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1、2022新员工半年工作总结2篇 一、日常管理工作 仔细完成每天的接待工作，主动协作主管做好餐厅服务接待的日常工作，合理支配员工的工作内容，上半年餐厅员工流淌性大，员工不断的调换，老员工所剩无几，新员工又要在最短的时间里学会全部的工作技能，充当餐厅的主力人员，因此上半年的基础培训内容比较多，主动帮助主管完成新员工的培训工作，让新员工能很快进入自己的工作岗位，帮助他们尽快的融入到工作环境中去。 二、管理工作中的一点体会 经过近两年的学习熬炼，自己从一般员工转换到基层管理人员的过程中成熟了很多，也明白了很多道理，使自己更加清晰在餐厅这个团队，如何发挥自己的实力和作用，遇到困难和挫折时也能够坦然面对并
2、能较好的处理它。另外餐厅工作一个人努力，只是自己好其影响甚微，一支筷子和一把筷子的道理每个人都懂，只有大家团结，主动向上，这个团队才有战斗力。以前我只知道完成自己的工作却不能有效的带领其他员工共同进步，管理上自己虽然能够坚持原则，但方式和方法过于直白，让有些员工对自己不太理解，也给自己造成了很大的压力，今后我要仔细学习管理艺术，不管遇到什么问题首先要与员工进行沟通，耐性讲道理、讲制度，大家共同遵守，以身作则的行为带动员工。使员工在餐厅的大环境中充分感觉*开心，让员工有干劲，形成团结友好的工作氛围。当然这些美妙的愿望还需全部餐厅员工共同去创建，我们管理人员带头去努力。 三、加强自身的学习，提高业
3、务水平。 虽然我的职务只是一名领班，但要做到一名合格的基层管理人员，自己的学识、实力等还有许多须要提高的地方和向上级学习的地方。所以不能掉以轻心，向书本、向同事学习，通过过去的一年努力学习，仔细领悟，使自己感觉到半年来还是有了肯定的进步，在管理实力、协调实力及处理问题等方面有了进一步的提高，保证了自己在当班时的工作得以顺当进行。 四、存在的问题 半年来，虽然顺当完成了工作，但也存在了一些问题和不足，主要表现在，第一，管理水平虽然有了进步的地方，但还是有许多的不足，例如有时还是不能做到把事情支配、考虑周全，导致有些工作支配不合理，服务中出现一些问题和漏洞。其次，培训是我的弱项，每次培训脑子里没有
4、一个很好，很清晰的思路，自己又有一点大舌头，咬不清，怕讲话，所以在自己的培训实力上造成了很大的障碍，不能很好的表达出自己要讲的意思，员工也听得糊里糊涂。第三，在一些工作上不够细心、不够耐性，如在工作结束后检查不够到位，常留下一些小尾巴，还有就是在指导员工工作上不够耐性，第四，执行力不强，有时工作不能够按时完成，也不能坚持究竟。第五，自己的理论水平还不够。第六，心里常常存在惰性，不主动去学。 五、下半年的工作安排 1、主动仔细协作主管做好餐厅的日常工作。 2、加强学习，拓展学问面，敏捷用运到自己的工作中，优化工作质量。 3、做好餐厅的物品盘点工作。 4、针对新员工和操作不规范的服务员进行手把手的
5、指导，提高员工的业务水平和服务意识。 5、对日常卫生质量要严格把关合理支配好安排卫生。 6、协作主管做好节能措施，随时的给员工讲节能的重要性，加强员工的节能意识。 7、仔细学习，打算培训，把培训实力提高，挣取做到最好。 一、安排完成状况 XX年上半年，面四车间的安排生产任务完成率平均达到90.74%，以优异的生产成果，超标达到了百丽事业部为我车间下达的各项生产指标，超额完成了百丽事业部下达的安排生产任务。 截至目前，面四车间已经完成的生产任务是385058对，而百丽事业部给我们车间下达的安排生产任务是347800对。面四车间实际完成的生产任务比安排的生产任务多出了整整37258对，与去年同期相
6、比，也增加了5638对。 成果是显着的，优异的，功劳是大家的。面四车间全体人员，在困难面前，没有迟疑退缩，没有徘徊不前，而是团结奋进，勇往直前，一鼓作气的完成了百丽事业部给我们车间下达的生产任务。面四车间能够获得这份优异的成果单，既离不开面四车间各级管理干部有所作为的务实肯干，也离不开面四车间广阔员工的主动协作和大力支持，同时与各个兄弟部门的主动协作与协作也是分不开的。 二、效率提升 XX年伊始，在公司各级领导的大力支持和指导下，百丽事业部在车间面部全面推广“流水作业”生产模式。我们面四车间从始至终，始终坚决的主动协作和全力支持百丽事业部的这一远见卓识的英明举措。面四车间秉承“流水作业”生产模
7、式的基本精神和指导原则，在实际的“流水作业”运作过程中，克服了各种生产过程中的困难，积累了丰富的实际操作阅历，主动探究和改善更适用的流水作业方式。通过面四车间各级管理干部和广阔员工的通力协作，面四车间的生产效率，明显有了极大的提升。 三、质量监控 我们面四车间，始终严把质量关，狠抓质量限制，在生产和管理中反复强调质量观念和培育质量意识。经过长时间的质量观念意识的熏陶，无论是面四车间的管理干部或一般员工，早已逐步形成了一个共识：质量监控，不仅仅是质检部门的职责，同样也是我们生产人员自身的责任和义务。保持和限制质量，关键不在于车间qa和qc抽查性的监控，而是每个生产操作人员，在生产过程中，始终要把
8、质量放在工作的首要位置，坚持做到“不做不良品、不下不良品”。从而，从根本上杜绝生产源头的质量问题。 百丽事业部在今年春季实施的“标准作业化”大检查，对我们面四车间生产质量的提高，是一种极大的外在推动力。在“标准化作业”大检查前期，我们车间的生产质量暴露出了一些盲点。面对“标准化作业”大检查中暴露出的各种问题，无论是车间的管理干部，抑或一般员工，都一时难以承受，反应特别激烈。大家辛辛苦苦做出来的帮面，却只能堆在小组中，无法刚好出帮，眼看着无法完成安排任务，究竟该怎么办？！管理干部和员工们，个个如同热锅上的蚂蚁，忧心如焚。咋办呢？！每个人都在反思和寻找解决之道。事实再次证明，在困难面前，我们面四人
9、从来没有退缩过，这次也一样。“标准化作业”关键点就在于“标准”两个。只要根据标准操作做到位了，问题自然也就迎刃而解了。无论是小组管理者或者员工，很快从挫折中奋勉起来，大家同心协力，共同克服了生产过程中的质量问题。面四车间最终经受住了“标准化作业”大检查的质量考验。 事实也再次证明，我们面四车间的生产质量是值得信任的！ 四、原材料的利用与管理 面部车间生产的总体效益，不仅仅是产量和质量的体现，也是成本的体现。当产量和质量的差距一时无法拉开时，车间的生产效益，也就表现为成本效益。成本的限制，也就至关重要了！我们面四车间，在成本限制方面始终都没松懈，努力探究出了一条符合面四自身实际状况的原材料利用和
10、管理的方法和途径。 限制成本，提高原料利用率，我们面四车间始终都是走在前列。 比如，XX年上半年，百丽事业部给面四车间定下的面料运用额度是371803.95sf，而我们面四车间实际的面料运用额度是357725.65sf，比事业部限定额度节约的面料达14078.3sf，面料的节约比率达到3.8%。还有，百丽事业部给面四车间制定的里料运用额度是209269.57sf，我们面四车间实际的里料运用额度是203753.25平方米，比事业部限定运用额度节约的里料有5516.32sf，里料的节约比率也达到了2.6%。 除了对车间的主料进行严格的成本限制外，我们车间对辅料的成本限制也从未放松。主料的运用，往往
11、是大批量的运用，在运用的过程中，简单引起大家的留意和重视，所以，主料的节约，主要体现为对主要操作的限制。而辅料就不一样了。辅料的运用量，往往是涓涓细流，经常是很不惹眼的少量运用，所以，就无法做到有效的限制。专人管理，专人限制，以旧换新，安排运用，逐步的我们车间探究出了一条能够有效的限制辅料的方法和途径。辅料的运用和管理实现了规范化的操作，我们车间的辅料利用率也获得了极大的提高，辅料成本大大降低。 五、员工培训和培育 XX年，百丽集团接着持续XX年的快速发展和扩大趋势。为了适应新的需求，公司又引进了大批的新员工，面四车间担当了一部分新员工的接收和培训工作。到目前为止，我们面四车间共接收新员工10
12、4人。对于新进的员工，我们面四车间组织了特地的人员详细负责新员工的培训工作，务求使这些新员工能够尽快的熟识公司的工作制度和环境，尽早的融入到百丽大家庭中来。培训的效果是显着的，这些新进的员工很快就适应了面四车间的工作生活环境，许多的员工很快成长为面四车间的生产骨干分子。 我们面四车间，不仅能够把新员工培育成生产骨干，还输出了许多的优秀员工支持公司的发展壮大。XX年5月份，百丽事业部组建了新的车间，须要一批生产实力强的娴熟员工的加入，我们面四车间主动响应，前后共支援了35名特别优秀的车间员工参加到新车间的建设中。作为面四人，我们始终明白一点，我们是公司的一分子，公司须要我们的时候，我们义不容辞。
13、我们面四车间，情愿为公司发展竭力贡献。 XX年，转瞬就过去了半年，我们面四车间经受住了诸多考验，取得了一些的成果。但是，我们面四人明白，路就在脚下，还没有到达终点。我们须要接着的努力，接着的拼搏，接着的乘胜前进，开拓属于我们面四人的面四，成就属于我们面四人的更多辉煌。 新年新气象，告辞过去的成就，我们迎来了新的挑战，我们须要安排，安排我们的将来。 第一，接着坚决不移地与百丽事业部保持一样。在不断提高生产效率和质量的同时，切实地限制原料利用率，降低生产成本。实现生产效率最大化和生产成本最小化，保持我们面四车间产品的高质量高品质。 其次，巩固“标准化作业”检查的成果，接着保持高质量高效率的生产状态
14、，完善我们的一系列标准化作业制度和管理规范，最终促成面四车间的标准化流水作业成为一种常态生产模式。 第三，接着加强员工的培训和培育，确保员工能够有效融入车间生产生活中来，最大程度的限制人员流失率。 第四，保持高效率，高质量的生产作业，以有效协作公司的供应链最大化政策，做好车间安排任务。 第五，接着强化面四车间的“制度化”管理制度，切实依照公司的各项规章制度，有效实施车间管理和生产。 我们有信念，有实力作好面四车间的生产管理工作！ 我们面四人，将始终紧随公司的发展步伐，不断提高自身的专业技术水平，实现更加人性化的管理。 新员工半年工作总结新员工半年工作总结（2） 我自XX年1月到任梧贺办事处主任
15、一职，至今已有七个多月的时间。对于做好梧贺工作，达到更高的标准，仅半年的时间还真的是太赶太赶。对我而言，工作虽然充溢了汗水和泪水，但是眼泪和汗水没有白流，我们欣喜地看到在各领导、兄弟区域、流淌团队的协同作战下，梧贺工作有了一个良好的发展趋势。此次，不仅有幸参加公司总部上半年的工作总结大会之外，还与来自我们运营中心的精英、骨干们一起聚在南宁，共同参与了运营中心XX年上半年工作总结暨培训大会。会议结束后，全体到会人员一起参加了公司支配的培训课程管理其实很简洁，在共同的学习、探讨、互动活动中，同事们的发挥真可谓是八仙过海，各显神通。让大家在既惊慌又激烈的团队气氛下共同得到进步，在加深了对彼此的了解之后，更增进了同事之间的感情和协作默契程度。XX年的上半年总结会上，戴总，陈永剑主管，刘桃主管作为运营中心的三位领导，在会上对桂东、桂西各办事处上半年的工作进行了点评，我代表贺州办事处作了上半年的工作总结汇报。领导确定了我们在业绩上的进步，确定了我们贺州全部人员这半年来工作的努力，同时也点出了贺州在业绩增长的同时存在的问题和今后须要更加努力的不足一面。对于下半年的工作，我安排用高质量的服务消化掉上半年大幅新增上来的用户，尽力削减用户回落，做好服务
