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1、安徽移动职位管理体系建设研究中 文 摘 要随着我国市场经济体制的建立和完善，在激烈的市场竞争中，做为市场竞争主体的人力资源已经成为决定企业核心竞争力的关键资源。职位管理作为人力资源管理中最基础，也是最重要内容，是薪酬、绩效、培训、员工发展等人力资源管理工作的根本。安徽移动虽然是安徽省规模最大的移动运营商，但其原有的职位管理体系存在诸多问题，已不能适应企业的现状和发展，因此，建立科学有效的职位体系，对于增强企业核心竞争力具有现实的重要意义。文章对职位体系的含义以及基本内容的说明，职位管理以及职位体系建设的重要意义进行阐述，介绍了职位体系设计的方法，并结合基本设计方法设计并建立科学有效的安徽移动职
2、位体系方案。本文中的职位体系设计并建立了符合安徽移动自身特点职位序列、基准岗位、等级以及能力素质模型，兼顾了企业的整体与局部、长期发展与短期利益的平衡，有利于提高企业的整体管理水平，有利于优化人员结构，提高员工满意度和忠诚度，促进企业战略目标的实现，促使员工和企业的共同发展，符合企业的实际情况和发展要求，是一种从根本上改善企业管理的有效工具。【关 键 词】职位、职位体系、设计【论文类型】人力资源管理目 录引言.1第一章 绪论.1 第一节 人力资源管理概述.1 第二节 职位管理概述.2 第三节 安徽移动建立系统规范职位管理体系的必要性.4第二章 安徽移动职位管理体系建设.8 第一节 职位体系的主
3、要内容及重要意义.9 第二节 职位体系设计的基本思路与原则.11 第三节 职位管理的流程与方法.13第三章 安徽移动职位管理体系应用.28 第一节 安徽移动职位管理体系概况.28 第二节 职位管理体系在人力资源其他管理体系中的应用.30 第三节 持续不断的动态刷新和认知匹配优化.30 第四节 不同职系职业发展通道建设探索.32一、以职位宽带化破解职业生涯高原难题.32二、建立以行为为导向的技术职位上升通道. .33三、以技能等级认定为基础促进基层员工快速成长.35第四章 总结.37结束语.39参考文献.40致谢.41HFII公司人力资源风险管理中 文 摘 要在当前知识经济时代，竞争环境的不确定
4、性对现代企业管理提出了新的挑战。人力资源管理作为管理学的一个分支，在企业管理中的地位日益显著，其中人力资源风险的管理是值得重视和研究的。在HFII公司，人力资源风险管理的重要性表现得尤为突出，因此需要高度重视和加强人力资源管理的风险防范。本文以HFII公司为研究对象，在理论和实践相结合的前提下首先分析了该公司的性质、市场定位和运作模式以及人力资源的基本情况和存在的一些问题，然后根据该公司的风险管理理念，研究建立行之有效的人力资源风险管理体系，制定人力资源风险管理对策。人力资源管理风险主要包括：人才流动快、员工积极性不高、企业留不住人才、员工侵害企业利益等等。本文通过对企业在人力资源管理方面存在
5、的这些风险进行了深入的研究，从外因、内因这两个方面分析其产生的根源。根据人力资源风险的原因，本文建立了HFII公司的人力资源风险管理体系,包括事前防范机制、事中控制机制、事后处理机制，并通过建立健全企业内部监控体系、加强对企业文化的宣传理解、培养员工对企业的忠诚度等措施进行风险的控制，从而有效地提高企业的综合竞争实力，帮助企业防范由于其内部人力资源风险管理不当而给企业带来的各种风险。人力资源风险管理本身就属于预警式的管理模式,与其在发现问题后进行事后补救，不如展开事前防范。但风险消除后可能会产生新的风险，因而在风险识别、风险评估、风险控制这几个环节要不断地循环进行下去，形成有效的监控体制。【关
6、键词】HFII公司、人力资源、风险管理AbstractIn the current era of knowledge economy, the competitive environment of uncertainty aptitude has brought new challenges to modern enterprise management. Human resources management， as a branch of management, is growing significantly in the enterprise management position. H
7、uman resources management and research deserve most of our attentions in the human resources risk management. In the HFII Company, the performance of human resources risk management are especially outstanding which need us to attach great importance and strengthen management to human resources risk
8、prevention.Based on the study of HFII company, combining theory with practice, this paper analyses firstly the nature of the company, market positioning, mode of operation, development strategy and the basic situation of human resources and the presence of some of the problems. Then according to the
9、 companys Development strategies, we investigate and establish the effective human resources risk management system.Human resources management risks include: faster flow of talent, less enthusiasm of the staff, the enterprise cannot detain the talented person, the staff against business interests an
10、d so on. Due to the risks in enterprises of human resources management, we have an in-depth study, and analyse their roots from both external and internal factors. We suggest to establish a risk management system, including the prevention mechanisms, control mechanisms in the matter, after handling
11、mechanism. And also through establishing a sound internal control system, enhancing the understanding of corporate culture of publicity, training staff-to-business loyalty, and other measures of risk Control, it will increase their overall competitive strength effectively, and help companies guard a
12、gainst the various business risks which are caused by the internal risk management of human resources improperly. Human resources management itself is a warning of the management model, we should start in prevention rather than after the discovery of the problem after the remedy. However, after the
13、elimination of risk may have some new risks, thus in risk identification, risk assessment, risk control these areas should continue to carry on recycling, and form an effective monitoring system.【Key Words】HFII company ，Human Resource，Risk management目 录引言 1第一章 人力资源风险管理基本理论 1第一节 人力资源风险的基本概念1一、人力资源风险的含义1二、人力资源风险的特点2第二节 人力资源风险的主要表现类型 3一、人才流失3二、商业秘密损失
