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1、CMC.泓域咨询/企业物流管理分析BOPA公司企业物流管理分析目录第一章 行业背景分析3第二章 项目基本情况5一、 项目名称及建设性质5二、 项目承办单位5三、 项目实施的可行性7四、 项目建设选址7五、 建筑物建设规模7六、 项目总投资及资金构成8七、 资金筹措方案8八、 项目预期经济效益规划目标8九、 项目建设进度规划9第三章 经理机构11一、 经理机构的地位11第四章 董事会17一、 国有独资公司的董事会17二、 董事会制度20第五章 品牌管理29一、 品牌29二、 品牌战略30第六章 市场营销环境34一、 市场营销宏观环境34二、 市场营销环境分析36第七章 生产控制38一、 生产控制
2、的概念38二、 生产控制的基本程序38第八章 企业生产物流管理42一、 企业生产物流管理概述42二、 企业生产物流的方式46第九章 财务管理的基本价值观念56一、 风险价值观念56二、 货币的时间价值观念58第十章 绩效考核60一、 绩效考核的步骤与方法60二、 绩效考核的内容和标准68第十一章 网络营销71一、 网络市场调研的概念、方法71二、 网络营销的概念、特点73第一章 行业背景分析BOPA是双向拉伸尼龙薄膜，双向拉伸尼龙薄膜（BOPA）是生产各种复合包装材料的重要材料，目前成为继BOPP、BOPET薄膜之后的第三大包装材料。与其他薄膜相比，BOPA薄膜比PE、BOPP薄膜具有更高的强
3、度，比EVOH、PVDC薄膜具有低成本和环保方面的优势，是食品保鲜、保香的理想材料，特别适合于冷冻、蒸煮、抽真空包装，且无毒无害。BOPA薄膜的主要原材料是聚酰胺，即尼龙6或PA6，把这种原料在专用设备上经过熔融挤出流延，再进行纵向、横向（或同时）拉伸制成薄膜，即双向拉伸尼龙薄膜。由于聚酰胺分子内含有极性酰胺基（-CO-NH-），容易生成氢键，使得聚酰胺及其下游产品BOPA薄膜具有优异的力学性能、耐磨性和耐腐蚀性；具有自润滑性；耐高温；具有良好的氧气阻隔性、耐穿刺和耐撕裂性。但是聚酰胺中也有部分分子不易结晶，容易与水分子结合，从而造成聚酰胺及其下游产品BOPA薄膜具有一定的吸水性，水渗透到尼龙
4、膜中会造成化学键变弱，影响尼龙膜的性能，所以BOPA的缺点就是吸水性强。由于BOPA薄膜内部化学结构特点，使得BOPA薄膜具有其他材料不具备的优异性能，BOPA薄膜具有良好的透明性和光泽度，雾度低；优异的韧性和耐穿刺性；极好的气体（氧气、氮气、二氧化碳）、香味和气味阻隔性；优异的耐油性、耐油脂性和耐化学溶剂性；便于加工，可进行涂敷、金属化处理，或与其他基材复合等；耐热性强，适用温度范围广泛等特点。BOPA薄膜是继BOPP、BOPET薄膜之后的第三大包装材料，BOPA薄膜凭借良好的力学性能和阻隔性能，广泛应用于食品包装、医药产品包装、金属零部件包装等领域，目前国内BOPA薄膜的使用规模仅次于BO
5、PP薄膜和BOPET薄膜。受工艺技术、生产成本的影响，国内BOPA薄膜起步时间相对较晚，近几年才得到较快的发展，而BOPP、BOPET薄膜由于起步早、技术成熟、应用广泛等因素，占据了国内塑料包装材料的主要领域。从性能上来看，BOPA在性能上要优于BOPP和BOPET薄膜，但是差别不是特别明显，在食品、医药等领域可以形成替代，所以BOPA薄膜面临着较大的替代威胁。第二章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质（一）项目名称BOPA公司（二）项目建设性质本项目属于扩建项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xx集团有限公司（二）项目联系人孟xx（三）项目建设单位概况公司始终坚持“人本、诚信、创新
6、、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素
7、成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、中国制造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破。公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费
8、者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。三、 项目实施的可行性（一）长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。（二）国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国
9、家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。四、 项目建设选址本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约79.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积88046.22，其中：主体工程55701.40，仓储工程12580.83，行政办公及生活服务设施11602.71，公共工程8161.28。六、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设
10、投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资31996.92万元，其中：建设投资25555.95万元，占项目总投资的79.87%；建设期利息306.43万元，占项目总投资的0.96%；流动资金6134.54万元，占项目总投资的19.17%。（二）建设投资构成本期项目建设投资25555.95万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用22135.47万元，工程建设其他费用2583.77万元，预备费836.71万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资31996.92万元，其中申请银行长期贷款12507.40万元，其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标（一）经济
11、效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：58600.00万元。2、综合总成本费用（TC）：46810.89万元。3、净利润（NP）：8614.39万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：5.65年。2、财务内部收益率：20.43%。3、财务净现值：10170.57万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积52667.00约79.00亩1.1总建筑面积88046.22容积率1.671.2基底面积34233.55建筑系数65.00%
12、1.3投资强度万元/亩314.632总投资万元31996.922.1建设投资万元25555.952.1.1工程费用万元22135.472.1.2工程建设其他费用万元2583.772.1.3预备费万元836.712.2建设期利息万元306.432.3流动资金万元6134.543资金筹措万元31996.923.1自筹资金万元19489.523.2银行贷款万元12507.404营业收入万元58600.00正常运营年份5总成本费用万元46810.896利润总额万元11485.857净利润万元8614.398所得税万元2871.469增值税万元2527.1710税金及附加万元303.2611纳税总额万元
13、5701.8912工业增加值万元19884.0313盈亏平衡点万元22937.06产值14回收期年5.65含建设期12个月15财务内部收益率20.43%所得税后16财务净现值万元10170.57所得税后第三章 经理机构一、 经理机构的地位经理又称经理人，是指由董事会做出决议聘任的主持日常经营工作的公司负责人。在国外，经理一般由公司章程任意设定，设立后即为公司常设的辅助业务执行机关。在传统公司法中，董事会一般被视为公司的业务执行机构，它既负责做出经营决策，也负责实际管理和代表公司对外活动。然而，现代化大生产的不断发展，对公司的经营水平和管理能力提出了更高的要求，传统的大多由股东组成的董事会已很难
14、适应现代化管理的要求，需要广开才路，在更广泛的范围内选拔有专长、精于管理的代理人。于是，辅助董事会执行业务的经理机构便应运而生。公司设置经理的目的就是辅助业务执行机构（董事会）执行业务。因此，有无必要设置经理机构完全由公司视自身情况而由章程决定，法律并不做强制性规定。经理一般是由章程任意设定的辅助业务执行机关。作为董事会的辅助机关，经理从属于董事会，他必须听从作为法题临务执，机关董事会的指挥和监督。对于专属于董事会做出决议的经营事项，经理不得越俎代庖，擅自做出决定并执行。经理的职权范围通常是来自董事会的授权，只能在董事会或董事长授权的范围内对外代表公司。尽管经理在各国公司法中多为由章程任意设定的机构，但事实上在现代公司中一般都设置有经理机构，尤其是在实行所有权与经营权、决策权与经营权相分离的股份公司及有限责任公司中，经理往往是必不可少的常设业务辅助执行机关。而且，随着董事会中心主义的不断加强，董事会的地位和职权也在不断发生变化，主要权力逐渐由传统的业务执行向经营决策方面转变。董事会可以决定股东机构权力范围外的一切事务，而公司的具体业务执行多由董事或经理去完成，经理的作用也越来越普遍地受到重视。在董事会权力被不断扩大的社会背景下公司立法同样呈现出经理地位被不断强化的趋势。因此，正确界定并处理董事会与经
