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1、2022绿城物业安全生产管理规定_物业安全生产管理规定 绿城物业平安生产管理规定由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“物业平安生产管理规定”。 平安生产管理制度 目 录 第一章 - 总则 其次章 - 平安管理体制及管理 第三章 - 平安生产责任制 第四章 - 平安生产管理 第五章 - 奖罚 第一章 总则 第一条 为加强物业服务中心平安生产管理，防止和削减事故发生，保障群众的生命和财产平安，确保物业服务中心平安生产管理工作规范化、科学化，特制定本制度。 其次条 凡是从事本单位工作的人员，必需遵守本制度。 第三条 平安生产贯穿于日常工作，必需贯彻“平安第一，预防为主”的方针，坚
2、持“谁主管谁负责、谁审批谁负责”的原则。 第四条 各所必需严格遵守国家有关平安生产的法律、法规，正确处理平安与效益、平安与生产、平安与发展、平安与稳定的关系，确保平安生产。 第五条 物业服务负责人是本单位平安生产第一责任人，分管副主任为主要责任人，各所所长是干脆责任人，对各责任人平安生产工作分别全面负责。 第六条 各所从业人员有依法获得平安生产保障的权利，并应依法履行平安生产方面的义务。 第七条 各所要依法组织职工参与本单位平安生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在平安生产方面的合法权益。 第八条 物业服务中心平安生产领导小组应当加强对平安生产工作的领导，支持、督促各所或个人仔细履行平安生产
3、管理职责。 第九条 各所要实行各种形式，自觉加强对有关平安生产的法律、法规和平安生产学问的宣扬，提高职工的平安生产 第十条 物业服务中心对在改善平安生产条件、防止平安事故、参与抢险救援等方面取得显著成果的所和个人赐予嘉奖。 其次章 平安管理体制及管理 第十一条 物业服务中心及各所建立以主要负责人为首的各级平安生产决策、平安生产管理保证体制；建立以分管领导为首的各级平安技术、平安技术措施安排、平安技术经费保证体制；建立政治思想、群众监督检查保证体制，形成层层负责、专群结合的平安生产监督管理网络。 第十二条 物业服务中心成立以主任为组长的平安生产领导小组，探讨、统筹、协调、指导物业服务中心重大的平
4、安生产问题，组织重要平安生产活动。各所主要负责人分析、预料本所的平安生产形势，综合管理本单位的平安生产工作，指导、协调和监督环境平安管理体制的运行。对本所的平安生产工作实施监督，组织平安生产检查，协调相关事故处理。 第十三条 物业服务中心对本系统的平安生产工作实施综合监督管理。各所应结合各自实际，对本所的平安生产管理工作实施监督、检查。各所设立专（兼）职平安员，负责对所违反平安生产制度的行为进行查处和订正，负责市场平安生产的落实与检查。 第三章 平安生产责任制 第十四条 物业服务中心负责人的平安生产职责：物业服务负责人是物业服务中心平安生产的第一责任人，对本物业服务中心平安生产工作负全面责任，
5、其主要职责是： 1、仔细贯彻执行党和国家有关平安生产工作的方针、政策、法律、法规，把平安工作列入物业服务中心管理的重要议事日程，主持重要的平安生产工作会议，签发有关平安生产工作的重大确定，审定平安方面的奖惩方法。 2、组织编制和实施物业服务中心长期整体规划及年度平安工作实施安排，负责审定和落实各级平安生产责任制，督促检查物业服务中心分管副主任和各所主要负责人抓好平安生产工作。 3、健全物业服务中心平安管理机构，充溢专（兼）职平安生产管理人员，定期听取平安生产领导小组的工作汇报，刚好探讨、解决有关平安生产中的重大问题。 4、组织审定并批准物业服务中心平安生产规章制度，按规定审批物业服务中心年度平
6、安措施费用，并对其投入的有效实施进行监督。 5、组织制定并实施物业服务中心事故应急救援预案，建立、健全物业服务中心事故应急救援体制。 6、向上级有关部门汇报物业服务中心平安生产状况。 十五条 物业服务中心平安生产分管领导的平安生产职责：物业服务中心平安生产分管领导对物业服务中心的平安生产工作负主要领导责任，其主要职责是： 1、组织制定物业服务中心平安生产规章制度和平安技术措施安排，并组织实施。 2、组织实施物业服务中心年度平安工作规划、目标及实施安排，监督检查各股室、所平安职责履行和各项平安生产规章制度的执行状况，刚好订正系统内平安生产工作中的失职和违章行为。 3、组织平安生产检查，制定和落实
7、对重大事故隐患的整改方案。 4、定期组织召开平安生产工作会议，分析平安生产动态，刚好解决平安生产中存在的问题。 5、总结推广平安生产工作的先进阅历。 6、领导并组织平安生产宣扬、教化工作，审定各级、各部门平安生产考核指标。 7、负责组织对因工伤亡事故的调查、分析、处理及报告。 第十六条 各所主要负责人是平安生产的干脆责任人，同时是该所平安生产的第一责任人。其主要职责是： 1、严格执行国家、政府、上级部门和物业服务中心有关平安生产的法律、法规、制度、标准，对本所的平安生产工作全面负责。、建立所内的平安生产机构、平安值班、消防设施管理和消防灭火预案等制度。 3、领导并组织实施长期、年度、特别时期平
8、安生产工作目标、规划及实施安排。 4、仔细执行平安生产规定，定期组织召开平安专题会议，听取平安生产汇报，分析、预料本所平安生产形势，刚好落实解决生产中的平安问题。 5、定期和不定期地组织平安生产检查，发觉问题刚好上报物业服务中心分管副主任，监督并落实对重大事故隐患的整改。 6、严格遵守有关用工管理规定，对本所职工的平安教化工作实施组织领导。 7、对本所平安生产投入进行监督和落实，对平安生产的后果担当责任。 8、组织制定并实施本所事故应急救援预案，建立、健全本所事故应急救援体系。 9、刚好、照实报告平安事故，帮助事故调查，制定并落实各项科学合理的防范措施。 第十七条、平安生产管理专（兼）职人员的
9、平安生产职责： 1、对市场的平安生产管理工作负责，帮助所长做好对有关平安生产法律、法规及规章制度的贯彻与落实，并检查监督执行。 2、负责并参加所属市场的平安生产管理制度、平安技术措施安排的制定落实。、正确分析、推断和处理各种事故隐患，参加隐患整改方案的编制，刚好对隐患整改方案的落实状况进行检查。 4、刚好、照实地进行事故报告，做好事故现场爱护工作，参加对事故的调查和处理。 第十八条 计财股的平安生产职责： 1、依据物业服务中心实际状况的须要，按安排刚好提取消退市场平安隐患经费，保证专款专用。 2、对各全部关平安生产内容的落实执行状况参加监督、检查。 3、帮助平安生产领导小组建立平安生产基金，参
10、加制定并实施平安奖、惩方案。 第十九条、市场管理股的平安生产职责： 1、市场管理股是本系统平安生产的检查、监督部门，代表物业服务中心行使检查、监督权； 2、检查各全部关平安生产的落实，执行状况； 3、检查、监督各所主要负责人履行平安生产干脆责任人的职责状况； 4、刚好向分管副主任汇报平安生产的工作状况； 5、组织检查各所存在的平安隐患，作出详细的整改方案，核准整改经费，上报物业服务中心平安生产工作领导小组； 6、定期上报本系统的平安生产工作状况。 第四章 平安生产管理 第十九条 平安生产工作考核： 1、为推动本系统平安生产监督管理进程，提高整体平安管理水平，物业服务中心对各所的平安生产工作实施
11、考核管理。 2、物业服务中心平安生产领导小组对全系统平安生产考核工作实施组织和领导。 3、平安生产工作考核的依据：国家有关平安生产的法律、法规，政府及上级主管部门的有关规定和物业服务中心平安生产的各项管理制度等。 4、物业服务中心平安生产领导小组每年对各所进行一次平安生产工作考核，组织进行一次平安生产工作考核。 5、各所的平安生产管理工作考核重点：有关平安生产法律、法规及平安生产责任制落实状况；平安生产规划的制定和监督执行状况；平安生产投入的监督落实状况；平安生产活动的组织及实施效果；平安管理的建制状况；督促重大事故隐患的整改状况；全员平安生产管理及群防群治状况；平安生产制度建设体制的运行状况
12、；平安生产教化及培训管理状况。 6、平安生产工作考核标准由物业服务中心平安生产领导小组统一制定，实行百分制，90分（包括90分）以上为优秀，80分（包括80分）90分为良好，70分（包括70分）80分为合格，70分以下为不合格。保证项目中，如有一项不得分，总考核成果为不合格。 7、平安生产工作考核要纳入各所的目标管理中，每年考核工作结束后，物业服务中心平安生产领导小组考核状况予以通报，并依据本制度的有关规定进行奖惩兑现，奖优罚劣。 其次十条 平安生产例会： 1、为充分发挥物业服务中心及各所平安生产管理的监督管理作用，做好对各所平安生产状况的探讨分析及重大平安生产问题的对策制订，物业服务中心实行
13、平安生产例会制度。 2、物业服务中心每年组织召开一次平安生产工作会议，对全系统上一年度的平安生产工作进行总结，对本年度的平安生产规划及平安生产工作进行部署。 3、各所每半年组织召开一次平安生产会议，分析、探讨本所的平安生产形势，落实年度平安生产管理目标。 4、物业服务中心平安生产领导小组每季度组织召开一次平安生产会议，对系统内本季度的平安生产形势进行分析，探讨、统筹、协调、指导系统内的重大平安生产问题。 5、各所必需坚持使平安生产例会制度化，并仔细做好会议记录，确保使每次会议都有肯定的实质内容，都能解决肯定的实质问题。 其次十一条 平安生产检查： 1、为增加职工的平安意识，刚好消退事故隐患，确
14、保平安生产，必需加强各所平安生产检查。 2、平安生产检查的依据：国家有关平安生产的法律、法规、标准、规范、规程及政府、上级部门和物业服务中心有关平安生产的各项规定、制度等。 3、各级平安生产检查应以查思想、查制度、查措施、查隐患、查教化培训、查平安防护等为主要内容。 4、物业服务中心平安检查应以定期平安检查为主，以查处“制度性违章”为主要内容，每半年组织进行一次。 5、物业服务中心及所属各单位应定期或不定期地组织对平安问题进行专项、重点检查。 6、物业服务中心及各所应依据生产实际及综合气候改变，定期或不定期地组织季节性平安检查。 7、各所平安检查结束后，要仔细全面系统地进行分析、总结和评价，要针对检查中发觉的问题，制定整改措施，落实整改，并将整改、复查状况刚好反馈到市场管理股。 其次十二条 平安教化、培训： 1、为提高职工的平安技术素养，防止伤亡事故，削减危害，必需加强各级平安教化、培训工作。 2、物业服务中心市场管理股对物业服务中心平安教化、培训工作实施综合管理，并行使监督检查职能。 3、各所的平安教化工作应纳入本所培训教化年度安排和长期规划。 4、各所应实行会议、板报、标语和专场教化讲座等多种形式，做好对
