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1、B超医生2022年度述职报告【B超医生2022年度述职报告一】一年来，在院领导的正确领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科同志同心协力，在工作上主动主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，现就我科室工作开展状况作一系统回顾：在本年度内，能学习和执行医疗卫生管理法律法规和规章,健全各项规章制度和岗位责任制,较好完成全年的各项体检、义诊任务。严格执行仪器操作规程和超声临床技术操作规范;医德医风建设好，能以病人为中心;提高医疗服务质量水平，能够改善服务看法。努力提高自身的服务质量，热忱接待患者。虽
2、然我科各岗位每天担负着繁重的接待工作，但我们都能够想患者所想，急患者所急，耐性细致地做说明，想方设法为患者解决困难。为便利检查，在科室张贴醒目标示，简化工作流程，提示患者所要找的窗口和检查室的方位，使其能便捷地达到目的地。患者做B超检查坚持做到不积压、不预约。抓好了新设备的运用培训工作，提高诊断质量，缩短等待时间。质量就是生命，精确的临床诊断很大程度上依靠于放射科的影像诊断。如何缩短检查时间，使患者能够得到刚好的诊治始终是院领导所关切的，院领导我科所急，在他们的关切和支持下，我科新近增加了心脏彩超，可以更细致的开展各项检查项目，这样既提高了诊断的精确性又缩短了患者检查时间，进一步提高了工作效率
3、，使患者的流通量大大提高。报告单基本做到规范合格，字迹工整，清楚，易于识认，不应潦草和涂改，避开错别字，一般超声检查出具报告单时间做到小于或等于半小时。劳务安排执行按劳取酬,多劳多得;通过节约用水用电，节约纸张等，削减开支;年度完成B超检查近八千例。主动协作医院的各项义务活动，努力把我院的惠民政策落到实处，扩大社会效益，提高人民群众对卫生服务的满足度。迈入20xx年，B超室将在20xx年健康发展的基础上，实行一系列有效的措施，不断提高诊断技术，确保B超室的发展创新高。1、强化规范操作，由于超声影像检查是动态过程，执业人员的个人水平，临床阅历，细心程度及说明病情的差异，对每位就诊患者的检查结果迥
4、然不一。20xx年B超室将强化依法行医，规范行医，严格执行操作规程及各项诊疗常规，使超声检查更加规范化。2、加强学习，科室定期实行专题讲座和病例探讨，加强B超医师诊断阅历的沟通，要打好基础。针对超声科34年成才，68年成为主力的人才成长特点，加强人才梯队建设，培育年轻医生良好的工作作风。3、加强疑难病例探讨，进一步坚决和强化各级医师会诊制度。加强与各影像科室间的联系，不断地充溢和拓展思维模式和思维方法，不断地完善随访制度，加强与临床的合作与沟通，了解临床科室的对超声诊断的新的要求，向临床介绍新的超声技术，为临床不断供应诊断支持。4、加强与其它医院的学习与沟通，送出去与请进来相结合，学习其它医院
5、的先进的管理方法和措施，结合我院及科室的实际状况，不断完善各项规章制度，用制度管理人，用制度激励人，用制度凝合人，让超声在临床中发挥更大的作用。在院领导的关切下，在全院各个科室的支持下，通过以上一系列措施的落实，将会确保我院B超室2022年又好又快的发展，取得更大的成果。我科将接着发扬成果，坚持一心一意为患者服务的宗旨，协作临床科室作好各项工作，为医院的发展贡献力气。【B超医生2022年度述职报告二】各位领导、各位同事：首先感谢医院领导对我及本科室的信任和培育，感谢同事们的支持!在院领导的正确领导下，在科室同事的努力下，B超室取得了较好的成果。下面我分四点向大家汇报：一、重视学习，加强修养，营
6、造良好的科室研修氛围主动参与医院和上级部门组织的各类学习，仔细学习实践科学发展观，自觉钻研业务。同时努力营造科室爱学习、善沟通、勤研讨的氛围，沟通心得，疑难的病例，共同探讨解决;2月份帮助领导完成新彩超机的招标选购，并与科室同志一起钻研新机器的运用方法，使之在短时间内能应用到实际工作中。5月份参与了江苏省医学会组织的产前超声规范及医院超声工作的法律维权会议。11月15-18日参与了PHILIPS公司组织的超声学习班，重点是乳腺的BI-RADS分级诊断法及卫生部组织编写的甲状腺疾病的超声诊断规范。11月份与同事一起参与了 XX市医学会的产前超声规范解读及一些应对方法。在工作任务繁重的状况下，本科
7、室同志克服困难，调剂支配一名同志到通大附院学习进修心脏及大血管超声。力争明年本科室开展颈部大血管的超声。二、爱岗敬业，团结协作，促成朝气蓬勃的新风貌努力以身作则，要求别人做到的自己首先做到。遵纪遵守法律，工作主动，仔细负责;做事公允、公正;生活上尽力关切帮助他人。努力以人为本，营造一个和谐、融洽的工作环境，同事团结协作，心情开心，热忱工作。近年本科室工作量前所未有地激增，而人员配备不足，特殊是今年开展体检及妇女普查的乳腺超声以来，更可谓是起早摸黑，很多时候上厕所都得向就诊病人请假，但科室成员没有怨言，发扬团队精神和奉献精神，主动放弃休息来加班，保质保量完成工作，让病人满足。本人有时候早上6点钟
8、多钟就到医院上班了。三、强化管理，锐意进取，开创科室工作新局面管理树形象，管理出效益。抓责任制的落实，实行一条龙负责制，杜绝了相互推诿现象，保证检查、报告的仔细、规范、刚好。严格实行上级医师负责制，有疑难集体探讨，职责明确，医师签名负责，以此提高诊断报告的正确率。实行仪器设备专人负责制，将科室的仪器都落实到每一人管理、护养，建立修理档案，提高仪器设备的整齐和完好率。一年来，科室较少出现医疗差错和事故;在医院组织的各项满足度测评中，都取得较好的成果。四、主动宣扬，沟通合作，实现任务超额完成本科室拥有一流的医疗仪器，为了最大限度地发挥出它的效益，与科室同志一道着重抓服务看法，热忱对待病人，加强医患
9、沟通;主动宣扬，主动和临床科室沟通合作，取得了社会效益与经济效益的双丰收。除完成体检1600多人次外，妇发病普查的乳腺超声600多例。B超今年完成工作量12000多人次，增加了约38%，经济收入约120多万元增加了近40%;超额完成了任务。当然还有很多的不足，观念转得不如时代快，理论水平有待提高，科室里还有一些不尽人意的地方，但请领导信任，我会在今后年的工作中努力改进，取得更好的成果。我的报告到此结束，感谢大家!本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页
