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1、精选word文档 下载可编辑全国先进会计工作者候选人先进事迹材料*焦煤*矿业集团公司总会计师*同志先进事迹*,男,党员,现任*矿业集团公司副总经理,总会计师,董事,党委常委,在职研究生学历,高级会计师.2002年起担任*省总会计师协会副会长,2006年被中国总会计师杂志社,中国CFO国际峰会组委会,中国总会计师网评为2006中国总会计师年度人物;2007年由于工作业绩突出,被中国总会计师杂志社,中国国际财务战略管理研究会评为2007年度十大财智人物;2008年6月被*省财政厅,国资委,总会计师协会评选为2008年度*省十佳总会计师.*矿业集团公司1998年以前,生产经营陷于疲软状况,产量大幅度
2、萎缩,形成了400万吨煤养活4万职工的困难局面.*同志1995年担任财务处处长,2001年担任集团副总经理,总会计师.担任集团公司副总经理,总会计师7年来,努力以国家经济政策和法律法规为准则,以企业发展壮大为己任,以提高企业经济运行质量为重点,创造性地开展经营管理工作,为企业的健康快速发展不懈努力,为*矿业集团公司近几年实现由被动变主动,由徘徊不前向快速发展转变做出了突出的贡献,*矿业集团2007年与2001年相比,原煤产量由600多万吨提高到2000多万吨;利润由亏损到实现利税12亿元, 2008年预计实现利税25亿元,其中利润12亿元;职工收入由人均7395元提高到35672元.*同志的主
3、要贡献,主要反映在以下几个方面:一,灵活运用资本运营方式,增强企业可持续发展能力*同志担任*矿业集团副总经理,总会计师以来,积极主动,深入细致地开展了市场调研和企业发展研究工作,积极为集团班子寻求企业生存和发展出主意,想办法,提出了一系列极具价值的决策参考意见,特别是在资本运营方面,围绕企业的发展提出了具有战略意义的意见,并有效地进行了实践,为*矿业在短期内走出低谷快速发展发挥了基础性作用,主要表现在下述三次大的资本运营实践.第一次:科学预测,大胆在低谷中走低成本扩张资源的路子*同志担任*矿业集团公司财务主管,副总经理,总会计师以来,面对公司困难的经营局面,对煤炭市场疲软和企业发展的实际进行了
4、广泛调研,从宏观分析中得出了一个基本结论,就是国家发展大局对能源的需求将会稳中有增,市场不景气只是发展过程中的暂时现象.为此,他认为要使集团公司尽快扭转被动局面,必须抓住市场疲软的有利时机,低成本扩充优质资源,实施西进战略,奠定企业发展的资源基础.这一思路得到了集团公司决策班子的一致认同,并在1998年到2000年得到了迅速地决策和执行.在实施过程中,一是经国家有关部门批准,用2000万元资金购买了柳林县两个小煤窑,扩充了优质主焦煤资源6亿多吨,为*集团产量突破1000万吨奠定了基础;二是多方筹集资金6亿元,用一年多时间对两个小煤窑进行了现代化改造,建设成了两座现代化的大型矿井及配套洗煤厂,于
5、2004年产量突破了1000万吨.通过资本运营兼并地方小煤窑,低成本扩张企业资源的成功实践,在全省国有煤矿开创先河,并在2000年11月召开了现场会议,在全省进行了推广.第二次:敏锐利用国家政策,有效整合公司内部资源1999年,正值企业困难时期,企业资金极度匮乏,在困难局面下,国家出台了对煤炭企业实施关闭破产的政策,实质上是对煤炭资源枯竭,高硫高灰,长期亏损,扭亏无望,并做出重要贡献的原中央财政煤矿企业的一种经济补偿.*同志敏锐地感到这是对企业发展的重大利好,迅速针对国家政策开展了内部资源状况的调研规划工作,向公司提出了建议措施,得到了公司决策班子的确认,并任命其为集团公司关闭破产领导小组的常
6、务副组长,具体负责规划的组织实施工作.在他的组织领导下,集团公司先后成功地将资源枯竭的南关,张家庄,两渡,水峪以及高阳,柳湾6个矿井申报列入国家1660和最后一批257个关闭破产矿井行列.从2002年开始,分四批对上述六个矿井进行了关闭破产,资源整合.第一批于2003年操作完成了南关,张家庄,两渡的关闭破产;第二批于2004年操作完成了水峪矿的关闭破产;第三批于2006年操作完成了高阳矿的关闭破产;第四批于2007年操作完成了柳湾矿的关闭破产.在实施关闭破产和资源整合过程中,他严格规范操作,按规定使用中央财政补助资金,坚持不破不立,有破有立,破中有立的原则,利用中央财政补助资金,使内部资源得到
7、了高效融合.两渡矿,张家庄矿破产后,利用破产资金购买建设了中兴煤矿和曙光煤矿,使两矿原煤年产量由原50万吨达到了300万吨,精煤产量达到了100万吨;南关矿,水峪矿,高阳矿,柳湾矿利用破产资金扩充了紫金,宜兴西区,高阳下组煤白壁关煤田和柳湾焦作里煤田,扩充煤炭资源10亿吨,并对上述矿井进行了改扩建,使上述矿井原煤生产能力由原来的500万吨提升到1400万吨,新增能力900万吨,上述矿井洗精煤产量实现了零的突破,年产量达500多万吨.通过破产重组,甩掉了企业的各种包袱,按政策规定3000多人提前五年退休,减少了企业经济负担;核销各种税费2亿元,核销银行贷款3500万元;六个矿的企业办社会费用全部
8、由中央财政补助资金支付,大大减缓了生产成本压力;六个老矿全部获得了新生;集团公司整体展现了新的活力,2007年原煤产量突破2000万吨.第三次:多元筹资,形成了公司联合发展,股份发展的格局在低成本扩张和破产整组的基础上,*同志和公司领导班子面对发展的要求,提出了2010年实现双三千万吨的跨越式发展目标,即原煤产量3000万吨,入洗能力3000万吨(精煤产量1500万吨).为实现这个目标,他和一班人确立了多元筹资,联合发展,股份发展的新思路,先后与安泰集团,三佳集团,榆社化工公司三大私营企业进行联合,以建设千万吨产能为目标,由*矿业集团公司控股,私营企业参股,兴建了中泰,柳泉,佳明三大煤矿;以发
9、展循环经济,减少能源浪费,减少环境污染为目标,与*省国家电力公司共同出资兴建了大型井口电厂,利用中煤和煤矸石发电,实现了经济效益和社会效益的最大化.二,积极推进经营管理创新,提升企业经济运行质量和效益在资源扩张和资源整合的基础上,如何创造最大的经济效益,是公司经营管理面临的现实课题.*同志站在企业发展大局的高度,通盘考虑投入产出全过程有效控制问题,积极创新经营管理,在四个方面对公司实现经济效益的最大化具有开创性意义.一是转变发展方式,力促集约化生产.他认为按照科学发展观和煤炭行业发展的趋势,煤矿转变经济增长方式必须走集约化生产的路子,走循环经济的路子.为此,在他的倡导下,公司在集约化生产和循环
10、经济发展方面取得了长足的进步.在集约化生产方面,公司近年来积极采用先进适用技术提升和改造传统产业,以提高矿井环节能力和矿井抗灾能力为主导,生产设备快速向大功率,重型化,自动化,智能化方向发展,引进了大功率电牵引采煤机,大功率综合掘进机,大倾角皮带运输机等主要生产设备,新建主力矿井实现全综采化.在循环经济发展方面,实施以低硫煤开发生产为主体的战略,调整产品结构,努力把资源优势转变为生产优势,效益优势和发展优势.分别在双柳矿,柳湾矿,曙光矿,贺西矿,新峪矿投资新建井口洗煤厂,大力进行原煤的洗选加工,增加产品附加值,年入洗精煤能力达到1925万吨,有效地适应了市场需求,提高了企业的整体经济效益.二是
11、从源头抓起,建立了全面预算管理体制.全面预算管理是科学管理,规范管理,有效管理的前提,实际上是对过去粗放经营管理方式的反思和进步.在建立预算体制过程中,他主要抓了四个环节:第一,以科学预测为内容,建立预测编制平台;第二,以有效执行为内容,建立层层落实责任平台;第三,以提高素质为内容,建立业务培训平台;第四,以保证落实为内容,建立协调考核平台.通过四个平台,真正发挥了预算管理的权威性和对经营活动的指导作用.公司全面推行预算管理以来,使各业务职能部门越来越认识到全面预算在企业生产经营管理过程中的重要性,并取得了预期效果.三是以提高资金使用效益为重点,建立了资金使用规范.注重强化资金管理,不断提高资
12、金使用效益.他与同志们经过长期摸索,一道制订了集团公司关于进一步加强资金管理的实施办法,这个实施办法提出了新形势下加强资金管理的原则,程序和具体措施,对资金预算,收入,支出等各个环节的管理做出了明确规定,成为企业资金管理的纲领性文件.各单位,各部门按照资金管理细则,把本单位中央财政资金,集团公司下拨的补发住房公积金,医药费等有专门用途的资金,全部纳入资金预算管理,规范资金运作,坚持专款专用,避免了挪作它用.其中,在煤炭货款回收上,严格执行先交款,后发煤的制度,加大了债务重组力度,减少了新的拖欠.在采购资金管理上,分月下达采购计划,拨付相应采购资金,从2003年实行招投标制度以来共为企业节约资金
13、3亿多元,减少了储备资金占用,保证了材料采购及时到位.在专项资金管理上,坚持先提后用,量入为出的安排使用原则,严格规范投资论证和决策程序,防范和减少项目投资损失,总量控制企业专项资金不超支.四是以增收节支为重点,构建了经营目标管理体系.效益是投入产出的综合体现.只有抓好全员,全过程,全方位的投入产出管理,才能最大限度地保证企业经济效益.在他的主持下,公司制定了投入产出目标管理体系.主要内容有:各级各类人员经营目标责任制;各级各部门管理责任制;目标考核奖惩制;重点是将各级各类人员的目标执行和落实情况与工资,奖金,升级等相挂钩进行考核,奖惩兑现,进而有效地提高了全员经营意识,有效地控制了经营管理过
14、程,在近年来各种增支因素不断增长的情况下,仍然实现了降低成本,提高效益的目标.三,加大企业经营改革力度,为企业发展提供制度和人才支撑在主导抓好具有全局意义的经营管理创新基础上,他还十分注重两个问题:一是在日常管理中,不断改革和完善各项管理制度;二是十分注重培养经营管理人才.在改革和完善管理制度上,他重点抓了两个方面.其一,不断改革和完善经营管理体制.在他的主持下,公司抓住国家经济政策,实现了*矿业由国有独资转变为由*焦煤集团,华融资产,信达资产和建行分别出资的有限责任公司,企业发展迈向多元化.同时,学习借鉴国外煤矿先进管理经验,坚持新矿区不办社会,不搞生活区;旧矿区在主辅分离,主业改制方面,成
15、功实施了公安移交社会,子弟学校移交地方,生活后勤先分立后分离,多经,商贸等进行产权改革,水,暖,电及住宅电话等费用变暗补为明补等,使企业办社会逐步走向企业化经营,专业化管理,社会化服务,市场化运作,改变了过去公司每年支出各类补贴近亿元的局面.其二,不断改革和完善日常管理和配套管理.*同志不但自己率先垂范,严格执行各项制度,而且加强了对经营从业人员的职业道德教育和组织管理工作,分别健全完善了财务,会计,供应等经营口的制度,制定了预防职务犯罪的制度,严格执行公司党政规定等.同时,还狠抓各项制度的落实工作,保证了经营工作的安全,为实现经营总目标提供了有力支持.在培养企业经营管理人才上,他高度重视经营从业人员的教育,培训和后备人才的发展工作,在舆论引导,引进人才,加强培训,政策激励等方面,都花了很大的心血.由于他重视培养人才,*矿业公司财务人员水平跨入了全省国有大企业的前列.2007年在*省首届会计计算机信息大赛上,*矿业代表队取得了省直企业赛区第一名与决算第二名的好成绩,尤其是在*省煤管局第四届全信杯会计信息大赛中,*矿业勇夺冠军.经营管理人员素质能力的提高,为企业的长远发展提供了人才支撑.以上是*同志近几年的一些主要事迹,几年来他为*的发展殚精竭虑,做出的巨大贡献,集团公司干部群众有目共睹.在新的征程上,他正在为*矿业集团公司2010
