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1、北京高校后勤研究会201x年下半年工作总结北京高校后勤研究会201*年下半年工作总结北京高校后勤研究会201*年下半年工作总结北京高校后勤研究会第十二届理事会自201*年5月20日换届组建以来，在教育部发展规划司和北京市教委的正确领导下，研究会的工作很快的步入了正轨，并已比较顺利地完成了研究会下半年的各项工作。现将下半年的工作情况总结如下：一、精心筹备，认真组建新一届研究会1、5月20日，北京高校后勤研究会第十二届理事会会议在中国传媒大学召开，会议顺利进行了第十一届和第十二届理事会的换届选举工作，中国传媒大学成为新一任理事长单位。新一届研究会秘书处设在中国传媒大学后勤管理处，负责研究会日常工作
2、。2、经北京高教学会后勤管理研究会第十二届理事会会议研究，并报请北京市教育委员会同意，对北京高校后勤研究会各专业委员会组成人员进行了调整和补充，选举产生了新一届各专业委员会成员。二、积极参加上级学会、区域后勤研究会组织的活动今年10月，北京高校后勤研究会组织北京高校后勤参加了华北五省高校后勤研究会201*年年会。在北京市教委学校后勤处的大力支持和研究会秘书处的努力工作下，此次北京高校后勤参加年会的单位达到了30家，参会人数50多人，圆满的完成了会议的组织协调工作。在组织参加年会时，研究会还向北京各高校后勤单位征集了大量优秀论文，并编写形成论文集在会议上交流使用，受到了与会者的一致好评。三、创新
3、工作，深化北京高校后勤文化建设为了更好地贯彻落实科学发展观，建设和谐校园，推进首都高校后勤文化建设，经北京市教育委员会研究，决定在201*年下半年举办北京高校后勤第二届文化艺术节。研究会作为教育部发展规划司和北京市教委的参谋助手和联系各校后勤干部职工的桥梁，积极投入到艺术节的筹备活动当中。在市教委的领导下，成立了北京高校后勤第二届文化艺术节组委会，共有47个学校，64个节目，500多名后勤职工参加本次文艺汇演。华北电力大学201*年12月29日承办的文艺汇演华北电力大学专场获得圆满成功，目前组委会正有条不紊的策划、组织艺术节的闭幕式活动。通过艺术节这样一种群众性的文化活动的开展，不仅丰富后勤职
4、工文化生活，展示后勤风采，而且增强了后勤队伍的凝聚力和各高校后勤之间的交流与沟通，同时还构建充满生机，富有特色的首都高校后勤文化氛围。以更好的为学校建设和发展服务。四、加强研究会自身建设，各专委会积极开展各项工作1、物业专业委员会工作创建节约型校园是学习实践科学发展观以来，各高校普遍提出的一项新课题，是全面协调可持续发展的一项新举措。长期以来，各高校对节能工作尽管十分重视，采取了许多有力措施，节能效果也比较显著。随着科技进步，节能理念和节能手段的提升，对节能概念提出更加全面科学的解释。这其中包括：资源性节能，水电暖全程监控平台，平衡节能，科技节能，回收节能，建筑墙围护节能，宣传节能，政策节能，
5、节能规划以及节能审计与评价等一系列新概念。09年10月，物专会组织北京18所高校参加了全国高校节能工作交流研讨会，北京有3所高校代表发言（中国传媒大学，北京师范大学、清华大学），9所高校被评为全国高校节能工作先进单位（清华大学、北京师范大学、中国人民大学、北京农学院、中国传媒大学、中国林业大学、北京化工大学、北方工业大学、北京工业大学）。为了规范北京高校物业服务，提升服务水平，物专会继201*年出台物业服务及收费评估标准后，于201*年又组织15所高校物业主管领导先后4次集中研讨标准化物业服务标准的编制思路，并由清华大学、北京航空航天大学、中国体育大学、北京交通大学、首都师范大学5所高校物业领
6、导执笔，经20多次修订完成。为了准确理解、把握和有效使用，标准化物业服务标准又分解为5个专业标准：教室标准、设备运行与维护标准、环境绿化标准、节能标准、家属宿舍标准。目前“标准”已经市教委批准印发北京各高校。通过标准的制定，北京高校物业服务水平将迈向新台阶、新领域。2、服务专业委员会工作201*年是建国60年大庆之年，是继08年奥运之后中国历史上另一个辉煌的篇章。为了做好这重大特殊时期的校园安全稳定工作，服务专业委员会召开专项工作会议，广泛交流安全生产和维护稳定的经验，确保安全生产，确保服务质量，通过开源节流，降低成本，确保食堂饭菜价格的基本稳定和食品安全，加强对甲型H1N1流感的预防，有游行
7、方队任务的学校积极做好方队后勤服务，确保国庆期间安全稳定，为祖国60岁生日献礼。随着服务业的迅猛发展，社会用工日趋短缺，高校后勤用工也严重短缺，各高校后勤都存在员工流失严重、招工频繁、招聘人员较复杂的现象。因用工问题，所引起的纠纷也日渐增多，为进一步规范高校后勤劳务用工管理，有针对性的解决各高校在劳动合同法贯彻落实中，所遇到的后勤用工的难点和共性问题，服务专业委会召开专题会议，商讨成立北京高校后勤劳动用工委员会，对各校在劳务用工上遇到的一些实际问题从法律角度和仲裁惯例方面给予帮助。成立了北京高校后勤劳动用工委员会筹委会，提名了委员会主任、副主任以及成员，完成了后勤劳动用工委员会的构架搭建。3、
8、商业专业委员会工作加强标准化建设，推动校园超市专业化发展。201*年11月全国高校商专部一届四次会议决定在全国高校后勤系统开展校园超市“样板店、标准店”评估活动，即在全国高校用三年的时间创建100个样板店、1000个标准店的“百千工程”活动。经全国商专部评估组的全面考察评估、审批，教育部发展规划司后勤改革处同意，授予北京化工大学首经贸店、清华大学清风湛影超市、中国人民大学品园商店三所高校的校园超市为“全国高校教育超市样板店”的称号；授予北京航空航天大学优购超市、北京化工大学首师大店、中央民族大学承坤超市、中国传媒大学星光盛典超市为“全国高校教育超市标准店”称号。承办全国高校后勤研究会商专部的一
9、届五次常委会。承办全国高校“高校校园超市标准化建设培训班”的组织工作。为了更大范围的推动北京高校商贸工作的交流与合作，召开201*年北京高校商贸工作会议，共有34所高校的商贸同仁参加了本次会议。4、管理专业委员会工作完成管理专业委员会通讯录的编撰和发放工作。完成专业委员会、片组长的换届工作。5、思想专业委员工作成功承办北京高校后勤第二届文化艺术节。积极组织各高校后勤为四川阿坝地震灾区学校捐款，以帮助阿坝师专恢复后勤设施运行。6、公寓专业委员会工作201*年12月，对学生公寓管理和服务人员统一培训大学生公寓管理办法，消防安全预案。加强安全检查力度，落实公寓安全措施，开展秋季安全卫生大检查”，检查
10、方式由原来采取以片组“自查为主、协作组互查为辅”的检查方式，改变为“学校自查、协作组互查、教委和寓专会典型考察”方式进行，从而进一步加大了检查力度和督察指导作用。推动“一刊”、“两网”建设工作，积极提升北京高校学生公寓管理“信息化”程度。建设北京高校学生公寓网站，积极创办北京高校学生公寓杂志。举办公寓管理信息化建设推进研讨会，推介适应北京高校学生公寓管理软件现场观摩。大力推进限制违规用电装置、安全疏散门电控装、门禁装置等一批适合学生公寓管理的安全防范措施，从而提高了学生公寓安全防范能力。认真开展“标准化”验收工作。201*年5校9栋学生公寓通过了标准化验收工作。北京高校后勤研究会在下半年的工作
11、中取得了一定的成绩，但也遇到了不少困难，而高校后勤社会化改革任重道远。在教育部、北京市教委和全国高校后勤研究会的正确领导下，我们将进一步振奋精神，开拓创新，勇于探索，为建立一个均衡全面、协调发展、充满生机与活力的高校后勤保障体系，为开创北京高校后勤研究会工作新局面而努力奋斗!北京高校后勤研究会二九年十二月三十一日扩展阅读：学校后勤201*年工作总结学校后勤201*年工作总结201*年，后勤服务总公司在学校党委、行政的领导、支持下，牢固树立“三服务、两育人”的后勤服务宗旨，创造性探索市场经济条件下高校后勤改革新途径，新模式、新方法，加强后勤管理，强化服务意识，做好后勤保障，扎实稳妥地推进了各项工
12、作的进程，取得了较为突出的成绩。现总结如下：一、抓学习、树党风、践行中国梦201*年，后勤校产党委以我的中国梦活动为载体，以解放思想大讨论、党风廉政建设为重点，将学习“十八大”精神贯穿整个学年，通过开展形式多样的党务宣传与活动，在广大职工中掀起党建热潮。日常工作中，后勤校产党委紧密联系工作实际，采用业务学习与政治学习相结合、集中学习与自我学习相结合、党员学习和群众教育相结合的方式，通过对党的“十八大”、党的群众性路线、习近平总书记8.19讲话、十八届三中全会、中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定等一系列精神的学习，公司上下紧紧追随党中央的脚步，在思想上、政治上、行动上始终与党中央保持高度
13、一致。与此同时，“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论活动得到了公司上下积极响应，广大职工纷纷献计献策，关注公司发展。通过广泛征集，公司共收集合理化建议20余条，涉及公司工作的方方面面，为公司创新发展提供了有力参考。在本年度党风廉政建设中，后勤校产党委深入贯彻中央“八项规定”精神，积极展开“小金库”、“吃空饷”、“吃拿卡要”等问题专项自查，并充分利用日常的民主生活会、群众座谈会、党风廉政专题会议、廉政警示教育会议、述职述廉会议、等有力武器，自我净化、自我完善、自我革新、自我提升。为唱响当今时代主旋律，后勤校产党委广泛动员、精心组织，开展了丰富多彩的“我的中国梦”系列主题活动，从最初的
14、口号征集，到主题征文、专题宣传、再到主题教育实践活动，“我的中国梦”已深深的扎根到了每个员工心理。最美保洁员刘强，拾金不昧楼管刘、翟、姚、李，勇抓小偷值班员陈宏，抵制传销宿管员宋淑云我们一个个员工在平凡的岗位上用自己的行动践行着自己的中国梦，向社会传递着正能量。二、建制度、强管理、提升执行力201*年，公司积极响应学校制度建设年活动要求，下大力量强化制度、转变作风、狠抓落实，切实将制度建设当成今年工作的一件大事抓紧、抓好。通过对现有制度的补充完善、对执行力的逐步加强，彻底完成了从“人管人”到“制度管人、管事”的重大转变，将公司的管理水平提升到了一个新的层次。为加强制度建设，完善制度体系，公司对
15、现有制度进行汇总与整理，初步完成了总公司制度汇编的编制工作。同时重点针对各中心规章制度不健全，管理存在漏洞、不按规定执行等现象，公司将今年的10月定为制度建设月，各中心利用一个月的时间对本部门现有制度进行了自查、整理，对缺失制度进行补充和完善，并在制度健全与执行方面接受了总公司的统一检查与抽查。人力资源管理工作作为目前公司管理工作的重点与难点，支撑制度尚不完善，为此公司先后出台了后勤服务总公司职工考勤制度暂行规定、编外用工管理暂行办法等一系列人事管理制度，从用工审批到请假审批，再到辞职辞退，形成了一套审批严格、程序完善的用人制度。同时针对编外用工现状，公司于3月统一与符合条件的员工签订劳务派遣
16、合同和聘任协议，建立用工档案，并针对人员变通情况随时进行调整，截止目前本年度共签订劳务派遣合同60余人、聘用协议330余人，有效的规避了用工风险，营造了和谐的用人环境。各级、各部门负责人是公司政策与经营决策的传导者，也是重要的执行者。为增强公司执行力，201*年，公司重点加强了管理人员队伍建设，通过组织赴后勤社会化改革先进院校考察学习，中层及以上管理人员集中培训，编外用工管理、严肃考勤记录工作会议等多种形式的学习培训，促使公司各级管理人员转变工作作风、改变工作态度、强化执行理念、规范执行程序、明确执行职责、全面提升执行能力。一年来，公司上下严格按照各项制度、规定稳步运营，各项工作完成情况与服务效率均有了明显提高。三、抓保障、保安全、服务暖人心201*年，公司坚持以安全为前提条件，提高服务意识、提
