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1、 石油化工项目设计管理探析 摘要：随着国内外石油化工技术的不断更新提高，国内石油化工项目管理需要结合已有的管理经验，采取适应当下发展需求的项目管理模式和措施。项目实施高效、科学、有序的设计管理，不仅能节约项目投资，保证设计出图质量，同时还能提升项目整体管理水平。本文通过对设计管理中各个环节的剖析，提出对设计管理的建议，加强对项目设计管理重要性的理解，引起对项目设计管理的研究和关注。关键词：石油化工；项目；设计管理引言：石油化工工程项目的设计管理工作要以满足设计及规范标准为宗旨，以满足项目采办和施工进度需要为目标，采取动态沟通协调的管理模式，创新设计管理方式，为项目的顺利实施提供保证。1.石油化
2、工行业设计管理概述工程项目设计管理是对项目的工程设计工作进行科学、有序的管理，对工程设计质量、进度、费用和设计文档进行有效控制，对工程设计及设计服务全过程进行协调管理。设计管理是建设工程项目管理工作的基础。工程设计的主要阶段包括总体设计（大型项目）、初步设计、详细工程设计（施工图设计）。设计管理的主要任务是对技术路线选择、工程设计、采购服务、施工服务、投料试车服务、竣工验收等各环节进行科学的策划，对设计全过程进行资源配置、沟通协调和监督控制，及时处理出现的问题，使得工程设计的质量、进度、费用处于受控状态，确保项目目标全面实现。设计管理工作包括：检查、监督设计单位按照设计合同中规定的设计进度、质
3、量计划和设计程序的执行情况；全程跟踪，积极配合设计单位开展设计工作；在各个设计阶段完成后，分别组织设计成果审查。建设单位的设计管理与设计单位内部人员设计过程管理目标一致，但管理任务有所不同。2.设计管理策略及计划2.1设计管理策略及计划主要包括成立设计管理机构、设计管理策划、落实设计输入条件、常见设备设计输入条件几大方面。成立设计管理机构。常规情况下，可行性研究报告获得批准后组建项目组同时成立设计管理部门，全面负责项目的设计管理工作。设计部要按照“科学规范、界面清晰、动态跟踪、过程协调、阶段评审、成果总结”的原则进行设计管理策划，落实相关岗位人员和岗位职责，编制技术委员会、变更控制委员会管理制
4、度，设计管理、技术管理、设计变更管理办法及工程联络单实施细则。设计管理策划。工程建设阶段的设计包括总体设计（大型项目）、初步设计和详细设计(施工图设计)3个阶段。设计单位的确定需符合国家和集团公司有关的招投标管理的法律法规及制度。工艺生产装置、烃类罐区等重要设施的设计原则上不允许分包，未经建设单位书面同意不得分包，分包商应采用本单位的图签、资质。落实设计输入条件。建设单位应制定严格的设计输入条件管理办法，确定专人负责以保证设计输入条件的唯一性和及时、准确。设计输入条件包括上一阶段的技术成果、政府和上级的批复文件（含建设规模、原料产品方案、技术路线）、公用工程介质、原辅材料及燃料动力供应条件、气
5、象水文地质资料和项目界区条件要求等资料，以及设计过程中需要设备材料供应商返回的资料等。常见设备设计输入条件。大型机组、工业炉等制造、安装、调试周期较长，循环水装置、空分装置、等公用工程及配套设施需要提前投用，必须优先关注相关的设备采办、资料反馈和设计进度。3.设计管理工作内容3.1总体设计管理。总体设计工作范围包括确定工程设计标准、设计原则和技术条件，制定项目各专业的设计统一规定，具体为：确定总加工流程，选定专利技术，提供有关设计依据，深入研究总体方案、生产规模、全厂的工艺技术方案、原材料供应、产品的储运、系统公用工程配套、建厂条件、投资估算、经济评价、环保、消防、安全等措施；专利商工艺包（P
6、DP）比选和开展技术规定的编制工作。3.2初步设计管理项目组和初步设计承包商根据批复的总体设计（包括工艺技术、生产规模、原材料供应、产品的储运、系统公用工程配套、投资估算、经济评价、环保、消防、安全等）制定设计管理的实施计划，建立各设计承包商项目之间设计协调程序，组织基础设计技术规定的编制。进一步细化、明确各设计承包商建设范围、设计任务内容、工程项目建设的有关基础数据和条件、工程采用的技术规范、工程进度、考核验收等要求。设计承包商还应提出执行合同的有效措施，如项目组织机构、人员配置、技术支持、组织和管理手段等。初步设计管理主要从以下程序入手：建立初步设计协调程序，明确初步设计文件要求；落实初步
7、设计阶段工作任务；各专业配合，完成初步设计；对内容进行审查。3.3详细设计管理。确定设计单位设计部门负责详细设计承包商招标的技术工作，包括合同文件技术协议的起草及相关合同技术协议谈判、签订。技术协议包括的主要内容有：设计基础，设计工作范围和内容，设计工作内容深度和编制标准，设计交付文件清单，设计进度计划、项目执行计划、项目质量计划、项目HSE执行计划，项目主要管理及设计人员表等。4设计控制设计控制主要包括质量、进度、投资控制和设计文档管理等活动。在保证装置性能、质量、可靠性、安全性、可操作性的前提下，采用“三新三化”，技术革新、合理化建议等措施优化设计方案，加大标准化设计范围，以最低的总成本（
8、全生命周期成本），实现投资产出效益最大化。5.设计审查及审查要点审计审查主要有设计过程审查和设计成品审查两大类。主要包括设计过程审查主要包括总图合规性审查、PID审查、HAZOP审查、SIL审查、3D模型审查。设计成品文件审查主要包括总体设计文件审查、基础设计文件审查和详细设计文件审查，政府/行业专项审查、设计交底等。设计过程审查主要包括详细设计阶段的HAZOP审查：在基础设计阶段HAZOP审查的基础上进一步识别和确认潜在危险和可操作性问题；PDS模型审查：分阶段30%、60%和 90%三次审查；防雷接地、安全消防、防爆、火灾报警施工图政府专项报审；施工图文件正式出版前部分关键图纸（如PID图
9、、设备数据表、工艺控制逻辑图）审核。设计复查。设计单位在详细设计文件审查后，应组织各专业设计人员对会审中提出的问题进行全面复查，查找单元与单元之间、同专业之间、不同专业之间的漏项与不足，并向业主提交复查报告。6设计服务管理设计服务包括采购支持服务、现场施工服务、试生产与考核标定服务和编制竣工图等。项目组要制定设计服务实施细则，包括服务内容、要求、规定等，与设计单位用合同约定服务工作内容，协调、监督、检查设计服务质量，对设计单位服务质量进行考核。项目组要建立现场施工服务工作程序，组织设计单位参加详细设计交底，密切配合施工单位，及时处理现场施工技术问题、设计变更，推动项目工作。参加可施工性审查、现
10、场巡视、工程检查验收等工作。7试运转与考核标定服务按照相关和设计合同约定，设计单位应参加生产准备与试车工作，包括：提供生产准备培训设计文件和资料，审查试车方案，参加“三查四定”，处理设计变更，参加中间交接会议，参加考核标定，对未达到考核要求的分析原因、提出处理意见、协商解决等。8竣工图编制根据相关合同要求，设计单位应在工程交工验收前，按合同约定的时间向建设单位提交纸质版和电子版竣工图。应将施工过程中产生的全部变更内容在施工图的基础上修改绘制。应完整、准确、清晰、规范、修改到位，真实反映项目竣工验收时的实际情况。所有修改处应以云图的方式显示，并标注修改依据（设计变更、材料代用单等的编号），同时在
11、设计变更单等上面标注所涉及施工图的图号。结束语：通过以上分析，结合石油化工项目设计的管理实践，理清石油化工项目设计管理的重要内容，并给出一些项目设计管理建议，希望本文的分析能在石油化工项目的实践中有所助益，从而为石油化工项目工程管理工作提供有效借鉴。参考文献1韩文.石油化工项目EPC总承包模式下的设计管理探讨J.当代化工研究. 2019(03): 34-352普天,陈亮.探析化工项目设计进度管理J. 化工管理. 2017,(09): 67-673虞宾.以合同管理推动石化工程设计管理浅析J.化工管理. 2017(12): 37+394邓昕.加强工程项目设计进度的管理J. 中外企业家. 2015(10):70-715沈婷.化工项目设计进度管理的研究J. 居舍. 2017(26):148-148 -全文完-
