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1、有关部门年终工作总结模板集锦十篇有关部门年终工作总结模板集锦十篇 总结是在某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后进行回忆检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，我想我们需要写一份总结了吧。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是小编整理的部门年终工作总结10篇，欢送阅读，希望大家能够喜欢。部门年终工作总结 篇1 xxxx年即将过去，xxxx年即将到来，在这新旧交接的时候，对这一年来的工作进行总结，做出了一些成绩，也存在某些缺乏。从xxxx年6月工程部进驻以来，使原来都是荒草茫茫、污水漫漫的荒凉之地，到现在5栋宿舍楼工程已经封顶，教学楼、食
2、堂、科学馆正在建设中，新校区的建设已经初具规模，回首往事，倍感欣慰，我们可以很自豪的讲：我们有信心更有能力做好这项工程。 无为一中工程部的组建工作是在今年的2月份开始的，当时，由于一中工程土地问题，延缓了开工时间，工程部管理人员按照公司的安排，全部转到“光伏玻璃工程工作，与光伏玻璃工程部，共同完成了1#、2#熔窑预应力管桩根底和深基坑开挖、原料车间预应力管桩根底和筏板根底以及烟囱、混合料系统根底施工等工作。 随着一中工程建设的逐步展开，于xxxx年5月底才正式开始一中工程的工作，截止目前为止，一中工程共完成了1#、2#、3#女生宿舍楼和1#、2#男生宿舍楼工程的封顶；3栋教学楼地下室工程；食堂
3、根底工程和科学馆基坑开挖工作，累计完成预应力管桩 m道路路基土石方工程 m。 回首这一年的工作情况，有成就的喜悦也有失误的苦恼，无论是个人还是整个工程部从一开始到现在确实有了新的改变，在喜悦和苦恼之间，较之以往多了一份责任心，多了一份凝聚力，对于我们这个刚组建起来的工程部，经历了太多的停工待料到不分昼夜抢工期，从资金严重缺乏道施工人员严重缺乏的艰难步履和疾风骤雨，我们也又多了一份成熟和壮大。从工作方式的改善、人员重组到规章制度的制订和执行，这些都是引领工程部步入正规的正面因素。 一、技术质量总结 1、质量目标确实定 无为一中工程是当地的重点工程，也是一项民生工程，根据本工程的特点，制定了安徽省
4、建筑工程“黄山杯为本工程的质量目标，目标确定后，围绕这个目标制定了相应的管理措施及管理方法。对参加施工人员进行宣传教育，加强施工人员的质量观念，了解我们的质量目标，提高全员质量管理意识，同时我们对 本工程的特殊性，制定了一些管理方法。如：首先要对参加工程部管理人员进行教育，对一些特殊部位的要求提前掌握。本工程是由我公司的工程管理人员和各工种的施工班组共同参与管理，要真正使他们了解我们的目标和要求，使他们能够积极的配合共同抓好工程质量。对施工班组的建设和管理是非常重要的，只有基层的质量管理工作做好了，整体质量目标才能得以实现，为此，工程部制定了严格的交底制度、中间检查制度和交工验收制度、奖罚制度
5、等。真正使这些制度得到执行和落实，有着很大的困难。首先是各级管理人员的管理水平和技能参差不齐，从不同的地方会聚而成，考虑到大家过去在不同的地区有着不同的施工管理和质量管理意识，需要在思想上统一认识，在管理上统一要求，我们对各相关人员经过屡次的学习、教育使他们真正理解我们的目的，共同支持我们的工作。经过多方面的工作，取得了一定的效果，收到了预期的效果，工程质量和工程管理受到建设单位和当地建设主管部门的一致好评，曾屡次组织相关部门来我工程部参观。 2、原材料质量管理 进场的原材料严格从源头抓起，材料到场后对其材质证明书和外观质量进行严格的检查，符合要求后才能进场。材料进场后及时并请监理现场见证取样
6、并送检，检测合格后才能使用。 场地材料堆放：分规格、型号、品种、批次进行堆放。同时做到先进场先用、后进场后用，并作好了防雨和防潮措施。 3、半成品的质量管理 1钢筋半成品管理：钢筋在制作前，由技术部门对其下料表进行审核。下料前，质量部门首先检查下料单是否经过审批、签字。如无审批签字的下料单，不得进行下料加工，审批完毕的下料单才能下料制作。制作好的半成品必须分规格、分使用部位、分型号进行现场堆放，并做好防雨、防潮措施。制作好的半成品，严格按照标准要求进行验收到达要求方可使用，达不到要求的局部及时进行返工到合格为止。 2模板工程半成品的管理：模板的半成品主要是弧形结构屋面梁模板的制作。应用计算机管
7、理将模板图进行分割，标注出个部位的详细尺寸，在现场采用1：1放大样的形式加工成半成品定型的模板，模板制作完成后严格按图纸要求进行检查，符合要求后，统一进行加工制作，工程质量和进度明显提高。 4、施工质量过程控制工作 1轴线控制：采用全站仪将轴线引测到现场后，及时监理工程师对基准线进行检查，同时做好详细的测量记录备查，经过验收合格后才进行下一道工序的施工，并办理交接手续。 2标高控制：由测量主管测设到各栋楼层，质检员和技术负责人进行复查，对检测存在问题及时整改。 楼面的标高都做到两次检测，模板支设完毕后用水准仪对板面模板标高进行一次检查；在楼面砼浇筑完成后，再进行一次检查。到达要求方可进行下道工
8、序施工。经过这些工作的落实到目前，收到了较好的效果。 3施工过程质量控制：成立以工程经理、技术负责人为主的工程质量检查小组，定时不定时的对分项工程的验收工作进行检查，质量过程主要是以施工班组自检各专业工长作全面检查质检员抽查的方式进行工序质量控制。对存在的问题下达质量整改通知，同时，依据工程部下发的质量管理条例予以经济处分，对工程质量保持较好的给予奖励。 4施工程中的巡察制：施工过程中质检人员对施工的全过程进行巡察。发现问题现场向各专业工长和班组长提出整改意见，及时得到整改。对屡次提出整改而没有及时整改或整改不到位者，进行经济处分，并对相关人员进行教育。 5质量验收：每道工序完成后，严格执行“
9、三检制度。班组自检后由专业工长进行检查，合格后，报工程部进行检查验收。如果在工程部验收时，存在的问题较多或是根本就没有进行过自检，由工程部对施工班组进行处分，从本月的生活款内扣除，使施工人员都引起高度的重视。 工程不通过制度的建设和踏实的工作，取得了一些成绩，到目前为止，混凝土垂直度、平整度、阴阳角方正全部符合施工验收标准的要求，外观质量很好。但是也存在一些质量缺陷，如框架柱局部出现烂根、漏浆和蜂窝麻面的现象，局部模板出现膨胀模现象等，这些问题我们在今后的工作中，会加大管理力度，制定出相应的方案和措施加以改良。 二、平安文明施工总结 和谐社会，以人为本，工程建设以平安生产、文明施工为前提，为保
10、证工程平安高效的运作，成立了以工程经理为组长的平安生产、文明施工领导小组，全面负责管理本工程的平安生产文明施工。根据工程特点和开工面积，确定了“安徽省平安质量标准化示范小区的目标，制定出相应的现场的平安生产、文明施工条例和制度。 从源头开始从严要求，对入场班组工人的在各工序开工前及时做好各项平安技术交底，组织班组工人学习各工种平安技术操作规程不断地提高了全体员工的平安意识，对新进场的的职工进行入场教育考试和各工种施工人员应知应会知识教育，真正做到全体参建人员全员平安教育，做到了入场一个班组就教育培训登记一个班组，进行“三级平安教育一个班组，同时，利用围挡、墙体以图文并茂的形式制作成平安宣传材料
11、，不仅美化了施工环境，而且可以利用上下班的间歇时间通过墙体广告对工人进行平安知识培训和教育，在无为和芜湖市的各项检查中均得到了各级领导的赞同。 施工准备阶段，工程部按照平安搭设防护方案做好基坑周边防护和上下平安通道。特别注意对四口、五临边防护和场地布设和文明施工的各项整改整理工作，尤其是对外脚手架和模板内支架质量的平安检查放在首位，从扣件的紧固力到钢管的间距和步距都做为检查的工程，严防发生坍塌事故的发生。使每个工人时时讲文明处处保平安，有效地促进了工程平安生产，杜绝了重伤以上平安事故，使工程工程创造了良好的经济效益和社会效益。从开工到现在，工程部352人参加平安知识培训，考试合格率100%使工
12、程的平安管理进一步得到了有序管理。 在文明施工管理上工程部主要抓了施工区和生活区和CI形象布置。施工区域外采用砖砌围墙，办公区和生活区全部采用彩钢板做分割维护，做到了施工区与生活区有效隔离。也使全体工人住上了舒适的楼房，有了一个良好休息环境。工程部根据施工区域大、各单体建筑分期开工的特点，对模板、钢筋加工采取集中制作，分段流水使用的方式，有效地解决材料堆放点多机械设备布置多和场地凌乱的问题。使地下室基坑开挖、钢筋加工、绑扎、砼浇注等都井井有条。与此同时，对木模支设、砼浇注后所产生的建筑垃圾及时清理和冲洗，做到和持久保持“活完脚下清，使工地始终如一的保持文明施工状态之中。 在CI企业形象方面，工
13、程部严格按照总公司下发的CI形象管理手册去布置和实施，使工地的围墙、大门、会议室及办公室的形象布置都彰显“中国城建的特色，在无为地区独树一旗，成为典范。有效的展现了企业形象，受到了建设单位和当地领导的赞誉。 非常遗憾的是，在申报“安徽省平安质量标准化示范小区的过程中，因没有建设开工手续，荣誉在襁褓之中被抹杀殆尽，令我们惋惜和痛心，既定的平安生产标准化目标也随这xxxx年的逝去像一阵风飘渺而过，成为芸花一现的海市蜃楼。 成绩的取得是微缺乏道的，我们深知“任重而道远的内涵，展望未来，更懂得珍惜今天在平安生产、文明施工、CI形象方面来之不易的成绩，也清楚的知道与优秀建筑企业相比的缺乏和差距，我们将以
14、此为契机，在新的一年里扎扎实实地做好施工现场的各种平安生产的临时用电、四口和五临边防护、施工现场的文明施工，更上一层楼， 用我们的行动去真正实现中城建第五工程局“老实守信、“质量第一“平安第一的理念和方针，在建筑施工领域、工程管理领域不断赶超同行业先进水平，为企业的明天更加辉煌做出我们积极的奉献。部门年终工作总结 篇2 时光飞逝，转眼间在深川工作已半年多了。在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有缺乏。为使20xx年有更好的借鉴和指导，现将我这几个月的工作总结如下。 一、招聘工作 1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。 2、根据各部门人员的
15、实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。透过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才不含辞职需求。 二、建立、健全、标准人事档案管理 1、对现有人员进行建档工作：身份证、学历证明、身体体检报告、照片等信息，现员工档案齐全。 2、及时做好档案材料的收获、整理、归档。 3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。 4、实行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对。 5、人才库档案管理工作。提高后期招聘效率。 三、员工培训工作 1、完成新入职人员的培训工作：员工入职管理规定、考勤管理方法、工作纪律等。 2、完成销售部、行政前台、市场部前台、技术部内勤的商务礼仪培训工作。 3、协助采购部完成员工物料培训工作。 4、全力协助研发部做好生产、技术部门技术骨干的培训工作。 四、员工关系 1、找各部门员工聊天，了解各部门员工的思想动态。 2、对离职人员回访，了解离职员工离职的真实原因及思想动态
