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1、 Word文档下载后可自行编辑银行信贷阶段工作总结第1篇：银行信贷工作总结 银行信贷工作总结 银行信贷工作总结（一） 一、仔细执行政策，严格依据规范化管理要求，切实加强信贷基础工作，确保各项指标圆满完成。 半年来，我行仔细学习、深刻理解总行会议和文件精神，适时分析形势，仔细执行政策，从严监管企业，规范内部管理，切实防范风险，不仅提高了信贷管理水平而且为保证圆满完成全年各项经营责任考核指标打下坚实的基础。 在贷款投放上，支行狠抓贷款投放风险管理，实行的详细措施是：严格执行总行下达的信贷风险把握指导看法，进一步对信贷风险进行把握，对授信行为进行规范。严密了贷前调查、审查及审批手续，对信贷人员贷前调
2、查的范围及要求，确保信贷调查材料真实有效。严格把握信贷风险，严格执行信贷风险防范把握管理体系，面面实行审贷分别，规范了贷审会，实行了贷审例会制，严格依据贷审会议事规程召开会议，明确各环节主责任人职责。(3) 扎实细致地开放贷 后检查工作，定期和不定期地对企业经营状况和抵押物状况进行检查和分析，仔细填报贷后管理表。(4) 切实做好贷款五级分类工作，制定了五级分类的详细操作实施细则，对客户进行统一分类，从而提高了信贷管理的质量。(5) 对流淌资金贷款、贴现贷款，承兑汇票在上报审批过程中严格执行总行要求的调查、审查、审批环节的统一格式，切实从源头上把握信贷风险。(6)乐观协作总行信贷处做好信贷检查工
3、作，在检查中没有发觉一例违规现象，信贷工作得到确定和好评。 二、通过信贷杠杆作用，抢占市场份额，壮大资金实力，增加进展后劲。 上半年，我支行连续围绕开拓信贷业务、开放信贷营销、乐观组织存款等方面做文章，切实做好大户的回访工作，亲热关注并把握贷款单位的资金运行状况和经营状况；大力组织存款，乐观开拓业务，挖掘客户。 1、上半年，我行信贷资金重点投放于优质企业 和大中型项目，连续重点扶持信用好、经营好、效益好的优质企业，如中联巨龙水泥有限公司、亿人城建有限公司、利玛置业有限公司等，把这部份贷款投入作为我行调整信贷结构、分散信贷风险、抢占市场份额、维持持续进展的重要战略措施，信贷结构得到进一步优化。而
4、且，通过优化信贷结构，信贷资金正确的投放，使我行的优质客户不断增加。既降低了经营风险，同时又取得了良好的社会效益。 2、上半年，我行坚持业务进展多元化，加快票据贴现业务的进展，重点增加对优质客户的信贷投放量，不仅降低了贷款总体风险度，而且带来了丰厚的利息收入，随着相对独立核算的实行，经济效益显著提高，今年一至六月份实现利息收入584万元，超过去年全年收息水平，实现利润377万元，有效地壮大了资金实力，增加了进展后劲，呈现良好的进展势头 三、加大信贷营销力度，不断开拓业务空间，加快业务进展步伐。 1、上半年，我行在信贷业务进展中取得了确定的突破，特殊在汽车消费贷款方面也取得了确定的成效。我行还特
5、殊留意加强银企合作，协调处理好银企关系。依据形式进展和工作实际的需求，乐观开放调查争辩，与企业互通信息，加强理解与协作，共同协商解决问题的途径，加大对企业的支持力度，构筑新型银企关系。三月份，我行与市汽车销售有限公司举办了银企联谊活动，通过活动，加强了银企之间的沟通与了解，建立了深层银企合作关系。 2、上半年，我行进一步提高对信贷营销的生疏，不断推动文明信用工程建设，最大限度地抢占市场份额，建立稳固的客户群体，加大对个私经济、居民个人的营销力度，选择信用好、还贷力气强的个体企业和城镇居民做为我行信贷营销的对象，把信贷营销与绿色文明信用生态工程相结合，通过一系列的社会文明信用创建活动，打造我行独
6、特的信贷营销品牌。 三、建立完善的内部管理机制，业务操作有条不紊，提高办事效率，推动业务进展。 我行在不断加强和改善日常信贷工作的同时，还留意加强信贷人员的业务学习，以便能在业务操作中得心应手，提高工作质量和工作效率。做好信贷资料归档和各项结转工作，实行一户一档，建立完整系统的客户信息档案，以便于准时查阅和调用。对于信贷台帐和报表，能够完整、精确地反映数据，准时上报各项报表，做好信贷登记工作，准时供应信息。在搞好管理的同时，我行还不断强化服务意识，改善服务手段，乐观开放优质文明服务，树立“窗口”形象，以服务留住储户、以热忱吸引存款，始终以客户就是上帝的理念精神，更好地为客户服务，提高我行的对外
7、形象，并以优质的服务促进业务的进展。 四、下半年工作思路 1、立足当前，抓好各项阶段性工作，在上半年打下的基础上，下半年面面启动。 下半年，我们要做好信贷各项业务的支配和实行，对于上半年已有意向的项目，下半年力争做 好、做实，例如要做好新港国际和华茵房地产的商品房按揭工作，做好大户回访工作，加强贷款企业的资金回笼款统计工作，巩固老客户，进展新客户，面面开放信贷营销工作，努力完成信贷业务各项指标任务。 2、做好企业信用等级评定工作，为信贷决策供应科学依据。 仔细调查核实企业状况，开放企业信用等级评定工作仔细学习、深刻领悟有关文件和总行信用等级评定与管理方法的基础上，严格依据总行规定的统一标准和计
8、算方法，确保客观、公正、精确地评定企业的信用等级，真实地反映企业的经营管理、财务状况和信誉程度，为我行衡量开户企业风险承受力气、实行信贷准入机制建立基本依据。 3、总结阅历，切实加强管理。 进一步加强信贷基础管理工作，依据总行信贷处检查要求，加强信贷档案完整性、精确性、合规 性和保密性的管理，建立健全信贷业务台账、授信台账、抵质押品台账和不良贷款监管台账。确立支行经营和管理目标的最佳组合，确保支行资产质量始终保持稳定状态。 上半年各项工作虽然取得了确定的成果，但距行领导要求还有确定的距离，我们冷静分析了存在的不足。一是业务规范化管理工作有待进一步加强，要将制度规定面面实行到业务工作的各个岗位各
9、个环节中去；二是业务开拓范围还需不断扩大，涉及的领域要更广，更深，以促进业务快速持续进展。 以上问题将是我行以后工作完善和改进的重点，今后，我们将严格加强管理，不断开拓业务新领域，高标准严要求，在行领导和信贷处的正确指导下不断改进，不断提高，努力做好下半年各项工作任务。 银行信贷工作总结（二） 一年来，本人仔细贯彻国务院金融改革的方针、 政策，学习江总书记“七一”重要讲话精神和六中全会精神，以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕农业和农村经济结构的调整，坚持为“三农”服务的宗旨，依据人行和上级联社下达的年度任务指标，带领员工开放各项工作。 一、本人能够仔细学习有关金融法律、法规、学习有关信用社
10、业务规章和业务学问，提高自身的业务素养，加强自身廉洁自律训练，忠于职守，依法办事。同时定期组织员工学习上级有关文件精神，加强员工业务习，加强员工廉洁自律训练，法律训练和平安意识训练，使本社各项工作遵章依法运行。 二、努力健全和完善规章制度并狠抓实行、不仅依据上级规定的执行，同时又能依据本社的实际制定相应的工作准则和业务考核方法，做到工作有制约，又有相互促进，达到各项工作顺当开放又取得确定的效益。 三、工作方面： 1、依据本社区域的经济特点，准时抓好存款组织工作，做到全员有任务，全员齐抓吸储存款。今年前三个季度，存款年增数稳居全区第一。 2、准时抓好“清非”化险和收息工作。年初做好“清非”总布署
11、、总动员，依据季节性收入状况准时实行清收工作，并于对虾收入旺季组织了“百日清非”大行动，不良贷款得到了有效把握，效益得到了明显提高。 五、不足方面：本人业务水平、管理力气不高，业务进展缓慢，不良贷款居高不下，清收速度缓慢，“两呆”贷款上升，潜在风险加大，有超比例贷款企业四户，资本充分率严峻不足，账面273万元的亏损额，办公条件，防范设施及员工生活条件、工作环境没有改善。 六、改进措施：加强自身的业务理论学习，进一步提高业务水平和管理力气，加大“清非”力度，尤其是清收“两呆”贷款，努力扎实支持“三农”贷款，压缩大额超比例贷款，增收节支，提高经营效益，提高资本充分率和贷款抵补率，尽 快降低和化解风
12、险。 银行信贷工作总结（三） xxxx年我行干部职工心往一处想，劲往一处使，紧紧围绕年初职代会所确定的方针目标，以更扎实的工作和更有效的措施，向管理要效益，以服务求创新，调动一切乐观因素，迎难而上促进展，圆满完成了上级下达的各项工作任务，现将一年来工作总结如下： 一、强化信贷风险管理，时刻筑牢风险防线 截止到去年底，我行各项贷款余额为 万元，其中不良占 %。针对清收难度大的实际，我们实行了多项措施强化信贷风险管理和提高清收力度，并取得了确定效果。主要做到了如下三点： （一）仔细防范信用风险。 一是发挥评级授信管理在信贷风险把握中的先导作用。严格按标准、按程序核定客户信用等级， 切实按上级行的要
13、求，提高评级质量，杜绝失真现象，真正扼制住道德风险和力气风险，严格把住“第一关”。其次调查、审查人员时刻恪尽职守，主任作为重要责任人更是加强了前瞻性争辩，提高对信用风险的超前防控力气。全部信贷人员都仔细执行授信工作尽职管理指引，依据上级“行为独立、资料真实、内容完整、结论精确”的基本要求，通过多种形式，仔细验证所供应资料的真实性和面面性，同时对信贷业务风险点进行充分揭示，主任和分管主任准时提出切实可行的风险把握措施，为后续决策环节供应详实的基础资料，把住“第二关”。三是连续执行好信贷责任追究制度，对逾期贷款责任人进行严峻处理，凡是职权范围内的毫不掩饰、毫不留情地坚决处理，属于职权范围外的准时上
14、报，请示上级行处理，把住“第三关”。对违规办贷人员的严峻处理，不仅震慑了少数违规人员的失职所为，同时起到了对“大众”的警示作用，有效防范和把握了信贷业务全过程风险，确保了信贷资金平安。四是，结合上级行开放的“贷后管理规范年”活动，完善贷后风险监控体系。准时组织全员仔细学习有关文件和市分行领导讲话精神， 乐观仔细地做好“结合”的文章，对过去信贷工作中存在的问题不掩不遮，对号入座仔细反思，找出差距和漏洞，实行强有力措施解决本行贷后管理流于形式的问题。同时，在每周两次的全员集体学习时，号召大家有紧迫感、危机感和忧患意识，人人都要防范风险，人人都要身体力行对全行平安经营负责，尤其各重要岗位的把关人员应
15、切实履行好职责，全员加大贷后风险监控力度。今年，我行又在市分行信贷工作考核方法的基础上，制定和完善了过去考核方法，严格加大对信贷人员的考核力度，要求分管领导和信贷人员（客户经理）要切实担当起市场营销和风险管理的双重责任，明确贷后管理重点，切实提高管理水平。重点加强对企业账户、信贷资金流向及企业风险状况的动态监管，对全部可能产生风险的因素做到持续监测，准时报告。主任和分管信贷的负责人都能以身作则，严格要求，在信贷管理工作中身先干卒。同时，我们还实行多种形式，进一步探究和创新风险管理方式，充分发挥风险经理作用，在下企业入贷户检查监测贷后工作时，进一步做好了延伸检查（了解企业、个体贷户的左邻右舍和对贷户知情人、贷户近期经营情 况，并找贷户谈话，了解真情和第一手材料等）和现场检查，并准时督导了管理制度实行，对重点客户定期进行风险评价并向行贷审委汇报，通过对重点客户的“双线”管理，增加了客户风险识别、预警的力气。 （二）乐观化解存量资产风险。 通过以上措施，我行今年以来共以货币形式收回不良贷款 笔，金额 万元。不良贷款余额和占比双下降的清收任务目标向我们越来越近。 （三）全力防范操作风险。 首先训练全员牢固树立四种新理念，即“以执行制度为天职、合规操作是岗位工作的第一要义”的理论，“合规制造价值”的理念，“合规人人有责”的理念，“主动合规”的
