好战略，坏战略（畅销版）读后感1500字作者：理查德·鲁梅尔特《好战略，坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的经典作品英伟达做对了什么，让它战胜英特尔等竞争对手？乔布斯如何成功让苹果公司起死回生？沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理，如何决定了它日后的成功？这些都是好战略在起作用战略不是一句空话，也只是喊喊口号那么简单战略决定一家企业的生死存亡，可以改变企业的命运十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清本书重新让“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素：1.调查分析：分析形势，认清竞争优势和态势，了解竞争对手；2.指导方针：为了克服障碍而制定整体性策略；3.连贯性活动：采取统一连贯性的行动围绕这个基本逻辑，《好战略，坏战略》通过剖析包含苹果、IBM、星巴克、英伟达、宜家、沃尔玛等诸多企业的经典商业案例与熟悉的热点事件，深入浅出地分析了好战略与坏战略的区别，并从9个方面阐述了制定好战略的详尽方法论这些方法包括：发挥杠杆作用、制定近似目标、强化短板、秉持动态视角、利用惯性等好战略，坏战略（畅销版）读后感五星推荐！本书不仅在于作者理查德·鲁梅尔特资历牛，“《经济学人》评他为当今对管理理念和公司行为最具世界影响力的25位思想家之一；麦肯锡则将其形容为“战略中的战略家”，而且所书内容兼具理论高度和非常强的规划和可执行性。
战略的作用是指导一个组织如何向前迈进，制定战略就是要弄明白如何实现这个组织的利益”；“你需要设计战略，从而放大你的优势，同时让你的劣势变得不那么重要引用推荐序：“有些书不仅能够启迪你的心智，还能引导你采取正确的行动《好战略，坏战略》就是其中一本，兼具理论性和实用性战略的核心就是“发现关键问题，设计出一个合理的方案，并集中力量采取行动处理这些关键问题”；“领导者最主要的职责是确定未来前进道路上的主要障碍，并制定连贯性的方案来攻克它们”战略的抽象性本质所带来的执行面落差让企业对战略又爱又恨、若即若离于是，战略更多成为时髦的口号，而非其真正的意义：“是为了应对重大挑战而做出的连贯性反应与单独的决策或目标不同的是，战略是为了应对高风险的挑战而采取的一系列连贯性的分析、理念、方针、论证和行动”，既战略三要素：调查分析、指导方针以及连贯性活动好战略应该认识到挑战的本质，并提供一个应对挑战的途径一味地怀有远大抱负不能被称为战略”；“坏战略往往逃避令人头疼的细节和焦点问题，忽视抉择和集中性的力量，试图同时照顾到多种冲突的诉求和利益”作者认为好战略不只是利用现有优势，还能通过设计上的连贯性来创造优势并有效规避劣势。
好战略是出人意料的，是有所为、有所不为的，它的优势就是能够确定并分析障碍并洞察优势之源与劣势之源一家公司大获成功，必定拥有了某些不易被模仿的竞争优势乔布斯的苹果、海湾战争和沃尔玛都是好战略的经典案例好战略是通过寻找力量之源以放大行动效力的手段作者把这种力量之源称为“杠杆作用”，既“战略预测、对形势中最关键的因素有深刻见解，并能找准支点、集中力量解决关键问题”等所有领导者都有一个重要职责，就是弱化问题的复杂性和模糊性，简化成可以解决的问题有效的战略都是设计出来的，而不是筛选各种方案之后做出的决定战略中最基本、最必要的三个方面，即预先策划、预料他人的行为以及设计协调的行动运用自身优势、驾驭变革大潮、利用竞争对手的惯性与混乱等我们都应该好好再学习一下毛主席的《论持久战》在制定战略时，兼顾一下他人的视角，看看竞争对手或客户是怎么想的，通常也是很重要的要制定一个战略，必须摒弃纯演绎方法的安逸感和安全感，敢于综合运用归纳、类比、判断和观察等各种手段进行大胆试验；必须知道什么可行、什么不可行以及背后的原因用科学术语来讲，一个新的战略就是一个假设，实施新战略就是一种试验随着试验结果的逐步显现，优秀的领导者就能够了解什么可行、什么不可行，并据此对战略做出相应的调整。
有“战略眼光”就是比别人更加“不短视”你必须有最新的思想，并做好被别人模仿的心理准备。