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1、名师归纳总结 精品word资料 - - - - - - - - - - - - - - -熟料分厂 2021 年体系运行情形总结品牌、质量是企业的生命线，依据公司的总体目标，2021年 1月 1日由公司制定并发布和执行的质量方针和质量目标，坚持了“以质量求生存，以效益求进展”的生产经营方针，明确了公司开展质量治理的指导思想和基本准就，表达了连续改进质量体系有效性的要求；公司的质量方针以“质量为本，诚信经营， “树立”品牌形象，不断强化基础治理连续改进， 以优质的水泥产品和良好的服务满意顾客要求”；经过运行， 与质量体系有关的员工已能够精确地懂得公司的质量方针和质量目标，并在各项质量活动中贯彻执
2、行； 我们仔细地治理，跟踪质量方针和质量目标的实施，准时地 订正偏离质量方针的现象；为更加完善分厂治理运行公司按照质量手册和质量体系程序文件汇编的相关文件要求， 由公司领导牵头组织对公司各部门进行质量体系内部评审， 在一年下来整体运行情形比较良好，只是部门程序仍存在问题，本次评审对我分厂总共开出了三个不符合项；一、 欠缺生产任务的目标分解指标依据要求生产部定期制定编制生产方案下发车间执行，再由车间对方案指标进行逐项分解至各班组，由于以前对任务分解工作没有引起足够的重视，所以在日常工作中也没有重点落实，在2021 年 3 月起分厂仔细落实的任务指标分解 第 4 页，共 4 页 - - - - -
3、 - - - -工作层层落实生产方案指标工作；二、 生料的细度指标执行情形我分厂回转窑设计产量为1500t/d, 生料磨设计产量为110t/h, 但是由于回转窑产能的发挥提高依据实际情形我分厂回转窑现在产量为1700t/d以上按 1.75 的料耗来运算，生料磨台时产量必需要在124t/h以上才能基本满意煅烧；由于产能的超水平发挥生料磨的产能已经不能满意供应了，所以在生产过程中牺牲了生料的细度指标来满意生料的供应，在上次内审中此项也被提为不合格项，经讨论后打算在原料入磨 前加上一套辊压系统降低原料粒度来提高台时产量和稳固出磨生料细度，但由于后期4000t/d新项目的立项和讨论打算在新线与老线的连
4、接上做出合理的设计，打算在新线上加一套入磨破裂系统来解决原料粒度问题最终达到产能和质量的平稳关系；2021 年对于熟料分厂来说是及不平凡的一年在2021 年我分厂重点做实设备点巡检和现场治理，切实做好检修、抢修工作，以提升单机台时产量，节能降耗为工作重点开展工作，加强班组建设，实行将产质量与绩效工资挂钩的二次安排方法真正做到赏罚分明，鼓励员工积极性和主动性，使生产有序、有效保护，共生产熟料513886吨，与去年相比，增 34752.16 吨，增幅 7.25% ，；吨熟料标准煤耗116.1kg，比上年同期的118.32kg下降 2.22kg ，设备完好率达85% ，真正实现“优质、高产、低耗”的
5、目的；对于现场分厂狠抓现场治理，进一步确保安全清洁生产，要求各部门、车间从设备操作、保养、安全措施、卫生、交接班等诸方面抓起，以安全第一，警钟长鸣为先导，做到疏而不漏；在环保方面，我们今年由于收尘不到位，再加上操作治理不善，一年都是灰尘茫茫，成天让工人不停的扫，都扫不洁净；我们针对此项工作，打算投入一笔资金，先改造收尘系统，现已订出方案，改造工作预备开头运行，在三月初将链斗机收尘系统全部改造完毕，确保清洁高效的生产；通过体系运行，公司不论从产品质量和质量治理水平上都有了长足的进步，但是体系运作的各个环节仍在不同程度上存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：1）公司需加强对治理人员质量掌握的培训
6、工作；2）加强对部门部质量治理体系要求的培训；3）对各部门质量运行体系进行严格要求，加强检查和掌握，对发觉的问题准时实行措施；4）做好预防性的质量掌握，从制度上建立一套预防的掌握体系；5）进一步加强治理人员的培训工作，提高治理水平；6）严格把好原燃材料检验关，保证产品质量、进度； 总结质量治理体系的运行，我公司文件化的质量治理体系基本符合 GB/T 19001 2021 标准的要求，符合公司的实际情形，能有效地掌握体系生产和服务过程的全部质量活动，具备了监督审核的条件；期望通过全体员工的共同努力，进一步改进和完善我们的质量体系，为增强市场竞争才能，提高质量治理水平，做好我们的每一项工作！熟料分厂2021 年 3 月 12 日
