《2022生产部经理竞聘演讲稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022生产部经理竞聘演讲稿（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022生产部经理竞聘演讲稿2022生产部经理竞聘演讲稿（精选3篇）演讲稿可以根据用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的打算工作。在现在社会，演讲稿的运用频率越来越高，那么一般演讲稿是怎么写的呢？2022生产部经理竞聘演讲稿1敬重的各位领导、评委、同事：大家好!首先诚心感谢公司领导及各位评委赐予的这次公允竞争、沟通学习与展示自我的机会。我竞聘的岗位是项目经营副经理。本人XX，19xx年9月参与工作，党员，专科学历，人力资源管理专业中级职称，企业一级人力资源管理师，有接近两年的生产一线工作实践阅历，前后担当过衡水项目部、邯郸项目部、花家湖项目部、新集项目部、刘庄项目部、口孜东项目部等11个项目部
2、人力资源管理员，并先后兼任过项目工会主席、团支部书记十余年，有近18年的现场经营管理阅历。今日参与这个竞聘主要想从以下四个方面阐述自己的竞聘优势：一是具有相应的专业学问及工作实践阅历我是1993年7月毕业于河北邯刑技术学校土建施工专业，从事过近两年的一线工作，具有肯定的实践生产阅历及施工管理学问。1997年9月自己脱产两年在合肥工业高校经济管理学院系统学习了会计学、财务管理、成本限制等经营管理专业学问，并在学校三个月的实习期间，比较全面地从出纳的报销票据的验收、粘贴、凭证填制、主管的审核、会计科目的归纳、费用的安排、各类账本的数据登记，直至数据汇总、报表填写等学问进行了仔细实习。工作中自己从1
3、995年5月至今始终从事现场的经营管理工作，先后为11个基层单位编写并实施过不同时期的项目经营考核方法，同时始终以来都是项目成本核算小组成员。近18年的现场经营管理阅历，不仅使自己已熟识驾驭了项目成本限制管理的流程，而且也完全熟识了项目的生产工作流程，懂得项目的管理从成本角度而言，就是由成本安排管理、成本过程限制管理和历史成本分析管理三部分组成；就是开工前工料机与施工工序之间科学合理的“成本”方案的策划，就是施工过程中的费用支出事项的有效监控，就是对策划方案落实的监控，就是大宗成本项目现场监控，确保成本限制有效，就是对月份支出费用要刚好等期核算分析，纠偏扬长；实践中明白了项目的一切施工措施、技
4、术保证措施和经营管理措施其实都是为“成本的最小化”服务。应当说这些阅历的取得以及相应经济专业学问不间断的学习使得自己坚信假如我能够竞聘胜利，这些专业学问的拥有对于做好应聘职务的工作肯定会大有帮助。二是具有较为丰富的劳务分包队伍管理的实践阅历。我于1993年9月份参与工作，被安排到当时工程处四队到现在，经验了公司从劳务型建筑施工企业逐步过渡到现在的管理型建筑施工企业的整个变革过程，接受了外来劳务队从施工配角渐渐演化成为我公司施工主力军的管理思想上的.彻底转变，充分领悟了“相互敬重，坦诚相待，风险同担”的合作理念。从2001年到2004年在花家湖项目部、新集项目部以及刘庄项目部， 2004年到20
5、07年的潘东项目部、潘北综合楼项目部、潘北洗选项目部和朱集项目部；以及从2022年的口孜东项目部到现在。从为农夫工工资的结算做服务，到治安保卫，到后勤服务，到主动为农夫工维权，到生命平安的基本服务平安教化：从“三无”队伍的管理到挂靠资质的队伍管理，再到成建制队伍的合作管理，一步步走来，自己渐渐领悟了“理解、敬重、信任、主动”的服务理念。在“三合一”体系与“平安质量标准化”达标动态管理的整合改革中，渐渐学会并积累了丰富的流程化管理阅历，风险成本预控管理阅历。现如今我们的成本限制对象已完全发生转变，几乎90%以上的成本费用都是在对分包商的管理过程中发生，所以信任自己这些方面丰富阅历的取得对搞好项目
6、经营管理工作肯定会供应很大的帮助。三是具有较强的协调实力。长期做人力资源工作，加之自己善解人意的管理作风，因此能做到工作中识大体，顾大局，处理内外部事情都较为周全，工作仔细负责；具有正确处理与领导和其他同志关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清楚，行止有度，头绪分明。作风扎实，严于律己，诚恳正派。我遵循诚信待人，仔细负责，领先垂范的做人原则。在基层近20年的工作中，既树立了正直诚信，坚持原则的良好党员形象又与职工结成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同职工建立了深厚感情，受到了职工的敬重，有良好的群众基础。融洽的上下级关系、同等理解的同事关系、相互敬重坦诚相待的群众关系，这是高效工作的基础，
7、是协调实力的详细表现，信任这些素养的具备会为自己工作的开展铺垫上良好的开端。在长期与项目领导、财务、预算、材料及施工技术组之间的业务汇报、业务学习和业务往来过程中，让自己渐渐领悟并坚信团结诞生产力，团结出战斗力。公司要有大发展，客观上要求我们党员干部必需要更加具备整体观念，更能团结人。假如我能够竞聘胜利，信任在各级公司领导的支持下，在自己接着以“实干出才智，坚持保原则”的工作作风下，肯定会为公司的发展发挥更好更大的作用。四是具有较好的工作业绩。近18年的现场经营管理中，自己的业务水平及内业资料的一贯仔细得到了历届领导和同事们的确定，在公司过去这些年里开展的两次单独评比工程处先进经营工作者中，自
8、己均被评为当年度工程处先进经营工作者，并在多年兼职工会主席和团支部书记中，多次被评为建安公司、矿建公司及工程处先进个人。请大家信任，如若竞聘胜利，任期内我将努力做到以下几点：一、加强学习，提高素养二、摆正位置，当好助手三、立足岗位，踏实履职四、强化合同，突出沟通五、严于律己，做好表率六、关切集体，心系职工实践工作中的深刻领悟，让自己深知制度与目标的实现，要靠不折不扣的踏实实干的工作看法去落实，这是执行力到位的保证，是诺言兑现的保证，所以敬重的各位公司领导、评委及同事们，正因为我有过努力拼搏的胜利，也曾有过埋头苦干的体验，所以我坚信，自己将能经得起新的考验，我将珍惜大家对我的信任和支持，以实实在
9、在的成果回报公司多年以来的培育。我的竞聘演讲结束。感谢大家!2022生产部经理竞聘演讲稿2敬重的各位领导，各位评委，各位同事：大家好！很兴奋成为xx的一员，同时也很兴奋能够与大家成为同事。我在xx分公司担当过仓库副主管一职务，也在xx市素养教化基地担当过生产部部长竞聘一职，那两个地方，和我现在所从事的行业有很大的差别。我还有许多话要说，但是今日的主题是假如我是生产部部长竞聘，说实话我现在的心态很平稳，虽曾有人说不愿当将军的士兵不是好士兵，是的我也想当将军，但是我更懂得在当将军之前如何把一个士兵做好，我始终信任这样的一个观点，“物竞天择，适者生存”的观点，刚进人这个行业的时候，还不了解这个行业的
10、模式，始终以来都是在仔细的学习，仔细的工作，希望能够早日适应这行业，距今已有大半年时间了，在这大半年里我认为楼面部长的岗位责任主要是：1、对上干脆对公司领导负责、2、上班时间协作各楼层主任及其他各部门的工作，使公司能够已最佳的状态迎接顾客、3、上班时与客人沟通，了解客人对公司的看法跟好客人的投诉信息、4、上班时间抓好服务员的服务质量、5、随时了解深圳该行业的服务动态、6、常常与服务员谈心了解他们的心态及思想意识。假如我部长竞聘书胜利，我将做到：1、提高自身素养，做好带头模范作用、2、加强培训以及工作力度，敏捷运用各种方式进行工作、3、了解同事是思想动态，努力和同事做好商船作用、同时呢，我也意识
11、到了自己的不足与其他几位部长的特长，今日无论胜出还是落选，我都会坦然接受，并对今日的胜出者道上一句真心的祝愿，因为我直到“能者居之”的含义，同时更信任大家的选择！最终我真心感谢在座的支持我的同时，今日这个舞台上，只要有你们的支持我也是胜利的，感谢！感谢大家！2022生产部经理竞聘演讲稿3敬重的领导、同志们：大家好！首先感谢领导和同事们给我们供应了这次中层骨干公开竞聘的机会。这次竞聘上岗是xx公司新形势下企业管理安保部部长的须要，是企业改革的良好开端，我参与竞聘的目的是通过竞聘来挑战自我，超越自我，追求进步，主动给自己更大的压力，并主动化压力为动力，为xx公司的发展做更大贡献。本人xx，现年41
12、岁，是一名有着25年工龄的一般水电人。1984年初中毕业后，通过了xx电站组织的第一次全县招工考试，起先了自己职业生涯。参与工作后，我先后取得了中专毕业证书、电气修理职业技师证。我长期从事发电运行和电气检修工作，并担当过运行副班长、班长，检修班副班长、班长，发电站副部长等职，多次评为先进工作者，并在技术比武中获得过技术尖子称号。今日，我竞聘的职位是生产技术部部长。我的成长过程，得益于xx公司历任领导的信任、培育和支持，以及同事们的热心帮助。你们的激励，让我一步一步提高业务素养，逐步走上领导岗位。二十余年里，我先后从事了发电运行和电气检修工作，并具备本岗位所需的专业技能和生产管理学问，特殊是对发
13、电厂全部的设备性能和运行状况特别了解，驾驭了电厂主要设备相关的平安规程和专业学问。对电厂生产的各个环节及操作规程特别熟识。在电网管理方面，我多次参与站区电网改造，独立完成计量装置的安装工作，对各种计量仪表较为熟识。还常常学习电网的平安学问，熟识平安规程，对电力电网的平安管理有扎实的基础。过硬的专业技能，是我参与竞聘的最大优势。在工作和生活中，我是一个正直坦诚、光明正大的人，大事讲原则，小事讲风格，不搞小动作。随着生活经验的丰富，处理人际关系的实力也日趋成熟，协调实力不断增加，工作作风也日益严谨，同时工作责任感也大为提高，信任我有实力把事情做好。假如我当选工程部部长了，我将接着加强自身的修养，通
14、过学习完善自己的管理理念，把大局观念、服务思想贯彻到工作细微环节中。首先，要弄清职责范围。生产技术部是一个技术性、综合性很强的部门，联系的工作对象也许多，既有库区电网的用户，也有近区电网的厂家，还要为发电部供应技术支持，为广阔职工供应水电修理管理的服务，依据工作范围，确定哪些关键设备，哪些重点部位作为管理的切入点。其次，牢记平安这个主题，做好平安用电、用电监察工作。对库区、直供用户进行不定期的平安检查，为广阔用户的和谐安静保驾护航。再次，团结好同事，共同完成工作任务。生技部是一个大部室，工作相对多而杂，须要全部成员同心协力来完成。作为部室负责人，坚持以身作则，估到吃苦在前，享受在后。遇事多征求
15、同事的看法，把问题解决在萌芽状态。我信任我们公司竞争机制的引入，将是公司事业走向辉煌的一个新销售部副部长的起点，因为公允、公正的竞争机制必将会使众多优秀的人才脱颖而出，为公司的发展献计献策，让大家看到人生成长成才的希望。基于对水电事业的酷爱和主动向上的进取心，我有实力有信念把生产技术部的工作做好。当然，假如我落选了，我会做到得之坦然，失之淡然，得失之间，随其自然，因为这是我多年的座右铭，我会一如既往的努力做好自己的本职工作。最终，春节将至发，借此机会，提前预祝大家节日欢乐，身体健康，万事如意！我的竞职演讲完毕，感谢大家！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页
