2017版质量标准煤矿班组管理制度汇编

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1、可编辑版XX吕梁XX贾家沟煤业有限公司SHANXILVLIANGLISHIJIAGOUCOALCO.,LTD综掘三队班组建设管理制度编 制 人： 冯智荣 审 核 人： 贺双平 编制时间： 2017.1 编制单位：贾家沟煤业40 / 43 目 录1.班前班后会议制度12.安全质量标准化和文明生产管理制度13.隐患排查治理报告制度14.事故报告及处置制度35.学习培训制度46.安全承诺制度57.班组学习培训制度68.班组民主管理制度89.安全绩效考核制度1010.工会和班组工会组织机构制度1311.员工安全权益维护制度1412.班组和各岗位安全评估制度1413.交接班制度1514.现场安全文明生产

2、制度1515.安全举报制度1616.工程质量管理、师带徒制度1717.班组班务公开制度1818.三不生产四不开工制度1919.班组长的选聘、使用、培养制度和机制2220.班组长绩效考核制度2521.班组合理化建议和班组人员激励机制 班组合理化建议制度2622.人人都是班组长班组建设实施方案、措施2723.人人都是班组长班组管理的模式3224.班组建制及定员标准311、 班前、班后会议制度 在安全生产中,为了确保安全,在矿职工中树立安全文化,提高技术水平,确保安全生产。 1、上班前按规定的时间对职工进行安全作业安排,作业安全注意事项等记录。 2、内容应符合当班在生产中的安全工作,加强警示提示,提

3、高职工作业思想上的安全意识,促进文明安全生产。 3、班组长在对职工安排工作时要简明扼要,安全落实到个人,记录要详细,不得乱记和不记。 4、利用班前、后会议不定期学习以安全法律法规和本矿的实际制度及作业规程为准,进行熟悉牢记,做到心中有安全,行动保安全。 5、培训学习了解矿井相关各种作业图纸。 6、下班后要对该班的安全工作进行总结分析。 2、 安全质量标准化和文明生产管理制度1、设立安全质量标准化领导组织机构、安全生产、文明施工。2、制定切实可行的各项班组安全管理目标。 3、必须严格落实各项安全管理、文明施工管理制度,落实各项岗位责任制及安全操作规程。 4、认真编制工程项目施工组织设计和安全技术

4、措施方案危险性大的要编制专项安全技术措施。并进行严格的审批及贯彻学习。 5、施工过程中必须严格按施工组织设计和安全技术措施进行施工。 6、经常对职工进行安全教育、文明生产管理,根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善。 7、必须要做好施工现场的文明施工的环境保护工作。8、班组长每天必须对施工现场,施工项目卫生、环境进行认真检查,发现隐患和问题立即整改。班组内的设备、工具、及工作现场等都必须做到无隐患。 9、严格执行落实质量标准化标准,进行标准学习,执行、施工、验收、隐患排查等。三、隐患排查治理报告制度为了切实搞好安全生产,认真贯彻安全第一,预防为主的方针,加强对事故隐患排查、治理、报告,预防重

5、大安全事故的发生,促进可编辑版安全生产有序的进行,特制定本制度 。 一、安全隐患排查、治理、报告制度的组织管理： 1.成立以班长为负责人的隐患管理小组,隐患管理小组职责 、负责灾害预防与处理计划的贯彻学习实施,明确事故隐患的分布,发生事故的可能性及其程度,负责事故隐患的现场管理。 、进行安全教育,组织模拟事故发生时应采取的紧急处置措施。 、随时掌握事故隐患的动态变化。 、做好作业前的现场隐患排查进行确认,排除隐患并做好排除记录及交接。 、负责对检查出隐患的整改、落实。 、出具事故隐患报告书并注明以下内容：事故隐患类别、事故隐患等级、影响范围、整改措施、整改资金、整改责任人、整改时间及整改预期目

6、标。 、负责检查各项措施实施的执行情况。二、整改的组织实施 1、根据现场生产实际状况,事故隐患分下列几种： 、冒顶、片帮、。、瓦斯、煤尘爆炸。 井下火灾、水灾。 、火工品及爆破作业场所发生的危害。、矿尘、有毒、有害气体。 、其它危害：通风、机电、运输、工程质量等。 2、严格区分事故隐患与质量标准化等其它规定,对检查结果,隐患小组必须进行评估,属于事故隐患的立即按照标准进行整改,现场不能处理的及时汇报移交下班处理。 4、属重大隐患事故,应及时上报,定出切实可行措施。 5、负责事故隐患排除后的检查验收工作。 6、对随时危及安全的事故隐患,班组长有权责令停止作业并责令施工队立即处理。 三、奖励及处罚

7、 1、对及时发现事故隐患,积极整改并有效防止事故发生的个人,经事故隐患小组评估核查后,按预发事故等级及程度,给予个人奖励。 2、对存在隐患不报或瞒报的,给予通报批评处理,由事故隐患管理小组出具事故隐患处理通知书。3、对接到事故隐患处理通知书而未立即整改,给予班组及个人处罚。4、 事故报告及处置制度1、队成立专门的事故处理机构,并将矿事故救灾预案向全体下井人员进行贯彻。2、井下施工现场出现事故后,班长首先向队办公室进行详情汇报,同时组织现场人员对伤者进行简单包扎处理,以防止伤情加重。3、队接到生产现场事故详情汇报后,应马上启动相关救灾应急预案,同时向调度室进行事故详情汇报。4、事故现场班长或带班

8、队长应组织人员将伤者运送上井,运送过程要选取合适的运送工具,达到快速、稳妥、安全地运送。5、队应安排专人立即下井协作事故班组对受伤人员进行及时抢救。并对事故现场进行保护。6、事故中伤者在上井后,可根据伤情进行判断是否在矿医院进行预处置,否则应在第一时间将伤者送往具有伤情处理资质的医院进行救护。7、事故伤者在上井后,队应积极配合矿救援指挥部,安排做好相关事务处理。8、队应在第一时间写出事故发生详细报告。事故分析处理制度 1 、事故分析处理要坚持 四不放过的原则,即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。 2、 因忽视安全经营、违章指挥

9、、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的,对有关负责人和事故责任者给予处分；构成犯罪的,由司法机关依法追究刑事责任。 3 、在事故发生后隐瞒不报 、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场,或者无正当理由,拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和 资料的,将按照有关规定,对有关负责人和直接责任人员给予处分；构成犯罪的,由司法机关依法追究刑事责任。 4、 对下列人员必须严肃处理： 1 对工作不负责,不严格执行各项规章制度,违反劳动纪律, 造成事故的主要责任者。 2对已列入整改项目不按期实施,又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。 3 因违章指挥

10、,强令冒险作业,或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。 4因忽视劳动条件,削减保护措施而造成事故的主要责任者。 5 因设备长期失修、带病运转,又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。 6 发生事故后,不按四不放过的原则处理,不认真吸取教训,不采取整改措施,事故重复发生的主要责任者。五、学习培训制度1、 方式及内容 ：利用班前会议进行学习各种安全规程措施。2、按照全员培训计划学习,安全规程及管理知识,组织考试。3、每项零星工程,班前会进行培训学习,由技术员负责培训。4、作业规程及安全措施学习,组织全员学习作业规程,并进行全员考试,为考试或不及格者,不能上岗,安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻

11、。5、特殊岗位强化培训 机电维护工、采煤司机、皮带司机、溜子司机、上岗前必须培训取得特殊职业安全资格证,合格后方可正持证上岗。6、新调入职工的培训学习,新调入本队的职工,必须脱产培训一周,考试合格后,方可上岗作业。六、安全承诺制度1.为强化全员安全意识,深入落实安全责任,提高遵章守纪的自觉性,确保安全生产,特结合我矿实际制定该制度。2.认真落实安全承诺制度,是各职工履行岗位安全职责的基本保证,个人向矿方引进书面承诺,即签订安全承诺书。3.安全承诺书由公司统一制作,承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字,并认真履行安全承诺。4.各级领导要以岗位安全职责为主要内容,带头落实安全承诺制度。安全承诺内容：认

12、真执行安全第一、预防为主,全员动手、综合管理的安全生产方针,遵守各项安全生产制度和规定,做到三不伤害即：不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害。不违章指挥,不违章作业,不违反劳动纪律,抵制违章指挥,纠正违章行为。严格执行安全作业票证制度,用火进入受限空间,临时用电、高处作业。破土作业时,按规定程序作业,不得无证作业。按规定着装上岗,穿戴好劳动保护用品,严格遵守防火防爆,车辆安全等禁令和规定。主动接受安全教育培训和考核,持证上岗。会报警、会自救、会互救,会熟练使用自救器、灭火器等设施和器材。严格履行岗位安全职责,即安全生产一岗一责制是承诺人的重要承诺内容之一。5、范围和程序与单位签订劳动合同的所有

13、人员都应进行安全承诺。新入矿职工在完成三级教育后签订安全承诺书,转岗职工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书,如未按规定进行安全教育,职工不应在承诺书上签字。承诺人必须熟悉安全承诺内容,并在安全承诺书上亲笔签字,不允许他人代签。安全承诺一式两份,一份由承诺人随身携带,一份由安全科存档。6、安全承诺书每年一月份签订,有效期为1年。安全承诺的要求职工进矿必须携带有效地安全承诺书,无安全承诺书者不准入井。安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育,并熟知安全承诺书内容,愿认真执行,如违反本承诺,愿承担相应责任。7、违反承诺的责任承诺人违反承诺,造成责任事故或情节严重的按照安全生产责任制和经济责任

14、制考核办法及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚,并承担相应责任。七、班组学习培训制度为规范班组学习培训,加强学习培训管理,提高学习成效,提高员工的综合素质,营造出比、学、赶、帮、超 的良好氛围,实现打造精品班组目标,特制定本办法： 1、制订学习培训制度,积极组织员工培训学习,并将其参加培训学习情况纳入日常管理及月度、年度考核之中。 2、结合公司的、本矿的培训计划,制订适合本班组的学习培训计划,有计划地大力加强培养人才队伍特别是紧缺岗位。并定期总结经验,找出不足,提出改进意见 3、做好对新员工的培训,主要包括：安全培训、岗位知识培训、岗位技能培训。 4、适时对员工进行学习培训,要注意：有基础理论

15、到实际应用；从简单到复杂；让其动手去做,宽容失败。积极提问,不停地关心鼓励新员工的成长。 5.要开展多种形式的学习活动,利用班前、后会议讨论学习,调动大家的学习兴趣,促进班组学习效能。通过学习活动,强化班组的团队凝聚力,激发班组潜在的活力,最终实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。 1要求：明确培训对象；确定学习内容；安排培训时间；落实培训责任；创造培训条件；注重培训效果。 2学习内容：各相关文件精神、岗位知识、操作技能、创新意识、创新方式方法等。 3.学习方法：自学、集中学习、师带徒学习、互动学习、经验交流、先进人物做报告、座谈会等形式交流学习心得、共享经验、共享感悟,培养班组个人的思考能力,增强危机