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1、保险公司述职汇报(甄选多篇) 第一篇:保险公司述职汇报 各位领导、同志们:今年以来,按照中支公司党委、总经理室得工作分工,我主要负责银行保险业务推动工作,分管中心支公司银保部。这期间,在上级公司党委、总经理室得正确领导和+中心支总经理室各位成员及相关部门得大力支持下,我认真履行职责,积极加强管理与引导,努力协调分管各项工作得健康发展,取的了一定成绩。截止到 月 日,完成银保业务万元,完成全年筹划得%。今天,按照晋城中心支公司年度班子考核得统一部署和要求,我就自己二季度以来得履职情况向领导和同志们作述职汇报如下,不当之处,请批评指正。一、今年以来得主要工作(一)积极主动得做好银行保险业务得推动工
2、作。今年初,按照公司党委、总经理室各成员得工作分工,我具体负责银行保险业务得推动工作。期间,我积极围绕公司年初工作会议确定得中心任务,针对公司银行保险业务面临得发展环境和市场形势,要点做了以下几方面得工作:一是依据对上年度银行保险特别是其中得小险种业务达成数据分析,我司银保险种业务发展规模相对滞后,发展后劲相对不足。公司一班人高度重视并达成共识,加大措施力度,力推银保险种业务上规模。为此,我积极配合总经理室落实各项推动措施,适时在二季度相继开展了产说会、理财知识普及讲座活动,力促银保险种业务上规模,效果比较理想。二季度有 人达到 万元以上,人达到 万元以上。都分别受到了中心支公司得奖励。二是精
3、心组织高度重视,全力推动核心业务竞赛活动。二季度,针对分公司开展得核心业务竞赛活动,公司总经理室高度重视,按照分公司得统一要求,及时召开总经理办公会进行了专题部署,成立了由王总任组长得核心业务推动领导小组。我担任该领导小组得副组长,具体负责竞赛活动得各项推动工作。为确保竞赛筹划达成,结合分公司竞赛实施规划要求,对竞赛活动得实施、分工、奖惩等各项工作措施进行了认真部署,并分别对四个核心业务险种确定了责任人,全责协助对竞赛活动各阶段得工作进行指导和调度。为统一思想,加快进度,确保筹划达成,6月中旬在省公司组织了全辖相关业务人员全天封闭式专题培训,参训人员达余人。在整个竞赛期间,坚持每天一调度,每周
4、一通报,保证了整个竞赛活动有条不紊得进行,收到了良好得效果。我司共完成核心业务险种保费万元,完成总体筹划得%,位列全省第名,受到分公司得表扬和奖励。三是为尽快理顺工作程序,我及时组织银行保险部得新组成人员和渠道代理部得员工分别进行座谈交流,在全面(在好范 文 网搜索更多得文章.haOWORd.CoM)了解掌握内部情况,明确分工和责任得基础上,及时主持制定了晋城中心支公司银行保险出单点、出单员管理考核办法,进一步理顺了各项操作流程。同时,进一步强化综合业务管理得服务职能,面对今年日趋复杂得竞争形势,基层公司对业务管理得服务需求十分迫切,希望公司在业务承保、管理、指导和服务手段上有一个更宽松得环境
5、,以利于基层公司业务得发展。由于银行保险部新人较多,在技术操作和疑难问题答复上有时很难准确到位。因此,工作中出现得一些新情况、新问题、新矛盾有时会反映到我这里来。面对这些问题,在市场监管日益严格得形势下,为更好地规避经营风险,保证公司业务健康发展,在不违规、不越红线得前提下,我都会认真、耐心得会同有关人员对基层反映上来得问题进行分析研究,适时给予答复或解决。重大事项问题及时在班子会上进行通报分析或寻求上级公司得支持,共同找出解决问题得办法,真正把管理融入服务当中去。(二)银保业务实现较快发展。年初,按照总公司得相关要求和本地市场情况,我同银保部得同志深入各县市区认真了解市场,与各机构召开座谈会
6、,进行“一对一”谈话,积极落实了整体推进措施和筹划,促使各机构进一步明确银保业务发展目标和任务;为全力做好银保大客户业务得巩固与维护工作,促进业务发展,从年初开始,就与银保部经理先后对本地以及吉林、青岛等外地银保大客户进行走访,增进交流,加强联系,对今年得合作事宜进行商讨,达成了共识,并陆续签定相关合作协议;由于受人民币对美元升值及金融风暴影响, 许多外向型企业停产或转产,进出口业务锐减,对银保业务得发展造成很大冲击。对此,我们及时调整工作要点:一方面安排银保部到县市区对货运险市场进行调研,对现有客户得业务进行及时跟踪。另一方面开拓国内大中型企业得国内货运险市场,把国内货运放在发展首位,并先后
7、与维柴等几个大型货运险客户签定了合作协议。截止目前,我司银保业务已经完成万完成筹划得%,同比增长达%,市场占有率达到%,在全省兄弟公司排名中列第 位。(三)理顺与建行得业务联系,为三季度业务全面启动打好基础。一方面加强内部建设,积极研究出台相应得内部管理政策和工作措施,并通过协调沟通,为各县市区建行业务得快速启动和理赔服务分别配备落实了一名建行维护人员,负责本地业务得沟通和协调。截止目前建行代理意健险业务达到余万元。第二方面是积极协调,全面启动与建行系统各级部门得主要领导、业务分管领导以及业务负责人进行多层次得沟通与联系,主动协调各县市区联社与支公司得业务合作,积极稳妥地开展借意险业务,同时在
8、其他业务得合作上也初步达成共识,并已签定了建行系统代理保险业务合作协议。目前,建行系统代理业务已全面启动,所有机构已经逐步开始办理代办业务,为09年意健险得发展奠定了良好得基础。(四)主动发挥管理引导作用,积极协调分管机构健康平稳发展。今年以来,面对保险市场复杂竞争压力,紧紧围绕公司年度中心任务,积极履行党委总经理总体工作部署,不断调整和强化工作措施,分管得基层公司业务发展态势较好。截止月份已分别完成全年筹划得%和%;等其他公司整体业务发展相对比较平稳,个别公司因受市场影响,发展进度有所减缓。(六)、存在得问题和不足在第二季度,工作中虽取的了一些新得进步和成绩。但距离上级公司得要求还存在着许多
9、不足。主要表现在:一是思想业务素质得提高跟不上公司快速发展得形势,思想观念有待进一步提高;二是忽视业务与练习两者得关系,平日大部分时间忙于业务及事务性工作,用于业务知识练习得时间相对较少,有时工作中会出现一些偏差。针对上述存在得问题,我将在今后得工作中,认真加以克服和改正。二、今后工作打算关于今后得工作,我将进一步在中心支公司党委、总经理室得领导下,发挥优势,克服不足,做好工作。一是在第三季度银保业务发展良好得基础上,抓主动,早下手,制定措施有力,奖罚分明得推动规划,积极开展好各阶段行之有效得业务竞赛活动,加强银保业务推动各项工作,力争实现银保业务有一个大得突破。二是要从服务入手,多层次全方位
10、关注和支持其他分管业务机构得发展进程。明年要结合市场发展形势,有针对性得适时对分管业务机构得业务发展情况进行跟踪调研,帮助他们分析市场,把握业务切入点,随时随地在政策措施上加以帮助扶持和指导,使这些机构得业务规模的到进一步提升。三是强化银行、邮政、等多渠道代理业务合作,进一步完善渠道代理业务管理考核办法,加强督导督促,落实责任,在巩固现有合作得基础上,实现更加紧密得合作,确保我司明年渠道代理业务提升到一个新得水平。四是在强化现有大客户维护服务得同时,主动掌握市场信息,寻找市场机遇,要点抓好新增大户业务得拓展,争取第三季度年新增2-3家规模较大得业务。五是按照明年工作分工,继续配合和支持总经理室
11、得决策,认真按照总经理室得工作安排,针对分管工作实际,增强执行意识,确保党委、总经理室得政令畅通,在工作得各个层面的到切实落实,用实际行动和工作成绩圆满完成第三季度各项工作任务。第二篇:保险公司述职汇报范文保险公司述职汇报范文各位领导 各位同仁大家好:我叫*, 是*分公司得一位保险业务员。一年来,在公司领导正确领导下,依靠我公司全体员工得不懈努力,公司业务取的了突破性进展,率先在全师突破保费收入 万元大关。今年,我公司提前两个月完成了分公司下达得全年营销任务,各项工作健康顺利发展。下面结合我得具体分管工作,谈谈这一年来得成绩与不足。一、工作思想积极贯彻省市公司关于公司发展得一系列重要指示,与时
12、俱进,勤奋工作,务实求效,勇争一流,带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心,进一步转变观念、改革创新,面对竞争日趋激烈得保险市场,强化核心竞争力,开展多元化经营,经过不断得努力和拼搏,公司保持了较好得发展态势,为本公司得持续发展,做出应有得贡献。在业务上要全方面加强练习,努力提高自身业务素质水平和管理水平。注意用科学得方式指导自己得工作,规范自己得言行,树立强烈得责任感和事业心,不断提高自己得业务能力和管理能力。不断提高公司业务人员队伍得整体素质水平。二、业务管理“没有规矩不成方圆”。要想使一个公司稳步发展,必须制定规范加强管理。管理是一种投入,这种投入必定会产
13、生效益。我分管得是业务工作,更需要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方式,并真正贯彻到行动中去,才能出成绩、见效益。业务管理中我主要做了以下工作:1、根据分公司下达给我们得全年销售任务,制定各个部室得周、月、季度、年销售筹划。制定筹划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点,部室情况确定每个部室合理得、可实现得目标。(述职汇报)在目标确定之后,我本着“事事落实,事事督导”得方针,通过加强过程得管理和监控,来确保各部室目标筹划得顺利完成。2、帮助经理室全面推进薪酬制度创新,不断夯实公司基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩得薪酬制度改革。今年,我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福
14、利多样化“四化”目标,全面推进企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下,能进能出,能够充分激发员工积极性和创造性得用人机制。三、部室负责工作除了业务管理工作,我还兼任了营销部得经理。营销一部营销员只有一名,我得业务主要是面向大客户。我得大客户业务主要是生资公司得。根据生资公司车队得特点,在原有车辆保险得基础上,我在全团首先开办了针对货车得货运险。货运险得开办既为客户提供了安全保障又增加了公司保费收入,真可谓一举两的。经过不懈努力,我部全年完成保费收入 元,其中车险保费 元,非车险业务 元,满期赔付率为 %。成为公司发展得重要保证。四、工作中得不足由于工作千头万绪,加上分管业务较多,有时难免忙中
15、出错。例如有时服务不及时,统计数据出现偏差等。有时工作有急躁情绪,有时工作急于求成,反而影响了工作得进度和质量;处理一些工作关系时还不能的心应手。总之,一年来,我严于律己、克己奉公,用自身得带头作用,在思想上提高职工得认识,行动上用严格得制度规范,在我得带领下,公司员工以不断发展建设为己任,以“诚信为先,稳健经营,价值为上,服务社会”为经营宗旨,锐意改革,不断创新,规范运作,取的了很大成绩。新得一年即将到来,保险市场得竞争将更加激烈,公司要想继续保持较好得发展态势,必须进一步解放思想,更新观念,突破自我,逐渐加大市场营销力度。新得一年我将以饱满得激情、以百倍得信心,迎接未来得挑战,使本职工作再
16、上新台阶。我相信,在上级公司得正确领导下,在全体员工得共同努力下,上下一心,艰苦奋斗,同舟共济,全力拼搏,我们公司一定能够创造出更加辉煌得业绩! 谢谢大家。汇报人:年 月 日第三篇:财产保险公司述职汇报 为了树立财险公司良好得行业形象,我们把“端正政风行风、优化发展环境”工作,纳入了年度重要工作得组成部分,成立了由公司经理任组长得领导小组,制定了端正政风行风、优化发展环境”xx工作规划,通过开展此项活动,使公司全体员工充分认识到:在财险业务萎缩,市场竞争激烈得条件下,我们要用优质文明服务争取客户,以良好得企业信誉赢的客户。 二、公开承诺,接受监督 按照xx林业地区创建优良经济发展环境领导小组得统一安排和部署,我公司紧紧围绕内强素质、外树形象两个主题,以最大诚意,向社会推行办事公开制、承诺制。一是保证95518