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1、名师归纳总结 精品word资料 - - - - - - - - - - - - - - -全面治理动态掌控用友通财务业务一体化管懂得决方案一、背景在市场环境下生存的企业，竞争是驱动一切变革的原动力；成本事先、差异化、专业化是企业竞争战略的三种基本形式；企业无论采纳哪一种或组合竞争战略，创新才能永久是企业最核心的竞争要素，创新才能的培育离不开信息系统的支持，信息的能见度、精确度、准时度、集成度打算着创新的效率和质量；企业对信息系统的需求不再是对部分部门、业务环节问题的解决，或是对信息事后的明白；企业对现代治理信息系统的要求是以企业内部治理需求为目标、按统一标准和应用规划布局，实现企业资源全面化、
2、集成化、联动、实时、动态的治理应用信息平台；胜利地应用信息系统，对于提高企业的竞争才能，已是不争的事实；据资料统计，完整地应用治理信息系统治理方式，其年平均回报率为实施信息系统所需投资的200%，可平均降 低库存量17%，企业总成本降低7%，制造生产率提高10%，客户服务改善16%；二、成长型企业治理存在问题1. 财务治理和成本治理方面.大量的时间耗费在手工财务核算上，难以进行有效的财务治理；.无法精确、准时的核算成本、成本调整，使得企业成本大部分处于“失真”状态；.无法形成财务业务同步化数据流转，协同工作；.对应收款及拖欠款治理难度较大，对订货、发货、预收款、应收款的对帐和清理困难；.现金流
3、量表时效性差，对现金治理的力度不够，无法对资金的合理调配与运用进行综合平稳；2；销售治理方面.无法依据市场需求和客户制定合理的价格治理；.无从对客户的信用状况进行有效的分析治理；.缺乏对商品及款项进行有效实时的监控；.无从精确统计分析销售业务，猜测应变市场，考核销售人员业绩；3；选购治理方面第 1 页 第 1 页，共 14 页 - - - - - - - - -名师归纳总结 精品word资料 - - - - - - - - - - - - - - -.快速变化的客户需求和商品趋势变化，很难依据销售情形适时、正确的选购及监督到货情形；.缺乏供货商资源治理，无法评判每个供货商的供货信誉；4；库存治
4、理方面.由于组织机构和信息流通的障碍，不能准时监控内部商品库存状态；.不能把握库存的短缺和超储积压情形，以最小的物资储备满意正确的供货状态；5；治理决策方面.粗放治理模式缺乏有效的手段进行监督和掌握；.信息的延误和失真，使决策层难以准时、精确地制定治理政策、市场战略，导致对市场反应迟缓，甚至因决策失误而蒙受庞大缺失；.缺乏财务与业务集成的治理系统，业务流程不畅，各职能部门各自为政，企业内部条块分割，不易和谐，业务效率低下，对市场反应速度较慢；三、用友通财务业务一体化管懂得决方案用友软件治理信息系统是拥有40 多万家用户的成熟软件，自1988 年，用友已经开头全面讨论企业治理需求；经过近18 年
5、的讨论和实施，针对成长型企业开发了完善成熟的用友通财务业务一体化治理系统；用友通财务业务一体化治理系统是从客户实际需求动身，面对成长型企业开发设计，提高治理水平、优化运营流程，实现全面、精细化的财务治理与业务掌握一体化管控信息平台，为企业决策者和治理者建立精确、准时、敏捷、便利的供应全方位多角度立体化的信息中心，帮忙企业快速、精确应对市场变化，支持稳固、安全、成熟的长期可连续性进展；同时满意企业决策者和治理者随时对内部信息的需求，供应便利快捷、 高效率的实时动态信息交互，实现动态企业随时治理；1解决问题增加收入.快速响应客户需求，提高客户满意度.加快资金周转速度，提高资金使用效益.加强渠道的忠
6、诚度降低成本.提高库存周转率，降低库存成本.精确订货，降低选购成本.降低营销费用.防止盲目促销.建立全方位立体库存治理，防止不必要的缺失第 2 页 第 2 页，共 14 页 - - - - - - - - -名师归纳总结 精品word资料 - - - - - - - - - - - - - - -.实时供应关键信息，提高工作效率科学决策.实时供应全面、精确、有价值的信息，支持科学决策提升治理水平.企业制度与系统有机结合，规范工作流程，规范治理.建立有效的财务业务整体治理协同平台.实现企业资金流、物流、信息流三流并行流程；建立竞争优势.建立有效的财务业务整体全面引进竞争体制，发挥竞争优势2；客户
7、价值：成长型企业治理整体解决方案，降低购置成本； 财务业务一体化设计，数据充分共享、准时精确；丰富查询、智能分析、综合信息治理平台，帮助决策支持；流程导航，便利易用，远程应用，部署敏捷；动态信息交互、实时企业随时治理；保证投资、平滑安全升级；3方案整体架构选购治理库存治理销售治理老板通核算业务治理账务治理（总账、现金银行、应收应对往来治理、项目治理）移动商务固定资产财务报表工资财务治理财务分析基础数据、系统治理、工具平台第 3 页 第 3 页，共 14 页 - - - - - - - - -名师归纳总结 精品word资料 - - - - - - - - - - - - - - -4应用角色价值
8、分析总经理职责使用系统的主要功能效益.整体运营目标的制定老板通.考评体系的建立及考从业务中心综合查询1.全面满意企业决策者和核销售、客户往来、待治理者随时对内部信息处理业务等情形；的需求， 供应便利快捷、从经营中心分析销售高效率的实时动态信息毛利、销售目标完成交互；率；绩效考核；2.关键信息从不同角度方面集中统计分析反映，实时银行查询；全面掌控企业，实现实智能的预警信息；时企业随时治理，科学移动商务决策随时查询工资、库存、3.规范、标准企业内部管价格、科目余额、销理，优化流程售额、收款等信息；财务分析财务（资产、负债、收入、成本费用、利润、产品毛利率、项目毛利率）指标查询费用预算分析查询资金收
9、支情形第 4 页 第 4 页，共 14 页 - - - - - - - - -名师归纳总结 精品word资料 - - - - - - - - - - - - - - -财务部门职责.制定财务制度.处理日常财务单据流程工作.出具财务内外部报表.制定预算、 财务指标分析.建立信用机制、 检查信用额度和期限.与外部往来单位进行稽核.业务账表查询分析.暂估业务处理.盘点处理.成本核算.业务、 往来单据、 制单结转.工资治理.固定资产治理使用系统的主要功能总账填制凭证、修改、审核、记账、汇总、银行对账查询总账、 明细账、 日记账、往来账、项目账等应收、应对治理往来账簿、分析财务报表制作查询内、外部财务报
10、表财务分析查询财务（资产、负债、收入、成本费用、利润、产品毛利率、项目毛利率）指标制定查询费用预算资金收支情形老板通从业务中心综合查询销售、客户往来、待处理业务等情形；从经营中心分析销售毛利、销售目标完成率；绩效考核；实时银行查询； 智能的预警信息；移动商务随时查询工资、库存、价格、科目余额、销售额、收款等信息；选购、销售、库存往来选购、销售发票、收款核销、付款结算核算成本核算、成本调整、暂估处理业务、往来单据记账、制单结转、查询效益1、 规范化财务制度、 标准化财务流程2、 关键信息从不同角度方面集中统计分析反 映，实时明白其他协同部门情形， 帮助科学决策3、 全面满意随时对内部信息的需求，
11、 供应便利快捷、高效率的实时动态信息交互；4、 准时、精确财务成本核算5、 自动核销、 制证批量生单，极大的削减核算工作量， 提高了工作效率6、 完善往来掌握治理7、 业务流程完整， 交易过程透亮， 追溯有据， 全程监督业务流程处理8、 信息实时共享， 对购销过程中货、 款情形可即时获悉， 与选购、 销售部门对账便利9、 存货成本可即时供应10、业务凭证快捷生成，精确准时查看业务账表， 支持联查原始单据11、考核企业相关部门12、人力成本核算13、 固定资产统筹规划工资工资发放、个人所得税扣报、结转固定资产固定资产卡片、台账折旧计第提5、页结转 第 5 页，共 14 页 - - - - - -
12、 - - -名师归纳总结 精品word资料 - - - - - - - - - - - - - - -销售部职责.订单、发货、发票.确保票、货交付客户、催收货款.审核特别价格单据.审核超信用单据.价格制定、调整.客户信用治理.统计、分析、考核销售团队绩效使用系统的主要功能销售治理销售订单、发货录入、审核客户价格、客户信用订单执行情形分析 销售部门、客户、业务员的货、票、款分析查询往来客户、应收款其他账簿、明细表、统计分析表库存可用量查询老板通从业务中心综合查询销售、客户往来、待处理销售业务情形；从经营中心分析销售毛利、销售目标完成率；绩效考核；智能的预警信息； 移动商务随 时 查 询 工 资
13、、 库存、价格、科目余额、销售额、收款等信息；效益1. 提高客户中意度2. 销售过程记录全面，可即时监控、随时查询3. 价格、信用执行情形掌握到位，削减坏帐，规避销售风险4. 建立规范的业务流程5. 动态的多种价格治理6. 与库存、财务建立良好沟通平台7. 关键信息从不同角度方面集中统计分析反映，实时明白销售情形；8. 业务员、部门业绩评判有据可循；9. 全面满意随时对内部信息的需求，供应便利快捷、高效率的实时动态信息交互；第 6 页 第 6 页，共 14 页 - - - - - - - - -名师归纳总结 精品word资料 - - - - - - - - - - - - - - -选购部职责使用系统的主要功能效益.订单、到货、发票审核特别价格单据选购治理选购订单、到
