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1、2022副厂长年终总结201* 作为一名副厂长，深刻懂得“质量是企业的生命”，只有全面抓好产品质量，企业才能健康、持续发展。下面是我收集整理的副厂长年终总结，希望对您有所帮助！副厂长年终总结（一）20*年6月我就任副厂长职务，在公司的正确领导下，我主动帮助、协作厂长，根据公司的工作精神和工作要求，刻苦勤奋、仔细努力做好各项生产工作，完成了全部生产工作任务，取得肯定的成果。现将20*年个人工作状况总结如下：一、仔细努力学习，提高思想觉悟和业务水平20*年6月我就任副厂长职务，意识到自己身上责任大了、担子重了，须要仔细努力学习，提高思想觉悟和业务水平，以适应工厂生产发展的须要。为此，我仔细学习公司
2、的工作精神，仔细学习制砖、烧砖技术，切实提高自己的思想觉悟和业务水平，以便全面做好各项生产工作，促进工厂健康、持续发展。我努力向公司领导和同事们学习，培育自己吃苦耐劳的敬业精神和求真务实的工作作风，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，仔细对待每一项工作，坚持把工作做完做好，力争工作的完备与高效，为工厂创建良好经济效益。二、刻苦勤奋工作，完成全部生产工作任务1、兢兢业业工作，取得生产销售好成果。我增加工作责任心和工作紧迫感，充分履行工作职责，主动帮助、协作厂长工作，取得了20*年生产销售好成果。自4月4日起先制砖坯到11月16日停产，共生产多孔砖坯24075349块，标准砖坯2982366块，烧制
3、成品砖23887285块，完成20*年总产值1319.58万元，比上年增长35%。销售多孔砖2274.8万块，平均售价0.52元/块，实现销售收入864.5万元，比上年增长43.6%。与此同时，我加强新型品种的研发，取得了较好成果，年底前生产新型品种多孔砌块45万块，为明年的生产销售工作取得更好成果，打下了坚实的基础。2、加强质量管理，确保产品质量合格。作为一名副厂长，我深刻懂得“质量是企业的生命”，只有全面抓好产品质量，企业才能健康、持续发展。因此，我特殊注意质量，把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，使员工充分相识产品质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生
4、产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对制砖坯、烧成品砖的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，达到刚好发觉质量隐患，刚好整治质量问题，防止出现质量事故，确保砖坯、成品砖质量合格，提高我们工厂的产品质量信誉，从而促进企业的发展，给员工带来实在的利益。3、加强平安生产工作，确保生产平安。我切实加强平安生产工作，树立“平安为了生产，生产
5、必需平安”的思想，杜绝一切平安事故，确保生产平安。详细抓好四项工作：一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持醒悟的头脑，充分相识到平安生产的重要性，时刻保持高度的警觉性，形成“人人讲平安，事事为平安，时时想平安，到处保平安”的思想氛围，消退一切平安隐患。二是制定平安生产管理制度，建立平安生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工，把平安贯串于生产全过程，加强平安隐患排查，消退一切平安隐患。三是加强对员工的技术培训，定期对工艺、设备的操作运用以及近期生产中的技术难点、平安隐患进行深化细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产平安。四是要求每个员工在生产过程中严格遵守平安生产制度，做到遵章操作
6、、规范生产，仔细排查平安隐患，做好平安生产工作，把平安时刻牢记于心，做到“不损害自己，不损害他人，不被他人损害”，共同维护平安生产，促进企业发展。三、严格要求自己，培育良好工作作风我严格要求自己，以良好的工作看法对待每一个人，做到和气、关切、爱护、暖和，在工作中担当自己的责任，仔细对待每一件事，对待每一项工作，务必把每项工作做好，向公司交出一份合格的答卷。我要求自己做到技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献，爱岗敬业，一心一意为公司服务。在培育良好工作作风的同时，我加强自己执行力建设，做到在思想上、政治上、行动上与公司保持高度一样，不折不扣地贯彻执行公司的工作精神，加强工作创新，以新观念、新思路、新方
7、法做好各项工作，力争取得更大成果。同时要求自己踏踏实实做人，干干净净办事，努力取得工作成果，不辜负公司对我的培育和信任。20*年，我仔细努力工作，完成了全部工作任务，取得了较好的工作成果，这是公司正确领导的结果，是厂长发挥了主要作用，是各位员工作出了努力，自己还存在一些不足之处，比如工作创新不够，工作还不够细心，工作特色和亮点不多，这些不足问题须要在今后工作切实加以改进和提高。进入新的20*年，我要接着加强学习，提高自己的业务工作水平，在公司的领导下，认仔细真、踏踏实实工作，努力完成各项工作任务，取得良好成果，为促进公司发展，提高经济效益，作出自己应有的努力与贡献。副厂长年终总结（二）20*年
8、已经一个月了！感谢领导给我这次机会，让我担当副厂长这一职务，在庆幸的同时，我也深深的感到责任的重大。我会在日后的工作中加倍努力，不辜负领导的信任，和自己身上的这这份责任。20*年我自己的工作安排详细如下：一、加强办公室管理，第一、努力加强每个人的工作责任感，尽量避开事不关己高高挂起的思想，原来办公室的人员就很少，大家应当相互帮助相互协调，必要出现问题的时候不是去解决问题，而是去考虑如何推诿责任；其次、文字资料制作工作细化到人，加强相关人员的责随意识，杜绝应付了事和抱着这些资料就是个过程的侥幸心理，各项工作增加复核过程，避开一些不必要的工作失误，削减日后万一出现纠纷时让单位无计可施；第三、规范公
9、章管理和档案管理，要档案细化分类，削减无关人员随意翻动带走，避开档案混乱甚至丢失；第四、规范办公室纪律，没有出差任务或是其他缘由的时候严格根据作息时间上下班，现在不是在办公室离没事做，而是该做的事情不做，急得事情渐渐做，缓的事情就不做，例如投标文件、竣工资料和各种合同的制作时要加班到半夜，甚至还出现这样那样同样的问题，很大的缘由就在于平常该做的工作没有；二、车间安排，针对目前我对车间运作和管理的细微环节还是不是特殊详细的了解，车间管理我是这样准备的，过完年后起先的几个月先按部就班的去执行工作，先让自己更加的了解车间工作和运作状况，我会在适时得去提出些详细的小改进措施，争取在下半年起先进行详细安
10、排实施，第一、建立定期物料统计制度，并依据统计结果和订单安排来制定车间生产安排细化工作安排，尽量削减车间一些没有必要的加班；其次、系统深化的分析地板铺装工艺，争取今年能在龙骨选材上有所突破，细致的分析目前地板出现的问题缘由，并之逐步加以改进；第三、烘干工艺安排，综合考虑烘干出现的问题，逐步更改设备的更新，增加操作人员的责任感，可以更改烘干人员的工资安排方案，削减基本工资，增加奖金激励，但目前不能适用，等到设备更新到可以自行记录数据时，可依据记录于工艺差别进行奖金安排，第四、车间加工，依据加工工艺，从起先逐步改进设备，争取逐步提高加工精度；建立设备定期检修和定期保养制度；完善车间计件工资制度，细
11、化计件到人头，渐进和适度的增加质量这一考核标准进入计件工资；第五、建立和完善奖罚制度，在车间没有都进行嘉奖辛勤工作的，惩处好逸恶劳的，考核标准有车间人员内不进行无记名投票得出；第六、建立质量考核标准，从进料到铺装逐一工序分别进行质量检验工作，杜绝现在这样原料问题出现在最终的铺装环节上。三、规范选购管理，第一、车间人员去选购地点块检有一个毛病，杜绝车间复检人员去块检；其次、规范块检人员素养，杜绝个个出去都是领导的派头，严禁选购出差是过量饮酒，削减车间工人的出差补助标准，可提高车间人员在出差期间的工资；第三、建立定期出差询价，驾驭实时的木材价格行情，我个人认为假如不应当建立长期合作客户，缘由是价格
12、确定将不下来，并且选购质量也会渐渐下降，第四、细化详细的原料检验标准，让利益和责任，成果和质量挂钩。四、营销管理，限制营销成本，制定营销安排，确立营销底线，杜绝现在这样，谈下只要一个工程就是成果的现象，建立营销成本、合同利润和工程面积等综合因数考核方法。五、财务建议，加强财务管理，明确和完善补助标准，重点加强合同管理，限制和规范公章运用，尽量完善合同加盖公章在财务科完成，并且财务人员在合同签订前应当进行审核过程。上面只是我的个人想法，因为时间匆忙和个人工作经验的缘由，其中肯定有许多不切合实际想法和建议；当然自己还有许多想法并没有在上面提及，比如企业的一些横向和纵向的发展，周边产业的扩展等等，由于个人的目前实力和视野所限，等到考虑成熟也会逐步提出以便大家点评完善。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页
