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1、2022煤矿区队长年度工作总结工作总结频道为大家整理的2022煤矿区队长年度工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。XX年以来，特采队在矿和专业领导的正确领导下，克服生产条件困难，工作面改系统频繁等不利因素，以开展优化提升年活动为主线，突出矿推行绿色开采工作思路，通过开展“低、老、坏”查摆、“对标”管理等一系列主题活动，使我工区的平安、生产、经营、创新各项工作呈现蒸蒸日上、日新月异的良好局面，1-10月份多次实现月度充矸超万吨，日充矸数量超400车、产煤21.89 万吨的历史记录。质量标准化实现多次第一，并较好地完成了领导交办的各项工作任务。下面，就特采队XX年的工作做一简要
2、总结。一、XX年1-10月份工作任务完成状况：XX年我区主要在7406（南北两面）、7404面进行矸石充填工作，其中2-5月份为7406南北两面同时生产。在生产组织上，我区克服借调三部人员思想活跃，平安管理难度大；沿空留巷维护困难；工作面断层多，充矸困难等不利因素。顺当实现了两面平安生产。8月份转入7404工作面后，我区克服充矸距离长（走向长度650）、无物料运输系统等不利因素，组织工区一班人在该工作面进行了面中部取消普采段、泵站远距离供液等试验，并在10月份取得了月充矸1.03万吨的历史成果。回顾1-10月份工作，我区实现平安产煤21.89万吨，完成安排的107.5，完成充矸74655吨，完
3、成安排的106.2，材料费、电费均限制在安排以内，质量标准化、经营预算率考核位于专业中游水平，并有3个月实现了机电零事故，各项工作呈现健康平稳发展的态势。预料全年可实现产煤25万吨，充矸9万吨，均创出建区以来水平。二、XX年开展的主要工作1、加强培训，严格考核，不断强化职工的平安意识，管理人员的责随意识一是教化职工坚固树立“平安第一，生产其次”理念，坚持培训保安，开展了手指口述的学习活动。为提高职工手指口述的主动性，工区在每个班组中选出3名手指口述执行好的职工为学习标兵，负责每班带领2-3名职工进行手指口述帮教，工区对标兵根据每班10元的标准进行嘉奖，此项政策实施后，在职工内部形成了以点带面，
4、共同学习的深厚氛围。手指口述的开展，使职工的操作行为转化为内在要求，自觉行动，最终实现安监人员是否在现场，职工都正规操作，做到领导在与不在都一样施工的目标;二是在工区内部开展薄弱人物帮教活动，工区指派一名技术骨干，负责对本班平安意识差，业务技能低的职工进行现场帮教，每班1人次，被帮教人员要将学习体会，学到的要点填写在值班记录本上；三是学习综三开展三违点评活动，每班班前会由安监员对前一天的典型行为违章员工进行点评，指出违章的危害性和吸取的教训，盯班人员负责监督点评的全过程，以避开点评流于形势，总之通过一系列的平安活动，通过在职工思想上紧好平安弦。四是以质量管理为重点，广泛开展精品工程创建活动，给
5、职工创建良好的平安生产环境，实现了质量好，隐患降，环境保安的目标。2、优化提升，合理组织，生产保持了稳产高产我区1-8月份在7406面生产，该面位于七采褶曲构造的底部，特别的位置使工作面自投产后就断层不断，放炮不断。工作面打眼个数始终在80个以上，严峻制约生产组织和充矸量的提高。针对此不利形势，工区在缩短断层打放时间和提高开机率上开展优化提升活动。实行了双回路并联供风的小改小革，实现了工作面3部钻同时打眼，将断层打眼时间缩短30以上。针对充矸溜子检修时间长，溜子螺丝易松动脱落的弊端，采纳“风动扳手”对螺丝进行紧固，将检修时间削减20。生产工艺上探讨采煤充矸同时进行的组织方式。试验在充矸至面中上
6、部时，后部充矸不停，同时动煤机将溜头或溜尾割出，实现充矸结束可马上移溜目标，以上对生产组织的优化，大大提高了工作效率，保证了每班一刀炭，一茬矸的正规循环。8月份转入7404工作面后，我区针对该面中部留有普采，占用人员多、影响工作面推动的弊端开展优化。将面中部普采段调至溜头处，通过调整支架间隙，安装挡矸网等措施，满意充矸溜头检修的要求，此方案实施后，既提高了支护强度，歼灭了普采回柱的平安隐患。每班又可节约两名施工人员，经济平安效益明显。系统的优化配置，为提高产能创建了条件，10月份我区实现单面充矸1.03万吨，产煤2.9万吨的历史成果，11月份又创出日充矸600吨的历史水平。3、创新思维，大胆革
7、新，创新方面取得累累硕果工区主动贯彻矿开展的“优化提升年”活动，坚持将难点变成创新点，将盲点变成增盈点，针对制约生产的环节和工艺进行革新，创新方面取得的成果也较多：一是针对充填支架撤除需打8排锚带的阅历数值进行论证改革，提出了“高度换宽度”的施工方案，即支护改为七排锚带，确保撤除高度不得低于1.8米，撤除支架可以在待撤支架下方通过，这样不仅节约了撤除打算的时间，也节约了一排锚带所的费用。我区还考虑到撤除打算时间短，不用计算锚带锈蚀影响因素，建议将锚带厚度改为3mm，以上两项革新实施后，每个工作面可节约撤除打算费用1万元以上。二是开展了大埋深条件下沿空留巷试验。7406中间巷埋深超过800m，在
8、此埋藏深度下，开掘巷道都维护困难，何况沿空留巷。为此，工区和技术部门开展联合攻关，提出了锚索钢梁矸石墙联合支护方案，工区在施工中严抓工程质量，保证支柱初撑力、矸石墙接顶面积和垒砌宽度等技术数据符合要求。该巷道胜利后维护260m，维护时间长达3个月巷道无变形，确保了7406北工作面的正常推动。工区还主动贯彻矿创新工作安排，在7406北工作面进行了管道充矸试验，取得了管道接头二级爱护装置、支架挡矸板设计等多项创新成果。由于管道充矸存在的自身因素（充填数量低、效率低，须要添加物，不能满意消化全矿矸石的须要）不能在我矿推广，但为废旧巷道开展管道充矸供应了借鉴。4、经营方面抓好预算精确率和节支降耗工作，
9、费用限制在安排内针对XX年不利的经济形势，工区花大力气抓好经营工作，支配班子一名副职特地负责，每月召开班子会对下月的生产状况进行分析，做到预算精确率限制在8以内。生产上做到按安排生产，材料按安排领用，现场重点抓好发出材料的运用管理，对下井的物料进行跟踪检查，克服了以往发料有人管理，运用料无人关切的弊端，极大地提高了职工在材料方面的节约意识。工区对全部支架推移矸都安装了防护皮子，既爱护了推移杆，延长了运用寿命，也杜绝了拉架困难的现象发生。5、班子抓廉洁，职工讲民主，和谐稳定工作有序开展工区接受XX年阅历教训，狠抓了班子的清正廉洁，坚决杜绝加分带钱现象。我区还根据上级和矿的规定，刚好召开车间职代会
10、，充分让职工行使民主权利；在经济安排和管理上做到公允、公正、公开、合理，制度上更加细化、透亮化，杜绝各种不良的倾向的发生。工区还主动接受职工的合理化建议，对取得效益的合理化建议进行重奖，极大的调动了职工参加创新改革的主动性。实行的主要措施有：一是坚持职工参加工资安排制度，每月工资安排前，每班选取2-3名代表参与工区的工资安排会，听取区长当月的绩效得分通报和工资安排方案，并提出自己的建议。二是绩效得分刚好公布上墙，杜绝职工上班丢帐、少记工作量状况的发生。三是制定了职工参加创新嘉奖制度，工区规定，职工提出的合理化建议被工区接受的，每条嘉奖50元，提出的小改小革被工区接受的，每次嘉奖100-200元
11、，并将其作为创新项目第一人报矿进行嘉奖，工区任何管理人员不得将职工的创新项目据为己有。以上制度的制定和实施，极大的调动了职工的工作热忱，工区涌现出象肖建、李建新等一大批先进典型。其中肖建同志被获得集团公司劳动模范、矿十佳青年岗位能手等荣誉称号。李建新同志被评为矿建功立业标兵。工区的风清气正，清正廉洁、民主管理，带来的是职工向心力和凝合力的提高，今年3月份，职工秦成海突发疾病，工区职工自发踊跃捐款，仅一天时间就捐款4000余元，体现了职工对工友的关切和帮助。6、存在问题和困难从各专业部室对我区的考核看，还存在平安基础不够坚固，职工教化培训还有待加强的问题。1-10月份有4个月严峻隐患率、严峻违章
12、率、专业罚款位于前列，7月19日出现了一起因个人行为造成的挤脚事故。通过对罚款的分析，处在第一位的是卸荷柱罚款，其次位的是支架初撑力不足，这说明什么，说明我区对顶板管理工作重视程度不够，须要我们在以后的工作中加以改进。职工全员考试位于专业中游水平。从工区职工年龄分布上看，存在人员两极分化，高素养员工数量少的局面。即工区年龄在45以上的老职工多，25岁以下的新职工多，能挑大梁的娴熟工少。老职工在教化培训上存在新东西记不住，坏习惯忘不了的状况；新职工驾驭理论快，但现场实践实力和吃苦耐劳精神差。工区协助岗位有限，不能对这两方面的员工进行妥当安置，增加了工区的管理难度，建议矿尽快考虑生产区队老职工的安
13、置问题。三、XX年工作思路1、平安方面接着以矿开展的各类平安活动为载体，带领全区职工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓平安。一是教化职工对自己的习惯性违章进行仔细的反思和改正，树立手指口述，平安确认，正规操作，保证平安的思想。二是管理人员要加强了对“低、老、坏”的查摆落实工作，做到“立足本职抓平安，立足岗位消隐患”，实现个人、班组、区队XX年的平安生产目标2、生产上针对接续面为7201面的实际，做好七采上部首采工作面的充矸工作。充分利用该面采高2.4的良好条件，充分利用好现有设备，挖掘现有设备潜能，从提高充溢率上做文章，大胆试验矸石捣实装置、接着改进液压起高装置，力争XX年在矸石充溢率上有新突破。3
14、、经营方面：层层分解经营指标，接着做好节支降耗工作，将材料投入和大件损坏等指标纳入到班组长绩效考核当中，使班组每个人既是生产者，又是经营者，体会到企业的经营压力。另外，做好坚持运用熔覆溜槽，合理限制充矸长度，做好设备修理三项工作，使XX年的材料费、修理费在XX年基础上下降10，为矿创建更好的经济效益。4、创新方面：主动开展矸石捣实装置的调研工作，力争在XX年投入运用；并在生产中考虑大采高，破裂顶板条件下的矸石充填率提高问题、三下充填采煤实现地面无变形等课题，使我矿的绿色开采接着保持国内的地位。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页
