《2022酒店pa述职报告（精选4篇）_酒店pa部年终述职报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022酒店pa述职报告（精选4篇）_酒店pa部年终述职报告（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022酒店pa述职报告（精选4篇）_酒店pa部年终述职报告 酒店pa述职报告（精选4篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“酒店pa部年终述职报告”。 第1篇：pa述职报告 酒店pa领班述职报告 主管，以及各位同事： 我于2022年担当pa区领班，在各位领导支持下，我与pa区同事一道，仔细履行岗位职责，完成了pa区各项工作任务。现做如下述职： 一，一年来的工作状况 （一）从实际状况动身，仔细和解决pa区的各项工作问 题。以老员工带新员工，表现突出的新员工和新员工之间相互沟通学习的方式，让新员工尽快适应环境，独立处理工作中的问题。 （二）加强对员工的培训根据以往的阅历，在
2、员工培 训方面我们多注意培训员工的服务意识和服务技能以及岗位职责和要求。号召员工努力做到将客用消耗品的成本降到最低，并在节约用水，用电等方面要求员工形成“我为绿色酒店尽一份力”的意识。将节能降耗的措施“由小及大，由点到面”的贯彻传播开来。切实从酒店实际状况动身，争取将节能降耗措施做到最好。 （三）在做好本职工作的同时，主动参与酒店组织的各项活动。 二，尽管我在做好自己的本职工作上付出了很大的努力，但仍存在诸多不足。 1：对服务和管理的理论学问储备不够。 2：工作开拓创新不够。 3：在工作中对细微环节问题考虑不够。 4：只注意工作质量，对工作看法和工作作风要求少。 针对上述问题，我将从以下几方面
3、着手，予以整改：1，加强理论学刊，进一步提高自身素养。 2，工作上创新。转变工作思路，集中精力，解决好工作中存在的各个问题。 3，实行过硬措施，确保工作保质保量完成。 4，加强对员工的督促和培训。 诚心感谢各位领导一年来对pa区工作的支持，监督，指导以及对我个人的帮助。我将仔细地总结阅历，发扬成果，克服不足。以百倍的信念，饱满的工作热忱与班组成员一道，勤奋工作，开拓创新，为酒店的发展和壮大做出应有的贡献。 第2篇：酒店清扫和PA聘请报告 关于酒店清扫和PA聘请报告 为酒店式公寓经营成本和利润得到最大化，使公寓酒店能得到有效合理的人员支配，故对于以下岗位做出报告： 公司自己聘请人员：以工资220
4、0为基础每打扫一间房间为8元，以人员实力每天10间房间 2200+80*22=3960（为一个月工资）公司要交5金按最低社保须要900一个人也须要4416元/月。 客房清扫2人 2*4416=8832 酒店清扫员4人 3*3200=9600 总费用为:8832+9600=18432 劣势：客房清扫假如出租率不高的状况下，员工工资相对削减走人的几率是相对很大。聘请此类工作人员是最难的事情。 优势：员工对工作责任心相对的较高，工作相对比较仔细。 劳务派遣公司员工 客房清扫：2*15元/间*26=7800(劳务派遣公司对客房打扫有每天保底数13间的数量) 酒店清扫员： 4*3300=13200 总费
5、用为13200+7800=21000 劣势：工作责任相对欠缺可能做完工作就结束不会相对检查，人员费用相对较高 优势：工作阅历相对丰富，有充裕的后勤保障。 第3篇：酒店PA半年总结报告 半年总结报告 敬重的各位领导以及敬爱的同事们大家好！ 随着秋天一步步的悄然走来，我们公司进驻酒店已经6个月了，在这过去的半年里，PA部的整体工作在上级领导和客房部况经理的指导下,各项工作任务都有条不紊的绽开着,各项工作要求和各项管理制度都顺当的建立.2022年的上半年我们对酒店的公区地毯进行了清洗，对酒店的公区石材进行了晶面保养处理，对酒店公共区域的玻璃、卫生间、消防设施以及停车场等各区域进行了彻底的大清及维护工
6、作，依据刘总经理对酒店2022年的工作部署要求，凸显酒店的客卫亮点服务，我们支配了专职的服务人员对客服务，赢得了不少来宾的好评和一些珍贵的看法，整体来说，PA部上半年的工作任务基本根据酒店的要求顺当的完成了。 上半年我们对运营管理及服务品质的提升实行了以下举措： （1）、对员工从3月份至8月份每月进行专业及实操、服务意识、缓解员工压力以及如何提升员工自我价值进行了培训，使部门对员工有较好的激励性及动力性； （2）、对员工进行了服务规范化、操作标准化，对礼节礼仪进行了强化，使员工能随时驾驭及运用； （3）、对管理方面也进行了整顿及规范，让部门领班知道如何带领员工主动投入工作，如何对员工进行简易的
7、培训，使领班的管理、技能专业及实操方面更上一层台阶； （4）、客卫亮点服务的专职人员外出其他星级酒店，进行了实地考察，使员工得到了更专业的系统学习，促进了员工对客卫亮点服务的专业学问与服务意识的认知和提高。 虽然我们上半年的工作做的很努力，但在日常的工作中，况经理对我们的工作严格规范要求，必定在工作中直截了当的指出了我们的不足，当时使我感到特别尴尬，事后我由衷的感谢她。因为她是从大局动身，为集体的利益考虑，她在生活上，对我们无微不至的关怀，平易近人，想想这些都是一种收获。作为半年的工作回顾，我想更好的谈谈自己的工作体会，希望在以后的工作中，从以下四个方面来改正我们的不足之处，希望今后的工作能够
8、快乐一点，欢乐一些，更好地顺当地开展工作。 （1）、对基层管理人员严格要求，在工作中要擅长理解别人，让自己有一颗进取之心，注意培育自己多方面的实力素养，取长补短，在员工面前做好表率，争取在本职工作方面成为专家； （2）、在工作上要有高度的责任心，从大局动身，以酒店的利益为重，对自己从事的工作要恒久保持热忱，要常常性的站在别人的立场视察自己，实事求是对待自己，敢于找寻自己的弱点，敢于承认自己工作中的不足； （3）、工作看法要主动，争取做到要自己眼中有活，去发觉问题，并合理的解决问题，在工作范围内，领导要求的、别人没做到的，我们都要做完干好； （4）、加强走动式管理，希望在领导、同事的共同努力下，
9、能把我们的公共区域，变的更加温馨、整齐。 上半年工作中的不足让我们深受感慨，为此我们对2022年下半年的工作制定了新的安排和目标： 1.对酒店公共区域地毯进行定期清洗及保养； 2.对酒店公共区域石材地面晶面处理及保养； 3.对酒店各个公共区域玻璃进行清洁及保养； 4.对酒店各区域沙发、椅子定期清洁及保养； 5.对酒店各个公共后勤区域地面清洗，随时保持卫生标准； 6.对员工的技能培训及专业实操培训； 7.加强管理力度，不断完善各项管理制度； 8.全面节约，希望在下半年有所突破，将易耗品成本渐渐限制，完全用于合理区域； 9.对员工进行有力的培训节约意识、环保意识、服务意识、听从意识等； 10.对灭
10、四害方面进行实地跟踪，保证各区域的蚊虫及老鼠蟑螂等的防治工作。 希望我们针对2022年下半年制定的工作安排和目标能够改善以往工作中的缺陷，不断的提高对客服务的质量；大家同心协力，发扬团队精神，团结一样，不断提高个人素养、提高工作技能、增加服务意识，牢记一心一意为来宾服务的宗旨，尽职尽责的完成好自己的本职工作；刚好、精确、周到的完成酒店下达的各项任务，为酒店实现跨越式的发展做出贡献。 最终，希望上级领导接着对我们今后的工作进行监督，督导我们工作中的不足，提出珍贵的看法；在这里，我表示崇高的敬意！向您们对我们的信任、关切和支持，表示诚心的感谢！向全部为酒店的发展做出的努力的同事们，表示真诚的谢意！
11、 北京丽信创世保洁服务有限公司 大成路项目部 2022年8月6日 第4篇：酒店pa工作安排表 酒店pa工作安排表 【篇1：酒店pa工作流程】 将工作流程时间话，相关领导按时间抽查巡察督导差10分钟是正常现象。酒店不同流程不同仅供参考。 pa工作流程 工作范围：酒店的公共区域，客用卫生间、员工更衣室、防火通道。 工作内容： 1、6：50到前台领取对讲机、楼层钥匙，在客房办公室签到，阅读pa交接本，领取工具打算工作。 2、7：007：10大堂立式烟灰桶清洁并换垃圾袋，会客区清洁以及大堂地面推尘。 3、7：107：20客用卫生间清洁。 4、7：207：50帮助客房早班的服务员抢房，帮助前台查退房。
12、5、7：508：15参与客房的早班晨会，听取一天的工作支配及特别事项。 6、8：158：30巡察大堂区域立式烟灰桶、及会客区。 7、9：009：30清扫男女换衣室、男女员工浴室。穿插巡察大堂区域。 8、9：3011：00清扫大堂区域，以及8f10f公共区域地面 a、大堂地面不间断的日常推尘，发觉特别污渍刚好处理。 b、大堂理石墙面、木格的日常推尘。 c、立式烟灰桶的日常保养、清洁，清洗并更换沙石，发觉烟头刚好处理，最多是不行超过3个烟头。 d、电梯门的擦尘以及保养，定期给电梯上不锈钢光亮剂。 e、大堂绿色植物的清洁。留意植物的叶子要用专用的抹布擦拭。植物花盆内部不要存有其他杂物。 f、大堂地面
13、边缝的清洁。要用废牙刷每天清洁大堂地面的卫生死角。 g、客用卫生间的清洁。要求每隔30分钟巡查一次。确保客用卫生间的卫生标准，特殊注意地面、台面的水渍问题。 9、11：0011：30午餐 10、11：3012：00巡察大堂区域立式烟灰桶、及会客区，巡察客用卫生间及员工换衣室、洗澡间。 11、12：0013：00每日中午一小时做主管支配的周期清洁工作。 12、13：0013：30清理8f b区地面的清理 13、13：3014：00巡察大堂区域立式烟灰桶、及会客区，巡察客用卫生间及员工换衣室、洗澡间。 14、14：0014：30抹8f公共区域地脚线。 15、14：3015：00巡察大堂区域立式烟灰
14、桶、及会客区，巡察客用卫生间及员工换衣室、洗澡间。 16、15：0015：30抹9f公共区域地脚线。 17、15：3016：00巡察大堂区域立式烟灰桶、及会客区，巡察客用卫生间及员工换衣室、洗澡间。 18、16：0016：30抹10f公共区域地脚线。 19、16：3017：00晚餐 20、17：0017：30到客房办公室开班后会，听取主管支配的晚间工作内容，领取楼层钥匙、对讲。 21、17：3020：00同第8条，并帮助中班服务员查退房，送客用品，在房间惊慌时，帮助中班服务员做房。（同时在17：3019：30时间段内要对大堂不间断的巡察及保洁，重点大堂地面、立式烟灰桶，客用卫生间。） 22、20：0020：30巡察自己全部的工作区域，整理好自己的工作工具及服务间。 23、20：30写好交接记录本和中班服务员交接，到前台签退、签还钥匙对讲，下班。 【篇2：酒店pa工作内容】 酒店pa工作内容： 1pa也是酒店的门面，它能够创建出一个干净、卫生的环境，使客人住得舒适开心。从而提高酒店住房率，增加酒店的收入 2它可以保持酒店的级数，延长酒店的物业和设施的运用寿命，从而削减酒店的装饰费用使酒店削减开支 pa工作场所：公共车场、酒店大堂、电梯间、走
