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1、精选word文档 下载可编辑在实行了多年的“平均主义”之后，改革的浪潮开始不断地冲击传统薪酬体系，如何改变“看似公平，实则不公平”的分配制度已成为瑞联公司吸引、激励和保留骨干员工的核心问题。近日，我公司按照市局和集团总公司的有关要求，精心组织，周密部署，按照公平、公开、公正、择优的原则，经过报名、笔试、演讲、答辩、综合评定等程序，利用工程项目开工前一周的时间，顺利完成了“三定、一聘、一考核”工作，暨定岗、定责、定薪、竞聘上岗、绩效考核工作。由公司经理、项目经理、部门负责人、人力资源主管、办公室主管所组成的竞聘领导小组对参加本次竞聘人员进行公开选拔，公司各部门、各项目主要职位共计84个，有102
2、名员工参加竞聘，竞聘现场气氛热烈，大家公开商谈，双向选择，相互挑选，每位竞聘员工凭借自己多年工作所积累的经验，自信满满的举荐自己，并就各自工作的情况，现存的问题和如何改进、改善使公司能够更好的持续发展提出了自己的想法和建议，各项目、各部门负责人都找到了自己满意的员工，员工也都找到的自己满意的工作岗位，经过层层选拔、精心挑选、综合评定，有12名核心员工脱颖而出。“三定、一聘、一考核”工作为瑞联公司选拔出一批优秀的人才，例如在去年的京化LM2合同段项目工程中，涌现出一批年轻有为的核心员工，也正是因为有了这些素质高、能力强的员工，使得该工程项目给公司创造了近500万元的经济效益，同时也为公司赢得了来
3、自集团总公司和管理处的一致好评。陈志杰、刘素平、李永华三人分别在机械设备管理、灰土拌合场、工程计量、统计领域贡献突出，这次他们凭借各自的能力和不凡的业绩，成为了首批上岗人员，并担任要职，陈志杰任宣大高速公路罩面工程JP-2标项目经理，刘素平任京化二期L10、L11标项目副经理，李永华任公司经营合约部部长兼京化二期L10、L11标项目工程统计、计量负责人。“三定、一聘、一考核”工作顺应了人事制度改革要求，科学配置人才，也为瑞联公司今后业务的快速发展奠定了坚实的基础。通过“三定、一聘、一考核”工作，公司定出了思路、定出了方向、定出了进步、聘出了精英，聘出了素质，聘出了水平，考出了纪律，考出了形象，考出了进步。让每一位员工真正意识到了竞争的压力；通过笔试，也对全员的综合水平进行了一次检验，大家深切感到自身存在的不足；通过竞聘演讲，经历了场面，口才也得到了锻炼；通过双向选择，大家明白：要做优秀人才，才有机会被选用，无用之人，终将被淘汰。“三定、一聘、一考核”工作也让领导和员工把视线聚焦于被启用对象的业绩上，“从业绩看德才，凭德才用干部”，坚持用干事的人，用干成事的人，用职工满意的人，强调“以业绩论英雄，凭贡献定升迁”，在公司全面树立鲜明的业绩导向，使“有为才有位”成为共识。
