士的意见和建议，可以举
8、办座谈会、联谊会等不同形式的会议，广泛听取广大党员、村民代表、企业家及在家过节的在外创业人员的好建议、好思路、好策略，认真描绘本村及全乡发展的宏伟蓝图。要把今年的工作早考虑、早安排、早部署，科学地、实事求是地筹划全年的工作盘子，提出全年的主要目标任务，实现全年工作高起点开局、高起点起步、高起点发展、高起点推进。要上下同心、目标同向、工作同步、风雨同舟，凝心聚力，心往一处想，劲往一处使，齐心协力，群策群力，努力推动各项工作的顺利开展。五、加强领导，强化落实值班工作春节期间要严格执行值班和领导干部带班制度，各村、各部门要将春节期间的值班安排表上报至乡党政办，落实好值班电话，各村村书记、村主任要确保
9、一人在村，村主干外出的要向乡主要领导请假，同时春节期间各村主要领导要保持24小时通讯畅通，如发生各类事故和突发事件要立即按程序上报。最后，祝各位新春愉快，合家幸福！扩展阅读：201*年工作总结部署大会上的讲话题目一：认清形势明确任务为全面完成201*年的各项目标任务而努力奋斗在201*年工作部署大会上的讲话题目二：加强道路运输管理队伍建设在201*年工作部署大会上的讲话各位领导，同志们:今天，我们聚集一堂回顾总结201*年的工作，明确201*年的目标任务，这既是一个总结会，又是一个动员会，同时也是一个承前启后、开创卧龙运政未来的一个转折，希望我们全局以此为崛起和发展的起点，扬帆起航、乘风破浪，
10、驶入持续、健康发展的航程。在这里，首先，我代表局班子向一年来奋战在各个岗位上的同志们表示真切的问候！以上，XXX代表局总支部求真务实地对201*年运管局的各项工作进行了总结回顾，并且讲出来成绩取得的一些体会。我认为这些成绩的取得离不开市运管局领导的大力支持，更离不开交通局党委的正确领导。201*是我局“十二五”发展规划第二年，也是运管局建设发展的关键一年。201*、促进道路运输健康和谐发展201*年，我们卧龙区运管局稳步快速发展，在全省创出了自己的卧龙品牌，提高了知名度。今年，要把主要精力放在强化队伍内涵建设上，进一步凝练“卧龙运政”特色，强力推进项目建设，着力调整产业结构，不断提升管理水平，
11、促进跨越发展。下面我就做好201*年的各项工作，讲几点意见，也是大战前的总动员。一、发展战略思路结合局“十二五”发展规划，我们的发展战略思路，一是继续加大道路运输市场管理力度，继续保持健康可持续发展的良好环境。二是坚持强化队伍建设，加强规范管理，落实人才战略，创新发展思维。三是凝练“卧龙运政”特色，寻求差异化发展。四是增强项目建设实效性，创新道路运输管理思路，完善我区道路运输辅助体系。努力实现“十二五”发展目标，实现特色化、跨越式发展。二、需要做好的几项重点工作201*年党的十八大要召开，全国第七届农运会也要在我们南阳召开，这就要求我们要认真做好全区的道路运输市场监管和“两争一迎”工作，以和谐
12、稳定的良好环境迎接党的十八大和农运会的胜利召开，以实际行动向党的十八大献礼。结合201*年工作要点，紧紧围绕发展战略目标，做好以下几个方面的重点工作。1、创新理念，规范管理，着力提高队伍整体质量各级部门负责人是各部门工作的决策者、组织者和落实者，对单位的改革发展和稳定起着决定性作用。是单位发展和建设的中流砥柱，是单位的“脊梁”。因此，要把“脊梁”建设作为头等大事来抓。一是要选好负责人。在选拔过程中，要坚持按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，客观、公正、公平、公开地选拔，并注重采用民主推荐、组织考核、岗位竞争等有效手段，真正把一批“作风正、有本事、民意好、靠得住”的同志选到部门负责人干部队伍
13、中。二是要配备好负责人。在人员配备中，要根据各类负责人的个人特点、工作经历、年龄结构等实际情况进行合理匹配，力争做到各站所、部门负责人成员专长互补、性格互容、年龄梯次搭配合理。三要搞好负责人流动。要建立负责人动态管理机制，随时对任期过程中出现的懒、散、软，进取心不强、业绩较差的负责人进行调整交流，对于一些政治素质欠佳、事业心不强、自身要求不严，甚至影响团结的同志进行适当调整，而对于一些能力强、政绩突出、群众公认的同志及时地选拔进部门负责人，使各级领导班子始终保持结构优良、运转高效的最佳状态。优秀的职工队伍是单位的支撑。员工队伍素质的提升，依赖于常抓不懈、持之以恒的培养。要力争用两年的时间，努力
14、培育一支具有坚定政治理想、良好职业道德、执法业务精通和严明组织纪律的职工队伍，为单位的改革发展提供有力的人才支持。一是要强化业务技能培训工作。要抓好职工执法培训和业务口以师带徒活动，通过采取循序渐进的方法，实现由简单到复杂、由实用内容到专业知识的拓展。办公室和法制科要制定具体的实施意见并抓好落实。二是加强基层站队建设。基层站队是单位最基层的战斗团体，担负着单位目标任务的重任，单位的每一项任务都要靠站队同志具体落实，所以，站队在单位管理中的地位举足轻重，不容忽视。要通过适宜的载体强化班组建设。如开展“建合格站队、争先进站队、创优秀站队”竞赛活动等。通过活动的开展，不断更新职工的思想观念，提高职工
15、的执法水平，增强职工的学习意识，加强职工的作风和纪律观念，培养职工的团队精神和集体荣誉感。三是从能力建设入手，提升全局各级领导班子的领导水平。新形势和新任务对单位各级领导班子的工作能力和领导水平提出新的要求。因此，要注重结合实际，大力加强各级领导班子能力建设，不断满足我局发展的需要。对年轻同志要强化实践锻炼。按照立体、复合型的要求，有针对性地对一些有发展潜力的优秀年轻同志进行多岗位、复合业务的能力培养，丰富阅历，增长才干，使其尽早成长能堪当重任。真正形成用人看业绩、奖惩凭贡献的用人导向，引导和激励全体同志能自觉提升自身素质，自觉提高业务工作能力。为全局上下工作的正规化、制度化、规范化打下基础。
16、2、科学统筹，完善措施，夯实安全管理基础安全工作是个筐，有了成绩往里装。没有了安全这个筐，有再多成绩也都是无稽之谈。全局要认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，抓住重点，强化措施，狠抓落实，努力实现安全生产零事故、责任零空隙、制度零缺陷、管理零漏洞的“四零”目标，为我局健康快速发展提供安全保障。各部门都要根据自己工作实际制定应急预案，落实人员，夯实责任，层层签订安全目标责任书。安全科负责每季度进行至少进行不少于1次的安全检查。另外还要做好以下几方面工作：一是要加强领导，强化责任的落实。安全工作是我们工作的重中之中，我们一定要把安全工作放在首位，时时抓，天天抓，做到警示高悬，警钟长鸣，居安思危，常抓不懈。要坚持“谁主管、谁负责”的原则，对因防范不力、管理不严而发生责任事故的部门，加大惩处和责任追究力度，对事故部门和直接责任人给予严厉处罚，确保各项安全措施不是只停留在书面上，喊在口头上，而是确实落到实
