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1、2022集团公司上半年工作总结为了更好地开展工作，仔细吸取阅历教训，找出工作中存在的问题，应当做一个总结。下面是由网小编为大家整理的“2022集团公司上半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。2022集团公司上半年工作总结（一）x月x日上午，集团公司在本部召开了上半年工作总结大会，公司领导xx、xx及各子公司、各项目、各部门负责人参与了会议。xx总裁就上半年工作进行了总结，并对下半年工作进行了支配部署，总裁办xx主任通报了其次季度绩效考核状况。x总回顾了上半年的生产经营状况，在激烈的市场竞争格局中，集团各级领导和全体员工在董事会的正确领导下，克服了种种不利因素的影响，紧紧围绕年度经营目标，狠抓
2、工作落实，整体工作稳步推动，基本实现了预期目标，显现出良性运行质量和态势。一、在建项目xxx二期：在各有关部门的主动协作下，项目全体人员努力克服困难保质量、抢工期，基本实现了公司对该项目的总体进度要求，x月x日已起先正式向业主交房。酒店二期土建和设备安装部分：上半年土建部分狠抓施工管理，注意各工序之间的协调，在确保质量的前提下，完成了大堂采光顶及东西玻璃幕墙、庑殿主体、abcd段室外装修和室内土建改造等预定任务，起先进入弱电、设备安装阶段，为内装工程奠定了良好的基础。酒店二期内装部分：为实现x月x日完成内装，起先试营业的总体要求，深挖内部潜力，克服各种困难，加班加点，基本保证了工期的按安排进行
3、。二、资产经营管理与欠款回收xx宾馆：xx宾馆在强化酒店管理，完善规章制度，注意队伍建设的同时，将集团下达的各项经营指标细化分解落实到人，实行全员销售模式，对酒店全面完成上半年的生产经营任务起到了主动的促进作用。xx会所：为消化因市场疲软带来的不利影响，xx通过抓管理、抓服务、抓细微环节、抓出品、降成本等方法来完善经营机制，提高经营业绩。xx公司：xx公司负责管理的学生公寓，上半年实现无平安事故、设备事故、食品事故、责任事故，员工队伍稳定，总体运营状况良好。三个经营性子公司各项主要经济指标均超额完成任务。欠款回收：按调整后的安排全部收回。三、房地产销售工作今年上半年，受整体经济形势和尾房销售等
4、实际困难的影响，销售工作形势严峻。除销售费用限制较好外，其它各项销售指标均有较大缺口。四、集团综合管理（一）管理内容1.接着推动综合配套改革，不断强化制度管理和专业化管理。坚持贯彻执行生产进度周报、月报、工作例会和专题会议制度，为理顺工作关系，畅通管理渠道发挥了很好的作用。员工遵章守纪、按规行事的意识得到了加强，工作作风更加务实，工作效率有所提升。2.仔细负责的做好各项工程管理工作。公司上半年在建项目和收尾工程的工作量仍旧很大，工程招标、材料供应等各项工作非常繁杂，并且担负着西市项目的大量工作。工程部深化一线，正确把握招标原则，想方设法降低成本，堵塞可能出现的管理漏洞，刚好完成了各项目的工程招
5、标和日常工程质量督查工作。预算部主动参加工程设备招投标及材料认质认价工作，妥当处理合同纠纷和各种冲突，严格限制工程造价。材料供应部依据项目进度，在确保材料设备质量前提下，留意了解市场信息，注意沟通技巧和谈判策略，努力降低供应成本，刚好供货，保证了工程的顺当进行。报建部主动协作各项目工程，在手续报批、处理历史遗留问题等方面为公司排忧解难，做了大量的工作。3.加强财务管理，主动筹措资金，保证经营建设资金需求。财务部一方面为保证销售回款的顺当进行，严格审查售房合同，进行价格审批，定期协调按揭房款和收款进度，刚好回收资金。一方面定期召开集团财务工作会议，对各子公司的财务工作进行部署检查和调整，严格执行
6、公司的各项财务制度，基本保证了集团平安正常的资金周转。融资部最大限度的拓宽融资渠道，刚好完成集团各公司的新增贷款、贷款展期和还贷工作以及企业分类和信用等级的评定工作，保证了集团的资金需求。4.对经营性公司实施有效的监督管理服务。为保障各经营性公司的正常运转和健康发展，资产管理部常常深化一线了解状况，帮助解决经营管理中遇到的实际问题。同时，对各子公司每个月的指标完成状况和选购、修理安排进行刚好的跟踪检查，严格把关，既有效限制了费用的支出，又保证了经营工作的正常开展。（二）不足之处x总指出，上半年我们在工作中还存在一些问题：一是对出现的问题缺乏深化的探讨探讨，解决处理问题时缺乏前瞻性和预判性，头疼
7、医头，脚疼医脚，忙于应付。二是部门之间、领导之间沟通协调不刚好，使得原来能够在短期内解决的问题一拖就是好长时间，干脆造成了工作的延误。三是有些人责任心不强，工作拖沓，上边催一下动一下，不催就不动，缺乏主动意识。四是有的人员工作实力欠缺，不注意学习提高，不能很好的履行职责。这些问题的存在，干脆影响到工作进程和绩效的提高，要引起高度重视，努力加以改进，做好下半年的重点工作。1.接着抓好目标责任制的落实。各部门、各项目、各子公司要仔细比照年度目标任务，找出影响目标实现的详细因素，提出切实可行的方法和措施，加强沟通协作，以仔细负责的看法，保证目标责任的落实。2.销售工作要把工作重点放在存量资产的销售、
8、欠款回收和产证办理上，突出重点，突破难点，力争完成全年的销售目标。同时要仔细做好xx二期等项目的交房工作，进一步加强同相关部门的沟通，处理好历史遗留问题，避开冲突的累积和激化。3.酒店二期项目装修要周密支配工程进度，做到平安生产，保质保量，按期完工。二期项目要抓紧各项收尾工作的进展，力争10月底之前完成综合验收备案工作，不留尾巴。5.经营性公司要接着努力提高经营水平，向管理要效益。各级领导干部要身先士卒，以身作则，真正起到表率作用，充分调动广阔员工的主动性，保证全年各项经营指标的完成。xx宾馆要依据酒店二期工程的进展状况，拿出二期营业的详细方案，提前做好各项打算工作。6.会展国际等项目的遗留问
9、题要统筹解决，尽快办理。针对下半年的重点工作，x总强调，要进一步确立全新的发展理念，不断加强学习更新学问，提升业务水平和工作技能；要切实改进工作作风，实事求是，刚好沟通解决问题；要加强服务营销管理、创新营销模式，细分市场状况，扩展市场宽度；加快管理水平的提升步伐，科学管理，量化考核，确保公司运行管控严格按行业标准执行。下半年，我们面临的形势仍很严峻，工作任务仍很繁重，希望全体干部员工主动奉献爱心，激昂精神，从严责任，扎实工作，在公司发展的关键时刻，坚韧拼搏，为全面完成年度经营管理目标而接着努力！2022集团公司上半年工作总结（二）根据年初签订的公司管理目标责任书，就总公司上半年工作比照管理目标
10、责任书汇报。在总公司的日常工作中，在xx总支及总公司领导的正确领导下，在各相关部门的通力协作帮助下、在公司全体职工的共同努力下，公司业务顺当绽开，稳步发展，现就公司上半年的工作状况小结：一、规范管理，完善公司各项规章制度为规范管理，总公司结合实际，对相关的规章制度进行了充溢完善，对原公司的管理实施细则进行了相应补充，并组织员工学习，对各岗位职责进行了明确分工，对设备运用，人员支配进行了相应的规定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的主动性。二、加强业务技能培训，提高职工素养今年上半年，举办了xx技能培训班，领导特别重视，请阅历丰富的业务能手及
11、专业人员亲自授课，公司广阔职工各极参与了培训。结合工作中的实际，重点就_等等对工作中出现的疑难问题进行了讲解和探讨，提高了相识，活跃了思维；组织开展了xx比武，公司的xx人员主动参与并取得了优异成果，通过这次培训，提高了xx技术水平。在全公司范围内营造学帮带、比赶超氛围，以先进为榜样，立足本职，干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强技能的决心。三、加强平安管理，杜绝平安隐患，提高员工平安意识平安就是企业的效益，平安工作是一项常抓不懈的工作，依据公司有关制度的规定，公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行平安学问的学习，召开平安会议，定期到工地项目部对xx进行检查，对存在的隐患进行现场订正，并督促整
12、顿落实。四、对职工进行爱岗敬业的思想教化加强思想、形势、任务教化，主动做好职工的思想政治工作和思想转化工作，帮助公司领导协作x总支大力开展爱岗敬业、作风整顿教化活动。活动以效益为中心，以发展为主线，以管理为保障，以服务为目标，把握形势，学习先进，查找不足，增加工作责任心。通过开展廉政教化、作风整顿活动，提高规章制度执行力，订正工作作风，讲奉献，比业绩；实践xx精神，深化开展廉政教化，作风整顿的探讨；主动组织开展职工提合理化建议，发挥职工聪慧才智，引导职工参加企业经营管理；把追求人生价值、人生目标落实到本职岗位上，在详细的工作和实际行动之中体现共产党员先进性，争做xx式的好党员、好干部、好员工。
13、五、加大市场开拓力度，加大企业管理力度年初，公司领导依据xx下达的目标任务，领导班子带头主抓市场的发展走势和潜在市场的运行模式。不断地分析形势和探讨对策，制定了行之有效的战略措施和战略方案，努力抢占市场份额，为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。加大企业管理力度，在管理模式上进一步创新创精，以多创市级以上优质工程为目标，全力实施品牌效应，以多创文明工地为目标，全力实施形象效应，以确保合同履约率为目标，全力实施诚信效应。今年上半年公司通过质量、平安生产大检查，总体看来不管是现场管理还是软件资料都比较规范，说明公司的管理已经向规模化发展。另外，我公司财务管理制度，财务监控体系完善。坚持执行财务负责
14、人把关制，分管经理审核制，现金流程表备忘登记制，季度财务公示制，良好的财务运行体系确保了费用成本降到最低限额，从而在单位工程费用跌落到低点时，尚能保证了正常运营，同时保证了工资的发放和税金的交纳。下半年的工作准备：我公司接着以扩大产值总量为目标，接着以拓市场，扩总量、重质量、树形象为下半年的努力方向，进一步加强工程质量平安管理，财务管理，多创精品工程和优质工程己任。总之，上半年公司各方面工作都达到了预期的目标，今后将一如既往接着努力完成各项工作目标任务。2022集团公司上半年工作总结（三）2022年上半年，xx公司仔细实行总部年初的工作会议精神和详细要求，接着发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍
15、建设、抓好市场营销、确保平安质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成果。现将XX年上半年工作作如下汇报：一、上半年工作回顾公司经过三年多的打拼开拓，已经在xx的xx市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，实行一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信念，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的同心协力下，根据年初确立的以人为本，打造队伍、完善管理、和谐发展的工作方针，公司主动实行有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。上半年，公司针对市场形势和公司的实际状况，刚好出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。（一）生产经营状况今年1-6月份完成集装箱理货业务x万标箱，比去年同期增长x；件杂货完成x万吨，比去年同期增长x；装拆箱理货完成x万标箱，比去年同期增长x%。今年上半年财务收入共计x万元，比去年同期增长x。利润x元，成本利润率x。现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。（二）主要完成的工作1.以人为本、搭建平台、构建和谐企业以人为本是企业永恒的经营之道。员工是企业的财宝，只有真正的关切员工，充分保
