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1、2022一流班组建设材料(班组,材料,建设) 第一篇：全面加强班组建设 奋力创建一流业绩检修班建设材料全面加强班组建设 奋力创建一流业绩敬重的各位领导、同志们，大家好！综采一队检修班现有职工名，平均年龄岁，主要担当10303综采工作面机电设备的保养、维护、检修等工作。近年来，我们坚持七抓七促，团结一心，开拓奋进，确保了全矿最高生产任务的顺当完成，在百里煤海树起了一面艳丽的旗帜。年，获得了省煤炭系统金牌班组荣誉称号。一、抓平安管理 促平安生产平安是煤矿生产的天字号工程。检修班始终把平安工作作为头等大事，坚固树立隐患就是事故，容人不容三违隐患可以限制、事故可以避开的平安理念，把平安教化作为班组平安
2、管理的切入点，坚持班前会宣誓、班组周平安活动日、月度班务会，开展平安理念宣贯，组织学习平安学问、讲解平安措施，有效增加了职工的平安意识。在日常工作中，他们主动推行四到位一评价工作法。一是班前会议到位。严格落实一签名、二点评、三排查、四分工、五学习、六温习、七宣誓班前会七步流程，总结阅历，表扬先进，细化分工，责任到人，明确工作内容、重点环节、质量要求、平安留意事项，教化职工按章作业，筑牢了平安生产第一道防线。二是三检到位。仔细落实一班三检，即班前排查平安不放心人，重点做好班前职工心情、精神状态、身体状况排查和劳动防护用品的穿戴、需用工具携带、特别工种持证上岗等状况检查，不符合入井作业条件者担心排
3、上岗；执行班中巡查，工作中班长巡回检查当班人员落实平安措施、按章作业状况，提示留意事项，刚好消退班组成员在工作中的担心全行为，确保了现场作业平安；落实班后复查，当班任务完成后，由质量验收员逐一对检修项目、检修数量、检修质量，按质量标准化标准进行验收，确保了检修质量达标。三是特别工种培训到位。主动组织本班组职工参与特别工种培训教化学习，使每一名特别工种职工不断提高业务技能，做到按章操作。四是自保互保联保到位。班组成员均签订了自保互保联保责任书，做到了个人自保遵章守纪，两人互保相互监督，集体联保责任连带。一评价，就是每班作业前，职工进行手指口述岗位平安确认，平安质量验收员严格根据班组平安评估项条标
4、准进行巡查评估，确认具备平安生产条件后方可开工，促进了平安管理水平的提升。为强化现场平安监督管理，本班组在日常生产过程中严格做好隐患排查整改工作，落实三员一长(青安岗员、群监员、党员、班组长)联检制度，每班都有三员帮助班组长做到四排查(即排查担心全的人，排查担心全的环境，排查担心全的事，排查担心全的设备和工具)。对查出的隐患，严格根据四定的原则进行整改落实，坚决不放过一处平安漏洞、隐患死角。同时，与员工签订平安协议，班组实行目标管理，员工做出岗位作业及操作保证，班组每月按大项小项进行考核奖罚兑现，构建了个人保班组，班组保区队的平安工作机制。通过长期的不懈努力，本班组创建了连续年平安生产的骄人成
5、果，为打造本质平安型矿井做出了重要贡献。二、抓学习培训 促技能提升检修班是全队技术含量最高的班组，班组成员技术水平的凹凸干脆影响到设备检修质量和平安生产。为此，我们坚固树立不学习、何以立的学习理念，实行一学二带三总结四练兵五探讨方式培训职工，有效提高了班组职工的技术素养。一学就是坚持开展每日一题、每周一课、每月一考活动，组织职工学习平安法律法规和三大规程、岗位操作技能、各类规章制度，提升职工的平安意识和理论水平。二带就是开展以高带低、以强带弱、以老带新师徒传帮带，让班组长、技术大拿与新职工结对子，言传身教，指导作业，培育新工人的实际动手操作实力。三总结就是刚好总结工作中的好阅历，处理故障的好做
6、法，现场应留意的平安事项，并提出下一步工作的措施。四练兵就是以现场操作为重点，开展岗位练兵活动，把学到的学问与实践有机结合起来，每天抽查考问职工必知必会学问。五探讨就是针对工作中的难点、疑点和急须要驾驭、了解的问题常常进行集中探讨与学习，重大的工作项目，实行集体探讨，集思广益，共同攻克难题，寻求最佳的解决方案。通过一学二带三总结四练兵五探讨使班组形成了工作学习化、学习工作化的良好氛围，提升了队伍整体素养。近年来，班组职工中先后涌现出全国和煤炭系统劳动模范张学砚，有多人在公司及矿职业技能大赛中取得优异成果。三、抓检修质量 促生产正常出炭不出炭，关键靠机电。在现场管理中，面对复杂多变的生产条件，检
7、修班始终坚持把班组质量管理作为工作的动身点和着力点，有侧重地健全和完善了质量检查验收制度，设备包机制度，建立了覆盖全班组全部工种的项技术操作规程，项岗位标准化作业标准，做到了人人有标准，事事有规范。我们总结出了一看二听三测四问设备检修法。一看就是看设备的外观是否有缺损，看设备的油位是否符合要求，看压力表的读数、冷却喷雾水幕水量、采煤机行走、电缆连接等是否正常。二听就是听设备的试运转声音是否正常，听设备的减速机及传动部位是否正常；对一些不易察觉的重点部位用手摸，要用身体感应各设备温度是否正常。三测就是用摇表测设备的绝缘程度，对每台电机的绝缘都要进行测量，用扳手测设备各部位联接是否紧固。四问就是向
8、交班人员询问设备的运转状况，出现的异样以及所实行处理的方法，以便有的放矢的重点关注。通过一看二听三测四问设备诊疗法在整个设备检修过程的逐项落实，有力地推动了质量标准化建设，工作面300多台(套)设备始终保持平安高效运转水平，为生产组织创建了条件，使矿井生产实力得到充分展示。综采队成立年来累计生产原煤多万吨，全员工效达吨/工，这些成果的取得凝聚着检修班职工静默的付出。四、抓改革创新 促效益提升坚持小改小革是检修班的一贯做法。近年来我班先后完成科技创新项目多项，其中，、等项目均在实际工作中取得了良好的效果。通过对这些成果的推广应用，不但为全队创建了巨大的经济效益，还极大的改善了作业环境，为全队的平
9、安生产供应了牢靠保证。在节支降耗增效方面，班组主动推行岗位价值双五策。即：以杜绝丢失、杜绝奢侈为内容的双杜绝；以回收复用再生、修旧利废再生为内容的双再生；以设备改进、工艺改进为内容的双改进；以细心操作、细心维护检修为内容的双细心；以责任考核到位、奖罚激励到位为内容的双到位；材料领用管理严格执行三不发(没有队干审批不发，用料工程项目不明确不发和不是本班人员领料不发)和三不发新(有修复品不发新，有代用及周转用品不发新和不交旧不发新)的原则，从源头上杜绝了跑、冒、滴、漏等奢侈现象。近年来，检修班在双增双节中创效万多元。其次篇：一流及标杆班组事迹材料二、一流及标杆班组事迹材料（一）文字材料要求1一流及
10、标杆班组事迹材料。文体：通讯，独立成篇，标杆班组事迹材料每篇字数在201*字以内，一流班组每篇字数在1500字以内。要写详细的某一方面工作、阅历或方法，反映班组的业绩，展示班组的风采，使人看得见、摸得着、学得到。结构：各篇文章均应设有标题和分段标题，各级标题宜在15字以内。文章标题应概括整篇文章核心内容，干脆体现班组特点，避开笼统、空泛。2.一流及标杆班组简介。内容包括：班组名称、成立时间、班组主要工作内容，近3年获奖状况（注明获奖年份、获奖项目、颁奖单位）。字数在300字以内。（二）照片要求供应先进班组近期全体成员合影1-2张，要体现该班组特色；一律运用数码照片。照片采纳jpg格式，文件大小
11、在1m以上。班组照片文件名称为：单位简称-班组简称。第三篇：为班组建设,打造一流班组为班组建设，打造一流班组班组是企业最小的细胞,是企业最基层组织.班组管理水平干脆反映一个企业的管理水平,班组团队的战斗力体现企业的综合实力,确定着企业能否可持续发展。*为做好班组建设，打造一流班组，浅析状况如下；一、班组建设现状*现有职工总数*人，其中*班组6人，*9人，推行贯彻了平安生产管理制度,质量管理责任制,设备修理保养管理制度,岗位工资与奖金考核方法,劳动纪律与考勤制度和班组园地管理制度等一系列管理制度,坚持对班组进行定期考核，进行了*、 *、*、*的评比。班组主动参与*、多技能开展、qc小组活动和师带
12、徒等活动，为班组建设取得了肯定的成效。二、班组建设中存在的问题1.基层员工对班组文化建设及班组管理的相识上存在相识上的误区。许多人认为现在现状可以了，搞好日常工作就行了，没必要多投入一些精力加强精益化的管理，存在小进即满的 思想。2.班组队伍素养培训机制有待创新，目前班组素养局限在岗位培训，班组队伍思想素养和实力素养提升较慢，缺乏肯定的全局意识和责随意识。三、为实现五型班组的对策1.提高思想相识，推动创新型班组建设；在实践工作中学会探究企业文化中的班组建设内涵，学会以发觉问题、解决问题来做到没有问题。要始终结合企业的发展战略中的* * * * *的思维不断进行再相识、再学习、再实践的活动，不断
13、总结一系列可操作性强的班组管理机制和方法，充分调动职工的尽责意识、自办法识、创新意适(更多精彩内容请访问首页w扩建项目和印尼项目输出10名技术骨干的同时，依旧确保了四台300mw机组的长期平安经济运行，为公司的可持续发展在人才储备方面做出了巨大贡献。四、人性化管理凝合人心。思想政治工作是推动班组民主管理和精神文明建设、构建和谐团队的重要保证，也是全面提高班组凝合力和战斗力、充分调动员工主动性和创建性的有效途径。集控二班班委会在抓好平安与培训工作的同时，坚持班务公开和民主管理，通过建立员工个人档案、职工小家、坚持为班员过生日、给困难职工送暖和、献爱心等活动关切班员思想和家庭生活，帮助解决实际困难
14、。针对班组年轻人思想活跃，简单接受新生事物等特点，班组定期开展合理化建议征集，主动听取班员不同看法和心声，不断改进工作方式，让更多的人参加班组管理。在宣扬企业文化建设中，班组以国电集团家园舞台梦的企业愿景凝合员工，践行集团公司核心价值观，激励班组成员自觉把个人愿景融入企业和班组、团队的使命中，培育员工共同价值理念和团队意识，构建和谐的人际关系平台，使班组成为员工团结友爱、和谐共事的暖和集体。二、班组管理工作体会班组工作要搞好，领导支持是前提，思想重视是基础，民主管理是 4手段，全员参加是保证。对搞好班组建设工作，我们主要有以下体会： 一是班组日常管理必需科学完善，只有通过制度管人、责任管事，走
15、精细化管理之路，才能从根本上避开纠纷、化解冲突，促进和谐班组建设。二是班委会主要成员要同心协力，精诚团结，特殊是班组长肯定要带头执行各项规章制度，以身作则、领先垂范，才能使班组成员心服口服，自觉遵守各项管理制度。三是作为兵头将尾的班长要切实发挥作用，要有一双慧眼和肯定的管理学问，要擅长发觉每一个成员身上的优点和特长，对班组成员进行合理搭配和统筹支配，并通过多种激励机制调动他们的工作主动性和创建性，班组的整体凝合力、执行力和战斗力才能实现最大化。四是班组管理不能因循守旧，要树立创新思想，只有解放思想、主动变革，才能激发班组建设的活力，调动全体班组成员的主动性，使基层班组管理工作迈上新台阶。三、下
16、步工作准备百尺高台，始于垒土。在全部班员的辛勤工作和团结奋斗下，集控二班圆满完成了各项工作任务，面对成果，集控二班人员始终保持醒悟头脑，因为他们深知不满意是向上的车轮，企业治亏发展和三型电厂建设还有很多工作要做，运行人责无旁贷。在今后的班组管理工作中，我们集控运行二班将重点做好以下几个方面的工作：一是仔细实行国电集团公司加强班组建设的看法，学习和借鉴兄弟班组的先进管理思路，进一步推动班组建设科学化、规范化、标准化。二是要树立改革创新意识，以国电集团和宝二公司企业文化建设为指导，进一步提炼班组文化的精髓，结合班组特点开展丰 5富多样的班组建设特色活动，使班组文化深化人心。三是要紧密结合企业生产任务开
