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1、精品文档企业人力资源治理期末考试复习试题一、单项挑选题1人力资源治理者所要面临的主要难题是在有效的人力资源条件下如何在众多目标中达到（B ）的最大化；A 人力资源效益B 整体效益C 个体效益D 治理效益2（ D）是指治理者过多地依靠被治理者近期的表现对他人作出评判和使用，而不考虑或较少考虑一个人的全部历史和一贯表现的一种现象；A 首应效应B 投射效应C 晕轮效应D 近因效应 3运用德菲尔法进行人力资源需求猜测时，各专家应采纳（A）方式独立自主作出自己的猜测；A 匿名B 公开C 商讨D 隐藏4人力资源战略规划之短期规划通常是指（D）A1 个月至 3 个月B3 个月至 6 个月C1 年至 3 年D
2、 1 年左右5组织进展的（D ）是指削减组织的中间层次，压缩行政人员规模，增大治理幅度，促进信息的传递与沟通；A 小型化B 弹性化C 虚拟化D 扁平化6企业获得潜在治理人员和专业技术人员的一条重要途径是（B）；A 广告B 校内聘请C 就业服务机构D 海外聘请7依据聘请方案对录用人员的质量和数量进行评判的过程叫做（A）；A 录用人员评估B 聘请评估C 聘请质量评估D 聘请成本评估8（D）是人们挑选和进展自己的职业时所环绕的中心；A 职业B 职业生涯C 职业锚D 职业设计9（A）可以排除员工对长时间固定一个岗位或工种所产生的厌烦心情；A 工作轮换B 工作丰富化C 工作多样化D 工作扩大化10员工培
3、训的战略原就指的是企业培训要听从或服务于企业的整体（B）；A 竞争战略B 进展战略C 低成本战略D 产品差异战略11培训需求的层次分析中，（A）是分析各个职位的工作任务，各项工作任务要达到的标准，以及胜利完成这些任务所必需的学问、技能和态度；A 工作分析B 人员分析C 组织分析D 治理分析12青年员工的鼓励需要中最主要的是（A）精品文档A. 物质鼓励B. 精神鼓励C.股权鼓励D. 各种福利、保险 13以下属于指挥型员工的鼓励技巧的是（A）A. 别试图告知他们怎么做B. 给他们机会，充分地和他人共享感受C.确定他们的摸索才能，对他们的分析表示爱好D. 多 给 他 们 出 注 意 、 想 办 法1
4、4有关平稳记分卡法的缺点描述正确选项（D）A. 工作的计量更为精确B. 综合性强C.简单发生短期行为D. 没有把其他重要的利益相关者的利益考虑在内15目标治理过程中最重要的阶段是（A）A. 有效目标的设置B.目标的执行C.过程检查D.自我调剂 16以下有关薪酬优点的描述属于职位薪酬的是（A）A. 实现了真正意义上的同工同酬B. 有助于高度参与型治理风格的形成C.有利于职位轮换D. 有利于组织结构的扁平化17以下属于固定薪酬的是（D）A. 股票期权B. 受限股票C.绩效嘉奖方案D. 在职消费18企业治理人员应常常分析企业劳动关系形式，明白员工心情， 预见可能发生和存在的问题，准时加以沟通并解决，
5、而不能等到冲突已经激化才去处理；反映了处理劳动关系的（ C）原就；A. 协商解决争议B.兼顾各方利益C.以预防为主D.以法律为准绳 19有关日本人力资源治理模式的特点描述正确选项（D）A. 人力资源的全球化引进B. 硬性治理方式C.对抗性的劳资关系D. 重通才、轻专家 20日本企业治理中最突出、也最有争议的政策是（A）A. 终身雇佣制B.年功序列工资制C.企业内工会D.温情主义的治理方式 21在治理活动中，假如劳动成果大于劳动耗费，就具有（A ）A 正效益B 负效益C 零效益D 无效益22如某地的某人在一个地方做了坏事，在众多因素影响下，可能导致对该地人群的鄙视，甚至会影响到在员工聘请时对该地
6、区人的鄙视；这种现象反映了人力资源治理中（C）效应；A 首应效应B 投射效应C 晕轮效应D 偏见效应23（ A）是指企业在供应相同的产品或服务时，其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略；A 低成本战略B 差异化战略C 快速进展战略D 专一化战略 24人力资源供应猜测是指企业为实现其既定目标对将来一段时间内企业（C）各类人力资源补充来源情形的猜测；A 内部B 外部C 内部和外部D 其他地方25（ A ）是指由信息网络联系起来，在其内部进行规范的权力设置和明确的分工协作，并为实现某种特定目标而建立起来的实体；A 组织B 岗位C 职位分析D 组织框架26（ B ）是员工可以不顾时间
7、、距离以及组织边界，利用运算机网络一起工作，快速便利的共享学问；A 无边界组织B 虚拟组织C 网络组织D 机械组织27在聘请地点的挑选上，中级治理人员和专业技术人员的聘请范畴一般是（D）；A 全国B 校内聘请C 聘请单位所在地D 跨地区28近几年在我国兴起的（A），作为主要为企业搜寻高中级人才的就业服务机构，在搜寻高级治理人才和特地技术人才方面具有很大的利用价值；A 猎头公司B 校内聘请C 海外聘请D 网络聘请29对员工职业生涯设计负主要责任的是（D ） ；A 主管人员B 同事C 企业D 员工本身30沙因的职业锥体模型中的水平进展途径是指（C）；A 向核心集团靠拢B 提升C 部门转换D 降职3
8、1由于长期以来形成了固有的思维模式和行为方式，对培训工作的重要性熟识不足，所以国有企业和民营企业应注意培训（A）的建立和完善；A 鼓励机制B 需求机制C 投资机制D 考核机制32培训需求的层次分析中，（A）是分析各个职位的工作任务，各项工作任务要达到的标准，以及胜利完成这些任务所必需的学问、技能和态度；A 工作分析B 人员分析C 组织分析D 治理分析33在双因素理论中，以下属于鼓励因素的是（C）A. 工作环境B.工资C.责任D.人际关系 34主要针对企业科技人员设计的动态鼓励方式是（D）A. 工作内容丰富化B.工作轮换C.职务雕塑D.双阶梯型的晋升渠道 35有关绩效沟通的描述错误选项（B）A.
9、 沟通方式包括正式沟通与非正式沟通B. 沟通适用于绩效治理的开头阶段C.沟通在绩效治理中起着打算性的作用D. 治理者可依据员工的要求进行特地的沟通36属于强制性福利的是（B）A. 带薪休假B. 生育保险C.训练福利D. 企业年金 37我国劳动法规定，试用期最长不得超过（B）A. 三个月B.六个月C.九个月D.一年 38以下全部雇员流出形式中属于自愿流出的是（A）A. 辞职B.解雇C.开除D.退休 39有关美国人力资源治理模式的特点描述正确选项（A）A. 硬性的治理方式B.终身雇佣制C.合作性劳资关系D.注意在职培训 40在不同类型员工的考评模式中，针对中层治理人员的考评内容是（B）A. 工作的
10、安全性和规范性B. 沟通和和谐才能C.领导才能D. 重 结 果 ， 轻 行 为41在治理活动中，假如劳动成果等于劳动耗费，就视为（C ）A 负效益B 正效益C 零效益D 无效益42如某人喜爱旅行，就较易认为其他人同样喜爱旅行，自己喜爱运动便认为其他人也喜爱这一活动，这种现象反映了（B）效应；A 首应效应B 投射效应C 晕轮效应D 偏见效应43（ B ）是指企业通过向用户供应与众不同的产品或服务以猎取竞争优势的战略；A 低成本战略B 差异化战略C 快速进展战略D 专一化战略44人力资源规划的目的是（B ） ；A 人力资源需求猜测B 人力资源供需平稳C 人力资源供应猜测D 人力资源结构平稳45（
11、B ）是依据实际工作需要，并兼顾个人的需要，科学、系统化地进行职位的合理配置，以满意企业正常运营的需要；A 组织设计B 职位设计C 职位分析D 组织结构设计46（ D）是削减命令链，对掌握的跨度不加限制，取消了各种职能部门，代之以授权的团队；A 机械组织B 虚拟组织C 网络组织D 无边界组织47员工聘请的途径主要有（C）A 企业内部B 企业外部C 内部与外部D 以上都不是48（B ）在聘请规划中是当然的核心单位，并且由最高治理层打算的聘请总政策需要由此部门来详细实行；A 生产部门B 人力资源部门C 财务部门D 销售部门49职业生涯规划的核心是（B）；A 职业生涯路线的挑选B 职业生涯目标的设定
12、C 职业生涯机会的评估D 职业生涯评估与回馈50中小企业应当在普遍提高企业员工素养的基础上，重点做好治理人员和（C）培训，以满意中小企业进展的需要；A 技术人员B 营销人员C 业务骨干D 研发人员51（C）就是在企业培训需求调查的基础上，采纳全面分析与绩效差距分析等多种分析方法和技术对企业及其成员在学问、技能、 目标等方面进行系统分析，以确定是否需要培训，以及培训的内容；A 培训方法分析B 培训内容分析C 培训需求分析D 培训结果分析52以下属于企业初创阶段鼓励模式的是（A）A. 短期鼓励为主B.股权鼓励C.员工普遍持股D.技术创新鼓励 53以下属于关系型员工的鼓励技巧的是（B）A. 别试图告知他们怎么做B. 给他们机会，充分地和他人共享感受C.确定他们的摸索才能，对他们的分析表示爱好D. 多 给 他 们 出 注 意 、 想 办 法54在绩效考评主体挑选方面，同事考评的优点或缺点
