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1、 施工企业工程项目造价成本控制 摘要：随着我国经济的稳步发展，对各向基础设施建设的需求随之提升。为了能够满足当前形势下社会对于基础建设的需求，需不断推进建筑工程施工进度。目前，制约建设项目进度与质量的主要原因是由于资金运转不够合理，资金投入与储备不能与施工现场资金需求达到一致。资金不足将导致无法购置高质量建筑材料，无法引进新型人才、技术等现象的发生。因此，施工单位应重视工程项目造价成本控制工作，保障资金的有效运转，对于资金流向以及使用进行严格控制。基于此，本文对于工程项目造价成本控制的重要性进行了合理分析，明确了工程项目造价控制核心，以供相关单位参考。关键词：造价成本；施工企业；工程项目一、工
2、程项目造价成本控制的重要性1、降低施工成本在城市化进程不断推进的发展形态下，经济水准随之提升。所以当前社会存在的主要矛盾已经从对于温饱的需求转换为对于物质生活的向往，当前城市中基础工程建设已逐渐兴起，工程建设行业具有极好的发展前景，但由于多方面因素的共同影响，项目施工质量以及社会效益、经济效益远达不到预期。其中，导致这种现象发生的主要原因为成本造价过高。建筑工程造价成本具有一定的复杂性，涉及到对接、预算、运行、工资结算等多个方面，施工企业只有更好的控制成本预算与实际投入间的关系，降低误差的出现，才能保障项目的社会效益，经济效益最大化。科学有效的成本预算管理工作是控制资金投入的主要因素，也能够为
3、施工企业经营管控积累一定的经验。2、营造良好的行业环境随着市场经济在社会中的比重逐渐增加，各个行业都出现了良好的发展趋势。其中建筑行业作为市场经济的核心部分，也作为支持基础设施建设，保障社会平稳运行的重点内容，对推进社会进步起到不可代替的作用，需得到一定程度的重视。市场尽管在一定限度上促进了社会的发展，但由于其管理体制不够健全，对于市场秩序的良性运行带来了严重阻碍。因此，国家需制定良好的管理规范以及法律规范，行业应制定统一的管理规范，对于当前产品定价不合理，市场竞争不规范等现象进行控制，为行业的良好发展营造更为健康的环境。二、工程项目造价控制核心1、优化施工方案为了有效降低建筑工程项目的施工成
4、本，项目负责人员需结合相关文件、施工标准及具体实施情况，采取科学的施工技术措施，在保证工程进度及质量的基础上，最大限度的节约资源，优化施工方案，通过高效的方案为基础，为决策阶段造价成本控制提供依据。为此，企业应配置专业的管理人员，对于施工方案进行筛选，优化施工方案的各项细节，从根源上保障方案的合理性，为后续工程建设良好发展奠定基础。2、优化可行性研究大多数工程项目的决策是依据可行性研究报告做出的，而投资估算作为可行性研究报告的重要内容，能够反馈项目研究阶段总投资的限额。可行性研究主要是针对项目是否可行进行分析研究，对方案进行优化认证，投资估算需准确并且满足限额设计以及控制概算的多种要求。初步设
5、计概算需控制在可行性研究报告中投资估算范围内，而收口概算不允许突破可行性研究报告中投资估算总金额。因此决策阶段应尽可能保障可行性研究报告的准确性，并对于报告中投资估算部分进行精准控制，从根源上保障后续决策的合理性。3、材料选择建筑工程施工阶段需要购置诸多种类的材料，而大型材料需直接从厂家订购以降低施工成本。因此，施工单位在开展采购时，需要对于材料数量进行分析，对于需求量大的材料需要选择能建立长期合作的厂家，在相互信任的基础上，确保材料单价，付款模式以及时间能够得到最大的优惠。决策阶段材料的定价能够从根源上降低成本。与此同时，施工单位还可以运用材料采购外包的方式降低采购价格，从而降低工程建设风险
6、。4、强化合同管控施工费用在造价成本中占较大比例，施工费用对项目造价和整体收益影响较大。而施工费用涉及内容和环节较多，价格容易产生波动，进而影响整体成本。所以，在工程造价过程总要重视合同的编制及管理工作。我国大部分工程承包实施竞标模式，承包单位为了中标，通常选用低价竞标的方式，部分分部分项工程人工费，材料费以及机械费不够合理。而在中标后，承包单位也会为了自己利益优先选用更为传统的施工技术以降低施工成本，导致项目施工质量难以达到预期。而为了避免这一现象的发生，需要对于合同进行合理管控，通过合同条款对各项施工活动进行强制性约束，从而能够避免发生不必要的纠纷，并且保障项目顺利进行。当前，我国工程造价
7、体系及管理模式已经逐步完善，工程量计价已经得到推广应用，因此，可从这一方面入手，对于工程量清单进行分析，对于不够合理的分部分项工程，通知施工企业进行整改，在整改完善后方可开展施工，在合同中也须明确，严格按照工程量清单中的内容予以执行，对于质量保障资料等进行严格监督，从而保障项目实际质量能够达到预期。5、强化财务管控施工企业在接触到新项目后，将会建立全新的项目部以及独立的财务管理体系，对于施工企业整体财务管理工作带来了一定的阻碍。对于整个施工企业而言，将有诸多这样的工程项目，如果每个项目都建立单独的财务管理系统，在每年的财务报表上报时，各个项目就都会做出同样的工作，并传输到财务管理总部。总部不仅
8、需要对于自己的报表汇总，还需要将各个项目报表进行汇总，重复做了许多财务管理工作。每一个项目的财务管理系统都需要配置专业的设备以及人员，而这些人员的工资、设备采购维护费用都将占据该工程项目施工成本，进而引发人为方面的浪费。同时，各项数据在传输时难免会有一定的差距，总部又会安排诸多人员查询修改，这在人员管理以及时间上造成了一定程度的浪费，也对于财务数据的准确度、及时性产生了严重的负面作用。个别工程项目运用财务独立管理机会，串通承包单位瞒报虚报成本利润加大了整个项目的成本，也对于企业利润产生了一定的影响，工程款拨付也将难以控制，常易发生超拨等现象，企业也将承担严重的财务风险，面临着严重的资产流失风险
9、。6、合理控制工程变更在工程项目施工阶段，由于设计单位，业主单位等多方面因素的影响，常发生项目工程量、施工工艺、工期、材料等的变化，而这些变化将引发工程成本发生变化。因此，应对于工程变更方面进行有效控制，从根源上保障变更的有效性，尽可能降低变更带来的巨大经济损失。结语：总而言之，在社会发展良好的背景下，建筑工程行业具有极好的发展前景。结合项目成本造价开展科学编制以及严格管理，能够节约前期成本投入，实现项目经济效益最大化，为行业良好发展奠定基础，推进整个行业的可持续发展。参考文献：1王晓强.施工企业工程项目成本控制研究J.企业改革与管理,2019,0(8):168-168. 2牛巧英.施工企业工程项目成本控制J.建材与装饰,2018,0(13):181-181. 3杨远航.关于建筑工程项目材料管理与成本控制问题探析J.居业,2020(9):176-176. 4杨党义.浅析建筑施工企业的造价成本管理J.建筑与装饰,2021(2):50-50. -全文完-
