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1、2022ERP实验报告采购 ERP试验报告选购ERP沙盘模拟经营报告组别：B组角色：选购经理班级：学号：姓名：一、前言:ERP的主要宗旨是将企业的各方面资源包括人力、资金、信息、物料、设备、时间、技术等的充分调配、平衡和优化,为企业提高资金运营水平、建立高效率供销链、削减库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平供应强有力的工具,同时为高层管理人员经营决策供应科学的依据,有效地提高盈利,最终全面建立企业竞争优势,提高企业的市场竞争力。ERP沙盘模拟系列课程是在充分调研了教化培训市场需求的基础上，吸取国内外询问公司、培训机构的管理训练课程的精髓而设计的企业经营管理实训课程。ERP沙盘模拟采纳
2、一种全新的授课方式，其科学、简易、好用、趣味的课程设计开创体验式教学之先河，获得受训者的广泛认可。ERP沙盘模拟，可以强化受训者的管理学问，训练管理技能，全面提高受训者的综合素养。ERP模拟过程共分为五个相互联系又相互独立的部门。这五个部门分别为营销部门、生产部门、财务部门、选购部门和管理部门。共有六至八个人完成这项工作。管理部门为CEO代理，也就是我们常说的总经理，其他分别为营销总监、生产总监、选购经理、财务总监、财务助理。每个职位分别为一个同学完成，同学依据要求扮演好自己角色。市场总监：负责分析市场环境，把握市场机会；制定市场开发安排，组织新产品开发并进行有效项目管理；对企业营销安排进行监
3、督和限制，对企业竞争对手进行分析。在ERP沙盘模拟课程中，市场总监负责市场预料和市场的定位与开拓；竞争对手分析，包括竞争对手目前在哪个市场，正在开拓哪个市场；市场占有率是多少；有哪些生产线，生产实力如何等。销售总监：负责对市场需求进行分析并进行销售预料，确定销售部门目标体系；制定销售安排和销售预算；对客户有效管理，确保货款刚好回收；对销售业绩进行分析和评估。在ERP沙盘模拟课程中，销售总监要结合市场预料及客户制定销售安排，有选择的进行广告投放，取得与企业生产实力相匹配的客户订单并进行登记，与生产部门有效沟通，保证刚好供货并监督货款回收，进行客户关系管理。生产总监：是企业生产部门核心人物，对一切
4、生产活动进行管理，并对一切生产活动及产品负最终责任。负责生产安排的制定和落实；规划、配置和调动生产资源，保证刚好供货；优化生产过程，推动工艺的改进，扩充并改进生产设备，不断降低成本。选购经理：负责依据生产实力选购各种原材料和并有效管理管理，确保生产正常进行；负责编制和实施选购供应安排，分析供应渠道和市场供求改变状况，为企业生产做好保障；进行供应商管理；对原材料库存进行数据统计和分析。在ERP沙盘模拟课程中，供应总监负责制定选购安排，刚好订货，进行库存管理。监督选购环节的结算过程。在ERP沙盘模拟课程中，财务总监的主要任务是管好现金流。财务总监：负责日常会计核算，定期检查企业经营状况，核算企业经
5、营成果，按时编制、报送财务报表。财务助理：帮助财务总监的工作，记录相关数据，编制报表。在ERP沙盘模拟课程中，财务总监主要负责会计核算，编制报表，监督现金收付。在ERP沙盘模拟课程中，财务助理负责日常现金收付和登记现金流量表，帮助财务总监编制会计报表，进行现金预算。二、试验过程详细描述:（1)提交广告费用，抢订单。这个步骤是试验的第一步也是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，CEO依据生产线的数量，预料产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监依据市场状况和公司的生产力，以及对竞争对手的预料分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监依据手中数据，
6、在现有状况下，选择对本公司最为有利的产品订单，这样对本小组以后购买订单有很大的好处。(2）依据订单进行生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预料，所以选购总监依据订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监依据生产线实力进行有序的生产，这个过程主要依据试验报告来完成，订单完成时交货，获得货款，但要留意货期。（3）生产规模的决策。这个步骤主要是由CEO、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监依据市场趋势分析预料出今后的市场需求，CEO依据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类（手工，半自动，全自动，全自动/柔性），我们小组主要投入的是全自动的生产线，以及厂房的闲置和利用。（4）
7、市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，预料将来时间内，市场的走向和产品的趋势，依据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场（本地，区域，国内，亚洲）主要是区域和不同的产品（P1，P2，P3，P4）投入肯定的资金，我们投入的主要是P3和P4。（5）资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预料整年的资金状况，依据预料确定贷款（长贷，短贷）、贴现、高利贷，甚至是卖厂房用来保证流淌资金的持续，这个过程中，我们必需保证每一季度的账款都是平衡的，这样才能保证投资者的全部者权益。三、试验问题分析:（1）由于以前对ERP没有
8、任何的了解，对它完全是一个生疏的概念，最起先接触这个试验时，须要一段时间对它的模拟环境进行熟识，因此上手的较慢。（2）虽然只是一次虚拟的试验，但由于大家对市场的现状都不了解，最起先投广告时，不知道如何去确定自己的广告费用，没有为自己以后市场的发展奠定良好的基础，各小组在最起先都拉开了差距。（3）对货期了节的不到位，尤其是应收账款的货期，这样对货币的流通带来了肯定的影响。（4）没有依据实际状况进行分析，造成对市场的预料不到位，国际市场的开拓半途而废和部分市场的荒废，让我们的公司在将来的发展带来了肯定的负担。（5）在试验过程中由于对利润的过于追求，过于追求经济效益高的产品，导致我们投资方向的错误，
9、给投资者的全部着权益造成了损失。（6）在整个生产过程中，只是依据自己的实际状况，对市场进行了预料和投资，做出自己认为正确的市场投资，并没有主动的去了解竞争对手的实际状况，因此，我们对市场的预料存在着肯定的局限性和片面性，往往会导致我们做出错误的投资预料，这些会导致我们资金链的中断和市场的亏损和闲置，造成全部者权益的损失。四、自己心得体会:通过几个课时的学习，我对ERP的整个运行过程有了肯定的了解，对不同职位的人该做哪些工作有了具体的了解，如何去投资广告费用，如何预料市场开拓，产品研发等应在整个资金中占据多大的比例有了肯定的了解，并能熟识的驾驭产品的全部生产过程。这虽然是一次虚拟的试验，但对我以
10、后进行商业投资有很大的帮助和启示。我在整个过程中充当的是选购经理的角色，包括生产线的选购，产品的选购，在选购之前，要和CEO和营销总监有足够的沟通，确定选购什么类型的生产线，这其中最重要的就是不能好高骛远，要依据本组的实际状况来确定选购什么样的生产线才能给我们带来最大的经济效益。同时，做投资肯定要实事求是，不能盲目的进行投资，这样会造成资金链的中断，给自己的企业带来肯定的风险，甚至造成市场的荒废和资金的奢侈。对企业和投资者都不利。最终，通过这一次的现场虚拟试验，让我相识到团队精神的重要性。只有一个小组的同学同心协力，一起商讨方法，集思广益，才能想出好的方法，做出正确的决策，增加我们的全部者权益
11、。其实，每个人在整个试验过程中扮演的每一个角色都很重要，我们必需发挥自己在产品生产过程中和投资决策中的重要作用，这样才能更加精彩的完成我们的生产目标，获得更好的生产效益。扩展阅读：ERP选购管理试验报告学生试验报告学院：职业技术学院课程名称：供应链管理试验教程专业班级：10级市营（2）班姓名：刘玉芳学号：1034201*学生试验报告学生姓名试验项目刘玉芳学号1034201*同组人选购管理操作步骤必修选修基础试验设计性试验操作性试验综合性试验试验地点指导老师麦庐机房超鸿燕试验仪器台号联想电脑试验日期及节次一、试验目的及要求：1、目的运用选购管理系统对一般选购业务直运选购业务、退货业务、暂估入库业
12、务、代管业务等进行处理，进行选购结算。2、内容及要求（1）依据所给业务资料进行选购系统各种业务单据制作，制作选购申请单、选购订单、收料通知单、外购入库单、选购发票、费用发票、退货通知单、委外加工出库单和委外加工入库单。（2）利用选购管理系统对直运选购业务、退货业务、暂估入库业务、代管业务等进行处理。（2）进行选购发票审核和钩稽。（3）进行委外加工入库核算，得出核算成本。（4）提交试验报告。二、仪器用具：仪器名称计算机金蝶K/3供应链管理系统截图软件规格/型号联想台式电脑QQ截图数量111备注有网络环境有网络环境三、试验方法与步骤:（一）系统初始化：以我本人的名字登录K/3主控台，在主控台操作界
13、面中一次单击“系统设置”、“基础资料”、“公共资料”，并双击物料，新增物料资料，并进行基本资料的设置。（二）选购价格管理（三）选购申请管理：在主控台操作界面中，依次单击“供应链”、“选购管理”、“选购申请”、“选购申请单-手工录入”，并双击进行选购申请单的录入。（四）选购订单处理：在主控台操作界面中，依次单击“供应链”、“选购管理”、“选购申请单处理”、“选购申请单-生成选购订单”，双击“选购申请单-生成选购订单”，在选购申请单序时簿界面下推生成选购订单。（五）收料处理：同理在选购订单序时簿界面下推生成收料通知单。（六）外购入库单处理：同理：在收料通知单序时簿下推生成外购入库单，退货业务就生成
14、红字外购入库单。（七）选购发票处理：在主控台操作界面中，依次单击“供应链”、“选购管理”、“结算”、“选购发票-录入”，并双击“选购发票-录入”，进行选购发票的录入。并对选购发票进行勾稽。（八）委外加工处理：进行委外加工出库单、委外加工入库单和选购发票的录入，对选购发票进行勾稽，并进行委外加工入库核算。四、试验结果与数据处理：1、货到单未到选购部李萍于1月3日向南方公司订购甲材料1000公斤，单价20元（不含税价）。1月10日货到，当日选购部门通知仓库入库，仓库管理员高起经检验合格后入库(原材料仓)。1月10日南方公司开出增值税发票。2、暂估入库选购部人员李萍于1月10日向王码公司订购乙材料1
15、000公斤，单价100元(不含税价)。1月11日货到，当日选购部门通知仓库入库，仓管人员高起检验合格后入库(原材料仓)。3、单货同到选购部人员李萍于1月20日向王码公司订购乙材料100公斤，单价110元(不含税价)。1月25日货到，当日选购部门通知仓库入库，仓管人员高起入原材料仓。同日收到王码公司开出的增值税发票。4、单先到货后到选购部人员李萍于1月25日向南方公司订购甲材料100公斤，单价30元（不含税价）。1月27日收到南方公司开出的增值税发票，次日货到，选购部门通知仓库入库，仓管人员高起验收入库(原材料仓)。5、退货业务仓管人员高起发觉1月25日向王码公司购入的乙材料有质量问题，确定并于
16、1月29日从原材料仓退货。1月30日王码公司开出红字增值税发票。6、收到部分货物选购部人员李萍于1月6日向强发公司订购A、B产品各1000件，单价各为500、800元（不含税价）。1月8日收到强发公司发来A、B产品各500件，选购部门通知仓库入库，仓管人员高起验收入库（原材料仓）。7、代管物资业务1月30日收到南方公司发来的代管物资甲材料100公斤，入代管仓。9、委外加工业务1月15日高起从原材料仓领料甲材料200公斤，单价10元/公斤，发送到南方公司采纳新工艺进行加工。1月20日将加工好的C产品100件送至半成品仓。同日，加工单位开来加工发票金额201*元，及运费发票400元。五、探讨与结论从本次试验可以得出：（1）各业务类型是相互关联的，一步错步步错，在做此类型试验时
