家装公司选购经理岗位职责

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1、 Word文档下载后可自行编辑家装公司选购经理岗位职责第1篇：家装经理岗位职责 家装经理岗位职责 【篇1：家装部岗位职责】 一、工作原则 1、以公司信誉、利益为动身点，市场为导向、客户为中心。 2、狡猾守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。 二、工作范围 1、公司市场开拓。 2、客户信息管理。 3、市场调研，开发方案的制定，支配实施。 三、管理范围 1、完善市场管理制度。 2、业务员日常业务活动的指导、聘请、培训。 3、营销网络的维系，拓展。 4、业务员业务行为与业绩的考核。 市场部人员岗位职责 一、部门经理岗位职责：1、守国家法律及公司的各项规章制度；2、管理部门，协同全体

2、员工完成公司下达的各项任务；3、按期对员工进行培训、案例分析；4、指导监督市场部主管抓好小区管理；5、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有连续性；6、重点实行团购装修合作事宜；7、重点实行大型房产公司楼盘的样板房合作事宜；8、精确把握市场动向、分析市场进展准时定位市场的航向；9、分析竞争公司优势并准时总结出应对方案，准时反馈给公司；10、逐步建立房产、建材、装修等市场部门共同合作的网络；11、协调设计师、施工队、企划公司各职能部门共同进展名门世家品牌12、监鞭策进协调各小区施工队及工程部的关系，坚守第二营销阵地；13、管理部门同时关怀市场部主管、开发项目负责人同业主洽谈，扩大市场的整体业绩；

3、14、以名门世家品牌为核心进开放拓加盟店及直营店发挥品牌效益； 二、市场部主管岗位职责：1、遵守法律制度及公司的各项规章制度；2、关怀部门经理完成公司下达的各项任务；3、各小区合作方式的起草协议书的实行； 三、市场部经理助理岗位职责：1、遵守国家法律及公司的各项规章制度；2、协调部门经理、市场部主管、开发项目负责人开放工作并为其供应服务；3、日常工作管理； 四、营销人员管理方法：1、家装顾问每日下午应将当日业务状况以日报表方式向上级主管汇报，并依据状况提出合理化建议。2、高级家装顾问（开发项目负责人）每周日应整理本星期区域业务进展和完成状况。分析缘由，以书面方式向上级主管汇报，并依据状况调整业

4、务战略。3、家装顾问不得回答客户的专业性 五、营销人员职责：1、仔细遵守执行上级主管制定的各项管理规定及制度，按时报到，接受上级主管当天的工作支配。2、保持良好的职业道德，热忱礼貌地与客户沟通，不得兼做其他公司的业务。如有发觉者扣除全部工资，同时赐予开除处理。3、乐观完成公司下达的个人经营指标，保证信息的有效。4、努力协作设计师对业务信息的反馈与跟进，参加谈单，提高签单率。5、负责公司对外广告宣扬，对外发放公司宣扬资料，提高公司知名度。6、不得用任何方式购买业主电话单，不得用电话或其它形式骚扰业主，一经发觉罚款100元200元（暂不实行）。7、乐观关怀客户做力所能及的事。 六、项目开发负责人（

5、高级家装顾问）岗位职责：1、严格遵守国家法律及公司的规章制度；2、每一位高级家装顾问都应具有高度的职业道德及敬业精神，在小区内时刻维护公司利益和公司形象，不得泄露公司机密；3、每一位高级家装顾问务必把每日搜集到的客户名单及客户与设计师沟通的状况照实上报给市场区主管。 日常工作管理：为了加大管理力度，保证日常工作的正常开放，完善市场部内部管理制度的规范化，使制度更加明朗化，特制定以下条例，以此来约束并提示全体员工自觉遵守。 一、日常行为准则：1、每日按时上班报到，迟到者罚款10元次，连续3次以上者，扣除当月底薪；2、有事需向部门经理请假，无故不到岗者，视旷工处理，10元次，连续累积3次以上者赐予

6、500元惩处；3、衣装干净，保证以良好的精神面貌及精神状态上岗，违者5元次；4、每星期五上午业务人员自觉准时返交“市场部周总结表”及每月月底每位员工的述职报告，不按时上交者50元次；5、每星期五上午务必按时参与部里组织召开的周例会，无故不到岗者视旷工处理；6、有事情向部门经理请示，擅自做主造成公司利益损失后果自己担当，视情节轻重予相应的惩处，严峻者赐予开除处分；7、办公区域内大声喧哗，嘻笑打闹，不留意言谈举止，损坏公司形象的10元次； 二、业务行业准则：1、疼惜所在小区的宣扬用品，部门固定宣扬资产按时发放及回收，违者视详细情节赐予100元500元罚款，严峻者赐予开除处分；2、 业务人员擅自脱离

7、岗位，无故不到所辖小区内巡察、联系业务，一经核实赐予50元次警告处分；3、与客户商定洽谈业务时间，由于我方业务人员不守时，自己的过失造成流失等，视情节轻重，部门经理将赐予相应的惩处；4、业务人员虚报业务状况，一经核实赐予严峻警告，100元次； 三、办公室（市场部经理助理）的工作环境：1、负责办公室内全部表格的整理及规划；2、负责每日记录每位员工每日到岗状况并准时向经理汇报；3、负责市场部全部员工的个人档案整理及存放工作；4、负责每星期五上午催交业务员周总结表并进行汇总；5、负责每月月底整理员工的述职报告；6、每日记录经理每日或近期工作支配及方案，提示并关怀经理完成相应工作任务； 四、业务管理：

8、1、负责发放、记录相应宣扬物品的用法状况，并负责记录小区内布展物品的发放及回收工作；2、负责将已拿到手的住户名单整理并归档，有方案地进行访问；3、将客户有层次的整理入档，并定期进行回访，征询客户看法，整理汇总后上交经理；4、各已开发、将要开发小区建档立案，重点跟踪实行；5、项目开发负责人、设计师与业主协调支配实行工作；6、洽谈后对设计师业主的回访工作进行后对项目开发负责人反馈信息工作； 五、小区管理：1、新开发的小区在入住前七天完成入住布展工作包括入住需知的印刷、布标、条幅、展板、收费等相关事宜；2、对已开发小区的项目开发负责人和小区形象的管理；3、在巩固已开发的小区的同时，开发新小区，使工作

9、有连续性；六、随时巡查各小区解决各小区的开发问题；七、监督小区设计师到岗及出图时间；八、搜集、追踪、实行各项目开发负责人与业主、设计师洽谈状况及进解决问题（不超过两天）；九、监督、管理各小区施工队，发觉问题准时同施工队工程部经理协调解决；十、收集、汇总、反馈所管辖小区的竞争公司物业售楼、客户等各种信息并提出解决的方案； 工作职责： 1、负责所划分辖片区的家装公司、设计师渠道的开拓和维护工作； 2、常常性走访各家装公司，通过各种渠道与其主要设计师进行有效沟通，建立良好合作关系； 3、乐观跟进各家装公司设计师的签单状况，把握、分析客户动态，主动跟进、乐观协调，提高市场占有率； 4、面面了解竞争品牌

10、的各项推广活动、家装协作方案及签单状况，准时向上级汇报，并快速制定相应策略； 5、准时介绍公司新品，并向设计师供应产品资料，做到快捷有效的出样维护及更新。 ： 1、有建材行业（卫浴或地板或瓷砖）销售工作阅历者优先考虑，男女不限； 2、听从工作支配、具有很强职业道德、工作责任感和主动性强，诚信务实； 3、具有较强的人际沟通力气和团队合作力气，有良好的服务意识与敬业 工作职责： 1、完成公司下达的销售任务。 2、负责维护并开发合作装饰公司，促成销售及促进品牌宣扬。 3、把握各装饰公司的相关政策，依据市场转变，提出详细销售方案。 4、仔细贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，学习把握产品销售技巧，不断

11、提高自身水平。 5、生疏市场销售特点，与装饰公司建立稳定合作关系，乐观协作装饰公司的活动，乐观完成销售任务。 6、负责对本区域内装饰公司进行产品品牌推广和销售。 7、负责家装公司的款项回收，削减资金风险，发觉问题准时汇报。 8、负责本区域内各家装公司的销售协调工作和沟通工作，准时解决工作中消逝的问题。 9、关怀制定本区域内家装公司对公司产品的销售方案，并分解实施。 10、生疏把握公司产品学问，精确无误的向家装公司传达信息并做好家装公司销售人员的产品培训。 11、做好自身工作方案，有方案的做好各项工作。 12、建立本区域各家装公司档案。 13、定期对本区域家装公司状况进行总结和分析，提出合理的销

12、售方案。 其他任务。 、完成领导交给的 14 【篇2：家装工程部经理工作职责】 南京美智庭装饰设计工程有限公司 区域工程部经理工作职责 （2021年02月06日修订） 1.具有较高的组织管理和人际交往沟通协调力气。 2.精通和把握室内装饰装修施工规范、质量验收标准、电脑办公操作等专业技能。 3.勤奋工作，尽心尽责，带领所在区域工程管理团队完成公司工程管理目标：“工地形象、工程质量、客户满足”三项指标考评均达到“良好”以上。 4.严格遵守公司的各项管理规章制度，在工作期间不从事与本职工作无关之事。 5.作为区域装饰装修工程质量和平安的挺直责任人，挺直对区域总经理负责。业务管理接受总部工程部管理和

13、指导。 6.负责装饰装修工程的分单工作，担当区域内装饰装修工程的质量、进度和平安的管理责任。同时负责乙供材的组织、备料和与总部材料部的协调工作。 7.高度重视与业主的沟通，全部新开工的工地，均须与业主挺直沟通，以便把握工地各项服务的动态 8.高度重视业主对装修质量的投诉，第一时间指定专人或亲自到场处理解决，直到投诉得到完善的解决；不得拖延或推卸工作管理责任，处理完毕后以书面形式备案存档。 9.每月须巡查全部在建工地施工形象、进度、质量、平安和用工等状况，并以电子照片形式存档备查。 10.接到新签署的装饰装修工程合同时，认真审核是否吻合开工条件（资金、合同内容与报价等），开工三天内审核项目经理上

14、报乙供材。遇有需与设计部门协调事项，须在五天内做出预备。 11.准时审核工程巡检上报的在建工地水电、防潮、防水。防火及竣工验收照片，发觉问题准时敦促整改，对不作为和有意隐瞒工程质量的行为予以惩处。审核合格后立即上传总部工程部邮箱备查，不得漏报。 12.每周一组织召开区域工程管理工作例会，总结在建工程实际状况，布置日常工程管理工作。每月首日以书面报告形式将上月工程总结和本月工作方案上报总部工程部。 13.建立全部在建工地每周进度表，具体登录进度运行状况，并在每周二上午上报总部工程部。 14.审核在建项目中期验收后申报的增减项签证单的内容（若出入较大须到现场实地查看），并严格执行中期款收缴施工的相

15、关规定。 15.创建和完善区域工程管理数据库，储存每个在建工地的设计、形象、水电验收、防潮、防水、防火及竣工电子文档，为公司经营、工程管理工作供应储备数据资料。 16.娴熟把握和用法总公司crm管理网络，工作时间内每天查看网页上所登录、反映的工程问题、材料问题及保修修理内容，在24小时内赐予回复，并予以敦促、检查和填报实行完成状况。 17.依据总部工程管理工作的统一部署，定期进行工程巡检、项目经理培训工作。 18.针对暂未任命工程部经理仅聘任副经理的部门，仍按本职责执行。 19违反本职责规定的，将按工程绩效考核制度相关条款予以惩处。 20.本职责自2021年02月06日起执行，以前同类职责停用。 1 【篇3：家装公司经理职责】 总经理职责 总经理是公司工作和生活的表率，为规范*公司各部门的工作，首先应当从规范总经理的工作职能开头。*公司要想在市场上取得长足的进展，制造成为在地方具备影响力的品牌形象，我们务必对公司进行规范管理，而这一切，都要从总经理带头做起。决不能再像过去一样，总经理由于拥有公司全部的股份，就可以任凭性地进行工作，那样只能使我们公司永久处在不规范当中。因此，我们制订总经理工作职责规范，全体员工都