《2022交通运输公司述职报告 年最新_1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022交通运输公司述职报告 年最新_1（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022交通运输公司述职报告 年最新 交通运输公司述职报告2022年最新XXXX年，在XXXXX的正确领导下，我们以科学发展观统领全局，以经济效益为中心，紧紧围绕企业发展、生产经营、和谐稳定、平安效益主动开展工作。转变经营理念，拓宽经营思路，抓好企业全面管理。，主动发展车辆，为企业发展注入了活力，取得了较好的经济效益。经过全体职工的共同努力、扎实工作，圆满完成了各项年度目标任务，提前一个季度超额完成年度收入安排。一、XXXX年主要指标任务完成状况。XXXX年营运收入再创新高，全年实现营运收入XX万元，完成定额上交任务XX万元，为去年同期的XX%，实现利润XX万元，超定额上交XX万元。二、明确责
2、任，抓好落实。在企业管理工作中，我们一是仔细抓好企业的全面管理工作，以转变领导方式，拓宽经营思路，提高服务质量，注意平安效益为宗旨，仔细抓好岗位目标管理和岗位责任制的落实，二是仔细制定XXXX年度目标任务和生产安排，按月分解、仔细细化落实，注意实效。三是完善了合同管理制度，实行依法治企。责、权、利干脆与工资挂钩。，合同签订率达XXX%，实现了依法经营和合同规范化管理。三、抓好生产经营，提高经济效益。我们现有货车XX台、在生产经营中，我们始终坚持发展这个硬道理。紧紧围绕车辆发绽开展工作。提高服务质量和办事效率、主动为车主营造良好的经营环境。今年提出了结合工作岗位，搞好承诺服务。在工作中我们视车主
3、为上帝，车主为合作伙伴。对他们遇到的问题和困难都能仔细对待，刚好解决，有效地化解了生产经营中的冲突和问题。工作中我们始终坚持做到以理服人、以情感人、以诚待人。遇事主动与车主沟通，诚信服务，保证了生产经营的健康和谐发展。仔细做好车辆年审和二维工作，热忱为车主搞好服务。主动为车主办理新车入户、车保险办理、续交、车辆证照年审、事故处理等各项业务。为提高驾驶员的业务素养，我公司多次对驾驶员进行业务学问培训。在今年车辆年审驾驶员业务素养考核答卷中，我公司驾驶员考试合格率达XXX%。在车辆年审工作中，我公司经营人员不分昼夜、加班加点，在规定时间内，圆满完成了今年的车辆年审任务。四、平安工作不放松、源头管理
4、是关键。（一）、严格管理、做到防重于治。平安责任重于泰山。在平安管理工作中，我们始终坚持预防为主、防重结合的指导方针。一是仔细落实企业的各项平安管理制度。仔细贯彻执行集团公司的平安管理细则和上级有关平安工作的指示精神。始终坚持平安第一、预防为主的指导思想。从思想上高度重视平安工作，根据平安工作齐抓共管的原则，仔细抓好全员平安教化。做到平安责任，层层落实，责任到人。自下而上形成了人人重视平安、人人讲平安的平安质量管理体系。二是加强领导，健全组织。成立了以我为组长，各科室主要领导为成员的的平安管理小组。进一步落实公司的各项管理制度，做到责人细化到人，仔细抓好落实。三是开展形式多样的平安教化活动，利
5、用板报、横幅、标语、组织观看录象、光盘等宣扬手段，主动营造平安生产宣扬氛围。坚持周三平安例会制度，切实做到平安教化不漏车、不漏人。四是强化主体责任。为了提高驾驶员的平安行车观念，增加平安生产责随意识。经营者签订了年度平安生产责任书和春运、花会、百日平安赛和冬季平安大检查平安生产责任书，责任到人，做到不漏车、不漏人。五是建立健全了车辆档案管理制度和驾驶员档案管理制度，建立了源头化工作管理制度及事故违章处理档案。做到了档案记录齐全，违章处理到位，平安责任明确，责任落实到人。从而提高了全体安管人员和司乘人员的平安责随意识和行车意识，从源头上遏制了违规、违章行为的发生。（二）、加强驾驶人员平安教化，做
6、到防重于治。为了确保行车平安，做到警钟长鸣，在驾驶人员的平安教化中，我公司开展了丰富多彩、形式多样的平安教化活动。我们通过周三平安例会，贯彻上级文件精神，观看平安教化光盘、典型事故案例平安教化，创办平安宣扬板报、张贴平安标语、悬挂横幅，设立平安检查站等多种形式开展司乘人员平安教化，受教化率达到XXX%。重点加强三超一疲，并常常对存在担心全苗头突出的驾驶员进行平安诫勉谈话，从思想上提高相识。全年共进行教化诫勉谈话20余人次。今年我公司共召开驾驶员平安例会XX次，对驾驶员进行平安教化谈话XX人次，出平安板报XX期，平安宣扬横幅X块，制作宣扬事故案例图片2块，举办驾驶员学习班7次。春运、花会、五一、
7、十一期间对营运车辆普查X次。为了提高司乘人员平安行车意识，我公司每周都组织驾驶员到集团公司平安教化警示室，进行平安教化，通过平安教化学习和活生生的事故案例剖析，使驾驶人员深受教化。进一步提高了驾驶人员平安意识，促进了平安生产。GPS这几年在行车管理中发挥的作用越来越明显，事故率明显降低，效益也越来越明显。所以在GPS管理中，我们一是加强管理，仔细做好监控记录。二是按时做好周报、月报。三是对违规行车信息刚好反馈，对违规车辆刚好进行整改。对发觉的超速、超员、私动设备严峻的违章现象，实行每周统计违章明细并做出整改措施。按集团公司安管细则进行落实、惩罚，对情节严峻者，要求做出书面检查，停驶参与学习，增
8、加了驾驶员的平安责随意识和行车观念。四是每逢天气改变，GPS监控人员就刚好对车辆做出预警提示，提示驾驶员提高警惕、谨慎驾驶、保证行车平安。五是主动协作总公司GPS管理，仔细做好违章车辆的惩罚清缴工作，做到违章罚款按时上交，不拖不欠。为了进一步完善GPS管理，明确平安责任，加强夜间运行车辆监控力度，今年增加了监控人员力气，全天24小时对车辆的行驶状态进行监控，驾驭车速、载客信息，做到监控细致到位，有效制止订正夜间运行车辆的违章现象。依据集团公司规定，超过XXXKM以上配双班驾驶员，谁主管谁负责.依据冬季行车特点，根据集团公司和物流总公司的工作 部署，对分公司全部参运车辆进行了一次平安普查，重点排
9、查冬季行车防滑设备配置状况（防滑链是否断裂，三角木是否符合标准），并和全部驾驶人签订了平安行车责任书。在冬季平安生产大排查中，分公司重点对车辆技术状况、日常例保检查、维护保养、驾驶人员教化、驾驶员的准入从业资格等进行了全面排查，确保平安生产。五、加强企业文化建设，关切职工生活，构建和谐的企业文化。主动支持工团工作和建设，支持他们参政议政，参加民主决策管理和企务公开制度，充分发挥职工代表参政议政作用。在元旦、五一、十一总支、我们都主动参与集团公司组织的丰富多彩的文体活动。活跃了职工的文化生活，增加了职工的集体观念和团队意识。体现了组织对职工的关切爱惜和大家庭的暖和。关切女工健康，今年两次为女工进行了健康检查。三八节为女工发放了纪念品，六一节为独生子女职工发放了纪念品。根据上级政策，对全部独生子女职工发放了独生子女费。存在问题：1、分公司部分管理人员安于现状，在经营理念、工作作风有待进一步转变、加强。2、车辆违章现象时有发生，平安宣扬教化工作要常抓不懈，抓好落实。3、车辆发展缓慢，过户车辆较多。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页
