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1、 Word文档下载后可自行编辑岗位职责考核状况怎么写第1篇：岗位职责履行状况考核 考核村（社区）干部年度履行岗位职责状况，应主要从德、能、勤、绩、廉、学六个方面进行重点考核。 （一）贯彻实行党在农村的方针、政策和法律法规状况； （二）适应市场、领导进展的力气，带头致富、带领群众致富方面的表现和实绩状况； （三）促进农业增效、农夫增收，建设社会主义新农村的业绩状况； （四）为民办实事、好事，对村（社区）民集中反映急需解决的工作完成状况； （五）依法治村、民主管村、维护稳定的力气和廉洁自律状况； （六）乡（镇）党委、政府交办的各项工作任务完成状况。 商学院专业技术人员履行岗位职责状况考核 材料审核
2、工作方案 一、成立审核工作小组 组长：卢国华 成员：宋平、王义华、桑忠喜、马瑞华、刘成刚、许大盛、陈建华、申钊 分组： 一组负责人：宋平、桑忠喜；负责审核会计学教研室、财务管理教研室老师材料； 二组负责人：马瑞华、刘成刚；负责审核工商管理教研室、市场营销教研室老师材料； 三组负责人：王义华、许大盛；负责电子商务教研室、试验室老师材料。 二、审核方法及流程 1、各组负责人汇总所负责教研室老师的个人填报表。 2、依据学校下发的教学类、教辅类岗位的岗位职责要求，对比老师个人填报表内容，审核老师是否满意岗位职责要求。 3、对个人填报表内容满意职责要求的老师，审核人依据填报表所填项目逐一核对老师提交的证
3、明材料及原始记录。核对过程中发觉问题，准时向老师本人询问核实。 4、审核完成后，审核人负责准时总结汇总审核结果，报学院办公室。 三、时间要求 要求各审核小组在5月15日（周二）完成审核工作，最迟于5月16日（周三）上午10点前将结果报学院办公室陈建华老师处。 四、其他应留意的事项 1、由学院办公室为各审核小组供应20212021年度老师个人教学工作量原始记录。 2、任现职不满一年的老师，按原职职责要求审核。 3、请各教研室保管好老师提交的证明材料，审核完成后准时归还老师本人，避开消逝材料遗失的问题。 附件： 教学类、教辅类岗位的岗位职责 第2篇：岗位职责考核 一、总经理工作标准 (一)、职权：
4、主持公司面面工作。 1.组织指挥公司的日常经营管理工作 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3.预备组织体制和人事编制，预备公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 4.审批各项财务支出。 5.审批公司方针、目标、进展规划和各部门业务方案、规划；.原材料方案和大型设备购置方案；审批选购物质价格。 6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。 （二）、职责 1.主持制订公司中长期进展规划和年度经营方案并组织实施，保证经营目标的实现。 2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理
5、体系科学、有效、高速运行。 3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。 4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、店庆大会。 5.准时处理好职权范围内的各项日常事务 二、副总经理（2名）兼管理者代表工作标准 （一）、职权：经总经理授权 1.关怀总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导公司14个部门及各分店。 2.审核分管部门的工作方案，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度 3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。 4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。 （二）、职责 1.关怀总经理制定公司中长期进展规划和年度经营
6、方案及实施。 2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。 3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。 4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产方案和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素养的提高。 5.检查指导、关怀所分管部门主管工作。 6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动 8.完成总经理交办的其它工作 三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准 （一）、职权 1.受副总经理托付，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。 2.主持技术质保部日常工作。对部门
7、员工有工作支配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚预备。 4.公司有关管理制度授予的权力 （二）、职责 1.组织指挥、指导鞭策技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，面面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。 2.依据公司进展规划和年度经营目标，结合行业进展动向，主持制定年度工作方案（含新产品开发方案、技术改造方案、质量改进方案），并组织实施；依据年度工作方案和公司生产经营实际需求制定月度工作方案并组织实施。 3.主持制订修订、审核（审批）、宣扬贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业
8、标准和操作规程、作业指导书等技术文件。 4.审核助理工艺师所编制的工票（配方）、工艺流程、作业指导书；跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题的处理。 5.亲热监控质量管理体系的适合性和有效性，组织内审和管理评审；主持修改质量管理体系三层文件；持续改进公司质量管理体系。 6.关怀经营部、出口部了解市场需求，评审订货合同和供应商，处理客户投诉；关怀人事部技术培训工作；关怀生产部设备管理工作。 7.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定订正、预防措施并监督执行和评估。 8.设计各种技术试验方案并组织实施。 9.分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进配方、工艺、
9、原材料把握指标、工艺把握参数。 10.按人事部要求对本部门员工进行月度考核和年度考核。 （三）、工作考核评分标准 1.制定方案：要求每年元月十五日前报送年度工作方案，每月第一个工作日报送月度工作方案。每迟交1天扣2分。要求对比本部门工作职责、公司有关管理规定，依据公司生产经营需求应支配的工作都已做了支配，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档（ 2、 4、 6、 8、10）扣分。要求方案的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能消逝的问题和困难有足够的估量和克服解决方案，酌情分五档（ 1、 2、 3、 4、5）扣分。 2.完成月工作方案（包括办公例会争辩预备事项和
10、总经理交办工作）：要求保质保量、按时完成部门月工作方案和每月例会争辩预备事项和总经理指派的临时任务；每有1项当月应完成工作任务没有完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分）；每有1项工作任务没按方案进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）；工作质量不高，酌情分五档（ 1、 2、 3、 4、5）扣分。每消逝一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五档（ 5、 10、 15、20、25）扣分；若没有造成损失只扣2分。 3.内部管理：要求分工明确，办事程序清晰；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，准时和常常关怀、
11、关怀、指导下属工作。考评时，走访员工，依据员工看法酌情扣0-5分。要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分；人事部复核抽查发觉有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。 4.部门协作 ：要求顾全大局，全力关怀、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，依据其它部门反映状况酌情扣2-5分。 5.组织纪律：要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。 6.在改进工艺、提高产品质量上有显著成果视成果大小加5-20分。 四、助理工艺师工作标准 （一）、职权 在工艺师领导下，有权依据生产实际现场调整润结比、投料克数等工艺参数
12、（但应做好记录并向工艺师报告）；有权现场订正违反操作规程的行为和对违反操作规程的员工进行批判训练；有权对原辅材料检验员、质量检验员下达检验、试验指令；有权要求原辅材料检验员、质量检验员供应质量信息。 （二）、职责 1.依据部门负责人的指令，编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准制（修）订草案，报工艺师审核。 2.依据生产制单准时制订工艺，填写工票并指导、监控生产运行，现场处理生产中消逝的质量、工艺技术问题。对于出口产品和新产品，务必进行型式试验，完成工艺验证，写出试验验证报告报工艺师，并向经营部供应原辅材料清单（含技术要求），向生产部供应作业指导书、原辅材料清单
13、（含技术要求）。 3.收集、整理、分析材料检验、质量检验、试验数据，向工艺师供应改进工艺的建议。 4.管理技术档案 5.完成部门负责人、工艺师交办工作 （三）、绩效考核评分标准 1.填写工票：要求在收到生产部送来的工票后2小时内完 成计算填写交工艺师审核。每有一次推迟扣2分。要求工票填写正确、齐全。每有一次错误扣2分。 2.现场处理问题：要求每天至少两次（分别在白班、晚班刚开工时）到生产现场巡查1小时以上，每少一次扣2分。接到生产部恳求技术支持的报告后，要求5分钟内赶到问题现常每有1次不按时扣1分。准时解决巡查中发觉的工艺技术问题，对自己解决不了的问题（以停机半个小时为限）请示报告工艺师。每有
14、一次车间投诉有对消逝的工艺技术问题不闻不问不表态扣5分，每有一次解决不了的问题不上报扣5分，每有1次应当能解决的工艺技术问题（由工艺师推断）因技术水平低不能准时解决扣1分。 3.编写作业指导书：对出口产品和没有生产过的产品，务必准时进行型式试验，阅历证工艺合理、质量合格后编写作业指导书，填写工票。每有一次不准时完成扣2分；每有一次不严格验证，造成生产部大生产时消逝工艺不合理，产品质量得不到保证扣5分。 4.信息收集分析：要求按产品批次收集整理原材料、配方、工艺参数、各质量指标数值分布、切（磨）削力气等数据，真正做到产品质量的可追溯性。每缺少一个批次或一个批次数据收集不齐不准，扣1分。要求每月写
15、一份分析报告交工艺师。由工艺师依据分析报告水平酌情扣1-5分；若分析报告中提出的试验建议、改进工艺建议被接受加2分；接受的建议产生成果视成果大小加5-10分。 5.完成领导交办工作：要求行动快速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作方案中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不吻合领导要求扣2分。 6.组织纪律：要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。 五、质量管理员工作标准 （一）、职权 1.在技术质保部经理领导下，组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。 2.对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权；对生产部工序检验员、包装成
