《某沙锅餐饮管理公司关键业绩指标示例》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某沙锅餐饮管理公司关键业绩指标示例（43页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、某沙锅餐饮管理公司关键业绩指标示例某餐饮治理公司关键业绩指标例如目 录第一章高管人员关键业绩指标4总经理4营运副总经理5开发副总经理6第二章技术中心7第三章中心厨房关键业绩指标8第四章采购部部门指标10房产部10第五章工程部12工程部经理指标12第六章店管部关键业绩指标13部门指标13店管部经理14单店经理15第七章经营办关键业绩指标16部门指标16经营办主任17第八章财务部关键业绩指标18部门指标18财务部经理19第九章综合办关键业绩指标20部门指标20综合办主任21第十章监察办关键业绩指标22部门指标22监察办主任22附录：定性指标评重量表23职员中意度问卷23规范治理评估问卷23说明：1
2、 以下所列举的指标供实际考核中参考，实际考核时能够采纳，也能够不采纳这些指标，还能够在使用时调整指标的定义、计分方式等属性；2 实际考核中一样选用3到6个，而不是使用下面所列举的所有指标，以突出时期性工作重点；3 上下级岗位的考核指标之间存在继承关系，上级能够从驱动因素、责任人、时刻、数值4个方面将自己的指标分解为下级的指标；4 公司的考核指标体系是一个动态系统，随着公司的进展和治理体系的演变，指标体系也将随之调整，使之和公司战略目标、岗位职责分工相适应。高管人员考核指标总经理序号指标名称说明计分规那么数据来源1净资产收益率从股东的角度衡量公司的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标1=目标值,
3、得100分2比目标值每提高5，加5分；3比目标值每降低5，减10分；4其余按线性关系运算财务部报表2净利润额公司盈利绝对指标，衡量公司总体的盈利状况同上财务部报表3主营业务收入总额衡量公司总体经营规模同上财务部报表4成本费用率考核公司总体成本操尽情形同上财务部报表5干部培养含义：对公司部门负责人以上干部的培养，形成干部梯队和干部培养的文化，关注干部的适岗情形及进展打算，提供培训及进展机制，保证高级干部的素养不断得到提升工作：督促高管对下级干部有明确的进展打算并加以落实评分：依据综合办提供的报告，由公司经理办公会集体评分综合办6安全生产期间内发生安全问题的次数，严峻问题应单行处理1目标值，得0分
4、2目标值，得总分值经营办统计营运副总经理序号指标名称说明计分规那么数据来源1净资产收益率从股东的角度衡量公司的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标1=目标值,得100分2比目标值每提高5，加5分；3比目标值每降低5，减10分；4其余按线性关系运算财务部报表2净利润额公司盈利绝对指标，衡量公司总体的盈利状况同上财务部报表3主营业务收入额衡量公司总体经营规模同上财务部报表4新产品收入由公司经理办公会确定每年新产品收入目标，反映公司连续进展能力同上经营办分析报表5主管部门费用预算超支率主管各部门平均费用预算超支率1预算值，得100分2每超过预算值5，减10分，超过30，不得分3每低于预算值5，加5分
5、，最高120分4其余按线性关系运算财务部报表6品牌推广衡量目标市场对品牌认知度1目标值，得总分值2目标值的80%，不得分3其余按线性关系运算第三方调查7安全生产期间内发生安全问题的次数，严峻问题应单行处理1目标值，得0分2目标值，得总分值经营办统计开发副总经理序号指标名称说明计分规那么数据来源1净资产收益率从股东的角度衡量公司的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标1=目标值,得100分2比目标值每提高5，加5分；3比目标值每降低5，减10分；4其余按线性关系运算财务部报表2净利润额公司盈利绝对指标，衡量公司总体的盈利状况同上财务部报表3主营业务收入额衡量公司总体经营规模同上财务部报表4项目费用
6、预算超支率严格按预算和制度操纵项目费用的支出1预算值，得100分2每超过预算值5，减10分，超过30，不得分3每低于预算值5，加5分，最高140分4其余按线性关系运算财务部报表5项目质量对项目设计的合理性；项目是否符合经营要求，项目设计质量带来的经济效益分析所有项目的平均评分项目评审小组6新项目开发完成率由公司经理办公会确定每年新项目开发目标，确保公司经营规模的顺利扩张1=目标值,得100分2比目标值每提高5，加1分；3比目标值每降低5，减2分；4其余按线性关系运算经营办统计主管部门费用预算超支率主管各部门平均费用预算超支率1预算值，得100分2每超过预算值5，减10分，超过30，不得分3每低
7、于预算值5，加5分，最高120分4其余按线性关系运算财务部报表7安全生产考核期间内发生安全问题的次数，严峻问题加倍运算1目标值，得0分2目标值，得总分值经营办统计 各部门考核指标技术中心序号指标名称说明计分规那么数据来源1新产品开发打算完成率实际开发项目/打算开发项目1=目标值,得100分2比目标值每提高5，加10分，最高140分；3比目标值每减少5，减10分；4目标值的60%，不得分5其余按线性关系运算本部门记录2新产品收益率新产品利润总额/新产品生产成本1=目标值,得100分2比目标值每提高5，加10分，最高140分；3比目标值每减少5，减10分；4目标值的60%，不得分5其余按线性关系运
8、算财务部分析报告3技术指标治理消耗定额标准、成品率、合格率等技术指标制定的准确性上级直截了当评分各部门记录4加工工艺改进工艺改进对生产加工过程的增效上级直截了当评分各部门记录5技术问题排除率排除问题数/显现问题数1=目标值,得100分2比目标值每提高5，加10分，最高140分；3比目标值每减少5，减10分；4其余按线性关系运算财务部报表6科研开发项目费用预算超支率科研开发项目实际费用支出/科研开发项目预算费用1预算值，得100分2每超过预算值5，减10分，超过30，不得分3每低于预算值5，加5分，最高140分4其余按线性关系运算财务部报表7部门费用预算超支率严格按预算和制度操纵费用的支出1预算
9、值，得100分2每超过预算值5，减10分，超过30，不得分3每低于预算值5，加5分，最高140分4其余按线性关系运算财务部报表8部门打算完成率部门工作打算完成情形上级直截了当评分范畴：0-100分部门年终总结序号指标名称说明计分规那么数据来源1内部利润率内部利润额/部门生产总值内部利润额实际发生成本标准成本预算成本1=目标值,得100分2比目标值每提高5，加5分，最高120分；3比目标值每减少5，减10分；4其余按线性关系运算财务部报表2人均产值衡量部门劳动效率；人均产值=总产值/部门总人数1=目标值,得100分2比目标值每提高5，加5分，最高120分；3比目标值每减少5，减10分；4其余按线
10、性关系运算经营办报表3按期完成打算率按期完成打算产量/打算总产量1=目标值,得100分2比目标值每减少5，减10分； 3目标值的80%，不得分4其余按线性关系运算店管部统计4打算产量完成率实际完成产量/打算总产量1目标值的130，不得分；3比目标值每提高5，减10分；4比目标值每减少5，加5分；5其余按线性关系运算财务部报表6安全生产统计期间内生产事故的次数严峻事故按一票否决指标确定1目标值的130，不得分；3比目标值每提高5，减10分；4比目标值每减少5，加5分；5其余按线性关系运算财务部2采购产品质量合格率采购产品符合生产经营质量要求1目标值,得100分2目标值的70，不得分； 3比目标值
11、每降低5，减10分； 4比目标值每提高5，加10分，最高120分；5其余按线性关系运算店管部3供货及时率满足生产要求，防止生产经营中断每超过一天，减5分；超过10天，不得分店管部、中心厨房、单店4存货资金周转率降低库存，操纵采购资金占用营业成本/平均存货1目标值,得100分2目标值的70，不得分； 3比目标值每降低5，减10分； 4比目标值每提高5，加10分，最高120分；5其余按线性关系运算财务部报表5采购费用超支率实际发生采购费用/预算采购费用采购费用指采购过程中发生的差旅费、交通费等，不包括物资价格、运输费用等1=目标值,得100分2目标值的130，不得分；3比目标值每提高5，减10分；4比目标值每减少5，加5分；5其余按线性关系运算财务部报表6采购帐务差错率应对帐款帐务显现遗漏、错误等的次数0，得100分0，不得分财务部7采购信息治理统计报告及时性、采购价格信息、供应商信息系统建设完整性由上级主管领导直截了当评分
