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1、2022质量工作会议演说词今日特别荣幸来参与质量工作会议，下面我发言只是抛砖引玉，希望大家主动发言，共同进步。现在就来看看小编为你整理的20xx质量工作会议演说词，欢迎阅读。20xx质量工作会议演说词篇【1】依据公司科技质量科关于进一步加强质量管理工作有关要求的通知的要求，我分厂从20XX年12月29日，组织全员开展了以我们产品质量是用户平安基础为主题的质量意识大探讨活动，就深刻理解质量至上的涵义，充分相识质量管理的重要性，切实提高质量责任，确保保障产品质量等问题进行了广泛的探讨、调研，进一步梳理了分厂质量管理工作中的问题和难点，为下一步如何加强质量管理工作指明白方向。先将我分厂开展质量意识大
2、探讨活动的状况总结如下：一、领导重视、安排周密为主动推动大探讨活动的落实实施，保证活动的各阶段能有效进行，大探讨工作在支配上做到有始有终，有安排，有部署，有落实，分厂制定了关于进一步加强分厂质量管理工作有关要求的通知，将大探讨活动分为三个阶段：第一阶段：20XX年12月29日-20XX年1月6日，分厂组织全体员工学习有关文件，开展质量意识教化和质量大探讨活动(要求由各专业技术人员组织，制定探讨主题，参加探讨)、查找班组质量管理不足。探讨结束后于20XX年1月6日下午18时由各专业技术人员将探讨主题、班组质量管理不足项、改进措施、实施方案及预期效果汇总交分厂质管员处。其次阶段：20XX年1月6日
3、-20XX年1月10日，迎接科技质量科20XX年第四季度质量管理工作检查，同时组织分厂技术、管理人员参加公司科技质量科质量意识培训。第三阶段：20XX年1月11日-20XX年2月20日，将分厂开展全员质量意识大探讨的活动安排、开展状况、发觉问题的改进措施及预期效果评估等进行总结，上报科技质量科。二、分层探讨、查找问题此次探讨在分厂内部分两个层面进行。首先由各专业技术人员在所负责班组开展质量意识教化和大探讨活动，查找班组在质量管理工作的不足项，填写看法征集表。然后再由分厂主管领导组织全体技术人员就前期收集的看法逐项进行探讨。最终将须要公司协调解决的问题及活动开展形成总结报告上报科技质量科。在大探
4、讨活动中，分厂全员参加，各生产班组利用班前班后的空余时间开展活动。共征集到看法37条，经分厂探讨分析后，可在分厂内部解决的看法12条，需公司协调解决的看法8条。三、解决问题、落实整改为使在质量意识大探讨活动中查找出来的质量管理不足及改进措施的实施，得到指导、检查、督促，从而确保质量改进工作的有效性，分厂依据公司科技质量科要求，在开展大探讨活动的同时成了以分厂党政一把手为组长，各副厂长为副组长，相关专业技术人员及管理干部为组员的QC小组。综合探讨征集到的看法表后，发觉分厂在质量管理工作上还存在一些问题：1、焊管方面，在设备改进上班组提出增加西侧0#立辊、改造8#辊、增加粗铣脱铣报警装置等看法;在
5、过程限制上则提出加强粗铣刀片质量、向精整班组提交缺陷识别表、原料库配置上下扶梯等看法。2、精整方面，在产品质量上班组希望焊管班组能削减错边，确保管端修磨质量;在过程限制上焊管班组发觉原料缺陷、钢管缺陷时能精确标识并刚好将相关信息反馈给精整班组。3、补焊方面，对焊管班组提出希望能限制对头管断弧长度及杜绝母材划伤和压坑;对无损班组则希望能提高对缺陷位置的定位实力，做到精确定位降低补焊工作强度。4、无损方面，在设备改进上提出能在3#显像成像抓图时增加覆盖范围的提示。以上可在分厂内部解决的看法，经过QC小组探讨后。已制定出相应的整改措施，且实施后效果显著。须要公司协调解决的看法总结如下，请公司协调处理
6、。1、目前储运公司给分厂倒运原料时不按同炉号倒运，但某些管线标准要求按班次限制取样，所以不按炉送钢导致存在重复取样的现象。希望储运公司在倒运原料时能按炉送钢，削减重复取样。2、原料质量方面，存在部分料卷料头料尾歪曲严峻、塔形、散料等状况，希望公司在原料选购、存储时能加强对原料质量的限制及改进料卷的捆扎方式。3、在生产小管径钢管时，由于产量大且管线标准对内版版面要求严格，采纳当前人工喷版的方法存在操作难度大、版面质量不高、错版等状况。建议在喷版标示岗位安装自动喷版设备。4、分厂现有显像设备运用年限较长，成像技术已落后同行业平均水平。建议公司将分厂#、#显像更换为DR设备，提升显像技术水平。5、在
7、生产过程中发觉焊丝质量方面存在表面镀铜不良、对接头过渡不平滑、硬弯等问题，影响焊接质量，希望能进一步改进焊丝的产品质量。6、在人员培训方面，目前基层单位的技术、管理干部缺乏专业的技能、理论学问培训，没有与同行业从业人员之间的沟通机会，自主创新及新技术改进实力不强。希望公司能加强对基层单位技术、管理干部的培训及业务沟通。四、总结回顾、持续改进这次探讨，我们分阶段按安排进行，动员了全体员工主动参加。这次大探讨活动是加强质量管理工作的重要过程，通过这一过程，使分厂全员对我们产品质量是用户平安基础的质量意识有了充分相识，增加了责任感和使命感，坚固树立了强化质量责任、保障产品质量的意识。通过解决在活动中
8、查找出的质量管理不足问题，提升了分厂质量管理水平。20xx质量工作会议演说词篇【2】公司技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系工作仔细实行管理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持遵守承诺让业主满足，追求卓越建优质路桥的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户供应满足服务，取得了较好的效果。目前公司内外部工程已有40项通过了竣工验收，一次验交合格率10xxxx，分项工程优良率93。8%，其中已有5项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定
9、的质量目标。下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系运行等工作总结一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系今年初，针对公司生产经营实际，对公司工程质量管理方法和科技创新方案进行了修订、完善，并提交公司职代会探讨通过。明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人;确定了充溢完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案;同时，制定了外部工程技术质量管理方法和技术质量管理工作要点;修改了公司QHSE管理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能
10、履行其职责，并仔细执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。二、不断增加为用户供应满足服务的质量意识，树品牌工程为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年庆五路质量问题，在全公司范围内绽开了质量大探讨，取得了显著效果。特殊是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种缘由，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺;人、机、设备不符合要求不摊铺;油砂质量不合格不摊铺的三不摊铺原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。为达到用户满足，征求业主的看法，了解用户的需求，三月份公司对在保修期内的66项工程进行了质量回访，对15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析缘由，制定措施，落实整改时间和责任人，
11、受到了广阔用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资不足，设计标准较低，为了达到用户满足，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会探讨方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，达到用户满足的宗旨。公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了具体的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了8xxxx万元的摊铺任务。在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的状况，施工单位一、二、四、六、八分公司出于高度负责的看法，顾全大局，树立了
12、为用户供应满足服务的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，细心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，一、二分公司主动响应，在工期紧，质量要求高，交叉作业多的状况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主(物业管理公司)的高度赞扬。三、以技术指导施工，以质量创信誉以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工前，项目部均制定了详细施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报探讨会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分
13、项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。特殊是在乘二广场、创业广场的施工中，由于该工程的特点：分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，交叉作业多，专业种类困难，广场面积大，我们制定了具体的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人员仔细具体地进行技术交底并落实责任。在广场砖铺装时，由于起先阅历不足，技术驾驭不娴熟，对达不到质量要求的部位曾多次返工推倒从来，为此，加大了技术指导和质量监督力度，在创业广场配置1xxxx，进行广场砖的铺装指导和质量监督。对喷泉、雕塑施工，实行了供料负责安装的方法，限制了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核，设专人负责取得了较好效果。今年78
14、月份雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、小-区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限，实行了浆翻拌晾晒，局部加白灰和分级施工等技术措施。对后期二灰碎石施工，两层结构养生期过长，影响摊铺的状况，实行了两层同时施工，一次养生的技术措施，缩短了养生周期，为摊铺争取了时间。为了保证后期低温摊铺的质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等措施，并对后期摊铺倒排安排，界定了最终摊铺时间等一系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。四、加大监督、检查力度，对施工项目严格考核今年公司实行每月一次对
15、内部施工项目的考核，依据检查结果出一期工程质量通报。狠抓重点工程、特殊是工程的关键工序等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查。主要手段有：1)对每项工程均设立样板段，严格执行样板起步制度，施工季节每月组织一次质量大检查，下发一期质量通报，适时召开质量优劣现场会;2)每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人、机、料、法等方面的措施;3)自检报验合格的工程如再发觉质量问题，惩罚检验人员等，工程质量的考核工作依据公司绩效考核方法、工程质量管理方法和工程质量管理细则执行。五、持续改进QHSE管理体系，仔细抓好体系运行工作依据公司管理、施工的实
16、际，经过一年多的体系运行，公司于20XX年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改。共修改了xxxx程序文件的3xxxx条款，新制定各项管理方法、规定6项，明确规定了有关质量、环境、职业健康平安活动的详细要求、操作步骤和处理方法。通过此次修改使程序文件的符合性、操作性进一步提高，既符合公司的实际状况又符合标准的要求。公司自质量、环境、职业健康平安体系运行以来，机关各相关职能部室始终坚持深化到基层进行宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的基础。各有关部门、分公司仔细贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了QHSE管理体系的有效运行。今年6月2326日，公司组成
