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1、201x年上半年计财科工作总结201*年上半年计财科工作总结201*年上半年计财科工作总结上半年，计划财务科在省局计财处和市局党组正确领导下，较好地完成了上级下达的各项工作任务，现将上半年的工作总结如下：一、围绕中心、强化措施，确保上半年收入目标完成。上半年，计财科紧紧围绕今年全市地税中心任务，积极开展各项工作，强化收入措施，确保上半年收入目标圆满完成。1、加强税收计划管理，做好计划分配考核工作。年初在省局未下达税收计划前，我们通过分析近几年全市税收运行和税源总体情况，及时制定并下达一月份和一季度税收收入计划，确保税收均衡入库、稳定增长。按照省局分配的税收计划，层层分解、落实到各基层单位，并加
2、强日常监督考核工作，推动税收计划完成。截至6月日，全市完成税收收入万元，占年计划的%，同比增长%，增收万元，其中地方级税收完成万元，占年计划%，同比增长%，增收万元，顺利实现上半年收入目标双过半。2、强化重点税源监管，牢牢把握地税收入主渠道。以国家税务总局重点税源监控报表体系修订为契机，我们深入重点税源企业进行实地调研，真实把握重点税源企业运行状况，增强数据报送质量，提高数据分析利用程度，充分发挥重点税源监控制度对税收分析的有效支持作用，把握税收收入主渠道和总体变化态势。3、坚持税收分析制度，提高预测分析工作水平。按照AAA地税系统税收分析工作制度要求，加强与市局相关业务科室和各基层单位的联系
3、，形成系统内市、县两级税收分析工作纵向联动和各相关业务部门共同参与税收分析，科学指导组织收入工作。同时，加强与系统外统计、发展改革、财政、国税等经济管理部门联系，实现信息资料互通的横向互动机制，促进税收预测分析工作水平的提高。4、编辑整理地方税务简明统计资料。为了便于各级领导和有关部门掌握、了解和分析经济运行情况，对1995-201*年我市地方税收及有关经济指标进行了整理汇编，内容以税收、经济数据为基础，延伸反映税收与国民经济、财政收入等关联关系，范围为全省及各县（市）区，为各级各部门分析决策提供丰富信息。二、税收计会统1、确保质量，认真做好税收计、会、统报表的审核上报工作。为保证报表的正常上
4、报，我科室一方面加强对计会统人员的业务指导，总结各单位制表过程中易发生的错误进行通报；另一方面在制作报表时加强审核把关，发现错误反复修改，为此各级会统人员多次牺牲周末休息时间加班加点进行工作。在我们的共同努力下，上报省局的报表做到了“资料完整、数据准确、口径统一、报送及时”。2、继续做好数据共享工作。及时编报收入通报，加强与市局各业务科室以及国税局、统计局等其他业务部门和相关单位的数据传递，使报表数据更好的为税收工作服务。3、服务基层，解决税收会计工作中出现的各种问题。在地税征管系统的使用中，由于网络拥塞、软件升级更新、人员操作不当等原因，出现了一些问题，这些问题的成因也许在于登记、管理、开票
5、、缴库等各个环节，但如不及时处理都会影响会统工作质量。我科室与信息中心及拓普公司技术人员紧密配合，对这些问题进行了排除，确保了正常工作的运转。4、加强自身监督，同时密切同国库及银行的联系坚持及时与国库对账制度，发现差错及时纠正，保障国库日报、月报与我局征收数据、汇总报表准确无误。5、认真开展税款过渡账户清理工作。按照省局要求对各县区局是否设置税款过渡账户情况进行了清查，对清查出的问题进行了整改。三、票证管理1、按时上报税收票证报表。每季度末，对下级票证使用单位上报的报表，反复审核比对，对产生的错误及时告知下级单位修改，确保税收票证报表准确无误、按时上报。在今年省局组织的票证年报会审中，我局报表
6、没有出现任何差错，获得了省局好评。2、保证票证供应，及时配合相关部门工作开展。全面了解、掌握下级票证使用单位用票情况，保证各种票证按时供应。并与工会、价格基金办定期交流代征票证使用情况，确保工会经费和价格基金代征工作顺利开展。四、经费管理1、认真做好201*年度决算与201*年度预算工作。2、对全系统基层税务所的基础性建设进行调研，摸清调整后基层税务机构的资产现状及中心所建设规划情况，据统计全市整合前税务所AA个，整合后税务所为AA个（其中中心税务所AA个），基本能满足现有工作需要AA个基层所，需要进行修建和扩建AA个，需要进行新建AA个基层所,另有A个基层所（征管分局）属无房所，但不需新建。
7、通过调研为下一步中心所合并建设工作夯实基础。3、根据省财政厅要求对全市地税系统201*-201*年政府采购执行情况进行专项检查。据统计，201*-201*年全市地税系统采购支出总额AAA元，其中201*年采购支出AAA元，201*年AAAA元。4、积极配合搞好同级审计工作。主动提供有关资料，实事求是说明有关情况和问题，通过审计发现工作中存在的问题，切实推动我们今后的规范化管理工作。5、进一步深化政府采购制度，为满足工作需要，根据AAA省地方税务局政府采购管理办法及我局制定的AAA市地方税务局政府采购管理办法实施细则，对内外网改造及物业税评税设备等进行公开招标，确保预算资金有效使用，提高效益，促
8、进和加强廉政建设。在总结成绩的同时，我们也清醒地看到，计财科在工作中仍然存在一定的差距和不足，主要表现在：基础工作还有待进一步规范，现有制度落实还需加大力度；工作精细化水平有待提高；各类报表深层次分析仍缺乏高度。对于这些问题，我们将高度重视，采取有效措施，认真加以解决。下半年，计财科主要想抓好以下几个方面工作：一、抓好下半年组织收入督导工作，确保全年收入目标圆满完成。坚持依法治税和组织收入原则，不断提高组织收入工作的科学性。做好收入管理日常工作，准确分析把握全市税收收入运行态势，科学预测收入结果，确保完成全年各项组织收入目标。密切关注包点单位直属局下半年收入动态，加大督导力度，把握好全局收入动
9、向。二、认真落实审计意见和决定。通过审计发现工作中存在的问题，及时纠正违规违纪行为，切实推动我们今后的规范化管理工作。三、对基层单位票款安全、财务管理制度落实进行检查。针对当前计财工作出现情况，三季度，我们要组织人员对我市各基层单位票证管理、税款缴库情况进行全面检查，四季度各单位财务管理制度落实情况进行检查。通过检查，及时发现和纠正基层单位工作中出现的问题。四、深入开展税收课题调研。下半年，我们计划开展一项课题研究即AAA对地税收入的影响分析，通过分析建筑安装、房地产等行业近几年的发展态势，及其对地税收入增长的贡献度，结合国家宏观调控对这些行业可能产生的影响，分析我市一次性税源对地税收入的影响
10、程度，为我市今后圆满完成地税收入任务奠定必要基础。五、继续深化经费预算管理制度改革。重点是按照新财政支付体系要求下的支出项目、根据以往年度资金支付情况细化年度预算。进一步深化政府采购制度，并对该制度的落实情况进行监督检查，真正做到提高资金使用效益，促进廉政建设。六、加强预算外资金及专项资金管理和监督。将市局拨付各分局的专项资金与各级财政部门201*年支付地税机关的各项奖励、专项资金，必须由上一级地税部门实行监管，确保收支合法，专款专用。逐步建立税务经费绩效评价制度，不定期对各单位财务收支活动进行监督检查，重点检查经费预算执行、预算外资金和固定资产管理、专项资金使用、“两费”收支两条线管理等情况
11、，评价结果与预算编制合执行相衔接，发挥税务资金使用效益。七、将固定资产管理工作纳入微机化管理。通过启用固定资产管理软件，对各单位固定资产进行监控，将固定资产的核算与管理紧密地结合在一起，同时严格执行资产核销审批制度，确保国有资产完整。八、加强各单位大额现金支出的严格控制。严格按照现金管理暂行条例执行现金的支出，不定期地对各单位的大额现金支出情况进行检查，杜绝违规现象发生。九、加强代征代扣手续费的统计与核算的监督管理。依托信息化技术，对各单位的代征代扣税款的申报情况及支付情况进行定期或不定期的检查，既要保证各单位代征代扣手续费的及时足额发放，也要杜绝不符合规定申领代征代扣手续费现象的发生。各位领
12、导和同志们，新的发展形势给我们提出了新的任务和要求，我们深感责任重大。下半年，我们会继续按照市局党组的要求，围绕全局工作中心，求真务实、真抓实干，认真做好各项工作。扩展阅读：财务部201*年上半年度工作总结财务部201*年上半年度工作总结上半年度，财务部在公司领导统筹协调和指导下，贯彻落实年度工作会议和经营管理年度会议的精神，继续围绕资金、资产、预算、核算等主要管理内容组织开展财务活动，实施和推进年初确立的工作计划，全面完成上半年度各项财务预算指标，积极保障公司整体经营秩序的稳定，认真履行部门管理职责。一、上半年度主要财务工作开展情况上半年度，财务部的工作重心主要集中在上年度财务决算、所得税清
13、算、本年度财务预算安排和在建工程资金运营管理等方面，重点做了以下几项工作：1、运用公司本部信用优势，发挥资金中心调控作用，保障公司整体经营秩序的稳定。由于国家货币政策的变化和公司总体经营规模的快速膨胀，公司直营项目及所属企业的资金供求矛盾更加突出。在公司领导的统一组织协调下，财务部利用多年来所积聚的信用优势和资金中心的调控平台，有效缓解紧张的资金供给链。在资金管理方面，所采取的主要措施包括：一是，加大公司直营在建项目的资金拨付力度和速度，除外三项目略有节余外，其他工程均按技经原则和资金预算，及时分配和支付工程预收款和进度款；二是，采取委贷和担保等方式，解决上电二公司、上电机械厂和上电建筑公司等
14、单位贷款到期偿付和续借工作；三是，追加和新增综合授信额度，为华东送变电公司、上电一公司等子公司提供综合授信担保，减少子公司各类保函出具的资金占用量；四是，统筹考虑上电二公司、上电一公司等单位大型施工机具增置的资金需求；五是，为上电建筑公司等单位提供贷款担保，适度扩大短期借款规模，补充经营活动现金流入量；六是，缓收上级管理费，减轻所属子公司的资金压力。通过以上这些财务手段的实施，基本保障了公司及所属单位经营秩序的稳定。但从目前所掌握的情况看，货币紧缩政策对业主履行合同约定的正常工程预付款和进度款也产生影响，各单位应收账款有所增长，而下游的劳务供应商和材料供应商赊销工作难度加大，接下来的资金管理工
15、作还将面临更为严峻的考验。2、围绕公司年度经营目标，制定和下达年度财务预算，持续推进全面预算管理工作。根据公司年度工作会议中提出的“精细化管理”要求，以及国家电网公司下发预算编制模型说明的有关规定，结合公司年度总体经营目标，财务部组织所属子公司编制了201*年度的财务预算，并行文下达了年度主要财务预算考核指标。本年度财务预算的编制工作，着重贯彻“持续健康”的发展理念，秉承“自下而上，自上而下”的工作思路，总体协同各单位的财务预算，并根据新企业会计准则实施引起的个别指标变动进行了修正。从上半年财务预算执行情况看，截止到六月末，公司年初确立的各项财务预算时期指标，均实现“时间过半，预算指标完成过半
16、”的目标要求，各项时点指标也处于预算控制范畴之中，预算指标体系总体在控。主要财务预算指标完成情况如下：上海电建公司201*年上半年度财务预算执行情况表序号1234567891011121314财务预算指标名称营业收入实现利润资产负债率流动资产周转率净资产收益率资产保值增值率对外投资收益率资产总额融资总额新增固定资产经营性投资规模经营活动净流量管理费用财务费用单位万元万元%次%万元万元万元万元万元万元万元年度预算值280000.001600.0078.002.002.80102.502.50201*00.0010000.005000.0030000.005000.0026000.00300.00实际完成值完成率（%）另上半年度财务部和审计监察部联合对201*年度财务预算执行情况作了一次检查。从检查结果看，所属企业的全面预算管理应用水平参差不齐，不同程度地存在着“管理体系不健全，管理基础不扎实，管
