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1、2022车间主管年度工作计划范例2022车间主管年度工作安排范例 2022车间主管年度工作安排范例1一、工资制度方面 1、实现保全工绩效工资改革:结合以前编织三车间生产不连续的特别现状,着力于全面体现保全工作绩效,调动保全提高工作质量的主动性,本年度3月份起起先对保全工工资计算方法进行大幅度创新性调整,突出产量考核和质量、日常表现考核,3月底起先形成实施方案,4月份付诸实施,效果非常志向,依据工作绩效使工资收入适当拉开差距,有效的调动了保全工作主动性。2、落实工作考核,实现浮动收入措施:3月份,以公司“操作能手”新方法实施为契机,将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核,依据三项积分确定奖
2、金状况,有效的提高了员工参加质量管理、设备保养的主动性,员工工作质量有很大提升。3、拿出了新的工资安排草案:实现与产值安排对接,各岗位、各种纬密地毯按比例升降,新方法更加合理,节后实施。4、胜利完成低收入岗位工资二次安排改革:有效的保证了员工队伍稳定,员工流淌性创历年最低。二、成本限制方面协作公司成本限制须要,从3月份-5月份起对地毯件件称重,限制绒高,5月底起以此为依据调低绒纱单耗,有效降低了成本;9月份再次进行摸底调查后,在保证毯面质量的前提下,再次降低绒高0.1mm,经实施至今效果明显。三、员工培训方面1、全面更新各岗位操作规程:车间先后全面更新制订纱架工岗位技能培训简明教材、织机平安操
3、作简明规程、纱板工平安操作规程、络筒机平安操作规程、阿克明整经机操作规程、砂轮机平安操作规程6个操作规程,新规程更加突出重点、难点和可操作性,且内容更加全面、详实,为今后的员工培训供应了很好的教材,为员工规范操作供应了依据。2、全面开展岗位技能竞赛,促进提高员工总体素养:3-7月份,车间制订了具体、系统的岗位技能竞赛安排,分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛,竞赛活动更加突出好用性,考核结果公布,并对成果突出者实施了激励。四、设备管理方面1、编写完成实习保全快速入门手册:内容涉及实习保全须知、保全工素养及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工
4、作状态、保全最致命的问题等6项内容,为培育保全快速入门供应了良好、简明的教材。2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作:改造后有效降低了设备损耗,减轻了保全工作负担,提高了产品质量和生产效率。3、制作完成升降机:针对目前车间女工多,运线上机劳动强度大的问题,结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置,经过近半个月时间,利用长期废弃的电葫芦及废料,自主设计制作可移动电动升降机一台,此升降机一次最多可提升纱线500kg,最高提上升度2.3米,可在车间全部织机上移动运用,经试用,该升降机升降快捷、平稳,平安性高,操作简便,大大降低了工人劳动强度,员工普遍反映运用效果良好。五、产品质量方面在巩固以往产品毯面质量
5、的前提下,攻坚治理荷叶边:3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题,5月份依据治理阅历制订出阿克明地毯消退“荷叶边”限制方法,地毯荷叶边问题比以往有很大改观;9月份在之前治理成品荷叶边的基础上,着手攻坚解决半成品荷叶边问题,经过近两个月的努力,半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下,治理荷叶边问题取得突破性进展。2022车间主管年度工作安排范例220xx年,在公司各部门的大力支持帮助下,通过分公司上下不懈的努力,在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。预料20xx年某某行业形势将渐渐转暖,我们将抓住这个有利时机,加强技术创新,加强质量、生产和设备管理,杜绝奢侈、杜绝平安事故,开源节流、降本
6、增效,力争在生产管理上取得新的突破。新的一年我们将仔细做好以下几项工作。一、不断加强平安管理工作一是坚持开展平安培训工作。将各工种及设备的操作规程应急抢救学问作为培训重点,不断强化意识平安。二是突出平安重点,抓好平安薄弱环节的有效监控。三是坚持平安常规管理,对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、(交接班)等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作,避开重大质量事故的发生,并要求其对当日质量状况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管
7、理与探讨。三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。三、开源节流,降本增效一是合理支配人员,对现有的岗位人员进行梳理,以技能定岗,尽量削减公司的劳动力成本;二是合理支配工作时间,尽量连续生产,避开能源奢侈;三是对原材料进行精细管理,杜绝奢侈现象的发生;四是将刀具(量具、钻具等公用器具逐步摸索)与员工的运用挂钩,有奖有罚。四、保证工艺贯彻率在20xx年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工种的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到100%。五、加强设备管理一是制订设备保养及管理方法:对设备的日
8、保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训,定期召开设备管理睬议:主要是订正不良设备运用和保养行为,沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货供应了强有力的支持。2022车间主管年度工作安排范例3加强对国家有关平安生产法律、法规、条例的宣扬和学习,加强对公司、工厂各项平安生产规章制度的宣扬和学习,提高员工平安意识和素养,为全年平安生产打下良好的基础。1、依据厂部平安目标,制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为“零”;重大设备、操作事故为“零”;重大火灾、交通事故为“零”;重大环境污染事故为“零
9、”;工业水复用率80。并层层分解,最终落实到班组,落实到每位员工。2、严格“三级”平安教化和转岗平安教化,使其了解现场存在的危急因素,熟知岗位平安操作规程;班前会必需提示、交待作业平安留意事项;班中严密巡查、监督其作业行为;结合岗位实际,仔细开展每周班组平安活动,不断提高全员的平安防范意识。3、全力以赴,打好年修攻坚战。加强现场平安工作,对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等平安运用进行检查,确保平安。坚持“保平安、保质量、保环保、保进度”的原则,强化年修人员尤其是外协人员的平安环保意识,加强对现场的监督检查。加强对平安生产关键装置、重点部位的管理。针对年度大修和月、定修的项目进行有重点的管
10、理,编制好检修方案,并经审批才能施工。做到打算充分、组织到位、措施得力、责任到人。4、教化好车间全员做好交通平安和消防工作。加强消防检查;强化交通平安意识。5、加强动火作业管理,对车间区域内的动火必需实行100动火证制度。6、加强对充装液氧的管理。充装车辆必需证件齐全,充装时必需做好平安措施,严格根据操作规程进行充装。加强对气瓶充装的管理。运输充装车辆必需证件齐全,充装前必需做好平安措施,严格根据操作规程进行检查和充装。加强对危化品的平安管理。对氧气生产、液氧贮存,液氧、气氧的充装等环节进行平安管理。7、做好安环保工作。根据安环科的要求,实行切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处,8、做好青安
11、岗工作。加强平安隐患的整改工作。根据要求对检查中发觉的平安隐患仔细进行整改,并做好记录,对无法整改的平安隐患制定出整改安排。9、加强平安考核工作。严格根据厂部、车间等制度进行考核,以提高各班组的平安责随意识。2022车间主管年度工作安排范例4一、指导思想坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,实行平安生产法和山西省平安生产条例。开展平安生产标准化,规范生产管理,提高车间平安管理水平,为焦化厂平安生产形势稳定供应平安保障。努力完成车间平安工作安排。二、限制目标1、全年重、特大火灾、爆炸、中毒事故为零;2、全年重伤、死亡率为零;3、重大平安生产责任事故为零;4、事故隐患排查、整改率100%;5
12、、“三违”查处率100%;6、特种作业人员上岗持证率为100%。三、工作重点和保障措施1、利用各种形式和渠道,加强对国家有关平安生产法律、法规、条例的宣扬和学习,加强对焦化厂各项平安生产规章制度的宣扬和学习,提高员工平安意识和素养,为全年平安生产打下良好的基础。2、重点加强对转岗人员及新进厂员工平安教化工作。3、仔细执行厂部开展的“反三违”、“平安活动月”等活动,做到有措施、有落实、有记录。4、根据焦化厂要求做好节假日的平安部署、落实工作。5、每月末进行一次联合平安检查,对查出的平安隐患等状况进行整改,落实责任人,规定整改期限。6、依据焦化厂平安目标,层层分解,最终落实到班组,落实到每位员工。
13、7、依据国家和山西省及焦化厂的有关要求,完成危急化学品生产、储存的平安标准化工作。9、严格“三级”平安教化和转岗平安教化,使其了解现场存在的危急因素,熟知岗位平安操作规程;班前会必需提示、交待作业平安留意事项;班中严密巡查、监督其作业行为;结合岗位实际,仔细开展班组平安活动,不断提高全员的平安防范意识。10、加强动火作业管理,对车间区域内的动火必需实行动火证制度。11、加强对危化品的平安管理。12、做好安环保工作。根据安环部的要求,实行切实可行的措施将平安标准化生产工作落到实处。13、加强平安隐患的整改工作。根据要求对检查中发觉的平安隐患仔细进行整改,并做好记录,对无法整改的平安隐患制定出整改安排。14、加强平安考核工作。严格根据厂部、车间等制度进行考核,以提高各班组的平安责随意识。本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页